王曉軒

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的推進，文化產(chǎn)業(yè)不可避免地面臨著更多的風險，不僅包括自身行業(yè)的市場競爭，同時還有國際貿(mào)易中的多元文化沖突。本文首先分析了文化產(chǎn)業(yè)風險管理研究的必要性與意義，然后介紹了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的風險分類，最后以華誼公司為例探討了當前文化產(chǎn)業(yè)風險規(guī)避模式，希望為文化產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有效借鑒。

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) ? ?風險 ? ?發(fā)展

一、引言

在我國經(jīng)濟大力發(fā)展的基礎(chǔ)上，中國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了大繁榮。但是隨之而來的還有更多的產(chǎn)業(yè)風險，如何構(gòu)建有效的規(guī)避模式，整合行業(yè)資源，提高自身競爭力，是每一個文化產(chǎn)業(yè)所要思考的重點內(nèi)容。

二、文化產(chǎn)業(yè)風險管理研究的必要性與意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟的大力推廣，文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭日益激烈，各大文化產(chǎn)業(yè)之間的資本運作變得頻繁?？傮w看來，我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平還比較低，無論是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力的發(fā)揮還是進步的空間仍然比較狹小，導致我國的文化產(chǎn)業(yè)無法實現(xiàn)預期效益。首先，文化與旅游以及制造業(yè)的結(jié)合越來越顯著。隨著文化資源的開發(fā)，文化與旅游的結(jié)合成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。其次，我國文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)界限日益模糊，甚至已經(jīng)出現(xiàn)行業(yè)融合的趨勢。最后，我國的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入到大調(diào)整時期。為了避免因企業(yè)弱小而被并購，企業(yè)自身應建立一套完整的風險規(guī)避策略，拓寬自身的產(chǎn)品市場。只有建立健全文化產(chǎn)業(yè)風險管理體系，才能從根本上預防企業(yè)危機，在跟隨時代步伐的基礎(chǔ)上，真正提高文化產(chǎn)業(yè)的市場價值。

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的風險分類

（一）可持續(xù)性風險

一般的，可持續(xù)性風險是指在一定的時代進程或者時間跨度中出現(xiàn)的違背文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的概率。較快的生活節(jié)奏使得文化產(chǎn)業(yè)被限制在較小市場范疇內(nèi)，無法滿足創(chuàng)意要求，影響著企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟資源風險

經(jīng)濟資源風險是指文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到經(jīng)濟資源與項目要求不適應的概率。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，一些項目制定者總是夸大項目優(yōu)勢，提高經(jīng)濟資源要求，嚴重違背相關(guān)政策，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加了風險因素。

（三）政策風險

政策風險是指在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于政策限制而出現(xiàn)的文化建設(shè)規(guī)劃不當?shù)母怕?。如果文化產(chǎn)業(yè)政策還未進行規(guī)范系統(tǒng)的落實執(zhí)行，就對文化項目的發(fā)展影響很大。

（四）綜合風險

綜合風險是指與文化發(fā)展環(huán)境不相適應而產(chǎn)生的風險概率，一旦在文化產(chǎn)業(yè)執(zhí)行過程中發(fā)生失誤，將會使產(chǎn)業(yè)承擔巨大的經(jīng)濟損失甚至社會損失。

四、以華誼公司為例探討當前文化產(chǎn)業(yè)風險規(guī)避模式

（一）文化產(chǎn)業(yè)風險分擔模式與運行

風險分擔主要是通過合同條款以及結(jié)構(gòu)進行定義，在風險發(fā)生時，雙方按照合同約定的責任分配，分別履行各自義務，共同抵御風險，實現(xiàn)既發(fā)風險的現(xiàn)實分擔?，F(xiàn)階段，華誼兄弟為避免經(jīng)濟全球化所帶來的競爭熱潮，減少風險發(fā)生的概率，積極引入文化產(chǎn)業(yè)風險分擔戰(zhàn)略。以電影銷售為例，華誼兄弟依賴于“院線+電影院”的銷售渠道，由于任務分配降低了風險管理成本以及風險發(fā)生后華誼兄弟所承擔的經(jīng)濟損失;華誼兄弟一般會與院線公司達成合作協(xié)議，這樣有利于項目各方責任權(quán)利的合理分擔，加強參與者在項目生命命期內(nèi)理性與謹慎行為的發(fā)生;目前，影片放映由院線公司全權(quán)負責，在票房取得收益后，會按照4∶1∶5的比例依次分發(fā)給電影發(fā)行公司、院線公司和影院，實現(xiàn)項目參與者互利共贏的既定目標。

（二）文化產(chǎn)業(yè)風險控制模式與運行

文化產(chǎn)業(yè)風險控制模式主要包括風險回避、風險保留、損失控制三方面的內(nèi)容。首先，風險回避是指投資主體因無力承擔風險或者在承擔風險后無法得到足夠補償而選擇主動放棄風險行為，其實是一種消極的風險處理方法，投資者在放棄風險行為的同時，也放棄了潛在的目標收益。其次，風險保留是指在可能的風險損失發(fā)生前，企業(yè)通過建立風險預留基金及時彌補資金漏洞。最后，損失控制是指企業(yè)通過制定計劃，在事前、事中、事后三個階段采取有效措施，降低損失發(fā)生概率以及減少實際損失的策略。華誼兄弟為減少投資風險所造成的經(jīng)濟損失，一般會選擇損失控制策略。在電視劇銷售時主要采取“預先銷售為主，后期銷售為輔”的銷售模式，避免因市場不利因素影響成本回收。在電視劇攝制階段，華誼兄弟將版權(quán)提前銷售給電視臺，在風險發(fā)生前做好成本回收準備，降低損失發(fā)生的可能性。

（三）文化產(chǎn)業(yè)風險轉(zhuǎn)嫁模式與運行

文化產(chǎn)業(yè)風險轉(zhuǎn)嫁是指在文化企業(yè)以保險類風險轉(zhuǎn)嫁策略為主要手段，事前承擔一定額度的轉(zhuǎn)嫁成本，成功將風險轉(zhuǎn)嫁給保險人，以便在風險發(fā)生時獲得一定補償，減少企業(yè)經(jīng)濟損失的風險管理模式。保險性質(zhì)多體現(xiàn)于將個人危險轉(zhuǎn)嫁給保險人，以賠償資本的不確定性損失，而保險人之所以接受企業(yè)所轉(zhuǎn)嫁來的風險，多是借助均攤風險、聚集保費等技術(shù)手段實現(xiàn)自身利益的提升。為避免發(fā)生風險帶來經(jīng)濟損失，華誼兄弟多會為企業(yè)項目安排保險行為，通過事前做好預防措施，以避免因意外風險所造成的巨額損失。

五、結(jié)語

總之，風險規(guī)避是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，只有綜合考量從微觀到宏觀的各個層面，采取適合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的風險管理模式，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

【參考文獻】

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