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【摘 要】建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常細(xì)致的綜合性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞會(huì)直接影響到城市的發(fā)展建設(shè)，以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠提高土建工程質(zhì)量，因此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來(lái)看，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多的不足，需要采取有效的措施，基于此本文分析了加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就能夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再?gòu)沫h(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中有效安排施工時(shí)間能夠大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

工程成本主要指的是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的人力、材料和機(jī)械使用費(fèi)用，在決定企業(yè)是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例非常高，因此要尤為重視對(duì)材料選購(gòu)的把控，在各分部分項(xiàng)工程中建立材料成本控制體系，提高采購(gòu)人員的專業(yè)眼光和綜合素質(zhì)，從根本上選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料?？茖W(xué)合理的成本控制管理可以在保證施工質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的利潤(rùn)，創(chuàng)造出性價(jià)比高的建筑工程。

2.2、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是整個(gè)管理的核心，土建施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)涉及到很多專業(yè)技術(shù)人員和大量施工人員，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)全面的監(jiān)管。進(jìn)行質(zhì)量管理首先要全面了解項(xiàng)目的施工圖紙，分析該項(xiàng)目的施工重難點(diǎn)，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)事先制定質(zhì)量計(jì)劃有序推進(jìn)工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量控制要求，將重點(diǎn)和難點(diǎn)的質(zhì)量管理加以分解，以分項(xiàng)工程為質(zhì)量控制的基本單元，實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程的質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量。

2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理始終堅(jiān)持以人為本的原則，人員管理必然是最主要的內(nèi)容。由于建筑工程項(xiàng)目通常比較龐大，其中的管理人員和技術(shù)人員數(shù)量巨大，必須通過(guò)建立完整的組織管理體系才能保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級(jí)明確的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。各層級(jí)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管負(fù)責(zé)人，形成完善的機(jī)構(gòu)組織，分工明確、落實(shí)各人責(zé)任，建立從高層管理人員到基層施工人員企業(yè)全體的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)至上而下的責(zé)任管理制度，激發(fā)管理人員和施工人員的工作積極性和責(zé)任感，有利于管理的有序開(kāi)展。

2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全問(wèn)題是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑圆豢杀苊獾拇嬖谥S多可知和未知的安全問(wèn)題，一旦發(fā)生事故不僅會(huì)造成人身的傷害、財(cái)產(chǎn)的巨大損失也會(huì)耽誤工程進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。安全管理包括對(duì)人、物以及周邊環(huán)境的管理。對(duì)人與物主要是管理人的行為和物的使用，對(duì)周邊環(huán)境主要是環(huán)境中不穩(wěn)定或不安全因素的監(jiān)管，從而有效保證操作人員的人身和財(cái)產(chǎn)的安全。

2.5、施工材料管理

施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價(jià)成本70%左右，所以管理施工材料會(huì)直接影響施工的工程造價(jià)。從施工單位的角度來(lái)看：（1）施工單位應(yīng)在施工前，計(jì)算材料和施工設(shè)備的數(shù)量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調(diào)查研究材料的進(jìn)貨途徑，保證材料質(zhì)量。（2）在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)充分了解施工進(jìn)度和資金的利用情況，并及時(shí)安排材料和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，所以應(yīng)做好施工材料的日常維護(hù)，以免出現(xiàn)鋼筋因沒(méi)有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象，有效減少資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.6、施工組織管理

管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程，在土建施工中，施工設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到施工進(jìn)程。所以在設(shè)計(jì)施工中，應(yīng)采用大型的機(jī)械設(shè)備，提高施工技術(shù)和施工速度要求，使其能夠指導(dǎo)施工質(zhì)量更好的發(fā)展。施工設(shè)備決定著施工進(jìn)程，如何施工設(shè)備精細(xì)，那么施工效率就會(huì)得到提高，由此能夠更好的完成施工任務(wù)。在該工程中，應(yīng)重視施工質(zhì)量的管理工作，并監(jiān)控施工人員的行為，并對(duì)施工人員的技術(shù)和安全進(jìn)行控制。管理人員應(yīng)將質(zhì)量和影響控制在合理的范圍內(nèi)，將事故發(fā)生造成的影響降到最小。

2.7、施工技術(shù)管理

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過(guò)程的目標(biāo)。

作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：施工中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各浦助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等：在搞好管理的同時(shí)，及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

3.2、管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術(shù)落后等問(wèn)題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時(shí)完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，這種管理方式無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際建筑施工過(guò)程中的一些質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)手段，因而無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求，進(jìn)而影響建筑工程施工的質(zhì)量。

3.3、難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。如何實(shí)現(xiàn)全面有效的控制，對(duì)施工單位與監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的難題。

4、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1、建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過(guò)建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，從而保證其施工質(zhì)量。

4.2、建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容不僅包括對(duì)具體施工過(guò)程的管理，還包括對(duì)工程安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度化和效率化則應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以文件形式規(guī)定下來(lái)，并把各環(huán)節(jié)崗位責(zé)、權(quán)、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。

4.3、推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行管理。要保證施工現(xiàn)場(chǎng)能夠通過(guò)有效的管理能夠建立起一個(gè)規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠以最少的投入換來(lái)最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化。

總之，通過(guò)企業(yè)合理性的使用管理方式，施工現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是進(jìn)行組織、計(jì)劃以及控制、協(xié)調(diào)等等，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)完成預(yù)定的管理目標(biāo)，從而確保工程質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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