高海博+覃柳笛

在拍攝《巴黎寶貝》時(shí)，“法國(guó)人對(duì)休息時(shí)間和拍攝時(shí)間是有嚴(yán)格限制的，包括場(chǎng)地和吃住行，都有細(xì)致要求。”

作為近期中國(guó)與好萊塢合作的結(jié)果以及結(jié)晶，完片擔(dān)保正在嘗試進(jìn)入中國(guó)電影業(yè)。

所謂完片擔(dān)保，是指完片擔(dān)保公司代替制片人向銀行等金融機(jī)構(gòu)提供保證，并通過流程監(jiān)控等手段，保證電影能夠在預(yù)算內(nèi)完成。否則，完片擔(dān)保公司將接手影片制作并按承諾的保額賠償給投資人。

這種國(guó)際間通行的影視與金融行業(yè)之間的中介服務(wù)，被全球最大的完片擔(dān)保公司——美國(guó)電影金融公司（以下簡(jiǎn)稱FFI）中國(guó)分公司總裁葉合卿比喻為電影體系中的“零部件”。

在她看來，完片擔(dān)保進(jìn)入中國(guó)，“并不是單方?jīng)Q定，而是市場(chǎng)需求”。

一個(gè)保險(xiǎn)制度的引入，從側(cè)面反映著中國(guó)電影在工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中的需要直面的問題。

作為一項(xiàng)“舶來品”，在面對(duì)中國(guó)這個(gè)“獨(dú)一無二”的市場(chǎng)時(shí)，博弈、改變、相互教育隨時(shí)發(fā)生。誰(shuí)都知道照搬“好萊塢”沒有出路，但中國(guó)如何打造自己的“電影保險(xiǎn)制度”？

影片超預(yù)算了怎么辦

葉合卿在進(jìn)入FFI之前，一直作為合拍片的中方制作人出現(xiàn)。

“當(dāng)時(shí)很奇怪，為什么每天的拍攝進(jìn)度都要給他們看?！比~合卿當(dāng)時(shí)對(duì)完片擔(dān)保一無所知，后來越來越深刻地感受到這項(xiàng)制度對(duì)于影片的幫助。在相繼參與了《環(huán)形使者》《拉貝日記》等中美合作影片后，葉合卿投身完片擔(dān)保公司。

完片擔(dān)保公司一般會(huì)和具有行業(yè)約束力的制片人工會(huì)合作。如果制片方在制作過程中出現(xiàn)逾期超支等現(xiàn)象，在溝通督促無效的情況下，可以撤換原來的導(dǎo)演或制片人，由美國(guó)制片人工會(huì)支持，調(diào)換新的導(dǎo)演、制片人，確保影片完成。

總體上，完片擔(dān)保可以讓大公司獲得更多資金，拍攝更好的電影。對(duì)于中小制作公司而言，完片擔(dān)?？梢员Ｕ纤麄兣某鲭娪?。

葉合卿強(qiáng)調(diào)，完片擔(dān)保并不是所有公司都會(huì)用到。比如，有些大型電影公司與導(dǎo)演合作多年，即便超出預(yù)算也可以接受，就不必使用。

中國(guó)電影市場(chǎng)以每年30%的速度增長(zhǎng)，但制作能力并沒有相應(yīng)提升。“只有在制作上標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，才能脫離作坊模式，真正形成產(chǎn)業(yè)?！?/p>

一半對(duì)一半，這是好萊塢對(duì)完片擔(dān)保的使用比率。葉合卿介紹，最近上映的《王牌特工》，之前的《饑餓游戲》以及奧斯卡獲獎(jiǎng)影片《貧民窟的百萬富翁》《國(guó)王的演講》《雨人》等都曾使用完片擔(dān)保。

需要糾正的是，完片擔(dān)保與制作保險(xiǎn)是兩個(gè)不同的概念。葉合卿解釋說，制作保險(xiǎn)包括演員人身安全、拍攝機(jī)器損壞等，完片擔(dān)保則是保證電影在一定預(yù)算與時(shí)間內(nèi)完成。

FFI在美國(guó)已經(jīng)有60多年歷史，擔(dān)保的電影、電視劇和紀(jì)錄片達(dá)到6000多部。葉合卿告訴本刊記者，3年前開始，F(xiàn)FI全球總裁史蒂夫·蘭瑟霍夫不斷往返中國(guó)，保險(xiǎn)、銀行、制作領(lǐng)域的公司都希望把這個(gè)環(huán)節(jié)引入中國(guó)市場(chǎng)。

中國(guó)影人遭遇“管家婆”

新制度與規(guī)范，勢(shì)必會(huì)引起舊秩序的不適。

“在合約上有一些條款在好萊塢是通行的，在我們這兒就難以被接受?！辟Y深制片人安曉芬告訴《瞭望東方周刊》。

她舉例說，如果一部影片的制作費(fèi)用是1000萬元，按照中國(guó)的做法，開始只需支付一部分，比如200萬元。后續(xù)如果影片沒有完成，就只損失200萬元。但在好萊塢，首先需要支付1000萬元全款，完片擔(dān)保公司才會(huì)作擔(dān)保。

“可是，這對(duì)我們來說是巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！卑矔苑艺f。

類似的“付款方式”問題，在合拍片《日月人魚》中也出現(xiàn)過。完片擔(dān)保公司需要確認(rèn)資金到位后才會(huì)給電影上完片擔(dān)保，國(guó)內(nèi)投資人則更習(xí)慣階段性打款。

《日月人魚》的美方制作人韓薇告訴本刊記者，國(guó)內(nèi)制作人并不了解相應(yīng)流程，經(jīng)過反復(fù)溝通，最終在截止日期之前拿到了完片擔(dān)保合同。

除了簽訂合同，具體拍攝中差異可能更大。海潤(rùn)影業(yè)副總裁韓肯告訴《瞭望東方周刊》，在拍攝《巴黎寶貝》時(shí)，“法國(guó)人對(duì)休息時(shí)間和拍攝時(shí)間是有嚴(yán)格限制的，包括場(chǎng)地和吃住行，都有細(xì)致要求。而中方一般更多是導(dǎo)演決定”。

另一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是，中國(guó)電影行業(yè)長(zhǎng)期處于“導(dǎo)演中心制”的模式，這與好萊塢的制片人制度明顯不同?！耙粋€(gè)劇組是導(dǎo)演說了算，這和工業(yè)化的要求還有矛盾?！敝麑?dǎo)演黃建新對(duì)本刊記者說。

雖然葉合卿表示，擔(dān)保公司不會(huì)干預(yù)導(dǎo)演的創(chuàng)作，只是從預(yù)算、拍攝程序和制度上進(jìn)行控制，但黃建新的擔(dān)憂依然實(shí)際。

一個(gè)例子是《滿城盡帶黃金甲》，雖然這部電影公告使用了完片擔(dān)保，但有學(xué)者表示，這個(gè)案例并不具備實(shí)際操作意義，因?yàn)楹茈y想象完片擔(dān)保公司會(huì)派人在劇組里監(jiān)管導(dǎo)演張藝謀的工作。

史蒂夫·蘭瑟霍夫表示，中國(guó)的完片擔(dān)保理念尚在“襁褓期”，完片擔(dān)保對(duì)制作方的要求可能會(huì)被指責(zé)是“管家婆”。

他發(fā)現(xiàn)很多中國(guó)電影人對(duì)此有抵觸情緒，但堅(jiān)持相信，“通過制約現(xiàn)金流來約束行規(guī)，久而久之有利于現(xiàn)金流的透明化，更利于行業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>

不健全體系下的變通

如果障礙僅限于“付款方式”、“導(dǎo)演主導(dǎo)”這些人為原因，事情的推進(jìn)也許會(huì)更簡(jiǎn)單，但更大的障礙來自于“體系”。

早在2007年，時(shí)任中國(guó)電影海外推廣公司總經(jīng)理的周鐵東就試圖把完片擔(dān)保引入中國(guó)，特意做了400多頁(yè)科研報(bào)告，最終沒能落地。

“準(zhǔn)確地說，國(guó)外公司試圖進(jìn)入中國(guó)，但還沒有做成?！爆F(xiàn)在已經(jīng)是北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司總經(jīng)理的周鐵東對(duì)本刊記者說，完片擔(dān)保機(jī)制需要建立在一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，而中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不健全，還不具備能夠使完片擔(dān)保機(jī)制存活的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

比如，一位山西煤老板打算投資一部由某女明星主打的電影，經(jīng)常會(huì)直接把上百萬元款項(xiàng)直接轉(zhuǎn)入導(dǎo)演的私人賬號(hào)，再由后者分撥到不同人的賬戶，根本不存在會(huì)計(jì)流程。雖然這只是極端案例，但導(dǎo)演——演員之外的電影行業(yè)要素，在中國(guó)往往被忽視。

葉合卿明白，完片擔(dān)保面對(duì)一個(gè)尚未健全的體系，需要更多耐心與信心。

“不可能等體系建立好了，我們?cè)龠M(jìn)來?！彼f，她要做的就是與相關(guān)公司不斷溝通磨合，“與中國(guó)市場(chǎng)一起成長(zhǎng)?！?/p>

其實(shí)中國(guó)公司也試圖介入完片擔(dān)保市場(chǎng)。北京國(guó)華文創(chuàng)融資擔(dān)保有限公司總經(jīng)理陳登偉就是一家中國(guó)完片擔(dān)保公司的負(fù)責(zé)人。

陳登偉的計(jì)劃是，從錢治到人治再到法治——先從利益捆綁過渡到人員約束，最終形成行業(yè)規(guī)范。此外，國(guó)華文創(chuàng)還有相應(yīng)的“票房寶”等配套，為已經(jīng)成片的電影在后續(xù)宣發(fā)資金上提供擔(dān)保支持，他希望可以建立起“中國(guó)式完片擔(dān)保體系”。

再如對(duì)于超期、超支影片的“懲罰”：在好萊塢一旦出現(xiàn)完片風(fēng)險(xiǎn)，完片擔(dān)保公司對(duì)整體預(yù)算進(jìn)行賠付，而且接管整個(gè)項(xiàng)目。賠付后，它通常也能夠繼續(xù)完成該片的拍攝，并最后取得收益。

但目前國(guó)華文創(chuàng)結(jié)合中國(guó)實(shí)際的計(jì)劃是：如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，制片方要承擔(dān)自己的責(zé)任，因此制片方投入的資金不會(huì)被賠付。

畢竟，在中國(guó)沒有足夠強(qiáng)大的行業(yè)工會(huì)機(jī)構(gòu)幫助完片擔(dān)保公司接盤。

作為全球最大完片擔(dān)保公司，F(xiàn)FI也在尋求在中國(guó)的“本土化”。葉合卿舉例，按國(guó)際通行的完片擔(dān)保法則，擔(dān)保方會(huì)提供一個(gè)監(jiān)管賬戶，投資人將資金注入該賬戶，擔(dān)保方隨時(shí)管控資金的流動(dòng)以及與之相關(guān)的拍攝進(jìn)度。但中國(guó)的銀行并沒有類似監(jiān)管賬戶，這就需要溝通。

類似問題，制作保險(xiǎn)公司與制片公司也會(huì)出現(xiàn)。舊秩序面對(duì)新規(guī)則所表現(xiàn)出的不適與反彈，都是FFI所要面對(duì)的。對(duì)此，他們正在跟相關(guān)公司共同推出“中國(guó)化”方案。

葉合卿希望從具體項(xiàng)目入手，“只有到了操作層面，才會(huì)真正發(fā)現(xiàn)問題?！?/p>

從手中有劍到手中無劍

在葉合卿看來，F(xiàn)FI的核心優(yōu)勢(shì)在于制作，這是其他公司無法比擬的，也是在國(guó)內(nèi)落地完片擔(dān)保的信心所在。

她說，F(xiàn)FI的制片人都有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們看一個(gè)劇本時(shí)，會(huì)根據(jù)場(chǎng)景、角色、拍攝計(jì)劃從商業(yè)角度推算出相應(yīng)的制作費(fèi)用。如果評(píng)估費(fèi)用超出原本預(yù)算，F(xiàn)FI會(huì)與制作方溝通，更改拍攝計(jì)劃使之在相應(yīng)預(yù)算之內(nèi)完成拍攝。

這樣的經(jīng)驗(yàn)是拍了幾十部電影、看了上百個(gè)劇本才有的。

從某種意義上說，完片擔(dān)保對(duì)于制片方有益無害，不僅確保制片計(jì)劃可行，還會(huì)使計(jì)劃得到優(yōu)化。在完片擔(dān)保軟件中，所有拍攝細(xì)節(jié)，如天氣、地點(diǎn)、行車路線、拍攝時(shí)長(zhǎng)、拍攝進(jìn)度、當(dāng)天開支、是否超支等等，幾乎全被涵蓋在內(nèi)。

“正是有了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備，導(dǎo)演才知道要怎么拍?！比~合卿說，中國(guó)電影也有相應(yīng)的方案，而完片擔(dān)?？梢允蛊渥兊酶佑行?、透明、標(biāo)準(zhǔn)化。

葉合卿認(rèn)為，中國(guó)電影市場(chǎng)以每年30%的速度增長(zhǎng)，但制作能力并沒有相應(yīng)提升?！爸挥性谥谱魃蠘?biāo)準(zhǔn)化、流程化，才能脫離作坊模式，真正形成產(chǎn)業(yè)?！?/p>

完片擔(dān)保要求電影行業(yè)從業(yè)者做大量功課，打磨劇本，而這也正是許多年輕導(dǎo)演所需要的。

在武俠小說里，最高境界是手中無劍。在葉合卿看來，完片擔(dān)保對(duì)導(dǎo)演制作能力的提升是“手中有劍”的過程。

“只有手中有劍才能手中無劍?！彼f，“王家衛(wèi)就是典型的手中無劍，但他的片子在開拍之前同樣會(huì)做大量準(zhǔn)備?！?/p>

在一個(gè)工業(yè)體系里，“標(biāo)準(zhǔn)化”勢(shì)必提升良品率，放在電影產(chǎn)業(yè)，對(duì)應(yīng)的則是電影品質(zhì)的提升。

對(duì)于“標(biāo)準(zhǔn)化”，葉合卿的定義是：“投資一億元的電影與投資1000萬元的電影，在制作流程上是一樣的?！敝挥腥绱?，才能稱之為工業(yè)。

框架的建立并非一朝一夕，葉合卿發(fā)現(xiàn)很多好萊塢體系下的“零部件”已陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，她相信這會(huì)對(duì)完善中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有重要推動(dòng)作用。