殷萍萍（泰州市航宇電器有限公司,江蘇 泰州 225300）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制探析

殷萍萍
（泰州市航宇電器有限公司,江蘇 泰州 225300）

摘 要：在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為了大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑有許多，其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制是基礎(chǔ)，因此，廣大企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制。本文分析了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制中的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品設(shè)計(jì)；成本控制；對(duì)策

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的升級(jí)。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，而眾所周知，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要加以重視的環(huán)節(jié)。

1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制概述

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它是指按照一定的成本目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、考核和監(jiān)督，并對(duì)不利差異加以糾正，對(duì)有利差異加以發(fā)展，從而使成本控制在一定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。從實(shí)施程序上來看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)：制定成本標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本指標(biāo)差異、消除成本指標(biāo)差異。而從成本控制的種類來看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制分為預(yù)防性成本控制、前饋性成本控制和反饋性成本控制[1]。

2 我國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制中存在的問題

雖然我國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的理論研究取得了一定的成就，但是在實(shí)際上，實(shí)踐效果并不理想。據(jù)研究，存在的問題主要有以下幾點(diǎn)。

（1）成本控制觀比較缺乏。一般而言，企業(yè)注重的都是制造成本，比如生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的原料成本、用于支付職工工資的成本等。這些方面的成本控制固然重要，但是同樣重要的設(shè)計(jì)階段的成本控制卻被忽視[2]。在這種情況下，設(shè)計(jì)階段的成本控制中，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)最熟悉的設(shè)計(jì)成本人員不能主動(dòng)參與設(shè)計(jì)階段的成本控制，而參與設(shè)計(jì)階段成本控制的設(shè)計(jì)人員又缺乏成本控制觀念，認(rèn)為只要按照相關(guān)的要求和規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)就可以。然而事實(shí)上，這種按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求與規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行為，基本上都是從技術(shù)角度來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)人員甚至認(rèn)為成本控制并不在他們的工作范圍之內(nèi)，而是屬于經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的工作范圍。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案有局限性。設(shè)計(jì)方案是成本控制的實(shí)施依據(jù)，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的好壞直接影響到成本控制的效果。然而，從目前的情況來看，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案具有很大的局限性。究其原因，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)出來的方案只要符合企業(yè)的生產(chǎn)要求，能夠使企業(yè)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，就能夠作為最終方案付諸實(shí)施，而不需要考慮成本控制的問題。因此可以說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制幾乎沒有幫助，而企業(yè)管理者也無法將產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作為成本控制的依據(jù)。（3）設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范。舉辦招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是企業(yè)尋找最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)方式。然而，實(shí)際情況下，企業(yè)所開展的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)存在著許多的問題，比如虛假招標(biāo)、暗箱操作、隨意壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用等。這些問題并不是偶然發(fā)生或者一時(shí)存在的，恰恰相反，這些問題可以說是積弊，屢見不鮮[3]。在這種局面下，企業(yè)為尋找最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所舉辦的投標(biāo)招標(biāo)活動(dòng)幾乎就是一場(chǎng)形式，并沒有很大的實(shí)際意義。退一步而言，即使中標(biāo)單位是在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下中標(biāo)，但是因?yàn)橹袠?biāo)之后沒有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以中標(biāo)單位也會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)積極性不高、設(shè)計(jì)階段成本控制的積極性更不高的問題。

3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制的對(duì)策

（1）強(qiáng)化成本控制觀念，提高設(shè)計(jì)人員對(duì)成本控制的重視程度。思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，因此在設(shè)計(jì)階段的成本控制中，觀念先行非常重要。因此，為了強(qiáng)化成本控制觀念，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，將設(shè)計(jì)階段的成本控制放到與其他成本控制同等的地位上；同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員而言，要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初將成本控制理念融入其中[4]。就細(xì)節(jié)方面來看，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本分析是設(shè)計(jì)人員所要做的第一步，而根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案加以改進(jìn)是設(shè)計(jì)人員所要做的第二步。（2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。鑒于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制具有很大的影響，所以在實(shí)施成本控制的過程中，需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。一方面，要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案做經(jīng)濟(jì)分析，從而考察當(dāng)前階段企業(yè)是否有技術(shù)條件、社會(huì)條件和自然條件來實(shí)施這個(gè)方案，如果經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果與技術(shù)水平不相適應(yīng)，那么就要繼續(xù)選擇和對(duì)比。另一方面，在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出的方案，企業(yè)要嚴(yán)格審查，并督促設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化，直至設(shè)計(jì)方案既符合企業(yè)生產(chǎn)要求，也符合成本控制的目標(biāo)追求[5]。（3）對(duì)生產(chǎn)工藝加以改進(jìn)。生產(chǎn)工藝的改進(jìn)實(shí)際上是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制所要直接達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品生產(chǎn)成本就能夠得到降低。對(duì)此，企業(yè)要在原材料、工序、生產(chǎn)技術(shù)等方面做出相關(guān)的改進(jìn)，原材料的使用既要符合經(jīng)濟(jì)要求，也要符合生產(chǎn)要求；而一些關(guān)鍵工序則要得到合理的改進(jìn)與控制，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率得到提高；在生產(chǎn)技術(shù)方面，如果現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)無法滿足改進(jìn)生產(chǎn)工藝的要求，那么企業(yè)就要加大技術(shù)開發(fā)力度，或者引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，從而使成本得到降低。（4）實(shí)施有效的設(shè)計(jì)監(jiān)督制度。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要保障，因此，企業(yè)有必要選擇一個(gè)信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)監(jiān)督單位對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督與管理，從內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管兩個(gè)方面來保證設(shè)計(jì)方案的高效性。

4 結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，因此廣大企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，綜合考慮各方面的影響因素，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)上發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：殷萍萍（1981-），女，江蘇泰州人，機(jī)械工程師，研究方向：技術(shù)管理。