23歲，對于大多數(shù)的年輕人來說正處在青春的迷茫時期，是安于現(xiàn)狀做一些能力范圍內(nèi)的事，還是不畏艱辛闖出自己的一片天？岔路口，向左，還是向右。

少東家的清苦日子

23歲那年，倪海瓊從加拿大哥倫比亞大學畢業(yè)，回家鄉(xiāng)進入家族的門窗企業(yè)中。他并沒有直接進入企業(yè)的管理層，而是從最苦、最累的基層安裝工做起，跟著工友們一起下工地、睡工棚，冬天寒風刺骨依然在工地一線堅守。

在最初進入企業(yè)的這段時間里，倪海瓊接觸了采購、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝等各個環(huán)節(jié)，長時間的歷練讓他對門窗行業(yè)有了更深刻的理解。

在同事眼里，倪海瓊不僅沒有享受，比普通員工付出的還要多很多，他早晨8點鐘，從未晚來，沒有遲到過一次，穿工作服和大家穿一樣的，吃飯到食堂排隊。

看著兒子的努力，老掌門的倪守強有時候也心疼?！霸苓^，自己辛苦一輩子為什么？還讓兒子這么累？”但沒辦法，因為只有多吃點苦，才能練就一身真本事。

倪海瓊連和同齡伙伴去唱歌、玩玩的機會都沒有，“我習慣了忙碌的生活，這樣自己感覺更有目標、更踏實，而只有自己勤奮，做到別人做不到的事情，你才能走向成功?！?/p>

倪海瓊是“海歸”派，滿腦都是西方理念，進入企業(yè)后，馬上想理論聯(lián)系實踐，摩拳擦掌準備大干一番?！拔以?jīng)從節(jié)省成本的角度考慮，向父親提出了學習歐美，后來卻被父親反駁得心服口服?！?/p>

父親告訴倪海瓊，國外那套在國外行，“我能理解兒子，員工們理解嗎？社會理解嗎？我們?nèi)狈@種企業(yè)文化的基因。國外的企業(yè)制度是冷冰冰的，在中國做企業(yè)，靠的不僅是執(zhí)行力，還要有人情味。”倪守強的一席話，讓倪海瓊感覺到和父親的差距，而這種差距正是經(jīng)歷、經(jīng)驗?！斑@種經(jīng)歷、經(jīng)驗的‘差距沒有捷徑可走，只有經(jīng)歷了才會明白?！?父親豐富的經(jīng)驗、獨到的眼光，讓倪海瓊佩服?！按騻€比喻，我拿著十個問題去找我父親，感覺自己有十足的把握，但是他在兩三分鐘之內(nèi)就能給我三個不一樣的答案，就是反對的答案，讓我聽了還真是這么回事。可能這就是經(jīng)驗和閱歷的差距?！?/p>

眼光要遠一點

倪海瓊變得更加低調(diào)，生在這個家庭，他從骨子里面就有為家族、公司生計著想的念頭。他知道，在中國做企業(yè)，照搬歐美是不行的，還要立足本土的需求，有所選擇地借鑒和引進。

倪海瓊憑借著在海外求學時對歐美節(jié)能建筑以及節(jié)能門窗的深入了解，他敏感地認識到隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展以及節(jié)能減排的形式日漸嚴峻，節(jié)能門窗的市場將會非常廣闊。

這一年，倪海瓊負責與節(jié)能門窗行業(yè)世界級公司--德國墨瑟公司的合資談判，墨瑟公司具有百年門窗生產(chǎn)歷史，同時也掌握著最先進的節(jié)能門窗生產(chǎn)技術(shù)。

此次合資，倪海瓊嶄露了他在經(jīng)營企業(yè)上的頭角，也讓奧潤順達取得中國業(yè)內(nèi)門窗技術(shù)和市場規(guī)模領(lǐng)先的關(guān)鍵一步?！伴T窗產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房產(chǎn)、機械制造、型材、五金、各種原材料等諸多行業(yè)，是門類繁雜的產(chǎn)業(yè)集群，國外門窗在節(jié)能環(huán)保方面非常先進?！蓖ㄟ^與德國墨瑟公司的合作，倪海瓊清醒地意識到了企業(yè)自身與國外百年老廠之間的差距。

目前門窗大多數(shù)是會選用傳統(tǒng)的塑鋼和普通鋁合金門窗，節(jié)能門窗僅占門窗總量的0.5%。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有建筑的門窗面積約為110億平方米，僅北京市一年的新建房屋面積就超過所有發(fā)達國家年建成建筑面積總和，相當于整個歐洲5年新增建筑面具。建筑能耗在全社會總能耗中占得比例很大，從門窗流失的能量又在能耗占據(jù)很高的比例。因此，節(jié)能門窗產(chǎn)業(yè)正在成為低碳特征下的重大新興產(chǎn)業(yè)，是減少建筑門窗能源消耗量的有效途徑之一。

中國門窗保溫性能，也就是一平方米窗戶散去的熱量，以我國最高標準的北京為例，僅相當于歐洲上世紀80年代的標準，落后近三十年。目前中國的建筑能耗占社會總能耗40%左右。門窗是建筑物開口采光的部位，是建筑物最薄弱的環(huán)節(jié)，通過門窗流失的能量占建筑能耗的45%到50%，占社會總能耗的20%。中國現(xiàn)有建筑面積，如達到歐美發(fā)達國家現(xiàn)在的節(jié)能標準，每年可節(jié)約標煤約4.3億噸，為我國全年煤炭總產(chǎn)量的20%。 節(jié)能門窗不僅節(jié)約大量的能源，還產(chǎn)生巨大的環(huán)保效益。

奧潤順達通過和世界先進節(jié)能門窗企業(yè)進行合作，成功開發(fā)FRAME+隔熱鋁合金系統(tǒng)、奧潤隔熱鋁合金系統(tǒng)、木鋁復(fù)合系統(tǒng)、鋁包木系統(tǒng)、實木系統(tǒng)、木索系統(tǒng)、高性能塑鋼系統(tǒng)等系列產(chǎn)品，逐漸成為了我國最大的節(jié)能門窗生產(chǎn)、研發(fā)、安裝企業(yè)集團。

產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)

2011年，在倪海瓊的帶領(lǐng)下，位于高碑店的世界最大規(guī)模的“節(jié)能門窗生產(chǎn)工業(yè)園”投產(chǎn)運營。2012年8月18日，首屆中國（高碑店）國際門窗節(jié)暨中國國際門窗城開業(yè)慶典隆重舉行，同期舉辦的還有首屆中國節(jié)能門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇。

論壇匯集了國內(nèi)外著名專家學者、政府領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)家代表，工業(yè)園從此進入業(yè)內(nèi)人士的眼界，連帶著的是，參與其中的企業(yè)獲得了極大程度的曝光，而倪海瓊的奧潤順達窗業(yè)集團首當其沖。

高碑店的中國國際門窗城是亞洲唯一的門窗幕墻展覽交易中心。倪海瓊決心把高碑店打造成以節(jié)能門窗生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、展覽交易為核心的產(chǎn)業(yè)群。在河北政府的大力支持下，門窗城占地1650畝，各類展館面積達50萬平方米，門窗城配套設(shè)施齊全，包括保稅物流區(qū)、河北省首個國家級門窗幕墻檢測中心以及與北京理工大學、山東建筑大學、河北農(nóng)業(yè)大學合作開辦的門窗專業(yè)本科學院等，中國門窗博物館被河北省定為首批工業(yè)旅游示范點。