陶 健

（昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇 昆山 215300）

試析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式

陶 健

（昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇 昆山 215300）

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)和成本，因此制定完善、科學(xué)、有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度具有很好的實(shí)際價(jià)值，本文以B工程公司作為研究對(duì)象，闡述了6S現(xiàn)場(chǎng)管理理論，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理控制材料損耗，分析運(yùn)用掙得值法對(duì)B工程公司的成本及進(jìn)度控制以及運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法來(lái)持續(xù)改進(jìn)B工程公司現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，為建筑工程項(xiàng)目的整體發(fā)展提供理論依據(jù)。

土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 有效方式

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量逐漸增大，這不僅為建筑行業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。由于土建施工的工序較為復(fù)雜、繁多，現(xiàn)階段我國(guó)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平還出在發(fā)展的初級(jí)極端，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距，因此，在土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在諸多不足和缺陷。為此，首先要認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，然后引起先進(jìn)的管理技術(shù)，從成本、效率等方面入手，全面提高管理質(zhì)量，從而提升工程項(xiàng)目的總體品質(zhì)。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理的理論

“6S”管理是由“5S”演變而來(lái)的，主要是在“5S”的基礎(chǔ)上增加了安全（safe）這一內(nèi)容。最早應(yīng)用“5S”管理的國(guó)家是日本，所取得的效果也是十分顯著的。如今，我國(guó)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了“6S”管理模式的普及工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)所有日資企業(yè)中有近九成的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行“6S”管理模式，有效提高了土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而使工程項(xiàng)目管理踏上了精益化改革的進(jìn)程。

二、B工程公司實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理控制材料損耗

（一）選擇正確的供應(yīng)商

在確定施工材料的供應(yīng)商之前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保供應(yīng)商具有較高的信譽(yù)度。在建立合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)創(chuàng)建完善的檔案，并結(jié)合供應(yīng)商的實(shí)際進(jìn)行定期的更新和優(yōu)化。施工原材料的采購(gòu)要本著貨比三家的原則，通過(guò)比較選擇那些質(zhì)量合格價(jià)格合理的原材料，對(duì)于需要加工處理的施工材料，要利用招標(biāo)的方式通過(guò)層層篩選，選擇素質(zhì)過(guò)硬的加工單位。

（二）保證材料科學(xué)性存儲(chǔ)

施工材料的科學(xué)性存儲(chǔ)是確保工程施工持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵前提。首先要將材料按照示意圖的標(biāo)示堆放好，并結(jié)合材料的成分、注意事項(xiàng)等特征進(jìn)行分類(lèi)，材料堆放要盡量緊湊，以此減少占地面積，起到節(jié)約成本的作用。如果沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行妥善的管理，可能會(huì)增大材料的消耗量，嚴(yán)重時(shí)可能還會(huì)留下一定的安全隱患。尤其是那些具有一定危險(xiǎn)性的施工材料，在存儲(chǔ)時(shí)一定要按照規(guī)范的要求。

（三）制定合理的領(lǐng)料限額

完善施工材料的管理制度，并制定合理的領(lǐng)料限額。在制定領(lǐng)料限額時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)程，在施工過(guò)程中與任務(wù)條例一同下發(fā)，因此領(lǐng)料限額也是衡量施工隊(duì)伍任務(wù)完成情況的關(guān)鍵指標(biāo)。若在實(shí)際施工中需要領(lǐng)取的原材料超過(guò)了限額規(guī)定的范圍，那么倉(cāng)庫(kù)就會(huì)停止供料。并對(duì)施工中使用材料的情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生，相關(guān)的工序完成以后，需要將剩余的原材料進(jìn)行回收，對(duì)于在存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)變質(zhì)或損壞的材料，可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行變賣(mài)，以此減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、運(yùn)用掙得值法對(duì)B工程公司的成本及進(jìn)度控制

（一）工程項(xiàng)目的基本概況

2013 年B工程公司承包了某地區(qū)一棟商品房的工程項(xiàng)目。通過(guò)了解和研究得知，該工程項(xiàng)目的墻結(jié)構(gòu)屬于框架—剪力型。這項(xiàng)建筑上下一共11層，總建筑面積達(dá)到10500m2，在這項(xiàng)工程周邊，設(shè)有完善的配套設(shè)施。當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)，對(duì)先前15周的六個(gè)方面（挖基礎(chǔ)土方、現(xiàn)澆砼擋土墻墻身、地下室底板、現(xiàn)澆砼鋼筋、獨(dú)立基礎(chǔ)以及涂抹防水）進(jìn)行全面的掙得值分析。

（二）成本及進(jìn)度的分析

將該工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的分解，上述六個(gè)方面的具體情況及數(shù)據(jù)如表 1所示，該表的基礎(chǔ)為這六個(gè)方面的實(shí)際費(fèi)用，并制定日后工作的成本預(yù)算，也可以體現(xiàn)出工程項(xiàng)目15周的實(shí)際施工情況。

表1 工程項(xiàng)目成本預(yù)算統(tǒng)計(jì)表

運(yùn)用曲線(xiàn)法可以更直觀的體現(xiàn)出實(shí)際與預(yù)算的偏差程度，根據(jù)表1的數(shù)據(jù)信息可作費(fèi)用、進(jìn)度累計(jì)偏差示意圖.

四、運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法來(lái)持續(xù)改進(jìn)B工程公司現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

（一）工程項(xiàng)目基本概況

B工程公司承包的具體項(xiàng)目為某個(gè)住宅區(qū)內(nèi)的居民樓，整體規(guī)模為1756m2，總工程面積為22080m2，施工所用的周期為64周，施工造價(jià)為3260萬(wàn)元，這項(xiàng)建筑工程主要三棟居民樓組成，層數(shù)均不相同，分別為18層、15層和11層。這三棟居民樓均采用鋼筋混凝土作為主體結(jié)構(gòu)。

該工程項(xiàng)目的門(mén)窗具有一定的統(tǒng)一性，均由彩色銀合金構(gòu)成。此類(lèi)門(mén)窗具有較高的裝修檔次，而且設(shè)計(jì)指標(biāo)更為嚴(yán)格，在打開(kāi)類(lèi)型上存在一定的差異，共用三種類(lèi)型，分別是平開(kāi)式、推拉式和上懸式，據(jù)統(tǒng)計(jì)總共有1508樘。在工程項(xiàng)目的門(mén)窗安裝、驗(yàn)收完畢的十二周以后，當(dāng)?shù)貢?huì)處于雨季，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，約有15%的合金窗出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，漏水現(xiàn)象最為嚴(yán)重的是與馬路距離較近的層數(shù)為11層居民樓，有將近三成的合金窗出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。漏水情況的發(fā)生，會(huì)對(duì)墻面等材料造成一定的損壞。在施工過(guò)程中，B工程公司通常將合金窗的設(shè)計(jì)與安裝工作承包給相應(yīng)的單位，而該工程公司主要承擔(dān)土建部分的施工和管理。在出現(xiàn)合金窗漏水問(wèn)題時(shí)，雙方都不愿意承擔(dān)責(zé)任，都認(rèn)為漏水現(xiàn)象是由于對(duì)方監(jiān)管不力造成的。最后，B工程公司為了維護(hù)自身的企業(yè)形象，想要找到合金窗出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的根本原因，為此，B工程公司成立了相關(guān)的研究小組，對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，從而確定問(wèn)題的所在，并對(duì)其進(jìn)行妥善處理。

（二）實(shí)踐應(yīng)用

在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)控制。因此PDCA循環(huán)管理法的介入，為動(dòng)態(tài)化的控制與管理成為可能。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中，為了發(fā)揮出PDCA循環(huán)管理法的最佳使用效果，首先需要獲取準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并使用制圖工具將數(shù)據(jù)信息更為直觀的表達(dá)出來(lái)，為工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)控制提供科學(xué)依據(jù)。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑囁畽z驗(yàn)以后，絕大多數(shù)合金窗的漏水現(xiàn)象已經(jīng)得到了解決。因此，PDCA循環(huán)管理法是具有一定效果的，但是少數(shù)合金窗仍存在側(cè)漏的現(xiàn)象，針對(duì)這一現(xiàn)象還需實(shí)施進(jìn)一步的PDCA循環(huán)管理。

相應(yīng)的研究小組在對(duì)造成合金窗漏水現(xiàn)象的所有原因進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過(guò)計(jì)算和總結(jié)得知，造成合金窗漏水的主要原因就是型材加工質(zhì)量未得到有效的控制。

通過(guò)土建部門(mén)的配合施工，合金門(mén)窗及周邊墻面的漏水現(xiàn)象得到了有效的解決，并大幅降低了小型合金門(mén)窗的漏水幾率。這項(xiàng)舉措為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，經(jīng)計(jì)算得知，返修率得到控制的同時(shí)可節(jié)省近2萬(wàn)元的成本。

五、總結(jié)

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，運(yùn)用當(dāng)今時(shí)代較為先進(jìn)的管理技術(shù)和管理模式，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，不僅可以提高其整體品質(zhì)與使用壽命，還可以推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全民協(xié)調(diào)發(fā)展。

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1007–6344（2015）01–0047–01