劉敏楠

摘 要：目前，在建筑工程中經(jīng)常會發(fā)生各類質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，給人們的生命以及財產(chǎn)帶來很大的負面影響，究其原因，主要是因為在建筑工程施工中對施工質(zhì)量管理的忽略和施工人員的專業(yè)水平不高，造成質(zhì)量管理往往疏于形式，存于表面，加之管理者的意識不高，并沒有制定針對性的方案，致使施工現(xiàn)場往往憑借以往經(jīng)驗來管理，存在嚴重的質(zhì)量隱患。該文通過查閱相關資料和施工現(xiàn)場實際經(jīng)驗相結合，就建筑工程中的施工質(zhì)量的管理問題進行分析，并提出相關的措施。

關鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量 管理 目標

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（b）-0113-01

1 建筑工程施工質(zhì)量管理問題的概述

目前我國一些建筑工程質(zhì)量管理都太過于形式化，基本上都是按照過去的工程施工質(zhì)量管理方法來實施的，在建筑管理模式上還比較單一，所采用的質(zhì)量標準比較的陳舊，同時缺乏質(zhì)量風險意識。對于施工企業(yè)來說，基本上是以經(jīng)濟利益為主，并且將經(jīng)濟利益與工程的施工進度控制進行直接的掛鉤，一些企業(yè)單位只是一味地追求工期，忽略質(zhì)量，造成施工質(zhì)量達不到相關標準。在企業(yè)領導層中，一些管理者缺乏質(zhì)量管理意識，導致建筑工程質(zhì)量存在很多的質(zhì)量隱患，并且在施工的時候，沒有協(xié)調(diào)好其技術和質(zhì)量控制之間的溝通，造成工期管理與質(zhì)量管理不協(xié)調(diào)，其管理意識比較薄弱，造成很多的工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅浪費了工程的成本，同時還威脅到人們的生命和財產(chǎn)安全。

一些建筑工程在質(zhì)量管理上往往缺乏實際行動，大都只是做做表面功夫，并且其管理體制上也不是很完善，在工程施工中缺乏對工程中的細節(jié)部分的重視，導致工程的施工周期長和返工次數(shù)也比較多。由于在建筑市場上質(zhì)量管理秩序不是很規(guī)范，一些企業(yè)在工程項目中標以后，就會把項目分到下屬單位，然而這些下屬單位在施工的時候對工程的質(zhì)量問題并不是很重視，有時還會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題。

在目前我國的建筑施工隊伍中，很多在一線的工人大都是來自農(nóng)村的一些閑散勞動力，其專業(yè)技術并不是很高，缺乏工程質(zhì)量意識，很多施工人員都是依靠經(jīng)驗來進行施工的；同時在施工的過程中，在質(zhì)量管理方面的人員比較少且專業(yè)能力也不是很高，缺乏一個有效的管理方式，對相關的建筑質(zhì)量法律法規(guī)的了解更是特別少。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

隨著改革開放，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理水平也在不斷地提高，但是還是存在以上所述的問題，相對于建筑工程施工來說，要對工程的現(xiàn)場項目進行有效地管理，必須要采取相應的質(zhì)量管理措施，通過有效地質(zhì)量管理措施，使其質(zhì)量水平達到要求，提高建筑工程的施工質(zhì)量，有效地控制造價和成本，節(jié)約資源，避免建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.1 提高人員素質(zhì)，加強其質(zhì)量管理

在建筑工程中，技術人員的素質(zhì)高低直接關系著建設工程質(zhì)量的好壞，必須要構建一個高素質(zhì)且業(yè)務能力強大的施工技術隊伍，來適應形勢的需求。所謂高素質(zhì)的施工人員，不僅要具備專業(yè)的理論知識和實踐能力，同時還要具備敏捷的反應能力，能夠有效地利用專業(yè)技術知識和現(xiàn)代化的管理設備來提高其質(zhì)量管理水平。對此，在人才的培養(yǎng)以及教育上一定要從戰(zhàn)略高度來實施，逐漸提升工作人員的素質(zhì)。首先從基礎上出發(fā)，在具體施工中不斷地總結和學習，嚴格地把好每個施工階段中的質(zhì)量關。同時各部門的施工人員一定要加強對工程質(zhì)量管理形勢的認識，明確質(zhì)量管理的目標，對人力資源和設備進行合理地優(yōu)化。由于施工現(xiàn)場比較的復雜，很容易導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)紊亂的狀況，所以在管理上一定要利用高素質(zhì)的人才，采用高效率的管理方法，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理目標。

建筑工程質(zhì)量管理的實施，必須要有屬于自己的管理體系，對于施工中的技術人員要進行質(zhì)量管理知識的培訓以及學習，制定質(zhì)量標準工作和工序，判定質(zhì)量管理工作，并且以此來作為質(zhì)量管理的依據(jù)。在制定工程施工計劃的時候在質(zhì)量標準的基礎上結合實際的施工工序，對施工的設備、材料以及重要的工序部分做好監(jiān)控工作，及時地反映問題，使工程的施工質(zhì)量達到預期的目標。

2.2 完善制度，加強建筑工程的管理

當前，我國在建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)還是比較健全的，但是其威懾力卻不是很強。所以在實施建筑工程施工質(zhì)量管理的時候，必須要從其法律的權威性入手，這樣才能從硬件上提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平。同時還要嚴格地按照法律法規(guī)的要求，加強建筑市場的標準化，對于不合格的質(zhì)量標準要及時地取締，從建筑工程的源頭出發(fā)，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。建筑施工規(guī)范作為構建企業(yè)管理制度的基礎，在制定的時候要與建設項目相關的質(zhì)量管理制度相結合，構建一個完善的管理機制，這樣才能夠更好地實施全過程的質(zhì)量管理和精細化管理。

在質(zhì)量管理中，其思想理論占有主要的地位，質(zhì)量意識作為建筑工程管理的靈魂，在構建質(zhì)量管理制度的時候一定要具備質(zhì)量意識，以企業(yè)形象和信譽為基礎，通過其競爭實力的分析，嚴格地按照設計文件以及強制性標準來執(zhí)行，并且在進行施工質(zhì)量管理的時候，采用合同的方式來進行約束，嚴格規(guī)范建筑工程項目的合同條款，確保實現(xiàn)工程中各項目標。在建筑工程中各部門應該構建完整的質(zhì)量管理體系，對工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督和跟蹤管理，同時在質(zhì)量管理上要進行施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場管理主要包括人員管理和物資管理兩個方面的制度管理，在施工現(xiàn)場中構建一個健全的施工系統(tǒng)，對每道工序的技術標準以及注意的事項要貫徹到每一個施工人員，同時施工現(xiàn)場的管理人員要做好重要工序的檢查和記錄，加強其監(jiān)督力度，做好工程的質(zhì)量驗收工作。

對于建筑工程項目來說，施工質(zhì)量管理的構建是非常重要的。第一，建筑工程的質(zhì)量管理工作的好壞，不僅關系著建筑企業(yè)的信譽問題，同時還關系著企業(yè)的生存問題和經(jīng)濟問題，這就要求建筑企業(yè)在進行工程施工的時候，必須要具備專業(yè)的技術以及設備條件，同時還要有良好的管理方式，在此基礎上才能更好的進行施工，保證其工程的質(zhì)量。第二，在不同建筑工程項目中都會有屬于自己工程的特殊性，由于其建筑的多元化，所以在施工質(zhì)量管理上一定要結合其特殊性，按照要求來實施，采用科學有效的管理措施，從而實現(xiàn)建筑工程的預期目標。

3 結語

綜上所述，在建筑工程中，必須要做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理中要仔細地分析管理過程中所存在的問題，根據(jù)其相關問題采取相應的管理措施，從而推進我國建筑事業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

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