李大巍

為了響應中央提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，順勢擁抱“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新浪潮，一時之間，全國各地爭相出臺利好政策，打造具有自己特色的“硅谷”。例如，科技企業(yè)孵化器密集的“中國光谷”武漢東湖高新區(qū)近期透露，計劃成立“互聯(lián)網(wǎng)+”辦公室，以一支30歲左右的年輕政務團隊，擁抱“21歲現(xiàn)象”的青年創(chuàng)業(yè)生力軍。

在這種背景下，中國的硅谷們要想建設(shè)國際水平的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，如何向發(fā)展成熟的硅谷取經(jīng)呢？中國當下的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，美國是否也經(jīng)歷過？互聯(lián)網(wǎng)思維是否值得肯定？

對這些熱點問題，本刊專訪《硅谷百年史——偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程（1900-2013）》主要作者、有著“硅谷布道師”美譽的皮埃羅·斯加魯菲（Piero Scarruffi）。他同時擔任哈佛大學和斯坦福大學的客座學者，以研究人工智能和認知科學著稱。

硅谷成功在于顛覆性創(chuàng)新

《支點》：《硅谷百年史——偉大的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程（1900-2013）》以編年體的形式，輔以大量的歷史圖片、歷史資料等，詳細講述了硅谷113年發(fā)展中的重要事件，并剖析了硅谷成功的秘訣。我們想知道您寫作此書的初衷？

皮埃羅·斯加魯菲：我是為了回答人人都在問的這一問題：“為何硅谷會誕生？”答案其實并不簡單?？v觀硅谷113年的發(fā)展歷史，我們會發(fā)現(xiàn)很多事情并不像大家所想的那樣。硅谷起初沒有任何優(yōu)勢，缺乏資金，人才匱乏，沒有優(yōu)秀的大學，沒有科學家。構(gòu)建一個科技中心所需的所有資源和條件，硅谷天生都沒有。歐洲有這些優(yōu)勢，美國東海岸也有，美國具備規(guī)模的科技公司都在東海岸。

硅谷的優(yōu)勢是什么呢？硅谷擅長開發(fā)，利用新技術(shù)做一些別人沒有做的事情。這是硅谷真正擅長的事情。它占有一項技術(shù)，重塑之，重新創(chuàng)造之。然后，硅谷讓該技術(shù)病毒式傳播至全世界。

《支點》：到底有沒有“硅谷模式”？

皮埃羅·斯加魯菲：直到本世紀初期為止，硅谷模式可以用三個詞來概括——質(zhì)疑權(quán)威、不同凡響、改變世界。硅谷并非存在于真空中，我們要考慮硅谷的社會背景。硅谷所在的灣區(qū)有一種鼓勵人們用不同方式思考、勇于挑戰(zhàn)體制的傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)和硅谷的精神不謀而合。

一個很少有人發(fā)現(xiàn)的特點，就是破壞性創(chuàng)新。這個破壞性創(chuàng)新，并非指破壞性的暴力行為，而是指對社會現(xiàn)存運作狀態(tài)造成顛覆和重塑。這也是硅谷精神的精髓。所以，對于其他想要學習硅谷經(jīng)驗的創(chuàng)新型科技中心地區(qū)，如位于武漢的光谷，我覺得硅谷的創(chuàng)新精神最值得學習。這種破壞性創(chuàng)新精神，需要傳承至年輕的一代。年輕人需要有這種態(tài)度，并且需要被鼓勵去做出行動。

《支點》：中國政府層面非常支持年輕人創(chuàng)新。近期，中國政府提出到2020年，形成一批有效滿足大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求、具有較強專業(yè)化服務能力的眾創(chuàng)空間等新型創(chuàng)業(yè)服務平臺，形成新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟增長點。您對此政策如何評價？

皮埃羅·斯加魯菲：這背后的邏輯是很好的。有人說，過去的經(jīng)驗似乎表明，中國企業(yè)擅長復制西方的技術(shù)和商業(yè)模式。從無到有做出影響世界的重大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的公司，似乎還沒有在中國出現(xiàn)。

這也就是我們?yōu)槭裁匆膭顒?chuàng)新性初創(chuàng)公司的原因。當這樣的初創(chuàng)公司出現(xiàn)時，我對這類初創(chuàng)公司的建議是，在硅谷設(shè)立分支機構(gòu)。因為硅谷的創(chuàng)新性想法，支持著這里的破壞性創(chuàng)新系統(tǒng)運轉(zhuǎn)了大半個世紀。中國需要時間構(gòu)建同樣的有助于破壞性創(chuàng)新的環(huán)境。

《支點》：中國如何打造自己的硅谷？硅谷模式是否可以復制？

皮埃羅·斯加魯菲：前一段時間我剛剛從中國的中關(guān)村回來。我不建議直接復制硅谷模式，是因為硅谷的成功有很多獨特的因素，比如大量移民。硅谷很包容，不在乎人的背景，更看重創(chuàng)新想法和能力。這種氛圍，吸引著渴望改變世界的年輕人才前往。

在這方面，中國的發(fā)展才剛剛起步，尚未有著世界性的吸引力。即便是美國的其他地方，也沒有成功復制硅谷經(jīng)驗。如果你想學習破壞性創(chuàng)新，那就去硅谷。我們在硅谷也看到了，中國也在努力學習硅谷的創(chuàng)新精神。過去的一年里，大量的初創(chuàng)公司涌現(xiàn)。越來越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè)大潮，出現(xiàn)了很多年輕人創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)。

提倡互聯(lián)網(wǎng)思維不能忽視危機

《支點》：中國已將“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”提升至經(jīng)濟增長新引擎的高度，創(chuàng)新表現(xiàn)在很多方面，包括“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”。您對“互聯(lián)網(wǎng)+”怎么看？

皮埃羅·斯加魯菲：互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，在西方國家已經(jīng)完成?，F(xiàn)在，任何行業(yè)都有互聯(lián)網(wǎng)的存在，利用互聯(lián)網(wǎng)跟商業(yè)伙伴和消費者互動。 我預計，在未來幾年，中國的各行各業(yè)將會百分百地以互聯(lián)網(wǎng)為主要基礎(chǔ)。這將為IT工作者創(chuàng)建大量的工作機會，還會不斷提高生產(chǎn)力，進而轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長。

但同時，中國政府要做的是不僅有口號，還要推進這個進程，以最低性價比提供最快的基礎(chǔ)設(shè)施，并確保所有的企業(yè)得到公平對待。

《支點》： “互聯(lián)網(wǎng)思維”獲得了越來越多中國企業(yè)的重視。現(xiàn)在，對于互聯(lián)網(wǎng)思維的更多解讀是，如何利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)、行業(yè)，強調(diào)連接。在這樣的背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維一般意味著近于免費、快捷、便利的基于互聯(lián)網(wǎng)的服務，還包括快速迭代、去中間層等等。那么，硅谷有互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？如果有，其內(nèi)涵何在？

皮埃羅·斯加魯菲：首先，很難定義互聯(lián)網(wǎng)思維是什么。這種思維模式一定會帶來一些商機，但新的危機也會產(chǎn)生。我們可以設(shè)想一下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”應該還包括預見未發(fā)生的失誤。想象一下，當所有的事物都可以通過云連接的時候，世界上會發(fā)生這樣的事情：一個計算機病毒可以破壞整個國家，不只是一個實驗室。機會面前，我們更要警醒。

互聯(lián)網(wǎng)壟斷局面并非不可打破

《支點》：自2013年始，中國互聯(lián)網(wǎng)的三個巨頭公司（百度、阿里、騰訊）開始瘋狂的競爭圈地，收購各行業(yè)的領(lǐng)先公司，形成了一股并購風潮。硅谷有類似情況嗎？

皮埃羅·斯加魯菲：壟斷趨勢在硅谷也出現(xiàn)了。谷歌、Facebook、甲骨文和蘋果等公司，都是各自王國的統(tǒng)治者。他們更愿意將那些有著良好發(fā)展前景的初創(chuàng)公司，在變成競爭對手之前收購至旗下。所以，中國和硅谷在相當長的時間里，都將面臨著相似的問題。

《支點》：在此背景下，初創(chuàng)公司不管被收購否，都面臨著壟斷性競爭和市場分化越來越細的現(xiàn)實。初創(chuàng)公司如何面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷？

皮埃羅·斯加魯菲 ：中國的情況，又有別于硅谷。中國的初創(chuàng)公司比硅谷更有優(yōu)勢，有更大的發(fā)展空間。百度、阿里和騰訊的技術(shù)并非不可顛覆，他們主要還是資金優(yōu)勢第一。因此，一個初創(chuàng)企業(yè)有機會挑戰(zhàn)這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)，達到一種在硅谷無法想象的程度。

中國仍需產(chǎn)生一大批具有破壞性的小公司。對于具有創(chuàng)新性的初創(chuàng)公司而言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷并不構(gòu)成發(fā)展的威脅。這樣的初創(chuàng)公司可以發(fā)明新事物，開辟新市場。正如彼得·蒂爾在“從0到1”的書中所言，“做從0到1的事，而非從1到N”。互聯(lián)網(wǎng)市場細化，意味著大量的機會涌現(xiàn)，意味著大量的用戶需求亟待滿足。（支點雜志2015年6月刊）