楊瀛瀛
【案例】
還記得那是當(dāng)天的最后一節(jié)課,也是一節(jié)自習(xí)課,班里似乎一切正常。為培養(yǎng)學(xué)生自覺性,我們班的自習(xí)課都交給值日班干管理,有情況才向我匯報(bào)。正批改作業(yè)時,班干部匆匆跑過來投訴說:“老師,小杜不斷拿東西去打墻上的時鐘,很吵,我說了多次他都不聽?!薄昂冒桑阆然厝?,我會去處理的。”聽了班干部的投訴,盡管倍覺奇怪,但我還是按慣例,先對之進(jìn)行冷處理,因?yàn)樾《攀莻€“刺頭”,隨意處理只恐引起更大麻煩。
說小杜是“刺頭”,并非他成績不好經(jīng)常打架鬧事;相反,他成績中上,人緣也不錯,在班里還有幾個“鐵哥們”。但小杜有個很大的毛病,那就是總仗著自己成績不差,在同學(xué)中有一定影響力,老喜歡與老師頂嘴,強(qiáng)調(diào)“個性”,不遵守紀(jì)律,且常以“不拘小節(jié)”為由替自己辯護(hù)。對他,如果不抓住“犯罪”證據(jù),他是不會服氣的。
想到這點(diǎn),我不動聲色,悄悄地來到課室旁,透過窗戶觀察小杜。果不其然,小杜趁班干部低頭寫作業(yè)時,用不同的物品去打墻上的掛鐘,并發(fā)出“當(dāng)當(dāng)”的響聲,最后,他干脆直接用一本作業(yè)本砸向時鐘,時鐘應(yīng)聲而落,而此時,小杜大步流星趕到,一手接住了將要掉落地下的時鐘,并準(zhǔn)備掛回去??吹竭@一幕,我知道該出場了。于是,我在窗外裝作漫不經(jīng)心地喊了聲:“小杜,來我辦公室一下?!?/p>
來到辦公室后,小杜沒作聲,一副無所謂的樣子。見他像刺猬一樣已做好防備,我知道以硬碰硬是沒有用了。于是我心生一計(jì),說:
“小杜,你猜我找你什么事?”
“不知道?!毙《叛b作無辜地回答。
“我想請你幫忙。本來我想去班里看看有沒有什么特殊情況發(fā)生,結(jié)果卻讓我發(fā)現(xiàn)了一個參加趣味運(yùn)動會的好人選,你能代表班級參加嗎?”
“為什么是我?”他有點(diǎn)好奇地問。
“因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)你反應(yīng)能力非常好啊,班里的時鐘一掉下來你就能接住,老師相信無論你參加哪個項(xiàng)目都一定能取勝。”
聽到我話里有話的委婉的批評,小杜有點(diǎn)不好意思地笑了,說:“老師,你別開玩笑了,你是知道的,時鐘是我弄下來的。”
看到他自己提起了話頭,我趁機(jī)問:“那你可以告訴老師為什么要‘釘’時鐘嗎?”
“老師,我說了你會相信嗎?”
“會相信。”
“我想讓時間走快一點(diǎn)。”
我莫名其妙地看著小杜。
“是這樣的,今晚,我約了小學(xué)同學(xué)打籃球,我想早點(diǎn)做完作業(yè)。但英語科代表堅(jiān)持說要在放學(xué)前十分鐘才能把作業(yè)寫在黑板上,她說英語老師要求同學(xué)們要先復(fù)習(xí)才能做作業(yè)。我催了很多次她都不寫,我就想辦法想把時鐘撞得走快一點(diǎn)?!?/p>
原來如此,我心中長舒了一口氣,說:
“哦,是這樣的。那問題解決了嗎?”
“沒有,她還是不理我?!毙《庞悬c(diǎn)生氣。
“知道為什么嗎?”
“她知道是我在弄那個時鐘?!?/p>
“問題沒解決,還導(dǎo)致了其他問題,這你發(fā)現(xiàn)了嗎?”
小杜思考了一下,慢慢說:“我被班干點(diǎn)名批評了,有同學(xué)在笑我,我還差點(diǎn)弄壞了時鐘,還被老師您叫到了辦公室?!?/p>
“你很聰明,一下子就發(fā)現(xiàn)了那么多不良的后果。重視友誼的同時不忘學(xué)業(yè),這是好的。可惜你把好事干成了壞事,影響了其他同學(xué)的學(xué)習(xí)。其實(shí),解決問題的方法很多,我們可以選擇最好的,比如:你可以跟我溝通,或者跟英語老師溝通?!?/p>
“是的?!?/p>
“好吧,你回去請英語科代表過來,我讓她提前告訴你作業(yè),你今晚就可以去打球了。但是,你要答應(yīng)老師,必須先復(fù)習(xí)再做作業(yè)??梢詥??”
“可以,我已經(jīng)復(fù)習(xí)了。謝謝老師,謝謝老師!”小杜開心地忙點(diǎn)頭稱謝。
后來,小杜積極參加了趣味運(yùn)動會,帶領(lǐng)同學(xué)獲得了團(tuán)體第二名的好成績。
【反思】
事情過去一段時間了,回過頭去想想,我很慶幸當(dāng)時沒有選擇錯誤的方式去解決這次小風(fēng)波。很難想象,如果我當(dāng)時抓住小杜的“小辮子”不放,說他故意破壞公物,然后在班里公開批評,那會產(chǎn)生怎樣的后果?我想,那樣我和小杜溝通的大門也許將永遠(yuǎn)關(guān)閉,乃至徹底毀我們之間的情誼。仔細(xì)想來,這件小風(fēng)波給了我以下幾點(diǎn)啟示。
一、溝通需要肯定
根據(jù)哈貝馬斯溝通行動理論,溝通有效性必須滿足四個條件:可領(lǐng)會性要求,即選擇可領(lǐng)會的表達(dá),以便說者和聽者之間能相互理解;真實(shí)性要求,即提供一個真實(shí)陳述的意向;真誠性要求,即真誠表達(dá)意向以便聽者能相信說者的話語;正確性要求,即選擇一種本身正確的話語,以便聽者能夠接受。
很多教師在教育學(xué)生時,注意到真實(shí)性、真誠性,卻忽略了可領(lǐng)會性和正確性。比如我們往往會苦口婆心地說:“老師這樣是為你好。”但學(xué)生卻只感覺到你是在難為他。原因是我們沒有從對方的角度考慮問題,沒有在溝通的時候先給予他們肯定,讓他們接受兩者間的談話。
人總是傾向于肯定自己,并且希望得到他人的肯定,這是因?yàn)楂@得自尊與自信的需要,是人類的天性,無論是三歲小孩,還是耄耋老人,都如此。因此,當(dāng)我們與正處青春期的學(xué)生溝通時,如果一開始就從他們的缺點(diǎn)或過錯談起,他們肯定會有很強(qiáng)的防備和厭惡心理。這時我們不妨采用逆向思維方式,即使孩子犯了很大錯,也從積極方面去發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。如此先揚(yáng)后抑,犯錯的學(xué)生往往能平心靜氣地接受并配合溝通。
二、溝通需要信任
吉登斯的信任理論認(rèn)為,信任最初源于人類個體的“本體性安全”,是對他人或系統(tǒng)之可依賴性所持有的信心;信任也是新式的社會團(tuán)結(jié)之本源性中最本質(zhì)的需求之一:那就是渴望被別人信任,被重視,被看得起。所以,相互信任是班主任與學(xué)生溝通交流很關(guān)鍵的一個原則。
如在上述案例中,假如筆者一開始就不信任學(xué)生,把學(xué)生定義為壞孩子,故意搗蛋,不給其辯解機(jī)會,那么兩者之間溝通的大門就永遠(yuǎn)不會打開。我們要相信學(xué)生每一次犯錯都是有原因的,無論這些原因我們能不能接受,都應(yīng)該先給其表達(dá)的機(jī)會,只有相信他們的出發(fā)點(diǎn)是對的,相信他們的理由是合理的,才能打開彼此溝通的大門。如果學(xué)生犯錯是合理的,我們可避免一次誤會;如果學(xué)生犯錯是不合理的,我們可諄諄教導(dǎo)。畢竟,學(xué)生的成長難免磕磕碰碰,教師不能以“完人”的標(biāo)準(zhǔn)苛求他們。
三、溝通需要商量
溝通需要商量,這符合心理學(xué)當(dāng)中的PAC理論。PAC理論是加拿大心理學(xué)家柏恩于1964年提出。柏恩認(rèn)為,個體的個性是由三種心理狀態(tài)構(gòu)成的,即由“父母”心態(tài)、“成人”心態(tài)、“兒童”心態(tài)構(gòu)成。在英語中,父母寫成Parent,成人寫成Adult,兒童寫成Child,所以三種心態(tài)分別取各個單詞的首位字母,簡寫為P心態(tài)、A心態(tài)和C心態(tài),整個理論也簡稱為PAC理論。P心態(tài)以權(quán)威和優(yōu)越感為標(biāo)志,是指命令對方接受信息的心理狀態(tài),即以命令的心態(tài)發(fā)出信息; A心態(tài)以客觀和理智為標(biāo)志,是指以商量方式,使對方接受信息的心理狀態(tài),即以理智的心態(tài)發(fā)出信息;C心態(tài)以無知和沖動為標(biāo)志,是指毫無道理地使對方接受信息的心理狀態(tài),而且“事實(shí)”部分也是缺乏依據(jù)。C心態(tài)總是讓接受者忍無可忍,最終使溝通失敗。
根據(jù)這一理論,我們不難發(fā)現(xiàn),師生間談話失敗或不融洽,主要是因?yàn)榻處煶3S肞或C心態(tài)去指引甚至指責(zé)學(xué)生。在P心態(tài)教師心目中,學(xué)生永遠(yuǎn)是孩子,在說話溝通時表達(dá)出一種不容置疑,不能反對的語氣,這種方式難免使學(xué)生不服氣,且即使學(xué)生不反對、不辯駁,對問題的解決也毫無意義。而用C心態(tài)去溝通的教師就更難堪,由于情緒沖動,往往在沒有全面了解事實(shí)時就妄下定論,對學(xué)生橫加指責(zé),學(xué)生往往會認(rèn)為老師很不負(fù)責(zé),有意刁難自己,導(dǎo)致個別極端的學(xué)生與教師對罵。
可見,班主任應(yīng)盡量保持A心態(tài),用平等的態(tài)度,商量的口吻,引導(dǎo)犯錯學(xué)生調(diào)適心態(tài),理智對待,最終解決問題,培育和諧師生關(guān)系,營造溫馨班級氛圍。
(者單位:廣州廣雅實(shí)驗(yàn)學(xué)校 廣東廣州 510176)
責(zé)任編輯 余志權(quán)