陳寧遠

中國出版業(yè)的窘迫現(xiàn)狀

徐所長從幾組簡單的數(shù)據(jù)為大家展示了中國出版業(yè)面臨的一些問題：①2003年全國出版圖書19萬種，總印數(shù)66.7億冊；2013年出版圖書44萬種，總印數(shù)83.1億冊，平均印數(shù)從3.5萬冊下降到了1.9萬冊，除課本外，一般圖書的平均印數(shù)從1萬冊下降到了5000冊；②2003年銷售圖書67.96億冊，金額461億元，庫存38.54億冊，金額401億元；2013年純銷售基本持平，銷售圖書68億冊，金額為735億元，而庫存卻增長到了65億冊，金額為964億元，庫存冊數(shù)已經(jīng)追趕上純銷售的冊數(shù)，而庫存的金額卻遠超過銷售的金額。

“通過這些數(shù)據(jù)可以看出出版行業(yè)的四大困境至今仍沒有解決，”徐所長說，“第一個是行業(yè)的增長乏力，這個問題從印刷冊數(shù)上看最明顯，10年來基本沒有太大的變化；第二個是庫存的暴漲；第三個是品種增長，平均印數(shù)下降，利潤率下降；第四個是數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版的沖擊越來越嚴重。”

正是因為這樣一系列的問題，促使業(yè)界人士開始思考出版業(yè)的發(fā)展方向和未來趨勢，以及是否能夠借鑒國外的成功經(jīng)驗。為此，徐所長介紹了國外按需出版的成功案例：“1997年，英格拉姆圖書公司創(chuàng)立了閃電印刷公司，1998年更名為閃電資源公司，負責出版社的按需印刷圖書業(yè)務。到目前為止，與閃電資源公司合作的出版商超過了1.3萬家，有60萬種圖書內(nèi)容的資源數(shù)據(jù)庫，每個月150萬冊的印量，現(xiàn)在已經(jīng)達到超過1億的印刷總冊數(shù)。大量出版社采用按需印刷的方式完成了圖書內(nèi)容的輸入、存儲、印刷、裝訂，一直到輸出配送，從而使圖書一本起印、隨需隨印、即印即發(fā)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)流程的全新變化。閃電資源公司平均圖書的開機印數(shù)是1.8冊，通過可變印刷的方式來實現(xiàn)，平均印數(shù)少，但品種繁多?！?/p>

按需出版“需”從何來

按需印刷催生了出版業(yè)的一種新業(yè)態(tài)——按需出版。即先銷后印，以銷定印，每本圖書通過網(wǎng)上下單，訂單直接發(fā)送到印廠，印廠直接印刷，印刷完成后直接配送到讀者手上，不經(jīng)過書店、庫存這些環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)了零庫存、零退貨、零壞賬。同時，出版社還可以根據(jù)讀者的個性化需求來定制圖書，從而實現(xiàn)從按需印刷到按需出版，這不是簡單的印刷方式的變化，而是出版模式的變化。徐所長詳細介紹了按需出版“需”的來源：

1.絕版書的重新按需出版。以前如果一本書印量低于3000冊，就不會開機印刷，因為印刷成本太高，所以只能讓這本書絕版消失。而現(xiàn)在，如果一本書也能夠印刷，那么所有絕版書都可以重新再版。其實很多絕版書有很大的市場需求，只是達不到傳統(tǒng)的印量而已。

2.短版書的印刷。如果一本新書的開機印量很少，可能只有幾百冊，那么就可以使用按需出版這種方式來生產(chǎn)和銷售，從而實現(xiàn)大量的短版書的印刷，使得圖書品種不斷增加。2008年，美國按需出版的圖書品種首次超過傳統(tǒng)出版，而2009年增長181%，2010年又較2009年增長169%，到2011年按需出版的圖書達到了110萬個品種，遠遠超過了傳統(tǒng)出版。

3.所有作品的按需出版。隨著按需印刷技術的不斷進步，按需印刷的成本越來越低并且逐漸接近傳統(tǒng)出版。既然按需出版在消除庫存、退貨、壞賬這些風險以后，只需要通過少量印刷就能夠獲利，那么就可以實現(xiàn)全品種的按需出版，甚至是全出版行業(yè)的按需出版。

4.自助出版的按需出版。通過按需印刷，即使印量很少也可以實現(xiàn)出版，在國外就產(chǎn)生了一批自助出版的專業(yè)服務公司，作者可以按需出版自己的作品。例如，書籍自助出版平臺LuLu，現(xiàn)在已經(jīng)有110萬名作者在那里出書，2011年一年出版的圖書超過5萬種，電子書則超過11.5萬種；亞馬遜旗下的CreateSpace到2012年為止已經(jīng)生產(chǎn)了6.8萬種圖書。此外，一些暢銷書作家也紛紛嘗試通過自助出版的模式出版自己的作品，自己作為出版人來獲取利潤。這一切都促使自助出版成為一種主流的出版模式，甚至有取代傳統(tǒng)出版模式的趨勢。在2013年《紐約時報》暢銷書TOP100的排行榜上，有25%的圖書來源于自助出版。

按需出版的未來發(fā)展趨勢

那么，按需出版的未來發(fā)展趨勢又是怎樣的呢？徐所長認為，按需出版不僅是印刷方式的改變，還是出版新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，對出版業(yè)產(chǎn)生的核心改變就是使出版進入到了2.0時代，它體現(xiàn)為以按需出版和數(shù)字網(wǎng)絡出版為基礎，建立起全新的出版模式。主要表現(xiàn)為：

1.按需出版主流化。隨著庫存、退貨和壞賬的消失，出版2.0模式成為解決傳統(tǒng)出版困擾的一劑良方。有人預計，在10年之內(nèi)，所有出版社都將通過按需出版來實現(xiàn)出版模式的再造。

2.出版的平民化。由于每個人通過按需出版的方式都能出版自己的作品，從而使出版更自由，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)出版模式的顛覆。例如，喵喵印、來出書、出書吧等平臺都可以實現(xiàn)個人的按需出版。

3.出版機構由生產(chǎn)經(jīng)營型向服務型轉型。因為越來越多的人成為出版人，而出版機構的核心價值是利用創(chuàng)新技術和編輯出版的專業(yè)提供定制化的按需服務，所以變成一個服務機構而不是賣書的機構。例如，中國新聞出版研究院開發(fā)的眾書網(wǎng)，可以提供國際化的出書服務，在各個國家的網(wǎng)點可以對圖書資源進行共享，并直接跟當?shù)氐匿N售商合作，通過按需出版實現(xiàn)了圖書的全球化。

4.實體書店也將由賣產(chǎn)品向賣生活方式轉型。網(wǎng)絡書店的出現(xiàn)使實體書店面臨很大的生存困境，但通過生產(chǎn)、銷售模式的轉變，實體書店也會有網(wǎng)絡書店所不具備的優(yōu)勢：首先，實體書店可以通過按需印刷的方式來銷售圖書，只要有一個很小的門店，有按需印刷的設備并跟云端連接起來，擁有幾十萬種圖書資源，就可以實現(xiàn)隨需隨印；其次，可以進行定制化、個性化印刷，在門店就能實現(xiàn)作者的按需圖書出版；此外，實體書店還可以轉型為書吧、生活方式體驗館、綜合文化消費中心等，賣產(chǎn)品的同時也可以賣生活方式。例如，江西新華旗艦店就開設了一個數(shù)字生活體驗廳，里邊有一臺按需印刷設備，樓上是書，樓下可以喝咖啡，在這里每個人都是生活的作者，可以上傳作品或定制作品，既可以買書，還可以生產(chǎn)書，喝杯咖啡的時間就可以得到自己想要的圖書。這個體驗廳只占書店1%的面積，但是一天的營業(yè)額卻是全店整體的一半。因此，出版社和實體書店要想生存就必須轉型?，F(xiàn)在，很多印刷設備商由賣設備轉向賣解決方案，提供按需印刷的硬件設備、軟件產(chǎn)品以及按需印刷的遠程云端服務、海量存儲、內(nèi)容管理等。

“我認為，按需印刷不僅可以用于紙質出版，還可以把紙質出版和數(shù)字出版整合起來，把國內(nèi)出版和國際出版整合起來，把設備、工藝、書店、出版社也整合起來。”徐所長最后總結道，“通過一種開放式的創(chuàng)新，使出版業(yè)產(chǎn)生新的未來，把變革覆蓋到出版業(yè)的上游、中游和下游，像一劑良藥給出版業(yè)帶來新的生機和希望?！?