胡慶嶺

摘 要：面對目前嚴峻的煤炭形勢，為降低回采成本，解決煤層治理成本高、經濟效益差等問題，礦井開始采低瓦斯非突出薄煤層。

關鍵詞：快速掘進 機械化 施工機具 現(xiàn)場管理

中圖分類號：TD263 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0081-01

由于礦井下條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害”俱全，井田地質構造極其復雜，軟巖多，地壓大，巷道變形失修率高，嚴重制約著礦井單進水平的提高。目前嚴峻的煤炭形勢，某礦生對產布局進行調整，降低回采成本，回采低瓦斯非突出煤層。為了盡快扭轉生產被動局面，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，礦堅持依靠科技進步，努力提高掘進主導技術的科技含量，特別是在薄煤層綜掘機的使用和支護聯(lián)合問題上不等不靠，創(chuàng)造條件，在實踐中不斷積累總結經驗，使單進水平顯著提高，保證了礦井生產接替和持續(xù)穩(wěn)產目標的實現(xiàn)，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。

1 施工條件

一是進行了專業(yè)技術理論學習。施工人員采取“走出去”的方法，到礦大脫產學習，掌握了掘進及支護方面的先進理論；同時派工程技術人員到煤礦學習現(xiàn)場實踐技術，為薄煤層綜掘快速掘進奠定了必要的基礎。

二是加強職工培訓。由培訓學校牽頭，對職工進行培訓，特別對參與施工隊伍班、隊長及迎頭操作工、支護工進行技能培訓并嚴格考核，考核合格后方能上崗。

2 過程控制

2.1 做到領導重視、目標明確、制度健全 措施得力

（1）切實做到領導重視，對于影響生產的各種現(xiàn)象要按照文件認真追查清楚，處理得當，給其必要的管理壓力，防止同類現(xiàn)象再次發(fā)生。

（2）明確奮斗目標，使區(qū)隊有的放矢。

（3）不斷完善礦級、區(qū)隊級生產責任制度、安全管理制度、現(xiàn)場交接班制度、質量驗收制度、工分分配制度、獎懲兌現(xiàn)制度等各項管理制度，并把各項制度的落實與職工的經濟效益掛鉤，堅持制度面前人人平等，切實把規(guī)章制度落到實處，努力實現(xiàn)區(qū)隊自治。

2.2 優(yōu)化巷道設計

2.2.1 優(yōu)化巷道斷面及支護參數(shù)

隨著機械化和綜采的推廣，巷道斷面要求逐漸增大；支護強度逐漸提高，支護施工時間加長。對此，各礦本著“技術上先進、經濟上合理、安全上可靠、施工上方便”的原則。在支護強度上，以滿足安全為前提，兼顧服務時間的長短，合理選擇支護形式和參數(shù)，縮短支護時間。

2.2.2 加強地質探查和分析

礦井地質構造異常復雜，中小斷層多，目前的手段尚不能提前準確預測預報，嚴重制約著掘進單進水平的發(fā)揮。對此，必須利用好現(xiàn)有的技術手段對資料認真分析，提高準確度。

2.3 強化現(xiàn)場管理

2.3.1 優(yōu)化勞動組合，確保正規(guī)循環(huán)

優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)正規(guī)作業(yè)是提高生產速度的重要保證，而科學的施工組織和嚴格的現(xiàn)場管理又是保證正規(guī)循環(huán)的先決條件。一是按照交接班制度的規(guī)定，以實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)為目標，嚴密組織生產，確保班班任務有計劃，有落實。同時，不得給下班留下隱患和影響，做好清底交窯，提高工時利用率，在規(guī)定時間交接班。二是實行科學管理，區(qū)值班及現(xiàn)場跟班干部全盤負責協(xié)調井下生產秩序，保證高效運作。三是后勤保障有力，各類材料及時運到使用地點。四是充分發(fā)揮班隊長的中堅力量，嚴格落實班隊長崗位責任制，落實好當班任務，把好安全和質量關，加大獎懲力度，增強職工工作責任心。

2.3.2 嚴格質量管理，確保施工安全，杜絕無效進尺，促進單進提高

質量是施工安全和進度的保證。一是必須充分利用班前、班后會認真組織區(qū)隊管理干部和職工學習規(guī)程、措施和操作標準，提高職工對安全質量標準化意義和重要性的認識，促使職工上標準崗、干標準活。二是強化現(xiàn)場管理，指定跟班人員、班隊長和驗收員對小班工程質量跟蹤管理，并對上班進行督察，做到檢查、驗收、交接有記錄，確保進尺一米、達標一米。三是按照礦相關規(guī)定對于犯錯的職工實行指導教育和經濟處罰兩種手段，強制推行質量管理。

2.3.3 加強機具設備管理，提高機具設備運轉效能

綜掘機及支護機具的好壞是影響單進的一個重要因素，必須適時投入各類掘進機具，保證其運轉效率；同時要有管理辦法制約區(qū)隊加強日常使用保養(yǎng)。另外，對于迎頭以外大的裝載及后運設備、排水機具等首先應加強包保管理，對包保人員制定處理事故的具體要求及相應的獎罰管理辦法，提高設備機具的完好率，保證運轉良好。其次要做到超前準備，配齊備足零用件，以備急用。最后要堅持日常檢修不動搖。

2.3.4 加強技術業(yè)務培訓，提高操作技能

加強干部、職工的業(yè)務技術培訓工作，建立起能打善戰(zhàn)的職工隊伍。

2.3.5 加強勞動紀律，保證出勤

目前，掘進區(qū)隊大多人員緊張，比之定員人數(shù)少，這直接造成小班出勤人數(shù)低，無法實現(xiàn)高效和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。定員不足還會形成兩種后果：一是小班安排工作量大，造成撇勾延點，從而導致出勤人數(shù)逐漸降低，單進隨之降低，形成惡性循環(huán)。二是小班安排工作量少，無法實現(xiàn)單進提高。從礦上考慮，按照定額配齊各區(qū)隊人員；從區(qū)隊來講，要建立有針對性的出勤考核辦法，加強勞動紀律，保證小班出勤，從而實現(xiàn)計劃作業(yè)要求。

2.4 堅持激勵機制到位

一是礦為充分調動掘進隊伍的生產積極性，應加大政策傾斜力度，提高職工收入；積極實施上臺階獎勵政策，拿出部分資金設立旬獎和月獎，對旬進尺100m的獎勵2 000元，月進尺破集團公司單進記錄的另外重獎50 000元。二是區(qū)隊要廣泛發(fā)動職工，開展比進尺、比安全質量的勞動競賽活動，采取拉大進尺工分分配檔次、分值與安全和質量掛鉤等辦法約束和調動班組勞動積極性；同時，進一步明確獎勵政策，對超額完成當班進尺任務的班組，給予當班100～300元現(xiàn)金獎勵。

2.5 強化服務意識，全力為一線服務

各礦煤層賦存不穩(wěn)定，瓦斯、突出等因素影響大，這就要求技術、調度、地測、通風、防突、保運、運輸、安監(jiān)等輔助單位和職能科室要立足本專業(yè)崗位，按照“胸懷全局、協(xié)調有力、吃苦耐勞、工作高效”的原則，主動交流，超前考慮謀劃，使掘進生產有計劃、有步驟地進行，減少突發(fā)性的影響。輔助單位施工要力求高效，應建立相應的監(jiān)督機制，明確任務目標，獎優(yōu)罰劣，使其按計劃要求為掘進生產創(chuàng)造好條件。

3 成果分析

該礦通過推廣了薄煤層綜掘施工工藝，提高了掘進施工的科技含量和單進水平，降低了職工勞動強度，緩解了采掘接替緊張的嚴峻形式，保證了礦井持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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