李進(jìn)秋

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)國際化程度的不斷加深，如何降低企業(yè)經(jīng)營成本，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要課題。因此，通過新的方法來研究市場經(jīng)濟(jì)背景下我國燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理探析非常重要，也成為了燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的必然要求?；诖耍恼聦?duì)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

1.1好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場競爭力

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時(shí)隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨的侵襲。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國加入 WTO之后，國外的跨國公司、大企業(yè)猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財(cái)務(wù)管理體制是無法與之抗衡的。

1.2好的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤最大化

企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值、利潤最大化。新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消 耗加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

1.3好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素配置能力

企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理使企業(yè)陷入低效或無效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)難以維持，還嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預(yù)測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達(dá)到最優(yōu)化。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用

在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益不僅是會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的自我約束意識(shí)，使之成為每個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)。

2.當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了一定的進(jìn)步，但面對(duì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)、金融的變化，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結(jié)如下：

2.1燃?xì)馄髽I(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大

燃?xì)馄髽I(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于其生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理的每一個(gè)階段，具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險(xiǎn)可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來自燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部，例如：燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，大多數(shù)情況是事后處理風(fēng)險(xiǎn)等情況；而系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更多的來自燃?xì)馄髽I(yè)外部的宏觀因素，例如燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)、融資情況，以及我國央行的政策變動(dòng)、宏觀調(diào)控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時(shí)也包括燃?xì)獾拈_發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體都會(huì)產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。

2.2財(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化

一些燃?xì)馄髽I(yè)目前的財(cái)務(wù)信息處理的比較混亂。例如一些燃?xì)馄髽I(yè)的檔案管理工作沒有引起財(cái)務(wù)管理工作人員的重視，同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有采取網(wǎng)絡(luò)化精確管理。使得很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)失真、丟失，財(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化，使得這些信息無法真實(shí)反映燃?xì)馄髽I(yè)的整體的經(jīng)營狀況。

2.3財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)政策也在不斷的修訂和完善，這對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業(yè)務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)最新的會(huì)計(jì)政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進(jìn)行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。但是一些燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策，知識(shí)更新的很吃力。財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高，很難適應(yīng)燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)代化、國際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外，一些燃?xì)馄髽I(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作者，并不是會(huì)計(jì)專業(yè)人才，存在沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗等問題。這些問題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員工作效率不足，意識(shí)很難更新，制約燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

3. 完善燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

3.1燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建

這主要體現(xiàn)在：①通過建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和編制現(xiàn)金流量預(yù)算來完善燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理。針對(duì)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)中普遍存在的存貨管理漏洞較多的問題，應(yīng)該督促其加強(qiáng)對(duì)于原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款余額等的監(jiān)控和管理；合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證企業(yè)有著足夠現(xiàn)金用于各種支出來應(yīng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營；加強(qiáng)企業(yè)日?，F(xiàn)金評(píng)估監(jiān)管，重視現(xiàn)金的合理使用和占有量，避免盲目擴(kuò)張。②確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系并建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來完善燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是逐漸積累的，而財(cái)務(wù)分析指標(biāo)會(huì)給予其直接或間接性的反映。因此，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系可以及時(shí)預(yù)報(bào)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理給予巨大的幫助；這種長效性的幫助還可以通過長期預(yù)警分析系統(tǒng)的建立來予以保證，使得燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)決策者和管理者可以及早采取對(duì)策應(yīng)對(duì)所體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊诿鎸?duì)當(dāng)今市場不斷變化的新型環(huán)境時(shí)，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備以高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員為基礎(chǔ)健全財(cái)務(wù)管理制度和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念的滲透并進(jìn)行有效預(yù)警分析指標(biāo)體系的構(gòu)建，以此來實(shí)現(xiàn)完善燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

目標(biāo)。

3.2燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的融資環(huán)境并以此來進(jìn)行融資的優(yōu)化

這主要體現(xiàn)在：①燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)該積極爭取政府支持來進(jìn)行融資環(huán)境的創(chuàng)建。燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)需要積極爭取諸如適當(dāng)放寬貸款條件、信用措施完善、商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)等方面的支持，以此來不斷改進(jìn)和優(yōu)化燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的籌資條件和環(huán)境，使其更容易籌措到發(fā)展資金。②燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)要進(jìn)行資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合的方式來促進(jìn)融資的優(yōu)化。資金籌集和資金運(yùn)用是燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中既相互促進(jìn)又相互制約的重要手段和方式，在促進(jìn)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金的同時(shí)又要將所籌措的資金進(jìn)行有效運(yùn)用，保證其投入回報(bào)和資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。確保資金籌集運(yùn)用與權(quán)益之間的匹配，使得燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的運(yùn)營和資金運(yùn)作得以有序發(fā)展，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)和完善。

3.3燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)投資要面向市場，通過正確理性的投資決策來實(shí)現(xiàn)完善燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

為此，可以從以下幾個(gè)方面予以努力：①燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的投資方式要以對(duì)內(nèi)投資為主，加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造、人力資源優(yōu)化等的投資，這是保證完善財(cái)務(wù)管理的重要法寶之一。②燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)在資金投向上要具有分散性特點(diǎn)，這是促進(jìn)其多元化發(fā)展的手段，有效規(guī)避或是降低其投資風(fēng)險(xiǎn)性。③燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)要積極進(jìn)行投資項(xiàng)目的程序規(guī)范性操作，這是完善財(cái)務(wù)管理的重要保證，也是其開拓新市場的重要保證，因?yàn)橹挥幸?guī)范性的財(cái)務(wù)管理制度和政策才可以使得其具有良好的企業(yè)口碑，促進(jìn)企業(yè)長久、健康、有序地發(fā)展。

3.4提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的決策和管理能力。另外，財(cái)會(huì)人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會(huì)計(jì)人員則要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其財(cái)務(wù)知識(shí)得以及時(shí)更新，同時(shí)也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。

3.5實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化

建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)r(shí)間與精力投入到財(cái)務(wù)分析中，使其真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運(yùn)作水平。

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