王建超

初次讓朱若蘭這個名字與2015年中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會聯(lián)系在一起的，是2014年4月18日武漢國際會展中心的建筑鋼結(jié)構(gòu)年會上。當(dāng)英姿颯爽的朱若蘭從承辦者手中接過會旗的那一刻，這位上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司的掌門人，業(yè)界的“鐵娘子”，又引來了我們行業(yè)的眾多關(guān)注。時隔一年，這位氣場強大的女漢子，又以高效、嚴(yán)謹(jǐn)和完美的答案，為2015年的行業(yè)大會遞交了一份合格的答卷，贏得了入會者的高度贊賞。

贊賞的背后通常是與汗水和勤奮緊密相連的，忙碌、快捷、高效是朱若蘭工作生活的主旋律，對于我們的采訪，也因為多次的重要活動而變得好事多磨。最終的成行，也只能安排在重要年會之后，她開完總結(jié)大會，我在北京的電話采訪。對于這樣的打擾，讓我覺得有些于心不忍，也為這樣的電話交流顯得有些憂慮。然而，當(dāng)這個嬌小、時髦、精明的“鐵娘子”接到我的電話后，最后一絲擔(dān)憂都煙消云散了。因為，電話那頭的朱若蘭精神飽滿，話語中洋溢著銀鈴般的笑聲，她的快樂心態(tài)，不知不覺也影響著電話這頭的我。我們從剛剛閉幕的年會談起，聆聽她精彩而寫實的人生。

記者：由上海通用金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司承辦的2015年中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會已順利落下帷幕，請您談?wù)劤修k此次會議的體會。

朱若蘭：一年一度的建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)大會是我們建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的盛會，這次會議由我們承辦，我們把它當(dāng)成一個系統(tǒng)工程來做。我們認(rèn)真謀劃，仔細(xì)研究，公司中的每個部門都分了一塊相應(yīng)的任務(wù)，對所有的人力、物力都進行了比較仔細(xì)和詳細(xì)的安排。特別在資金的運用上，我們采取既節(jié)約、又高效的運作方法，多角度，全方位，多方面來統(tǒng)籌規(guī)劃這項任務(wù)。工作中我制定原則，具體詳細(xì)的策劃和執(zhí)行都由畢輝總經(jīng)理來承擔(dān)。我們公司所有的副總每人都有自己具體的分工，具體的任務(wù)和具體負(fù)責(zé)的地方。所以，這次會議整體工作上沒有大的遺漏，入會人員總體上都比較滿意，我們也感到很欣慰。會議結(jié)束后，我們自己開了總結(jié)會，以后再遇到類似的會議，我們會更好的運用我們的人力物力，更好的服務(wù)大家。通過這次會議，大家的情緒都比較高漲，入會人員的思想都比較統(tǒng)一的集中在創(chuàng)新上（在說創(chuàng)新時，朱總加重了語氣）。

這次會上，跟往常一樣，我們也穿插了研討會。我們安排的幾個研討會都是擠滿了人，過去類似的研討也搞過，有的人聽聽，感到研討的內(nèi)容和講述的東西離自己太遠，就走掉了。這次的研討會，自始至終，沒人離開。所以，會議的效果還是比較好的。會后，有不少外地的朋友打電話給我，他們對通用的創(chuàng)新發(fā)展給予了極大的關(guān)注和極高的評價，同時也希望在今后的有些方面大家聯(lián)合起來，能夠共同發(fā)展。

記者：會議最大的亮點是什么？

朱若蘭：會議更多的是探討了今后的路怎樣走的問題。面對當(dāng)前利潤率很低，對我們鋼結(jié)構(gòu)這個既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)，在目前的大環(huán)境下，怎樣通過創(chuàng)新來提高我們的整體效益，使我們這個領(lǐng)域或者說行當(dāng)能夠更好的發(fā)展。關(guān)于如何創(chuàng)新，這要發(fā)動大家的智慧，需要我們大家去思考、去策劃，要同心協(xié)力。因此，會議之后我們進行了很好的分析，就我們通用公司來講，雖然我們的專利有40來項，還有一些功法。但怎樣讓這些專利或功法從科研方面轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還有一個漫長的過程。所以，我們認(rèn)真對待我們認(rèn)為今后有前途的項目，并積極尋找合作伙伴?，F(xiàn)在單打獨斗的時代已經(jīng)過去，尋找合作伙伴非常重要，我們必須更好的整合資源，在整合中將人力、物力、財力等各方面的資源做綜合的考量。由此，我們已經(jīng)和上海一家比較大的園區(qū)的開發(fā)商探討，共同商榷今后合作的事宜。我認(rèn)為，科技成果只有在一個地方能夠生根開花發(fā)芽之后，才能更好的推廣。當(dāng)前，對于我們通用裝配式的鋼結(jié)構(gòu)，無論從住宅，還是辦公樓，大家都非常關(guān)注。之前的很多年，由于各方面的原因，大家沒有對有些很細(xì)微的地方去做仔細(xì)的研究和實驗，現(xiàn)在我們已經(jīng)找到突破口，今后我們會花很大的力氣去鉆研。我們通用的目的很明確，最終要給百姓做出既便宜，又快捷，又無污染的環(huán)保綠色住宅。百姓的住宅問題，仍然是當(dāng)前的一個重要問題，通用在這方面以后要花大力氣去做。當(dāng)然，我們傳統(tǒng)的東西我們還會繼續(xù)保留，不會放棄，那畢竟是我們看家的老本行，我們要集中有限的人力物力，做好我們該做的事情。

記者：通用目前該做的事是什么？

朱若蘭：我們通用該做的就是科技創(chuàng)新。對民營企業(yè)來說，對科技的投入相對大的國企還是很艱難的。我們既要留出我們的自由流動資金，留出可能會發(fā)生的額外事情，還要把這有限的資金重復(fù)的運用好。我們的科研經(jīng)費比起國企來講要困難的多，那么怎樣把有限的資金同創(chuàng)造更大的效益結(jié)合起來，關(guān)鍵在人。所以，我們對公司的科研技術(shù)人員，給予了很大的鼓勵和充分的創(chuàng)造空間，我們希望群策群力發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。在培養(yǎng)人才方面，我們是不惜代價的，以后還會加大這方面的力量。我們已經(jīng)同同濟大學(xué)合作幾年了，聯(lián)合開發(fā)抗震的系統(tǒng)產(chǎn)品，現(xiàn)在的墻板也是在跟同濟大學(xué)進行進一步的合作。我們還設(shè)立了一個很大的講堂，即所有的上崗人員，無論是技術(shù)人員還是普通工人，都要經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗。在講堂上，只要認(rèn)為自己有東西，有創(chuàng)意，就可以上去講。這個講堂到目前為止大家還是很感興趣的。它既是講堂，也是研討會，更是交流會。只有這樣才能更好的提高我們的人員素質(zhì)和工程質(zhì)量，才能加快我們的工程速度?？傊乙龅氖潞芏?，也很忙，現(xiàn)在的人力資本比較大，我們將探討在現(xiàn)在的情況下走出一條新路子。當(dāng)然，我認(rèn)為我們行業(yè)里有很多精英，要共同溝通和一起探討，也盼望鋼結(jié)構(gòu)分會能就一些專題、專業(yè)、專門的課題請大家來討論，互相取長補短，這樣才能使我們的行業(yè)不斷健康發(fā)展。

作為大協(xié)會，郝際平校長作為我們的會長，我們也給予很大的希望，因為他本身是鋼結(jié)構(gòu)的專家，是博士生導(dǎo)師，在鋼結(jié)構(gòu)方面有很深的造詣，他能帶出很多的博士生和研究生，我已經(jīng)跟郝校長預(yù)約了，哪些西安科大的博士生或研究生畢業(yè)或?qū)嵙?xí)愿意到我們通用公司，我們將熱烈歡迎。我想，讓學(xué)生先通過實習(xí)和接觸認(rèn)識了通用之后，看以后是否愿意留下來和通用一起為社會服務(wù)。作為一個現(xiàn)代化的企業(yè)，人才還是最根本的。我深感，今后的競爭不是你工廠企業(yè)的規(guī)模有多大，而在于你的人力資源有多雄厚。我們通用一直不主張搞特別大的固定資產(chǎn)投資，但我們著力于人力的投資投入，當(dāng)然還要學(xué)習(xí)別人的長處，但最后畢竟要走自己的路，我認(rèn)為，走適合自己的路，特別是適合當(dāng)前形式的路，跟國家發(fā)展相結(jié)合的路要多思考一些，只有跟著黨的路線走才是正確的道路。

拿我們目前的墻板組裝式房屋來講，我們當(dāng)前面臨的是要降低成本，我們的第一個環(huán)節(jié)已經(jīng)過關(guān)。我告訴我們的人員還要降，想辦法，盡最大努力，尋找更好更便宜的資源，再降低。只有這樣，才能更好的占領(lǐng)市場。我們的墻板組裝式房屋現(xiàn)在已經(jīng)有項目進來了，我說我們要抓住這個契機，一定要做好。我的一貫思想是，一個項目就是一個作品，我們做一個作品就要成功一個作品，讓這個作品成為樣板，這是非常非常重要的?，F(xiàn)在已經(jīng)有單位同意我們做食堂、做樣板房、做售樓處、做高爾夫球場里的別墅等等，好多類似的信息都過來了，有些食堂和樣板房已經(jīng)落實到位。前一陣子，我一直忙于在一個有名的工業(yè)園區(qū)做樣板房的項目，若做好，他們園區(qū)里所有的建筑都使用我們通用開發(fā)出來的墻板，并由我們做。更為關(guān)鍵的是，這個園區(qū)的樣板房是由別人投資，我們只需建設(shè)施工，在目前的情況下，對方的這種姿態(tài)，足以說明對我們產(chǎn)品、技術(shù)、管理等各方面的充分認(rèn)可，所以我們沒有理由不認(rèn)真對待。我一再強調(diào)，報價一定要接近市場，千萬不能脫離市場。如果我們把這塊難題突破的話，這個市場的前景還是非常廣闊的，人家沒有的我們有，而且這個墻板可以做外墻板，這是非常難得的一個事。

第二個就是我們的鋁合金，鋁合金這塊我們在佛教領(lǐng)域已經(jīng)小有名氣了。南京的牛首山，這個世界級的佛教中心，兩個穹頂由我們來做，小的穹頂已經(jīng)完成了，大穹頂今年做，這個項目是地方政府和民間人士共同投資建設(shè)的一個大項目，國家投資40個億，還有一些民間的投資，這個世界級的項目完成后，一個世界級的佛教遺址文化公園將震撼亮相，我們公司在佛教領(lǐng)域又上了一層樓。就我們目前的鋁合金水平，經(jīng)專家們評定，已經(jīng)達到國外的同等水平。而且我們的價格要比美國便宜得多，我們有自己的創(chuàng)意。我們已經(jīng)從鋁合金的性能，包括改變它的材料開始做了研究，里頭添加了一些我們自己的元素，包括鋁材的鋼性和強度等等。關(guān)于鋁合金的規(guī)格，我們把原來的規(guī)格進行了提升，在原有基礎(chǔ)上，我們現(xiàn)在可以做到500，這個規(guī)格，國內(nèi)可能就我們家有。我們從材料開始到軋制、到型材、到規(guī)格設(shè)計，我們的設(shè)計方案都有自己的獨到之處，還是一整套完善的體系隊伍為客戶服務(wù)。目前為止，我們已做了五個大項目，業(yè)主都特別滿意。

記者：五個項目都是在上海嗎？

朱若蘭：五個項目分別為成都有三個，武漢一個，上海的佘山植物園一個。就項目的數(shù)量來講，上海的項目還是相對比較多的，除了我們的總部在上海之外，上海畢竟是一個國際的現(xiàn)代化大都市，我們國家打造的經(jīng)濟中心，所以上海的項目多一些。目前，上海正有一個鋁合金和太陽能相結(jié)合的現(xiàn)代化的綠色重點項目，我們正在介入和探討過程中，若這個項目出來，我估計可能是亞洲第一了，業(yè)主看了我們的鋁合金產(chǎn)品之后非常贊賞，給予了極高的評價。

記者：當(dāng)初您是怎么想起做鋁合金的？能否談?wù)勥@方面的信息。

朱若蘭：當(dāng)初我們鋁合金課題組的組長跟我講，美國人在上海建了個馬戲城，那個圓的頂是美國人弄來的，聽到我們課題組長的介紹，我感到鋁合金這是個好事，也是個方向。便當(dāng)即決定讓課題組長留下，配合美國人做這件事，給他們幫忙打下手，把美國人的東西學(xué)過來。他跟美國人跟了兩年比較熟悉了，慢慢了解到美國人用鋁合金的項目挺多的，像美國現(xiàn)在學(xué)校的公益操場是用鋁合金做的、美國儲油罐的型也是用鋁合金做的，還有干煤棚包括游泳館等等都是用鋁合金做的。美國人鋁合金用的已經(jīng)很普遍了，我們中國還剛剛開始，鋁合金的優(yōu)勢是它不需要表面維護，它本身就是防腐蝕的。

把他們的東西學(xué)來之后我們也跟美國人談了，美國人同意我們在中國范圍內(nèi)接活，既然對方同意，那就好辦。之后我們又對材料進行了另外的改造，從軋制到規(guī)格又添加了我們自己的元素進去。例如鋁合金和玻璃的熱膨脹系數(shù)是一樣的，所以，我們跟業(yè)主簽合同的時候，我們就敢簽不漏，保證不漏，這點我們就打響了，因為業(yè)主最怕的就是漏。五項賽事時，我們請專家做評估，協(xié)會的人也去了，我們的業(yè)績還是讓專家和業(yè)主滿意的，若不是經(jīng)濟的原因，去年我們談的幾個項目合同都已經(jīng)簽訂了，因為資金的問題就擱淺了。這次的200萬平方是我的一個關(guān)系過去的，他們很有錢，可以說是資金雄厚，我們推進拓展的很好。就我目前對市場的了解，游泳館、體育館、儲油罐、干煤棚等，這個市場還是挺大的，像干煤棚，若干年后用鋼結(jié)構(gòu)做的彩板就不行了，會被腐蝕掉。鋁合金雖然比鋼結(jié)構(gòu)貴，但它輕，鋼結(jié)構(gòu)的一噸等于它的三噸，再加上維護費，以及一些有利的東西業(yè)主一算賬一用就知道了。若說綠色的話，用鋁合金是最好的。在這些方面我們都加強了項目的力度，我們的目標(biāo)是做一個項目交一個朋友，讓業(yè)主感到滿意，只有業(yè)主高興滿意了，他付起款來就順利，另外都跟你是朋友了，將來他有新的拓展項目他肯定會想著你。

記者：朱總您已經(jīng)可以說碩果累累，到了現(xiàn)在的年齡，您為自己考慮的有多少？

朱若蘭：作為我本人，一輩子搞事業(yè)，現(xiàn)在到了這個年齡，還是愿意再出點力，盡管很多朋友說，您75了，不是57歲，該休息享清福了，我也盡量勞逸結(jié)合，對自己的身體太忽視了也不行。我曾經(jīng)也是太拼了，病魔纏身，那種感覺讓你坐立不安，不過從去年10月開始恢復(fù)了很多，畢竟底氣沒以前足了，在整個公司的方向上我還是盡力所為吧。我作為一個民營企業(yè)家，不是考慮自己有多少錢，我考慮更多的是我公司的員工，他們能怎樣生活的更好一些，怎樣能讓他們愉快的工作，我怎樣把大家團結(jié)在一起，把公司和諧的關(guān)系搞好，就像一個大家庭一樣。我們公司在這10多年當(dāng)中也就分了兩次紅吧，我是不主張多分紅的。

記者：這是為什么呢？

朱若蘭：實際上，我在我的工作中就已經(jīng)有回報了，我很高興我跟大家其樂融融在一起。我們公司一起出去旅游啊，每年的年會我們在一起，很開心。有了任務(wù)大家也一齊上，不推諉。我們公司的風(fēng)氣好，優(yōu)勢互補，很有凝聚力，很和諧。大家沒有什么人與人之間勾心斗角的小事和矛盾。遇到事我和畢總的意見都能統(tǒng)一，一個電話就能解決，這一點我是非常欣慰的，若遇到不同意見，我就把我們的經(jīng)理們都召集到一起，大家一起商量出謀劃策，群策群力。我們的重大方案都是經(jīng)過大家的集體思考和研究討論決定的，在這一點上我們做的是比較好的，每次出方案，都經(jīng)過大家的集體意見，最終我們的想法和意見一致。所以，我們公司每走一步，都走的比較結(jié)實和穩(wěn)健，也可以說是穩(wěn)步前行。這也許與我的性格有關(guān)，我喜歡踏踏實實，不喜歡弄哪些大而全的虛頭，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的一步一個腳印的前行。走自己的路，到目前為止，我公司仍然沒有貸款，我不喜歡銀行貸款，我們一直靠我們自己的勞動和積累來周轉(zhuǎn)。（說沒有銀行貸款時，她是笑著說的，電話這頭的我能感覺到朱總內(nèi)心的愉悅），因為是良性循環(huán)，我心里很寬慰。

記者：這種良性循環(huán)非常不容易，朱總您是如何做到的？

朱若蘭：在目前的大環(huán)境下，我們的利潤是那么的低，銀行貸款的利率比你的利率還高。人和人的想法不一樣，有人說企業(yè)家不貸款不叫企業(yè)家，我不那么看，我的想法和做法是：如果有個項目，利用銀行的錢來運作，其利潤率能夠高出多少個百分點，但要測算好了，這樣是可以貸款的，若不是，要靠銀行的錢來做周轉(zhuǎn)資金的話，那么這個路會越走越差的，不能那么走。對于項目，我都是先論證，若收款有風(fēng)險，我寧愿不做也不去貸款。假如我貸了款，對方業(yè)主的付款方式是不良的，我沒時間和精力去討債，所以對這方面我是很在意的，對所有的項目，我們都是先認(rèn)真論證，仔細(xì)考量后再做決定。

記者：目前的經(jīng)濟新常態(tài)，對行業(yè)、對通用的影響有多大，您該如何破冰？

朱若蘭：就目前的情況看，現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢是萎縮的，這也是肯定的。因為有些基建的項目也在逐漸的減少，在這種情況下，我認(rèn)為，我們必須要有差異發(fā)展。

記者：怎么個差異法，請朱總具體談?wù)劇?/p>

朱若蘭：所謂的差異發(fā)展，第一，別人沒有的你要有，只有你有你的獨到之處，才能在一些領(lǐng)域搶到你的份額。第二，你不能跟在人家的后頭跑。有的人，別人做輕鋼，他也開個廠子做輕鋼，像這樣跟在別人后頭亦步亦趨是沒有前途的，做著做著也許就把自己的路做死了。我們的觸角和頭腦就是要尋找跟別人不一樣的地方，然后再花力氣投入和研究，這樣突破一點就是一個成果，我們通用這30年就是這么發(fā)展起來的。

記者：您的超前意識和干練的辦事風(fēng)格是怎樣形成的，能否談?wù)剬δ绊懘蟮娜耍?/p>

朱若蘭：在我的生活和工作中，父親對我的影響很大。我們家有三個孩子，我有一哥一姐，我是老三。留法的父親是汽車制造工程師，他從小就影響我們，要做個有技術(shù)的人。在老一輩人的理念里，只要你有技術(shù)，你才能走遍天下不怕沒飯吃。我從小學(xué)三年級就住校，這養(yǎng)成了我從小獨立生活、獨立思考、獨立解決問題的能力。從小的獨立性對人以后的發(fā)展是很有好處的，什么事情都由自己解決。還有家里從小就培養(yǎng)我學(xué)鋼琴，學(xué)鋼琴的好處是你一邊彈鋼琴，眼睛要看五線譜，養(yǎng)成反應(yīng)快的能力，要不然就跟不上了。還有業(yè)余的眾多愛好，對人的思維和協(xié)調(diào)能力的影響也是蠻大的。我從小的愛好就比較多，在北京時我溜冰、游泳、體操，我還是體操的一級運動員呢。自由體操我練了多年。因為愛好多，所以我的學(xué)習(xí)效率要高。我在學(xué)習(xí)時，這段時間我就集中精力好好學(xué)習(xí)，學(xué)完了，就用業(yè)余時間搞我的業(yè)余愛好，這就培養(yǎng)了我思想要集中，能充分利用時間的本領(lǐng)。當(dāng)然，業(yè)余愛好對一個人的身心發(fā)展也是很有好處的，我的身體和精力能保持這樣，與我那時候當(dāng)運動員可能是有關(guān)系的。

記者：您說您已70多歲，可您的思維敏捷，根本就不像您這個年齡段的人，能談?wù)勀窃鯓颖３滞⒕Φ膯幔?/p>

朱若蘭：人的生理年齡和心理年齡是不同步的，不管有多大年紀(jì)，人的心不能老。我看到有的同志年輕時挺好的，可一到年齡大一些，就變得比較邋遢，不注意自己的儀表和外形，生活上也無所事事，懶懶散散的，這種生活態(tài)度是不行的。我的感覺是，年齡大一點的人，首先體力上不能太勞累，但腦子還是可以動的，經(jīng)常動腦子還防止癡呆呢。另外就是要保持一個愉悅的心情，要始終保持一個高興的心態(tài)，當(dāng)然也有不開心不高興的時候，遇到不高興的事也不要太苦惱，即便你天天愁眉苦臉也解決不了問題。我有個朋友說過，沒有過不去的火焰山，我相信這句話。任何事情，我盡我的最大努力去做，我努力了，沒成，哪怕是我受損失了，我無怨無悔。我常用謀事在人成事在天來對待生活中的事情，對待任何事情，我都認(rèn)認(rèn)真真的去做，努力了，還不成，那就是天意，我不會去鉆牛角尖，也不回去較真，這是人的差異吧。

記者：您的這種對待生活的態(tài)度不是一般人能夠做到的，能否談?wù)勀鷮⒆佑泻我螅?/p>

朱若蘭：我認(rèn)為，孩子是看著母親的背影長大的，在孩子幼小的心理烙下一個印象，自己的母親一直在很忙碌的干事業(yè)，這對孩子的影響是很好的。不過在關(guān)鍵的時候，做母親的應(yīng)該幫助孩子選擇道路。比如孩子的考學(xué)校，上大學(xué)，選專業(yè)，在這轉(zhuǎn)折點上當(dāng)媽媽的還是要出來幫忙的。平時我從不陪他們學(xué)習(xí)和玩耍，就是我想陪也沒時間，但在孩子的重要關(guān)鍵的時候，我是給他們出主意指路的，這點很重要。我的三個孩子我還是比較滿意的。大兒子畢業(yè)于同濟大學(xué)采暖通風(fēng)專業(yè)，在公司工作了兩年，去日本東京大學(xué)考取了東京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)的碩士，現(xiàn)在他在一個百年的上市公司里面工作，他是2020年奧運會主場館的鋼結(jié)構(gòu)的主設(shè)計師。他通過了五個pass，包括一級建筑師。他一畢業(yè)我就對他講，你還要學(xué)建筑，不能光鋼結(jié)構(gòu)就行了。他邊工作邊學(xué)建筑，五年的努力，考出了一級建筑師。后來日本出來結(jié)構(gòu)師，他又考取了結(jié)構(gòu)師，還有鋼結(jié)構(gòu)工廠當(dāng)廠長也需要pass，他也考試通過，他還考了一個難度大、跨度寬的注冊電器工程師，總之手里有五個。在他的公司里，他是外國人里面升級升的最快的一位。他們的總工程師已經(jīng)到年齡退休了，現(xiàn)在在輔佐他，等于做他的助手，我告訴兒子，你也要好好的再學(xué)，培養(yǎng)你的目的就是讓你將來做總工。我的老二是個女孩，日本大學(xué)畢業(yè)后曾在日本開過公司，日本大地震后回國，現(xiàn)在是我們公司海外部的部長，因她的英文日文水平都比較高，發(fā)揮她的特長，凡涉及外事，海外公司業(yè)務(wù)的接待及洽談，由她出面，女孩嗎，別像我以前做鋼結(jié)構(gòu)那么苦了，畢竟時代不同了，為了事業(yè)的拓展，我把她派到開發(fā)區(qū)去了。小兒子在北京，是學(xué)化工的，搞IT，開始在化工部的信息中心工作。他畢業(yè)沒幾年就跟美國人合資，作了公司的總經(jīng)理，37歲就是局長了。是化工集團公司年輕的IT總管、高級工程師。他的外文特別好，去年美國的一個三大IT公司之一挖他過去，跟我商量后我同意他下下海，年輕人一定要經(jīng)風(fēng)浪。在集團公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)固然舒服，但節(jié)奏太慢，要出來闖蕩一下。到了美國公司他也很爭氣，別人三個月轉(zhuǎn)正，他去后不到一個月就轉(zhuǎn)正了，美國的公司很在乎他，他現(xiàn)在就是中美之間來回的飛來飛去，都成了空中飛人了。因為他是搞技術(shù)的，所以到處作技術(shù)的支持和配合，我已經(jīng)跟他談了，這個學(xué)習(xí)的機會對他很有好處。如果有一天我們公司需要將建筑鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化的IT和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，你首先要先支持我們。

因為我創(chuàng)業(yè)時的那代人年齡都大了，畢總最年輕也50來歲了，十幾年的總經(jīng)理生涯把她鍛煉的爐火純青，畢總的性格很要強，我們倆有很多相似之處。我們公司現(xiàn)在的年齡階梯是：老總和副總的年齡分別在50幾歲和40幾歲，然后是30幾歲，20幾歲。我們要做百年通用，要讓常青樹常綠，必須后繼有人。

記者：說到創(chuàng)業(yè)，朱總您在創(chuàng)業(yè)之初有沒有給自己定下目標(biāo)，比如金錢要掙多少，企業(yè)規(guī)模要有多大。

朱若蘭：我是這樣考慮的，第一，做企業(yè)要正正規(guī)規(guī)納稅，給國家為黨做貢獻這是必須的。我們公司不大，小小的公司一年做10個億，交2000萬元的稅，我們很寬慰。第二，我要讓跟我干的人都有好的生活，起碼他們拿著菜籃子出去不要多考慮，想吃什么就買什么。我們的職工過生日有蛋糕，過節(jié)發(fā)過節(jié)費，只要我們能夠多給予職工的我們盡量多給，職工家里若有什么事我們能幫忙的就盡量幫，我想只有跟著你的人生活都好了，他們才能好好的安心工作。第三，我對自己的財富觀點沒有更高的要求，我把孩子培養(yǎng)好了就是我最大的財富，我給自己安排了一個相對舒服的老年生活，我現(xiàn)在的新房子環(huán)境很好，我有個阿姨，我對現(xiàn)在的生活很知足也很滿足，沒有更高的要求。我不抽煙不喝酒，現(xiàn)在這個年齡吃也吃不動了，有了富裕的錢我就多做善事，多集德。養(yǎng)老人，關(guān)心一下希望工程。我一年兩次資助貧困家庭的10個孩子，有的孩子已經(jīng)畢業(yè)，這些孩子每年都跟我匯報成績表決心，每次跟他們在一起我感到很溫暖也很欣慰。雖然我們的生活一天天好起來，但窮苦的人群也不少，包括城市里也有挺多的貧窮人群。對這些貧窮的人群我的宗旨是能幫點就幫點，如果這些孩子出來之后都是有用之才，他們再去回報社會，那該多好。我的生活就這樣，我想到的我就去做，我沒有能力做的事我也不去想，踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，能幫人的地方盡量去幫，我就這么個做人原則。

【文獻標(biāo)識碼】C

【文章編號】1671-3362（2015）06-0052-04