李紹華

摘 要：如今，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯。石油行業(yè)作為特殊的行業(yè)，在世界經(jīng)濟全球化的今天，也不可避免地融入到世界經(jīng)濟大潮中。本文就當(dāng)前油田企業(yè)基層管理現(xiàn)狀及存在的問題，以及如何解決這些問題等內(nèi)容進行了較為粗淺的探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層管理

1 當(dāng)前基層管理方面存在的主要問題

當(dāng)前，油氣生產(chǎn)企業(yè)的基層存在著一些問題，阻礙了油田企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，降低了油田企業(yè)抵御全球經(jīng)濟風(fēng)險的能力，突出表現(xiàn)在：基層員工主人翁意識變得淡簿，生產(chǎn)積極性不高，部分員工出現(xiàn)工作之外到社會企業(yè)兼職或業(yè)余時間經(jīng)商等現(xiàn)象;基層管理者管理水平下降，導(dǎo)致員工勞動生產(chǎn)效率下降，影響油田經(jīng)濟效益的提升;基層單位資產(chǎn)管理不嚴(yán)，易引發(fā)油田企業(yè)國有資產(chǎn)的流失等問題。

2如何加強油田企業(yè)基層管理

2.1 加強基層員工的政治思想教育工作

結(jié)合當(dāng)前時事政策及時對油田企業(yè)基層員工進行國內(nèi)外形勢的政治思想教育，不斷增強基層員工的全局觀念和大局意識，讓基層員工充分認(rèn)識到在當(dāng)前油價低迷，油田企業(yè)出現(xiàn)“經(jīng)濟寒冬”的形勢下，引導(dǎo)職工一分為二看形勢，用發(fā)展的眼光看形勢，鼓勵員工樹立鼓足干勁，力克寒冬的信心，自覺做到“想油田企業(yè)好”、“為油田企業(yè)好”，努力提高基層員工的政治思想覺悟和工作積極性。

油田企業(yè)機關(guān)相關(guān)處室、油田企業(yè)油氣生產(chǎn)板塊、石油工程服務(wù)板塊、社區(qū)后勤服務(wù)等板塊各二級單位及下屬的三級生產(chǎn)管理區(qū)、大隊（礦）等部門負(fù)責(zé)人，要深入各基層采油隊、鉆井隊、地震隊、注水注氣站及下屬生產(chǎn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場，與基層職工開展“談心”、“訪談”。

2.2 運用EAP 計劃，真心關(guān)心基層員工

近年來，EAP逐漸在各大企業(yè)的基層組織管理中發(fā)揮著重要的作用。EAP是 Employee Assistance Program 的英文縮寫，即員工幫助計劃。我們也可以運用EAP計劃，即在油田各二級單位，組建相應(yīng)的EAP培訓(xùn)管理團隊，定期開展實施EAP員工幫助計劃，針對各基層小隊、生產(chǎn)班組職工不同的文化背景、不同的思想觀念或意識等的差異，由EAP專業(yè)人員來為他們提供專門的服務(wù)，也可以在基層的鉆井隊、地震隊、作業(yè)隊、物業(yè)站、綠化隊配備專職的EAP服務(wù)人員，通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)服務(wù)，解決基層員工的思想行動問題，從而提高基層員工的生產(chǎn)積極性。

2.3 采取有效措施，切實提高基層員工工作主觀能動性

2.3.1 想方設(shè)法提高基層員工的收入及福利待遇。油田企業(yè)的各級管理人員都應(yīng)該認(rèn)真研究國家及石化集團的政策、制度，在盡可能的情況下、爭取國家和集團公司最大的收入和福利政策，在不違反有關(guān)規(guī)定的前提下，切實提高員工的收入及福利待遇水平，讓基層員工安心工作、踏實工作，工作時能做到百分之百的努力，工作效率能發(fā)揮到最大效果。

2.3.2 創(chuàng)造基層員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。油田企業(yè)的各級管理人員，在上級培訓(xùn)政策框架范圍內(nèi)，盡可能創(chuàng)造一些針對基層員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會。定期舉辦物探、鉆井、采油、測井、物業(yè)、醫(yī)療等專業(yè)技術(shù)比武、定期組織基層員工專業(yè)論文及成果發(fā)布會、有效疏通基層員工晉級晉職通道、組織優(yōu)秀基層員工到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等形式。通過創(chuàng)造、提供形式多樣的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，有效提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)積極性，從而最大限度地發(fā)揮油田企業(yè)基層生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)潛力和創(chuàng)造力。

2.3.3 關(guān)心愛護職工的生活。由于工作性質(zhì)的特殊性，有的基層職工可能長期在野外工作，有的職工數(shù)月在基層一年都回不了一次家，這就需要各級管理者利用好黨團組織、工會組織等部門，切實關(guān)心基層職工的家庭生活，對職工家庭的子女入學(xué)、家庭困難等問題要深入員工家庭，切實幫助員工解決面臨的各種困難，才能讓基層員工安心、踏實地工作在生產(chǎn)一線。

2.4 提高基層管理者管理水平刻不容緩

油田企業(yè)各基層小隊及生產(chǎn)班組的隊長、班長、組長構(gòu)成基層管理人員隊伍，他們是做好基層管理及加強基層建設(shè)的骨干力量。要根據(jù)油田企業(yè)各基層生產(chǎn)隊伍的實際情況，按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求，實施基層管理者隊伍培養(yǎng)工程，選拔政治覺悟好、思想覺悟高、有知識有能力的的基層職工走上基層管理工作崗位。

2.5 采取行之有效的措施，加快基層生產(chǎn)、管理環(huán)境建設(shè)

由于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，其基層單位往分布在一些野外、村莊、城鎮(zhèn)等自然環(huán)境惡劣、社會環(huán)境復(fù)雜的地區(qū)。只有采取行之有效措施，切實加強油田企業(yè)基層單位各種軟、硬件建設(shè)，有效改善基層隊伍生產(chǎn)、生活環(huán)境，營造穩(wěn)定、環(huán)保、安全的生產(chǎn)一線環(huán)境，才能為油田企業(yè)的油氣生產(chǎn)提供長效的保障機制。

2.5.1 加大經(jīng)費保障和基層配套設(shè)施建設(shè)。要根據(jù)基層隊伍的不同特點，結(jié)合地震隊、鉆井隊、采油隊、綠化隊、維修隊等及其下屬班組的現(xiàn)場物產(chǎn)場所的不同特點，把握當(dāng)前油田企業(yè)“三基”建設(shè)、“四化建設(shè)”等契機，爭取上級基層隊伍建設(shè)專項經(jīng)費，在各基層隊伍建立“流動圖書室”、“活動室”“移動電腦工作站”等現(xiàn)代化、信息化活動場所。使基層管理工作更加貼近實際、貼近生活、貼近基層職工群眾，不斷激發(fā)和引導(dǎo)基層一線員工職工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到油田勘探開發(fā)建設(shè)中。

2.5.2 采取切實措施，改善基層生產(chǎn)單位的外部環(huán)境。如前所述，由于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，其基層前線生產(chǎn)單位往往地處野外、村莊、城鎮(zhèn)邊沿等自然環(huán)境惡劣、社會環(huán)境復(fù)雜的地區(qū)。首先，上級管理部門應(yīng)多與基層管理者多溝通、協(xié)商，共同處理好同基層生產(chǎn)一線單位周圍的村莊、社區(qū)、街道辦、自然保護區(qū)、森林保護區(qū)單位的關(guān)系，處理好生產(chǎn)一線所在的地方公安、治保、環(huán)保、監(jiān)察、氣象、邊防等單位部門的工作關(guān)系，為生產(chǎn)前線單位營造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。其次，應(yīng)爭取上級政策，加大對基層生產(chǎn)單位的硬件設(shè)備投資，如采購配置視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)指揮應(yīng)答系統(tǒng)、對講機、電臺等硬件設(shè)施;加大基層單位的房屋、野外活動板房等生產(chǎn)生活用房屋設(shè)備的購置，加大鉆機、注采設(shè)備、車輛、專業(yè)設(shè)備等的維護、更新投入，切實提高基層單位的生產(chǎn)生活硬件保障水平，為油田企業(yè)基層單位的員工提供一個安全、穩(wěn)定、環(huán)保的生產(chǎn)生活外部環(huán)境，從而提高基層員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率。

3 結(jié)束語

總之，在當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化、世界經(jīng)濟增速放緩、國際油價低迷的大環(huán)境下，油田企業(yè)只有順應(yīng)世界經(jīng)濟潮流，盡早適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，準(zhǔn)確定位、揚長避短，不斷加強基層隊伍建設(shè)，提升油田企業(yè)基層管理水平，提升油田企業(yè)基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)揮基層員工的生產(chǎn)積極性，從而不斷提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理水平，使油田企業(yè)順利度過“世界經(jīng)濟低迷”“國際油價持續(xù)低位運行”的經(jīng)濟寒冬。