據韓國中央日報中文網報道，5月15日，三星生命公益財團和三星文化財團舉行了理事會，由三星電子副會長李在镕代替三星電子會長李健熙擔任新的理事長。評價認為，這是李在镕開始繼承經營權的象征性信號。

雖然，三星集團目前尚未宣布正式的接班計劃，但子承父業(yè)已無懸念。

三星集團繼承人李在镕現在面臨的是微妙的平衡問題，既要謹慎地推動三星轉變風格，同時又要設法保留其父掌舵數十載給三星留下的遺產。

李健熙去年5月份突發(fā)心肌梗塞并接受支架植入術，至今仍未出院。

他的離開恰巧遇上了三星電子表現極其糟糕的一年。在經歷三年爆發(fā)式的增長，Galaxy S系列智能手機突然“啞火”，銷量遠遠低于預期，該公司的營收遭遇重創(chuàng)。

因此，繼承人李在镕在未來面臨不少的挑戰(zhàn)。一方面，三星面臨來自中國和印度的后起之秀，后者最擅長推出大量價格親民的產品。另一方面，在智能手機高端領域，三星電子還在努力趕上蘋果的發(fā)展步伐，而后者將技術和設計上的優(yōu)勢集中體現在iPhone產品上，定義了一個利潤最為豐厚的市場。此外，由于韓國政府方面正在試圖遏制家族經營大集團，以提升企業(yè)管理，三星集團還面臨簡化股權結構的壓力。

在外界眼中，作為三星的第二代領導者，李健熙一手將三星電子打造成了智能手機、電視機和芯片領域的領導者李在镕可能不像其父那樣有威信，但他其實也不忌諱發(fā)號施令。

“現在集團內有一條規(guī)定，三星員工與客戶會面時不許接聽手機，甚至連看手機都不行，”另一位熟悉情況的三星人士說道?！斑@條規(guī)定的背后就是副董事長（李在镕）……他強調客戶更重要，這就是他的思路。”

內部人士稱，李在镕可能比其父更務實，并不需要像他父親當初要求的那種關注，譬如李健熙出國歸來時通常都有數名高管在機場迎接。

在李在熙住院期間，一系列非核心資產的出售、關聯企業(yè)的上市和組織結構的調整，表明李在镕已經開始在三星身上悄悄打下自己的烙印，他的務實風格與其父充滿魅力的領袖風格有著鮮明差異。

很多人認為，盡管李在镕的管理風格可能改變三星的行事方式，但三星的戰(zhàn)略不會發(fā)生太大變化。

“我認為副董事長李在镕已經心中有數，但他不想操之過急，不希望破壞父親的成就，否則就會被人視為無禮行為。他正在權衡恰當的措施。”三星高管說。

與李在镕共事的消息人士稱，他的商業(yè)思維不同于其父親，在正式被任命為董事長之前，李在镕不可能將其戰(zhàn)略公之于眾。消息人士稱，李在镕可能不再專注于打造公司規(guī)模，而是更加強調能夠產生利潤的業(yè)務。

老一輩的李健熙不熱衷于收購，其喜歡通過內部研發(fā)擴大企業(yè)規(guī)模。而李在镕則希望通過鼓勵并購和合作引入外部創(chuàng)新力量，為未來盈利做準備。