商界大戰(zhàn)，高手過招；同行競技，謀略致勝。2014對于電工行業(yè)來說，注定難以忘懷。有的將自己的產(chǎn)品推到海外市場，有的通過創(chuàng)新填補了國內(nèi)空白，還有不少外來品牌進入中國市場后也呈現(xiàn)出了不同于本土企業(yè)的姿態(tài)。小編為您盤點2014年風(fēng)云企業(yè)，共看“電工企業(yè)發(fā)展哪家強”。

正泰在三十年間，從一個只有五萬元資產(chǎn)，八名員工的“作坊式”小企業(yè)，依靠著“精益求精”的誠信經(jīng)營，完成了原始的資本積累，一躍成為一家資產(chǎn)過兩百億元的大型企業(yè)集團。

——正泰集團股份有限公司董事長兼總裁南存輝

1、正泰集團：不忘初心，方得始終

從1984到2014年，正泰已是而立之年。時光回溯到三十年前，正泰集團的前身“樂清縣求精開關(guān)廠”成立，三十年間，從一個只有五萬元資產(chǎn)，八名員工的“作坊式”小企業(yè)，依靠著“精益求精”的誠信經(jīng)營，完成了原始的資本積累，一躍成為一家資產(chǎn)過兩百億元的大型企業(yè)集團。成為中國民營企業(yè)的“模范生”，締造了中國民營企業(yè)發(fā)展的傳奇?；厥兹觑L(fēng)雨兼程，正泰歷經(jīng)了創(chuàng)業(yè)之初的艱難和困頓，在柳市企業(yè)遇到國家八部委清理整頓的時候，鳳凰涅，浴火重生，依造過硬的質(zhì)量，迎來了新的發(fā)展機遇。公司率先在全國鋪開銷售網(wǎng)點，終結(jié)了柳市電器城的發(fā)展方式，使正泰走上了國內(nèi)第一家專業(yè)生產(chǎn)銷售低壓電器的企業(yè)集團之路。前行路上，有過“合縱連橫”的悲喜，有過“杯酒釋兵權(quán)”的沉重，有過“跨國官司”的陣痛，正泰均依靠各方的力量“借力”，參與市場競爭，在無數(shù)次危機中安然度過，最終守得云開見日出。

專精覃思，攻守有道。三十年來，正泰產(chǎn)業(yè)發(fā)展不枝不蔓，一直緊緊圍繞著“電”字做文章，形成了覆蓋“發(fā)電、輸電、配電、用電”等全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成競爭優(yōu)勢，通過高低壓輸配電系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈互動，形成社會化大生產(chǎn)與信息化管理大規(guī)模運營能力優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢。正泰實現(xiàn)了經(jīng)營方式、渠道網(wǎng)絡(luò)全面國際化，形成全球化渠道網(wǎng)絡(luò)營銷，開啟了由傳統(tǒng)制造業(yè)向新能源、高端裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

2014年對正泰來說，是收獲頗豐的一年。從北歐到西歐，從歐洲到東南亞，正泰的國際化版圖得到了進一步擴張。多個海外項目成功落地，是正泰拓展全球市場取得的新突破。2014年7月，正泰韓國西山9MW單體地面電站實現(xiàn)成功并網(wǎng)，并全部采用子公司上海正泰電源系統(tǒng)有限公司自主研發(fā)的第二代光伏并網(wǎng)逆變器。10月，正泰成功簽約芬蘭赫爾辛基地鐵西線項目，北歐市場的發(fā)展再添亮麗一筆；與此同時，正泰國際工程公司與西歐電力公司再次正式簽訂合作項目，品牌影響力輻射到歐洲主流電力市場。此外，海外并購已成為正泰國際化征途中的關(guān)鍵詞。2014年初，正泰成功收購德國知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福奧登市工廠，作為其在全球布局的一個重要區(qū)域工廠。此舉不僅有效規(guī)避光伏雙反，還為當?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會，該廠目前已成為德國東部最大的太陽能工廠。

2、德力西：草木知春不久歸，百般紅紫斗芳菲

歷經(jīng)三十年的發(fā)展，德力西集團由最初的只有八名工人的作坊企業(yè)，已成長為擁有兩萬多人，集資本運營、品牌運營和產(chǎn)業(yè)運營于一體的集團企業(yè)，連續(xù)12年躋身全國500強，先后榮獲中國名牌產(chǎn)品和三次國家質(zhì)量獎。企業(yè)先后成功助力中國航天載人、嫦娥飛天和北斗工程等。

德力西與施耐德以各50%的股份的合資合作已有六年多，可以說這是中法商業(yè)合作的典范。合作六年來，合資公司每年都有10%～30%的業(yè)務(wù)增長，不僅從合作中獲得了積極的利潤回報，而且對溫州乃至中國的低壓電氣制造業(yè)是一個極大的促進。合資的德力西電氣公司已成為溫州電氣制造業(yè)數(shù)百家工廠和50萬產(chǎn)業(yè)大軍的標桿，引發(fā)了溫州乃至中國低壓電氣制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。合資經(jīng)營，也是博弈，或雙贏、多贏，或雙輸、多輸。兩家企業(yè)萬水千山地走到一起，搞合資，各自都有利益訴求。所以，合資能成功，在于兼顧了大家的利益，否則，只有一方的偏利，合資是辦不下去的。胡成中坦言：“德力西跟上了共和國改革發(fā)展的節(jié)拍，我們能成就一番事業(yè)，絕不是自己能力超群，而是擁有天時地利人和?！?/p>

三十年間，雖然櫛風(fēng)沐雨，走過的路十分艱辛坎坷，但胡成中帶領(lǐng)德力西人從末曾停下前行的腳步，始終迎難而上，而且力求做到最好。面對未來，胡成中說，三十年既是里程碑，也是新起點，打造國際知名集團企業(yè)是德力西的夢想，在全球化不斷加速的未來，從中國制造到中國創(chuàng)造，德力西也將有所擔當。

三十年間，雖然櫛風(fēng)沐雨，走過的路十分艱辛坎坷，但德力西人從末曾停下前行的腳步，始終迎難而上，而且力求做到最好。

——德力西集團董事局主席兼總裁胡成中

3、常熟開關(guān)：永不言滿，奮力開拓

四十年，正值成熟期的常開，已從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，朝著“百年老店”的道路奮力前行，步伐堅定而有力。

——常熟開關(guān)制造有限公司董事長王春華

常熟開關(guān)制造有限責任公司，1974年建廠，2014年迎來了她四十的生日。四十年是艱苦創(chuàng)業(yè)的四十年，是不斷創(chuàng)新的四十年，是輝煌發(fā)展的四十年。常開辦廠經(jīng)驗十分豐富，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難能可貴。四十年，正值成熟期的常開，已從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，朝著“百年老店”的道路奮力前行，步伐堅定而有力。

2013年常開主營業(yè)務(wù)產(chǎn)銷超過17億元，稅后純利潤達五億余元，加上兩個多億的稅費，意味著這個企業(yè)有著令人驚異的利潤率。常熟開關(guān)從20世紀90年代開發(fā)CM1系列塑殼斷路器以來，一直保持快速發(fā)展，產(chǎn)品系列不斷完善，不僅開發(fā)了CM1L、CM1Z、CM2、CM3、CM5等塑殼斷路器，還推出CW系列智能型萬能式斷路器，現(xiàn)在這兩大產(chǎn)品已經(jīng)成為公司的拳頭產(chǎn)品，在市場上占有很大份額，在此基礎(chǔ)上，常開還積極向中高壓、工控、太陽能光伏逆變器等領(lǐng)域發(fā)展，努力創(chuàng)造新的增長點。近幾年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻的大環(huán)境下，常開仍然能夠取得良好的發(fā)展勢頭，與常開重視新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，與全公司上下重視產(chǎn)品質(zhì)量密不可分。站在新的起點上，“保根本、深挖潛、勇開拓”九字方針為常開今后的發(fā)展指明了方向。

勇開拓，就是要始終堅持創(chuàng)新精神，不能固步自封、停留在過去的功勞簿上，要破除不求有功、但求無過的思想，必須保持清醒的頭腦，正視與一流企業(yè)的差距，做到知己知彼，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，努力提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的目的是什么？對常開來說，就是為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。一個產(chǎn)品的開發(fā)，如果不能滿足用戶的需要或者產(chǎn)品不被用戶所知，功能再多、技術(shù)指標再高，也不能銷售出去，就不能產(chǎn)生價值，所以不只要有技術(shù)創(chuàng)新，更要有銷售創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的實施、管理方式的改進、作業(yè)方法的變更，只要打破常規(guī)，敢走新路，掌握規(guī)律，勇于探索，就是創(chuàng)新。

4、安川電機：咬定青山不放松，立根原在破巖中

百年安川，匠心傳承?！鞍泊姍C將迎接新一代Σ—7，MP3300系列產(chǎn)品的到來，這將在安川的百年歷史中樹立一座新的里程碑，開啟工業(yè)自動化的新紀元?！?安川電機（中國）有限公司董事長、總經(jīng)理今福正教先生鄭重地宣布。安川電機于2014年8月22日，在上海舉辦了盛大的新品發(fā)布會，宣布新品MP3300機器控制器與Σ—7系列AC伺服驅(qū)動器正式發(fā)售。經(jīng)過近一個世紀的洗禮，安川電機始終秉承“技術(shù)立社”的工匠之心，才創(chuàng)建了如今的工業(yè)王國。日本企業(yè)的管理最核心的是一種精神，而非某個環(huán)節(jié)的具體做法。這種精神就是工匠精神。所謂工匠精神，第一是熱愛你所做的事，勝過愛這些事給你帶來的錢；第二就是精益求精，精雕細琢。精益管理就是“精”“益”兩個字。在日本人的概念里，他們不會跟別人較勁，會跟自己較勁，他們會鍥而不舍的將產(chǎn)品做到趨于完美。

“入鄉(xiāng)隨俗”，對于一個外資企業(yè)而言，“本土化”的扎根式發(fā)展是明智而有遠見的。但是在今?？偨?jīng)理看來，“入鄉(xiāng)隨俗”對安川來說是不恰當?shù)?，因為，一直以來，他們眼里的安川就是“日本投資的中國企業(yè)”，在其內(nèi)，又何來“入”“隨”之理？今福正教這樣說著他對中國市場變化的認識?！岸嗄昵按蠹叶颊J為中國市場擁有廉價充足的勞動力，但現(xiàn)在，隨著中國的富強，對人工成本的提升和產(chǎn)業(yè)的自動化要求的快速提升，對產(chǎn)品和設(shè)備的精度要求也在快速提升。而我們的產(chǎn)品是面向工業(yè)自動化的，特別是機器人，不僅可以提高產(chǎn)品的精度而且可以解決人工成本問題。我們的三大產(chǎn)品就可以貢獻于不僅以前而且現(xiàn)在的中國市場的需求?！?/p>

怎么才能達到“質(zhì)量好”、“服務(wù)好”，怎么才能“優(yōu)先滿足客戶需求”？只能依靠犧牲更多的休息時間才能實現(xiàn)。安川電機的可靠性來源于積累，積累了100年。在百年間，安川電機不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)，因為真正的工匠在專業(yè)領(lǐng)域上絕對不會停止追求進步，無論是使用的材料、設(shè)計還是生產(chǎn)流程，都在不斷完善。安川電機一直秉承著嚴謹?shù)膽B(tài)度，注重產(chǎn)品品質(zhì)。從零部件選購的精度到裝配工藝的準確度，不投機取巧；對產(chǎn)品檢測一絲不茍，嚴格按照標準規(guī)范行事，不達要求絕不輕易交貨。

安川電機將迎接新一代Σ—7，MP3300系列產(chǎn)品的到來，這將在安川的百年歷史中樹立一座新的里程碑，開啟工業(yè)自動化的新紀元。

——安川電機（中國）有限公司董事長、總經(jīng)理今福正教

5、天正集團：滄海橫流，方顯英雄本色

我們的目標是：到2019年，天正在樂清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)實現(xiàn)年產(chǎn)值超百億。

——天正集團董事長高天樂

“我們的目標是：到2019年，天正在樂清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)實現(xiàn)年產(chǎn)值超百億?！?天正集團董事長高天樂堅定的談到。

在2014里，雖然世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、復(fù)雜曲折，但天正集團卻緊緊抓住國家全面深化改革帶來經(jīng)濟健康發(fā)展的歷史機遇，審時度勢、抗擊風(fēng)險，穩(wěn)中求進，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益繼續(xù)取得顯著成效的可喜的成績。同時天正集團積極響應(yīng)“樂商回歸創(chuàng)業(yè)工程”，在溫州樂清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一期工廠已建成14.6萬多平方米，投產(chǎn)后將吸納5000多名員工，年產(chǎn)值將超過40億元，預(yù)計2019年將實現(xiàn)年產(chǎn)值超百億元。在嘉興占地169畝的智能產(chǎn)業(yè)園二期、三期工程也正在籌劃建設(shè)。無一不彰顯出民營企業(yè)較強的活力與創(chuàng)造力。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？高天樂認為，是指在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力資源和客觀條件，以最小的成本實現(xiàn)目標的前提下，提高團隊效率的能力。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個影響未來的戰(zhàn)略家。領(lǐng)導(dǎo)者要對自己的未來形成見解，要把悟性最高的外部人員請入內(nèi)部，要讓整個組織投入未來的戰(zhàn)略中。同時，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也是一個能夠讓戰(zhàn)略落地實施的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者要具備精通的專業(yè)能力，要建立自己的團隊，并引導(dǎo)團隊最終完成已確立的戰(zhàn)略目標。領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會溝通、溝通、再溝通，要把員工的個人需求與組織的目標相連，要確保并幫助員工具備他們需要的能力和激情，要讓員工感到工作充滿樂趣。領(lǐng)導(dǎo)者一定要深刻認識到自我的教育投資、武裝自己頭腦的重要性。有了策略，再就是強大的領(lǐng)導(dǎo)力，把策略給貫徹下去，企業(yè)的管理不能靠個人的能力，個人能力非常有限，要激發(fā)組織中所有員工的潛能，讓他們心中懷有夢想，并共同追求一個夢想，這樣組織才有競爭力。

6、大全集團：海納百川，有容乃大

種種跡象顯示，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、國際市場復(fù)蘇乏力等諸多不利因素并沒有阻礙大全集團繼續(xù)“做大做強”的步伐。憑借大力實施國際化戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，大全集團不僅從激烈的國內(nèi)市場競爭中迅速脫穎而出，成為中國電氣、新能源、交通設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商，同時，憑借其世界領(lǐng)先的核心創(chuàng)新能力，大全集團正加快“走出去”的步伐，在國際市場掀起一股強勢風(fēng)暴。

2014年5月21日，江蘇大全新能源有限公司在美國公開市場成功增發(fā)200萬股美國存托憑證，獲得融資凈額折合人民幣約3.5億元。 大全新能源公司是中國領(lǐng)先的多晶硅和硅片制造商，主要從事高質(zhì)量太陽能光伏多晶硅和硅片的制造和銷售，2010年在美國紐交所掛牌上市。此次增發(fā)所募集到的資金將用于新疆多晶硅擴建項目、冷氫化技術(shù)升級項目，以及其他常規(guī)業(yè)務(wù)用途。 大全新能源的多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量達到國際先進水平，制造成本同行業(yè)最低，并且仍有持續(xù)降低的空間。此次成功增發(fā)，證明了大全新能源所取得的成績以及今后的發(fā)展前景受到了投資者的認可。大全有信心按期順利完成新疆多晶硅擴建項目和冷氫化技術(shù)升級項目，在2015年2季度達成12150噸的產(chǎn)能目標，進一步提升公司的盈利能力，為今后的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

大步“走出去”，大全集團的國際競爭力來自于其厚實的科技實力。近年來，大全集團堅持每年科技投入不低于當年銷售額的5%，這一比重遠高于國內(nèi)同行業(yè)平均水平。

憑借世界領(lǐng)先的核心創(chuàng)新能力，大全集團正加快“走出去”的步伐，在國際市場掀起一股強勢風(fēng)暴。

——大全集團總裁徐翔

7、施耐德：意在長遠，決勝未來

我們對一個真實的客戶做過一個評估，考慮到人工及其他運營成本在內(nèi)，電力占總運營成本的8%。我們的方案實現(xiàn)了30%的能源節(jié)省，那么在凈利潤層面就能夠有2.4個點的改善。

如果引進新食物最好安排在上午，這樣更方便觀察有無過敏，也便于就醫(yī)。新食物要單獨添加，觀察三四天，如果沒事就說明是安全的，可以放心添加或者跟之前的“安全食物”混合添加。

——施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負責人徐駿

“當鳥兒不再歌唱，當溪流不再流淌，當綠色的森林被褐色的枯草取代，當蔚藍的海洋被腐臭的魚覆蓋，我們是否還有能力生活下去？”歌聲中的疑問是否應(yīng)該讓我們警鐘長鳴。黨的十八大報告提出，把生態(tài)文明建設(shè)融入五位一體的總體布局。這意味著生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略地位更加重要，生態(tài)保護的任務(wù)更加艱巨。而對電力發(fā)展來說，充分調(diào)動各方力量積極參與節(jié)能減排，確立綠色電力理念，這對建設(shè)美麗中國顯得極為迫切。

“為了更好地向中國企業(yè)提供碳咨詢、能源管理系統(tǒng)搭建、節(jié)能減排等多方面服務(wù)，幫助企業(yè)完成碳及碳資產(chǎn)的管理、碳排放的管理及碳戰(zhàn)略的制定，全球能效管理專家施耐德電氣在成立能源與可持續(xù)發(fā)展服務(wù)部的基礎(chǔ)上，推出施耐德電氣碳咨詢一站式服務(wù)?！笔┠偷轮袊沙掷m(xù)發(fā)展服務(wù)高級顧問蔡璐平介紹說。

施耐德發(fā)現(xiàn)能耗管理問題越來越引起人們的關(guān)注。企業(yè)在推行綠色管理中增加環(huán)保投入，也切實為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。越來越多企業(yè)開始看到其中的經(jīng)濟機會，實際上，這是經(jīng)濟、社會、環(huán)境三者的絕妙融合。施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負責人徐駿打了個比方，過去一個紡織或者食品飲料生產(chǎn)企業(yè)的投資回報期在5年到10年，現(xiàn)在已經(jīng)要求提到3年左右。因此有效控制成本，尤其是控制能耗就成為企業(yè)利潤最重要的來源。同時由于全球化制造的發(fā)展，很多國際化的最終用戶會把綠色環(huán)保認證，以及能耗管理作為優(yōu)選供應(yīng)商的標準。“這是產(chǎn)業(yè)鏈共識，中國的企業(yè)不得不意識到?！靶祢E說?！拔覀儗σ粋€真實的客戶做過一個評估，考慮到人工及其他運營成本在內(nèi)，電力占總運營成本的8%。我們的方案實現(xiàn)了30%的能源節(jié)省，那么在凈利潤層面就能夠有2.4個點的改善。對于食品飲料這樣凈利潤非常低的行業(yè)來說，是多么大的一個進步?！毙祢E說。

一直以來，節(jié)能減排、低碳環(huán)保都被看作是全球經(jīng)濟風(fēng)向標，更是新潮的企業(yè)形象標語。但事實上，這不僅是一種社會責任，也可以為企業(yè)提高能效、降低成本帶來好處。

8、哈爾濱鍋爐：歲月荏苒一甲子，滄海桑田六十年

一個輪回六十年，國人稱之為一甲子。2014年，哈爾濱鍋爐廠有限責任公司也完整地走過了一個甲子，迎來了建廠六十年華誕?！白?006年起，哈鍋已連續(xù)七年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入雙雙超過百億元?！惫枮I鍋爐廠有限責任公司董事長、總經(jīng)理王德興告訴記者。截至2013年年末，哈鍋累計完成工業(yè)總產(chǎn)值1137.87億元，電站鍋爐產(chǎn)量2.97億千瓦，各項指標均創(chuàng)國內(nèi)行業(yè)之最。

翻開哈鍋“家譜”，一組“第一”、“首臺”勾勒出哈鍋的發(fā)展歷程：1957年正式投產(chǎn)，哈鍋成為新中國第一個現(xiàn)代化鍋爐廠；2006年，國產(chǎn)首臺百萬千瓦超超臨界1號機組鍋爐順利通過168小時滿負荷試運行；2014年，國內(nèi)單機容量最大的110萬kW機組投入商業(yè)運營，標志著中國電力裝備站穩(wěn)世界之巔。這一組傲人數(shù)字的創(chuàng)造者，來自被譽為新中國裝備工業(yè)“長子”的哈爾濱鍋爐廠有限責任公司。目前全國70%以上國產(chǎn)首臺電站鍋爐均在這里誕生，哈鍋的產(chǎn)品涵蓋了電站鍋爐、化工容器、核能設(shè)備等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷20余個國家和地區(qū)。截至2013年年末，哈鍋累積完成工業(yè)總產(chǎn)值1137.87億元，電站鍋爐產(chǎn)量2.97億kW，各項指標均創(chuàng)國內(nèi)行業(yè)之最。

穩(wěn)居行業(yè)龍頭的哈鍋，沒有在成績面前止步。王德興認為，從全球能源領(lǐng)域看，火電屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”。在國內(nèi)，受到節(jié)能減排和新能源產(chǎn)業(yè)的影響，火電設(shè)備的未來需求不容樂觀。企業(yè)的出路，仍是要靠創(chuàng)新。 據(jù)了解，在產(chǎn)品上，哈鍋積極拓展海水淡化、壓力容器等領(lǐng)域，并重視與國內(nèi)外著名大學(xué)、科研院所和企業(yè)的科研合作，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

自2006年起，哈鍋已連續(xù)七年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入雙雙超過百億元。

——哈爾濱鍋爐廠有限責任公司董事長、總經(jīng)理王德興

9、西門子：博觀而約取，厚積而勃發(fā)

中國的制造企業(yè)以各種不同的發(fā)展狀態(tài)存在著，有些制造企業(yè)處在數(shù)字化較初級的階段，有些企業(yè)則已經(jīng)在“數(shù)字制造”的歷程上走到了非常前沿的位置。

——西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、過程工業(yè)與驅(qū)動集團總經(jīng)理林斌

2014年，西門子在能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有機訂單增長4%，營收下滑了3%。能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總利潤額從上一財年同期的約20億歐元下降至約16億歐元。此外，與上一年同期相比，工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)有機訂單增長5%。

2014年，西門子倡導(dǎo) “數(shù)字制造”領(lǐng)域先進的理念。西門子所打造的“數(shù)字制造”產(chǎn)品版圖圍繞“數(shù)字化企業(yè)平臺”、“全集成自動化（TIA）”、“全集成驅(qū)動系統(tǒng)（IDS）”、“過程自動化”、“能源效率”和“服務(wù)”幾大主題，涵蓋工業(yè)軟件、數(shù)字化硬件，以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)幾大類別的產(chǎn)品及解決方案。所有產(chǎn)品和解決方案均可實現(xiàn)無縫集成，覆蓋生產(chǎn)的全生命周期和價值鏈，令制造企業(yè)的生產(chǎn)和管理更加高效、靈活、快速。在解釋數(shù)字制造為制造企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團總經(jīng)理王海濱說：“數(shù)字制造意味著生產(chǎn)單元和流程都有自己在虛擬生產(chǎn)世界里的‘數(shù)字拷貝’。因此，企業(yè)可以對生產(chǎn)進行模擬和計算，令虛擬的生產(chǎn)世界與現(xiàn)實的生產(chǎn)世界相融合。這將能幫助制造企業(yè)大幅提高生產(chǎn)力、縮短產(chǎn)品上市時間，并提升生產(chǎn)柔性?！睌?shù)字化是制造業(yè)未來發(fā)展的必然方向。無論是德國政府提出的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，還是中國政府的“十二五”規(guī)劃，都強調(diào)了“工業(yè)化”和“信息化”融合的重要性。而整個生產(chǎn)流程的數(shù)字化無疑是實現(xiàn)兩化融合的必經(jīng)之路。

“中國的制造企業(yè)以各種不同的發(fā)展狀態(tài)存在著，有些制造企業(yè)處在數(shù)字化較初級的階段，有些企業(yè)則已經(jīng)在‘數(shù)字制造’的歷程上走到了非常前沿的位置?！蔽鏖T子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、過程工業(yè)與驅(qū)動集團總經(jīng)理林斌指出：“西門子的數(shù)字制造產(chǎn)品范圍廣泛，能夠滿足處在不同數(shù)字化階段的企業(yè)需求，助力他們轉(zhuǎn)型升級，更上一層樓?！?/p>

10、衡變公司：筍因落籜方成竹，魚為奔波始化龍

特變電工衡陽變壓器有限公司歷經(jīng)資產(chǎn)重組、創(chuàng)新發(fā)展，已由昔日舉步為艱、老態(tài)龍鐘的老國企，如今蛻變成一個生機勃勃的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)，創(chuàng)造了中國變壓器行業(yè)發(fā)展史上的奇跡，也被許多經(jīng)濟學(xué)家譽為“衡變速度”、“衡變現(xiàn)象”。衡變現(xiàn)象的意義不僅在于為國家多交了幾千萬元的稅收，也不在于搞活了一個老國企，而是其創(chuàng)造的“衡變模式”已成為國企改革的一面旗幟，對中國制造業(yè)發(fā)展壯大、抗衡跨國公司，具有廣泛而深遠的影響和意義。

走進衡變公司特高壓生產(chǎn)車間，一臺臺創(chuàng)造世界之最的高科技產(chǎn)品矗立其中、英姿勃發(fā)，充分彰顯衡變公司的雄厚實力：世界首臺40萬千伏安、1100千伏發(fā)電機變壓器，世界首臺單柱結(jié)構(gòu)16萬千乏、1100千伏并聯(lián)電抗器等，當人們置身其中，強烈的民族自豪感油然而生。就是在這里，衡變公司先后自主研制出引領(lǐng)行業(yè)節(jié)能、創(chuàng)新、智能化發(fā)展方向的世界級新產(chǎn)品300多項，并創(chuàng)造了20余項世界第一。說起衡變公司的發(fā)展歷程，衡變公司總經(jīng)理種衍民感慨不已：“十三年前，重組之初的衡變技術(shù)落后、人才匱乏，為把企業(yè)做大做強，衡變公司大力實施技術(shù)創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，形成了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)得到了快速發(fā)展?！?“模仿永遠落后挨打，唯有自主創(chuàng)新才有出路?！保@是種衍民常掛在嘴邊的一句話。正因為有這樣的認識，2001年重組之初，衡變公司就投入巨資進行一期技術(shù)改造，引進世界最先進的生產(chǎn)、試驗及檢測設(shè)備，建成了“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。有了技術(shù)創(chuàng)新平臺，衡變公司自主創(chuàng)新能力迅速提升。依靠雄厚的科技研發(fā)實力，衡變公司不僅搶占了國內(nèi)兩大電網(wǎng)、五大電源市場先機，還積極實施“走出去”戰(zhàn)略，參與世界各國電力建設(shè)?！拔覀兊淖儔浩饕呀?jīng)做到了世界最高電壓等級、最大容量。如何提升發(fā)展空間？唯有轉(zhuǎn)型升級?！痹诔晒屨继馗邏喊l(fā)展先機時，種衍民自我加壓，向新的更高發(fā)展目標沖刺。

模仿永遠落后挨打，唯有自主創(chuàng)新才有出路。

——特變電工衡陽變壓器有限公司總經(jīng)理種衍民