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建筑施工要點分析與安全管理

2015-06-11 19:41:14李佳
信息周刊 2015年10期
關(guān)鍵詞:施工要點安全管理建筑工程

李佳

【摘 要】隨著生活水平和質(zhì)量不斷提高,人們對建筑施工提出了更高的要求,作為建筑企業(yè),想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強對建筑施工質(zhì)量和施工安全的管理,才能不斷增強建筑企業(yè)的核心競爭力,促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑施工要點與安全管理進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工要點;安全管理

引言

建筑施工質(zhì)量控制和安全管理,不僅關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力,也會影響到人民的生命和財產(chǎn)安全,必須謹慎對待。在建筑工程施工安全管理和質(zhì)量控制中,一定要加強兩者之間的聯(lián)系。要從綜合管理角度出發(fā),提升施工企業(yè)對安全管理工作的認識并制定出科學、有效的治理方案。

一、建筑工程施工要點分析

(一)樁基礎(chǔ)

目前在建筑基礎(chǔ)施工時,為了確?;A(chǔ)的穩(wěn)固性,則通常會采取樁基礎(chǔ)。預制樁和混凝土灌注樁在施工中都有所應用,這兩種樁基礎(chǔ)都具有各自的優(yōu)點,如預制樁具有較強的承載力,在高地下水位地區(qū)具有非常好的效果,但混凝土灌注樁造價低,適應性較強,所以在施工中需要根據(jù)現(xiàn)場的情況及建筑物的整體設(shè)計要求來選擇適宜的樁基礎(chǔ),確保地基的穩(wěn)定性和強度。

(二)鋼筋結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點

鋼筋結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要點在建筑工程項目施工過程中同樣非常重要。一般情況,在建筑工程項目的鋼筋結(jié)構(gòu)施工中,是根據(jù)鋼筋結(jié)構(gòu)工程的自身的特點來進行安裝施工。建筑工程項目鋼筋結(jié)構(gòu)的測控、安裝、吊裝、拆除、焊接等程序,在建筑工程項目施工過程中鋼筋結(jié)構(gòu)工程有著嚴格的質(zhì)量要求。對于較高的建筑工程項目,為了保證建筑工程施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題,進而通過混凝土澆筑及樓面鋼板鋪設(shè)來加固整體的建筑結(jié)構(gòu),所以,在建筑工程項目施工過程中外框都是全鋼筋結(jié)構(gòu)的框架,通過核心墻、斜撐及鋼梁進行連接。利用鋼筋工程施工技術(shù)在建筑工程鋼筋結(jié)構(gòu)施工中的應用,通過在建筑鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工前對鋼筋的抽樣試驗、安裝中技術(shù)的規(guī)范要求及柱插筋時嚴格控制工程的施工質(zhì)量,可以有效的確保建筑工程項目的質(zhì)量。

(三)模板技術(shù)

建筑行業(yè)的施工工期長短關(guān)系到施工單位的切身利益,施工中如果能采用合適的方法,將有利于縮短工期,產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。建筑施工因其結(jié)構(gòu)特殊使得施工的重復度高于其他類型的建筑,所以有可以縱向施工的特點。施工人員可以充分利用這一特點,采取有效的方法將施工程序化繁為簡,使工作效率大幅提高,通常會采用滑模法和爬模法,這兩種方法都需要好的組織管理環(huán)境來保證其實施?;7梢允菇ㄖ闹黧w結(jié)構(gòu)更加完整,避免因高空交叉作業(yè)帶來的危險性;爬模法可以采用特定的設(shè)備在施工中爬升到工程所需高度,對建筑結(jié)構(gòu)進行分層澆筑。具體施工時,應將預制模板技術(shù)里的這兩種方法結(jié)合使用,可有效縮短工期,提高施工的安全性。

(四)混凝土施工技術(shù)要點

混凝土作為建筑施工中非常重要的建筑材料,在建筑施工中發(fā)揮著積極重要的作用,所以在施工前需要選好混凝土的等級及配置,確定合理的配合比,同時還要對混凝土的強度進行試驗,確保其符合施工的質(zhì)量標準要求。在混凝土配合比中,要對水泥、沙石及含水量進行精確的計算,并做到有效的控制,確保建筑整體施工的質(zhì)量。在建筑施工中由于對混凝土的需求量較大,為了確保澆筑的連續(xù)性,需要用泵送混凝土,所以制定科學合理的泵送流程,做好混凝土運輸中的各項工作來確?;炷恋馁|(zhì)量。

二、強化建筑工程安全管理的措施

(一)加強對安全管理的重視度。

在建筑工程實際施工中,忽視安全管理,不貫徹執(zhí)行安全管理方針和目標,會引發(fā)嚴重的安全事故。所以,安全管理人員必須重視安全管理的重要性,并通過安全宣傳,使建筑安全深入人心,從而降低安全管理實際工作的難度,并取得理想的安全管理效果。

(二)建立完善的安全管理制度。

做好建筑工程安全管理的前提和依據(jù)是建立完善的安全管理制度,只有這樣才能有序的開展安全管理工作,確保建筑工程安全。需建立完善的安全管理制度主要包括:

1.建筑安全標準體系,即堅持“安全第一,預防為主”方針,穩(wěn)步推進建筑工程施工標準化和規(guī)范化。

2.落實安全責任制,這是安全管理工作的首要任務。明確建筑工程安全管理總體目標和責任,分解到各項目責任人和施工隊伍中,對于積極貫徹落實安全管理和安全操作責任的人員給予相應獎勵,反之,嚴懲責任落實不到位的人員。

3.完善安全預警機制和安全事故應急方案,預防或及時處理已發(fā)生的建筑工程安全事故。

(三)加強安全教育,提高施工人員的安全意識。

建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農(nóng)民工,專業(yè)素質(zhì)相對低下,安全意識淡薄,因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要,目的是提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),切實增強其自我安全防范及自救能力,做到安全生產(chǎn)。首先就應該制定合理的培訓方案,有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓,并進行一定的考核評分;還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動,把安全教育進行日常普及,在潛移默化中強化施工人員的安全意識。

(四)淘汰陳舊設(shè)備,應用科學技術(shù)大力改善工作環(huán)境。

根據(jù)工程規(guī)模,適度加大安全管理與控制方面的資金投入,運用先進的科學技術(shù)成果,不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設(shè)備,對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設(shè)備要堅決淘汰掉,改進相對落后的施工工藝,積極采用新技術(shù)、新工藝,尤其是針對高空墜落的高危險系數(shù)設(shè)備要仔細檢查其牢固性,認真核實,最大程度的降低風險,做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式,進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境,運用最新的科研成果,盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn),有效預防安全事故發(fā)生,切實提高現(xiàn)場施工操作術(shù)水平。

(五)加強施工巡邏,建立現(xiàn)場緊急預案。

在施工現(xiàn)場要建立一個行之有效的應急組織機構(gòu),成立專門的小組成員并細分責任,在施工現(xiàn)場張貼小組成員的姓名及聯(lián)系方式,一旦出現(xiàn)安全意外事故,能在第一時間內(nèi)找到相關(guān)負責人進行緊急處理。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅,一定要當場立即指出,找出原因,勒令整改,通過這種方式,有效地杜絕一切安全事故的發(fā)生,確保施工的安全進行。

(六)建立信息化的安全動態(tài)管理模式。

信息化的安全動態(tài)管理模式指基于信息技術(shù)及計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上,建立工程項目動態(tài)管理平臺?;谶@個工程項目的動態(tài)管理平臺系統(tǒng),可以結(jié)合實際工程進度很方便地調(diào)用查看最新安全規(guī)范,計劃施工過程的安全注意事項并應用在實際工程中,減少因溝通或技術(shù)和措施而引起的安全隱患;可以動態(tài)查看工程進度,明確安全管理的布置與應用層次,可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員,將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者,解決以往粗放式管理下的安全隱患等等,使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。

安全動態(tài)管理模式的實現(xiàn),實際上是依靠信息技術(shù)將項目管理的安全目標分解,在項目實施團隊內(nèi)的不同層級相關(guān)人員進行實施的過程。換言之,就是建立起精細化項目安全責任制,如果這個責任制真正得以實現(xiàn),就能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量和安全的動態(tài)管理。

結(jié)束語

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展,有效地帶動了建筑業(yè)的繁榮和發(fā)展。建筑業(yè)不僅對國民經(jīng)濟增長具有重要拉動作用,也是轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力和穩(wěn)定就業(yè)的主要渠道。因此,建筑工程安全生產(chǎn)狀況會直接影響到國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。而安全管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分,安全管理的水平高低直接影響到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,關(guān)系到國家財產(chǎn)安全以及職工生命安全。因此在以后的工作中一定要對安全管理進行充分的認識以及研究發(fā)展。

參考文獻:

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[4]劉剛.建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)與安全管理[J].山西建筑,2008,02:223-224.

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