《電視技術(shù)》編輯部

第二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)精彩集萃

《電視技術(shù)》編輯部

2014年12月15—16日，由中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)主辦的第二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)在四川成都召開(kāi)。作為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)領(lǐng)域國(guó)家級(jí)、綜合性的行業(yè)大會(huì)，會(huì)議匯聚了近600家機(jī)構(gòu)的2 000多名代表參加。本屆大會(huì)以“創(chuàng)新融合綠色”為主題，舉辦了“中國(guó)夢(mèng)”網(wǎng)絡(luò)節(jié)目創(chuàng)作研討會(huì)、新技術(shù)與節(jié)目交流展示會(huì)等多種主題活動(dòng)，并圍繞媒體融合和產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展戰(zhàn)略、政策導(dǎo)向、創(chuàng)新路徑等議題展開(kāi)討論。本刊編輯部對(duì)部分演講內(nèi)容進(jìn)行了整理，以為行業(yè)發(fā)展提供有益借鑒。

政策篇

國(guó)家新聞出版廣電總局局長(zhǎng)蔡赴朝：

近幾年來(lái)，在國(guó)家相關(guān)政策的推動(dòng)和視聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)界的共同努力下，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。目前，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已達(dá)4.39億，占網(wǎng)民的近7成，用戶規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模等都保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；視頻節(jié)目在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量中的占比節(jié)節(jié)攀升，一些大的視聽(tīng)網(wǎng)站移動(dòng)收視份額已經(jīng)超越PC端；網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容品質(zhì)不斷提升，“中國(guó)夢(mèng)”主題原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目征集和評(píng)選廣受關(guān)注，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀作品；網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)傳播秩序進(jìn)一步規(guī)范，從業(yè)機(jī)構(gòu)依法運(yùn)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，為整個(gè)行業(yè)更好更快地發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

在網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，主流媒體發(fā)展新媒體、推動(dòng)媒體融合的步伐也大大提速。以廣播電視播出機(jī)構(gòu)為例，目前，全國(guó)共有29家省級(jí)以上（含省級(jí)）廣播電視播出機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，有24家城市電視臺(tái)獲準(zhǔn)聯(lián)合開(kāi)辦城市網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)；6家廣電機(jī)構(gòu)開(kāi)辦手機(jī)電視集成播控服務(wù)，24家廣電機(jī)構(gòu)開(kāi)辦手機(jī)電視內(nèi)容服務(wù)；7家廣電機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，14家廣電機(jī)構(gòu)獲批提供互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)。全國(guó)省級(jí)以上廣電機(jī)構(gòu)和部分市縣廣電機(jī)構(gòu)都開(kāi)辦了微信、微博、客戶端等業(yè)務(wù)，一云多屏、多屏互動(dòng)等不斷涌現(xiàn)。這些，都大大拓展了主流媒體的覆蓋面，大大提升了主流媒體的傳播力、影響力。

為了抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，未來(lái)廣電應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化以下五個(gè)方面：第一，抓導(dǎo)向；第二，提品質(zhì)；第三，重創(chuàng)新；第四，保安全；第五，強(qiáng)法治。

國(guó)家新聞出版廣電總局副局長(zhǎng)田進(jìn)：

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)業(yè)，必須始終把網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目建設(shè)放在突出位置。要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話，特別是在文藝工作座談會(huì)上的重要講話精神，牢牢把握網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目的精神文化產(chǎn)品屬性和創(chuàng)作傳播規(guī)律，牢牢把握弘揚(yáng)中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代主題，堅(jiān)持正確方向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，著力推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目創(chuàng)作生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)更大繁榮。主要應(yīng)把握好以下幾個(gè)方面：第一，堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向；第二，大力弘揚(yáng)中國(guó)精神；第三，努力多出優(yōu)秀精品；第四，切實(shí)加強(qiáng)播出管理。

國(guó)家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長(zhǎng)羅建輝：

加快媒體融合發(fā)展是擺在我們面前的重要?dú)v史使命，基本上可概括為怎么看，怎么辦，怎么管三個(gè)方面。

怎么看：可以歸納為三個(gè)前所未有，即新媒體發(fā)展速度前所未有、推動(dòng)媒體融合發(fā)展的緊迫程度前所未有及推動(dòng)融合發(fā)展的新機(jī)遇前所未有。

怎么辦：要從兩方面入手，一方面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是核心資源，要做強(qiáng)做專(zhuān)，打造精品，做出品牌；另一方面注重技術(shù)創(chuàng)新。在具體實(shí)施時(shí)要把握好兩點(diǎn)，第一要注重技術(shù)的實(shí)用性，錢(qián)要花在刀刃上；第二要樹(shù)立用戶意識(shí)，注重利用技術(shù)挖掘滿足用戶需求，利用好網(wǎng)絡(luò)的交互性優(yōu)勢(shì)，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)了解用戶的特征與需求，做到量身定做，精準(zhǔn)傳播，要加強(qiáng)內(nèi)容與用戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、管理分析與運(yùn)用能力，提供強(qiáng)大的支撐，同時(shí)要注重發(fā)展模式的創(chuàng)新。

怎么管：管理本身包含兩層意思，一是促規(guī)范，一是促發(fā)展。核心思路就是推動(dòng)建立對(duì)網(wǎng)上網(wǎng)下不同業(yè)態(tài)實(shí)施科學(xué)有效的管理，確保面向大眾的傳播遵循統(tǒng)一的導(dǎo)向要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。下一步將繼續(xù)按照這一思路，著力加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節(jié)目管理，繼續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)電視管理為媒體融合發(fā)展?fàn)I造公平有序的環(huán)境。

國(guó)家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司副司長(zhǎng)董年初：

就融合問(wèn)題談兩個(gè)觀點(diǎn)。第一，融合已經(jīng)呈現(xiàn)新的常態(tài)。主要特征為以下三大特征：一是常態(tài)化、一體化發(fā)展。二是常態(tài)化、多元主體并存。廣電媒體作為政府主導(dǎo)的媒體，將與市場(chǎng)主導(dǎo)的媒體一體化發(fā)展，各有優(yōu)勢(shì)，也各有短板，相互競(jìng)爭(zhēng)，相互補(bǔ)充。三是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)重復(fù)。常態(tài)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，將促使一批有實(shí)力的新興媒體強(qiáng)勢(shì)崛起，一些創(chuàng)新力不足的傳統(tǒng)媒體可能還存在一定的短板，其商業(yè)網(wǎng)站雖然完成了市場(chǎng)主體的組合，但資源形態(tài)的創(chuàng)新還沒(méi)有完成。

面臨發(fā)展機(jī)遇：第一個(gè)機(jī)遇是節(jié)目的創(chuàng)新。近年來(lái)一批創(chuàng)新性的節(jié)目不僅形成了強(qiáng)大的盈利能力，而且形成了強(qiáng)大的社會(huì)影響；我國(guó)豐富的人文地理，為節(jié)目創(chuàng)作提供了豐富的素材；節(jié)目制作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，為視頻節(jié)目提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。第二個(gè)機(jī)遇是技術(shù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，強(qiáng)調(diào)兩個(gè)驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是內(nèi)容創(chuàng)新，另一個(gè)是技術(shù)支撐，鑒于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無(wú)所不在的強(qiáng)大性和交互能力，傳統(tǒng)媒體要做好轉(zhuǎn)型必須用好技術(shù)支撐，特別是大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與媒體的結(jié)合也會(huì)形成強(qiáng)大的、新的需求潛力。第三個(gè)機(jī)遇是服務(wù)實(shí)體。用好視頻服務(wù)入口，配合線上線下資源整合就能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。

行業(yè)發(fā)展

國(guó)家新聞出版廣電總局廣播電視規(guī)劃院院長(zhǎng)姜文波：

統(tǒng)籌規(guī)劃有線、地面無(wú)線和衛(wèi)星三種廣電網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)構(gòu)建廣播網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的混合網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、協(xié)同覆蓋，是廣播網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必由之路。要通過(guò)引入互聯(lián)技術(shù)，加速?gòu)V電媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)廣播電視傳媒和媒體的共同發(fā)展，整合廣電資源，打造新的視聽(tīng)媒體業(yè)態(tài)，跨越視聽(tīng)新媒體和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)廣電事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的一體化統(tǒng)一發(fā)展。

中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理梁曉濤：

1）電視屏互聯(lián)網(wǎng)化是電視媒體融合發(fā)展的根基：電視媒體的融合發(fā)展不應(yīng)該僅僅是在PC端和移動(dòng)端的延伸傳播，它首先應(yīng)該是在整個(gè)傳播鏈條上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化，要包括內(nèi)容、屏、渠道及終端的互聯(lián)網(wǎng)化。2）有線電視網(wǎng)絡(luò)是電視屏互聯(lián)網(wǎng)化的核心。有線電視網(wǎng)絡(luò)及其終端機(jī)頂盒的互聯(lián)網(wǎng)化是電視屏互聯(lián)網(wǎng)化的核心，是電視媒體融合發(fā)展的基石。電視媒體以有線電視網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)大屏到小屏的互聯(lián)網(wǎng)化，而不是直接切到小屏，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小屏到大屏的延伸必然是殊途同歸。

3）有線電視互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)和路徑。有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑，首先是從固定屏到移動(dòng)屏。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，就是突破省際界限及國(guó)家界限；對(duì)于用戶而言，要實(shí)現(xiàn)在時(shí)間和空間的移動(dòng)，從有線網(wǎng)到電信網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)，從家庭的WiFi域到公共的WiFi域。途徑有五：寬帶化、智能化、個(gè)性化、平臺(tái)化及泛在化。其中寬帶化是基礎(chǔ)，泛在化是方向。

4）廣電公司的融合發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略有三：（1）整合全國(guó)一網(wǎng)。只有完成整合才能成為全國(guó)范圍的市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的目標(biāo)，只有完成整合才能降低成本，才能讓分眾化的產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品有生存和盈利的可能，只有完成整合才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，才能夠?qū)崿F(xiàn)跨屏跨域跨網(wǎng)的目標(biāo)。（2）重構(gòu)發(fā)展模式。要在內(nèi)容、平臺(tái)、渠道和運(yùn)營(yíng)方面重構(gòu)有線網(wǎng)絡(luò)和電視媒體的發(fā)展模式，內(nèi)容一定要海量，一定要高質(zhì)，一定要線性加非線性，而平臺(tái)要有入口，收集和分析大數(shù)據(jù)。渠道方面一定要共無(wú)所不在的跨屏服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商要重構(gòu)電視運(yùn)營(yíng)模式，以大數(shù)據(jù)的收集分析為基礎(chǔ)就可以改變現(xiàn)在的模式，同時(shí)大幅提高增值業(yè)務(wù)比重，改變單純依靠廣告的模式，變單輪驅(qū)動(dòng)為雙輪驅(qū)動(dòng)或多輪驅(qū)動(dòng)。（3）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。這些目標(biāo)單純依靠廣電國(guó)網(wǎng)顯然無(wú)法單獨(dú)完成，因此必須建立投資、內(nèi)容、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)聯(lián)盟，有事大家干，有錢(qián)大家賺。

華數(shù)集團(tuán)總裁曹強(qiáng)：

為了支持融合媒體，華數(shù)將在新網(wǎng)絡(luò)、新媒體、技術(shù)支撐及原創(chuàng)內(nèi)容四個(gè)產(chǎn)業(yè)版塊進(jìn)行布局。在新網(wǎng)絡(luò)方面，我們要將網(wǎng)絡(luò)變成能夠支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，使它成為一個(gè)能夠支撐數(shù)字城市、智慧家庭的網(wǎng)絡(luò)，要成為一個(gè)VIP可管可控的互聯(lián)網(wǎng)。在新媒體領(lǐng)域，華數(shù)將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、有線網(wǎng)、電影分發(fā)專(zhuān)網(wǎng)，為用戶提供有差異化的服務(wù)。在技術(shù)方面，覆蓋全國(guó)的云計(jì)算集群、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、安全云平臺(tái)將為華數(shù)的業(yè)務(wù)提供全面的支撐，并服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在原創(chuàng)內(nèi)容方面，華數(shù)將打造影視、動(dòng)漫、體育、音樂(lè)、紀(jì)錄、時(shí)尚娛樂(lè)六大精品內(nèi)容基地，讓原創(chuàng)真正拉動(dòng)用戶的需求。華數(shù)未來(lái)的目標(biāo)是：通過(guò)資本合作和并購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)1億有線網(wǎng)用戶和5 000萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的目標(biāo)，成為全球用戶規(guī)模最大的有線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商及中國(guó)融合媒體集團(tuán)的第一方陣。

SMG總裁王建軍：

2014年是SMG的改革之年，這些改革主要圍繞加強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)、拓展渠道、提升產(chǎn)品和服務(wù)，推進(jìn)SMG整體互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型來(lái)開(kāi)展。

內(nèi)容方面：整合了6個(gè)頻道的娛樂(lè)資源，推出了獨(dú)立制作人制度，打造優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容產(chǎn)品；電視新聞中心與看看新聞網(wǎng)融合發(fā)展，建設(shè)全媒體指揮中心，實(shí)現(xiàn)全媒體流程與組織再造；將大小文廣擁有的演藝資源進(jìn)行線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

順應(yīng)時(shí)代加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型：構(gòu)建以內(nèi)容為基因、媒體為特色、互聯(lián)網(wǎng)電視為切入點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于云數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可整合多元渠道，匯集用戶流量，通過(guò)集成各種產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。其中，互聯(lián)網(wǎng)電視是切入點(diǎn)，云平臺(tái)建設(shè)是根基。

整合渠道：將已有的IPTV、有線數(shù)字電視、機(jī)頂盒與智能終端、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動(dòng)終端與SMG旗下各類(lèi)渠道贈(zèng)送資源，整合到統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)受眾到互聯(lián)網(wǎng)用戶的轉(zhuǎn)換及流量變現(xiàn)，搶占中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視終端的第一入口。

構(gòu)建強(qiáng)大的媒體平臺(tái)：通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理等方面的一體化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，保證海量的數(shù)據(jù)高效存儲(chǔ)和分發(fā)。同時(shí)，根據(jù)媒體業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)版權(quán)管理、用戶服務(wù)、支付、廣告、內(nèi)容管理、多屏互動(dòng)等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與各類(lèi)線上線下產(chǎn)品對(duì)接，以確保以用戶為中心全面支撐互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

網(wǎng)臺(tái)融合

對(duì)話嘉賓：

湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌

江蘇省廣播電視臺(tái)總臺(tái)長(zhǎng)卜宇

廣東廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)張惠建

山東廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)韓國(guó)強(qiáng)

河南廣播電視臺(tái)長(zhǎng)王少春

話題一：媒體融合新策略及突破口

卜宇：在融合方面，首先，我們已深深感受到傳播格局的變化給我們帶來(lái)的壓力；其次，我們要思考在現(xiàn)有條件下可以做什么；第三，未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何制定。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，目前最重要的是要研究我們的節(jié)目是否被觀眾喜愛(ài)及在新媒體領(lǐng)域中如何有所作為。

呂煥斌：2013年，我們提出了一云多屏全媒體發(fā)展戰(zhàn)略，并開(kāi)始圍繞我們的核心內(nèi)容開(kāi)發(fā)新媒體業(yè)務(wù)。2014年4月，湖南的全媒體戰(zhàn)略正式啟動(dòng)：提出獨(dú)播，把自己的內(nèi)容放在我們的芒果TV、PC端、移動(dòng)端及家庭OTT上播出，下一步我們將進(jìn)行引資改制，目前快樂(lè)陽(yáng)光已在進(jìn)行深入的調(diào)查和訪談，估計(jì)2015年初可以完成該項(xiàng)工作，重大的業(yè)務(wù)開(kāi)展及布局將在三四月份能看到一些成果。

張惠建：電視媒體沒(méi)有趕上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，但一定不能錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟“列車(chē)”，2014年廣東圍繞手機(jī)電視開(kāi)展了很多工作，目前廣東手機(jī)電視用戶已超過(guò)1億，市場(chǎng)非常廣闊，我們?cè)趶V東本土與三大運(yùn)營(yíng)商均有合作，用戶已超過(guò)400萬(wàn)，成效非常好。在手機(jī)視頻方面，我們主要與中移動(dòng)合作，2014年6月，廣東手機(jī)臺(tái)在中國(guó)上海視頻基地上線，每月的用戶增長(zhǎng)超過(guò)10萬(wàn)，半年收入超過(guò)了1 000萬(wàn)。手機(jī)視頻作為廣東電視臺(tái)的特色業(yè)務(wù)，不僅有推送，更需要互動(dòng)，基于此我們首次嘗試在南方臺(tái)的新聞節(jié)目和南方電視臺(tái)下面的新聞節(jié)目中使用手機(jī)互動(dòng)APP，反響非常好，收視率增長(zhǎng)了30%以上。除了手機(jī)視頻外，我們?cè)贗PTV、網(wǎng)絡(luò)視頻及其他新媒體方面也有很多發(fā)展思路。

王少春：目前河南電視臺(tái)沒(méi)有實(shí)施整合，與其他廣電集團(tuán)還不在一個(gè)重量級(jí)。在新媒體融合方面，我們主要做了兩方面工作：一個(gè)是與愛(ài)奇藝共同推出了“漢字英雄”，第一季16期節(jié)目播完后，在愛(ài)奇藝的點(diǎn)擊率就超過(guò)了1億；另一個(gè)是在都市頻道中采用了“搖搖樂(lè)”，使收視率提升了30%～40%。我感覺(jué)融媒體發(fā)展的核心是一定要多出復(fù)合性人才，只有這樣新媒體才有可能走得快，走得穩(wěn)。

韓國(guó)強(qiáng)：山東電視臺(tái)新媒體第一個(gè)三年規(guī)劃已經(jīng)完成，主要包括手機(jī)電視、IPTV、高標(biāo)清平臺(tái)建設(shè)及頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)等。前三年主要以新的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)為主，目前來(lái)看，我們前三年取得了較好成績(jī)，不但有了一定的影響力，與傳統(tǒng)媒體在線上也形成了有效的互動(dòng)，下一步我們將打造我們的“中央廚房”——要做一個(gè)大編輯部，目前我們是頻道制管理，各頻道按照傳統(tǒng)思維，對(duì)自己的節(jié)目進(jìn)行線性編排，未來(lái)全臺(tái)會(huì)搬進(jìn)一個(gè)大樓，在一個(gè)整體環(huán)境中培養(yǎng)全媒體記者、全媒體編輯，做融媒體的產(chǎn)品，其不僅是單純的報(bào)道，而是一個(gè)豐富的結(jié)合體，包括背景、評(píng)論等。因此，目前不是主流媒體及新媒體的問(wèn)題，而是傳統(tǒng)電視臺(tái)整體要向新媒體轉(zhuǎn)化的問(wèn)題，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，2015年將是轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一年。

話題二：變革的弱點(diǎn)、痛點(diǎn)及爆發(fā)點(diǎn)呂煥斌：第一，最大的突破在于你是否敢于否定自己固有的觀念，因?yàn)槟闼械木?、知識(shí)機(jī)構(gòu)、關(guān)注的熱點(diǎn)，你交往的圈子及你要面對(duì)的難題等均必須推倒重來(lái)。其次，傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式已經(jīng)非常成熟，能否下決心放下目前的收益，是湖南轉(zhuǎn)型過(guò)程中非常糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題。第三，突破我們目前很多固有的體制非常難。第四，要實(shí)現(xiàn)新媒體轉(zhuǎn)型，必須要與其在一個(gè)檔量級(jí)，這也是我們實(shí)施引資改制最重要的原因，即不僅要聯(lián)合，更要嘗試一步步接近他們的“體質(zhì)”。

張惠建：我覺(jué)得電視臺(tái)變革主要面臨三大問(wèn)題：第一是體制機(jī)制的問(wèn)題，我們目前也在嘗試能否像新媒體一樣引進(jìn)股份成立新公司，如請(qǐng)券商給我們做培育上市，但是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不僅體制要靈活，機(jī)制也要靈活，我們目前在探討股權(quán)機(jī)制，如果這些不突破，電視臺(tái)的新媒體很難有大的發(fā)展；第二是資金的問(wèn)題，如果單純依靠電視臺(tái)自身的資金積累來(lái)發(fā)展新媒體及媒體融合，對(duì)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)顯然難以承擔(dān)，因此必須要借別人的錢(qián)來(lái)發(fā)展自己，或與社會(huì)基金合作發(fā)展新媒體；第三也是最重要的一點(diǎn)是人才問(wèn)題，我覺(jué)得新媒體是80后、90后做的事情，因此網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在組建招人時(shí)，一是只能招80、90后的年輕人才，二是要從社會(huì)上去找，發(fā)展媒體融合一定要重視人才，引進(jìn)人才。

卜宇：首先要明確主流媒體做互聯(lián)網(wǎng)到底要干什么，從這一點(diǎn)出發(fā)很多事情就會(huì)比較明朗，也容易聚焦。作為媒體，我們的傳播需有效性，所以圍繞這一點(diǎn)，主流媒體首先要把自身業(yè)務(wù)做到極致，做到位。其次是如何解決發(fā)展新媒體的體制、人才及資金等問(wèn)題。我們的基本思路是打造一個(gè)云平臺(tái)，將散在全國(guó)各地的資源，包括我們各個(gè)頻道及各個(gè)部門(mén)，通過(guò)云平臺(tái)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上一直解決不了的體制機(jī)制難點(diǎn)問(wèn)題；另外一個(gè)就是組團(tuán)，我們希望與互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體的主體，及其他橫向媒體聯(lián)合起來(lái)共同發(fā)展，并在多終端尤其是移動(dòng)終端上有所作為。

韓國(guó)強(qiáng)：最大的弱點(diǎn)還是體制問(wèn)題，從深層次上講，作為傳統(tǒng)媒體，電視臺(tái)主要需實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型：第一個(gè)向市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)型。目前山東已開(kāi)始啟動(dòng)這一層次轉(zhuǎn)型，主要方式為通過(guò)投資公司的形式實(shí)現(xiàn)制播的徹底分離，在深化體制改革的基礎(chǔ)上吸引人才、吸引資金，實(shí)現(xiàn)山東廣電集團(tuán)與市場(chǎng)的真正接軌。其次是實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型，商業(yè)網(wǎng)站一開(kāi)始就是這種規(guī)則，而我們需要重新設(shè)立一套規(guī)則讓大家來(lái)適應(yīng)，其中可能除了觀念以外還有技能，如果能夠順利轉(zhuǎn)型，未來(lái)山東廣電集團(tuán)將大有可為。

王少春：目前河南電視臺(tái)的體制雖然仍是事業(yè)單位，但是將全局所有媒體統(tǒng)一起來(lái)成立大媒體集團(tuán)的工作已在如火如荼向前推進(jìn)，河南電視臺(tái)作為未來(lái)融媒體的重要成員，在體制改革的基礎(chǔ)上，將內(nèi)容做大、做強(qiáng)、做好，擁抱新媒體的到來(lái)，是我們明年的主要工作。