朱顯明

【摘 要】建筑工程項目管理的風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、長期性工程，在了解建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上做好各種應(yīng)對策略，強化風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險管理機制，完善風(fēng)險信息防范系統(tǒng)進(jìn)，將整個工程管理的風(fēng)險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文著重分析建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；對策

1、建筑工程項目管理的重要作用

1.1、促進(jìn)人員專業(yè)化

對于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設(shè)也日趨復(fù)雜和特殊，存在較多困難的同時所需的專業(yè)工作人員的種類也在不斷增多，此時，項目管理的有效控制、管理、協(xié)調(diào)分配十分必要。一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業(yè)管理人員作為項目管理小組，進(jìn)而對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行重點負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進(jìn)行，同時，管理人員的豐富經(jīng)驗也必然會增進(jìn)彼此的默契與配合，優(yōu)化項目管理過程。另一方面，專業(yè)的項目管理人員還可促進(jìn)建筑工程計劃、施工、監(jiān)管等過程的人員分配與調(diào)動，進(jìn)而優(yōu)化項目人力資源配置，增進(jìn)工作人員的專業(yè)化水平。

1.2、控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴(yán)格的招標(biāo)過程，對建筑施工過程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設(shè)進(jìn)行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現(xiàn)變更，項目管理者應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認(rèn)，若不合理應(yīng)及時指出，必要時還可邀請原招標(biāo)負(fù)責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進(jìn)雙方達(dá)成共識，促進(jìn)投資—成本最優(yōu)化。

1.3、控制工程進(jìn)度與質(zhì)量

建筑工程投入使用，其質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著人們的財產(chǎn)與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質(zhì)量是工程施工與管理過程中的最關(guān)鍵問題。建筑工程項目管理的重要工作之一即項目進(jìn)度與質(zhì)量管理，一方面，項目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還具有良好的建筑設(shè)計能力，會對建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進(jìn)行事先的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計，以促進(jìn)其具體實施的順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；同時，項目管理者還會對工程施工的過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，評估其實際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召開協(xié)商會議，現(xiàn)場取證，分析偏差原因，并針對性的進(jìn)行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達(dá)到原策劃標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

1.4、增進(jìn)工程的安全與預(yù)防

建筑工程建設(shè)作為具有一定風(fēng)險的行業(yè)，其安全問題的預(yù)防與控制逐漸引起社會的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點之一。一般，項目管理設(shè)置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進(jìn)行適當(dāng)修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

2、建筑工程項目管理存在的風(fēng)險

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)不斷增加，開工數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴大，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，或者盲目招攬工程，造成當(dāng)前建筑工程項目管理存在的諸多問題亟待解決，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1、風(fēng)險管理意識淡薄

風(fēng)險管理意識較為淡薄一直以來是建筑工程項目管理存在的風(fēng)險，很多項目采取傳統(tǒng)的粗放式管理方式，對于各種風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識和重視，更沒有采取一定的防范措施。雖然有些企業(yè)也采取了一些措施，但是在具體的執(zhí)行過程中沒有真正的發(fā)揮作用，質(zhì)量管理也僅僅側(cè)重工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量，缺乏較為全面系統(tǒng)的管理目標(biāo)，沒有制定好相應(yīng)的解決

方案。

2.2、風(fēng)險管理機制不健全

很多建筑工程企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險管理機制，不能有效地防范化解預(yù)警處理各種風(fēng)險，更沒有系統(tǒng)化的預(yù)警體系。很多風(fēng)險管理都是被動地去應(yīng)對，也沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，在具體決策過程中往往根據(jù)個人的主觀經(jīng)驗來判斷，風(fēng)險管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3、建筑合同管理存在諸多漏洞

建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內(nèi)容，施工企業(yè)必須按照發(fā)包方和承包的合同執(zhí)行，合同的既是雙方進(jìn)行合作的依據(jù)，也是工程施工的依據(jù)，更是工程完成以后進(jìn)行驗收決算的重要依據(jù)。很多企業(yè)對建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質(zhì)量，延誤工期，無法預(yù)期交付使用，增加了建筑企業(yè)的施工管理風(fēng)險。

2.4、缺乏完善科學(xué)合理的風(fēng)險信息系統(tǒng)

建筑工程項目管理的風(fēng)險主要表現(xiàn)為缺乏完善的信息管理系統(tǒng)，不能夠?qū)Ω鞣N信息及時有效搜集整理，并采取有效的措施及時化解的風(fēng)險。由于建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不完善。無法得到較為可靠的數(shù)據(jù)，也不能夠結(jié)合有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和整理，也無法對各種風(fēng)險進(jìn)行可行性的評價和剖析，不不能對承包商供銷商進(jìn)行較為全面而又系統(tǒng)的跟蹤管理，也無法絕對各種數(shù)據(jù)分析跟蹤分析，使得施工項目在管理過程中存在諸多風(fēng)險。

3、建筑工程項目管理風(fēng)險的防范對策

為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平，針對建筑企業(yè)所存在的各種管理風(fēng)險，采取有針對性的對策以防范和化解各種風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，確保工程工期，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

3.1、形成“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營”管理理念

風(fēng)險管理理念是項目管理開展風(fēng)險管理工作的行動指南?；谧陨碣Y本實力和地方經(jīng)濟發(fā)展的實際，工程項目管理本著穩(wěn)健經(jīng)營、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展的原則，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時，苦練內(nèi)功，不斷夯實管理基礎(chǔ)。經(jīng)過長期摸索和經(jīng)驗總結(jié)，項目管理逐步形成了“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營”的風(fēng)險管理理念。

“風(fēng)控優(yōu)先”是指項目管理在經(jīng)營管理活動中，始終把控制風(fēng)險放在第一位，只有當(dāng)剩余風(fēng)險在可以承受的范圍內(nèi)時，才付諸實施?！昂弦?guī)經(jīng)營”顧名思義，是指項目管理所有的經(jīng)營管理活動和日常工作必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求，以避免遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失。

3.2、回避主要風(fēng)險因素

在建筑工程項目的管理當(dāng)中，最消極、簡單的風(fēng)險規(guī)避處置方式就是該方式?；乇芄こ添椖匡L(fēng)險的形態(tài)為了免除某種特定風(fēng)險單位，項目承包商單位就應(yīng)對風(fēng)險理智對待，應(yīng)該劃分出風(fēng)險大小程度承擔(dān)的底線。在項目進(jìn)行實施以前，需要經(jīng)過對風(fēng)險進(jìn)行分析，如果說風(fēng)險的發(fā)生超出了底線，從而就需要放棄最佳的選擇。假如承包單位中途放棄風(fēng)險單位，那么有時回避也主要是為了消除某種風(fēng)險因素，并非是放棄整個工程項目。例如：監(jiān)理、施工單位串通，偷工減料，違規(guī)操作不聞不問，那么就難以保障施工質(zhì)量，從而，需要終止這種類型監(jiān)理單位的合同，這是一種對自身進(jìn)行保護(hù)的有效方式。

3.3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

自留主要風(fēng)險因素通過采用資金融合，對這些損失有效彌補，損失后提供某些財務(wù)保障。在進(jìn)行某種活動、計劃時，風(fēng)險管理人員已經(jīng)意識到了存有的一些風(fēng)險，使用了風(fēng)險規(guī)避的手段，在需要放棄、終止互動，或者說是計劃，假如決定自留風(fēng)險，那么就需財務(wù)方面做出很好安排，已準(zhǔn)備進(jìn)行損失的處理和發(fā)生。分散主要風(fēng)險因素，介于風(fēng)險轉(zhuǎn)移和自留間，屬風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略范圍。某項目需要投資資金，能以某種投資，分散風(fēng)險需多個投資聯(lián)合投資，最終形成合資項目工程，在風(fēng)險中，該種類型的項目工程將會遭到較大損失，然而損失是大家一起承擔(dān)的。所以受到損失也就可以進(jìn)行承擔(dān)；另外一個方面，因為實行了董事會方式的決策，集合了大家一起的智慧，項目工程決策方面的失誤程度便有所下降，經(jīng)營風(fēng)險降低，最終達(dá)到預(yù)防風(fēng)險目的。

總之，防范建筑工程項目管理風(fēng)險是每一個施工企業(yè)必須注重的問題，認(rèn)真研究當(dāng)前工程項目管理所存在的風(fēng)險，并且提出有針對性的改進(jìn)策略，切實防范和化解各種項目管理風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，保證工程工期，提高經(jīng)營效益。每一個施工企業(yè)需要不斷強化風(fēng)險管理意識，把各種管理制度落實到位，構(gòu)建較為完善的風(fēng)險信息預(yù)警系統(tǒng)，把各種風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，不斷地提高項目工程的管理水平，促進(jìn)建筑企安全生產(chǎn)，增強市場競爭力。

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