張治堂

【摘 要】對(duì)于建筑工程中，建筑工程普遍具有周期長、規(guī)模大、復(fù)雜性及生產(chǎn)的單件性的特點(diǎn)，其在工程施工中可能面臨著一些影響工程質(zhì)量的因素。監(jiān)理單位在建筑工程施工中具有很大的作用，尤其是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，一定要以極大的責(zé)任心來加強(qiáng)監(jiān)理控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；質(zhì)量監(jiān)理

引言

建筑工程質(zhì)量管理是整個(gè)工程的重要部分，其質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到民眾的利益，監(jiān)理單位必須要在施工全過程發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，逐步提高在崗人員的技術(shù)能力、素質(zhì)水平等，使工程效率得到進(jìn)一步的提高，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量及其關(guān)系

建筑工程進(jìn)度控制的過程是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程實(shí)施階段對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、設(shè)計(jì)和調(diào)整等活動(dòng)，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進(jìn)度的有效控制能夠發(fā)揮建筑工程的投資效益，并提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量控制在監(jiān)理工作中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點(diǎn)是在施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)建筑工程建設(shè)的整個(gè)過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進(jìn)度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨(dú)追求工程進(jìn)度，則會(huì)增加工作人員的工作強(qiáng)度，也可能會(huì)造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會(huì)影響工程進(jìn)度。建筑工程的建設(shè)前的計(jì)劃不足，將會(huì)影響工程的進(jìn)度，無法在第一時(shí)間完成工程任務(wù)，延期也會(huì)損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生沖突，過分追求進(jìn)度或強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇ǎ谑┕そㄔO(shè)中應(yīng)加強(qiáng)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計(jì)劃科學(xué)的建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的方案，認(rèn)真完成監(jiān)理控制的工作，保證完成最優(yōu)秀的建筑工程。

2、建筑工程進(jìn)度控制的措施

2.1施工單位做好工期計(jì)劃

要想做好建筑施工的進(jìn)度調(diào)度管理工作，施工前準(zhǔn)備工作是必不可少的。首先，要充分組織管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案，施工方集中意見進(jìn)行討論，確定會(huì)審結(jié)果，全面掌握工期計(jì)劃，進(jìn)而有利于協(xié)調(diào)調(diào)度工作。在施工基礎(chǔ)發(fā)展階段，要認(rèn)真檢查施工用水、排水的管線道路實(shí)際允許值與圖紙的相似程度。另外，就是要檢查施工管路的材質(zhì)與構(gòu)造方面是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，以及是否穩(wěn)定可靠，保障施工的進(jìn)度。在最后進(jìn)行的竣工驗(yàn)收階段，要召集具備驗(yàn)收資格和驗(yàn)收能力的工作人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，以開展驗(yàn)收工作，最終經(jīng)各方驗(yàn)收合格并簽字解決。整個(gè)過程下來，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，保證施工的進(jìn)度和有序的調(diào)度工作。

2.2建筑工程施工的實(shí)際進(jìn)度的檢查

建筑工程施工中，監(jiān)理普遍采用的是進(jìn)度控制表、工程形象表和工程形象進(jìn)度度表的方法來反映工程實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間作比較，能夠使各方方便地掌握各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度間的差距。當(dāng)差距出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理師向施工單位發(fā)出信號(hào)，告知進(jìn)度緩慢，同時(shí)分析原因和要求施工單位采取相應(yīng)的措施，保證建筑工程按期完工

2.3施工前協(xié)調(diào)各生產(chǎn)力

在施工企業(yè)施工前，需要協(xié)調(diào)各方面的生產(chǎn)力。如召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議，該會(huì)議的安排有調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，調(diào)度會(huì)的內(nèi)容主要應(yīng)該是施工企業(yè)涉及到的政治、業(yè)務(wù)方面內(nèi)容，還有相關(guān)工作的總結(jié)、施工經(jīng)驗(yàn)介紹。主要目的是要不斷地提高相關(guān)調(diào)度工作人員的政治素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)力進(jìn)而提高工作質(zhì)量。然而，調(diào)度工作一般執(zhí)行輪班制，在人員的集中上存在問題，需要根據(jù)企業(yè)的具體施工情況進(jìn)行調(diào)度工作。所以，施工之前需要召開調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面的生產(chǎn)力，充分發(fā)揮調(diào)度會(huì)議的巨大作用，加快建筑工程施工進(jìn)度。

2.4建筑工程費(fèi)用與施工進(jìn)度

在進(jìn)行工程進(jìn)度控制和確定計(jì)劃工期的同時(shí)，應(yīng)該考慮到工程費(fèi)用，對(duì)工程費(fèi)用對(duì)建筑工程進(jìn)度的影響進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)估，與工程項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，合理地縮短工期，使建筑工程的整體效益得到提高。在工程費(fèi)用的合理范圍內(nèi)盡量縮短施工的計(jì)劃工期，控制關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)采取相關(guān)措施，促使施工方加快工程進(jìn)度。另外，鼓勵(lì)采取技術(shù)創(chuàng)新的方式提高工程進(jìn)度，如采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證工期不延誤。

3、建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化，指的是對(duì)監(jiān)理工作統(tǒng)一形式與內(nèi)容，并指定統(tǒng)一的科學(xué)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。從某種角度上來說，可以將工程質(zhì)量監(jiān)理分為外部控制標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面，其中內(nèi)部控制監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化就是不斷的完善質(zhì)量相關(guān)的監(jiān)理制度，保證監(jiān)理單位內(nèi)部各個(gè)監(jiān)理行為具有一定的可衡量性，并通過內(nèi)部競爭形勢(shì)提升質(zhì)量的監(jiān)理水平；外部控制監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)工程進(jìn)度管理、合同管理、成本管理等設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督相關(guān)單位按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.2提高監(jiān)理地位投資方雖然持資雄厚，但對(duì)于建筑行業(yè)的專業(yè)知識(shí)卻不高，對(duì)于監(jiān)理工作進(jìn)行了太多的干預(yù)，使其工作進(jìn)展不順。所以工程質(zhì)量監(jiān)理要充分發(fā)揮能力以得到較高的認(rèn)可度，協(xié)調(diào)好與投資方的關(guān)系。一方面維護(hù)好自身的權(quán)益，另一方面也要提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，將分內(nèi)之事做好，贏得尊重，為改變監(jiān)理工作在建筑行業(yè)中的尷尬地位而不斷努力。

3.3做好施工過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查工作

建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作不單單是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和原材料進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，更重要的是要貫徹“質(zhì)量控制”這一目標(biāo)，為了加強(qiáng)施工過程中的工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的控制工作，做到日常巡查工作制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以制定《日常巡查制度》。對(duì)整個(gè)工程從開工前到施工開始、竣工后的全方位、全過程的有效監(jiān)督。因此，最有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的巡視和旁站，使監(jiān)理工作真正落實(shí)到實(shí)處。不要小看監(jiān)理人員的巡視和旁站工作，首先監(jiān)理人員要將設(shè)計(jì)圖紙充分熟悉，將容易出現(xiàn)安全隱患的地方銘記于心，在巡視和旁站工作中盡職盡責(zé)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位上重點(diǎn)觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。例如在對(duì)砂石材料過磅情況進(jìn)行檢查時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān)控混凝土攪拌時(shí)間和水灰比，并做好相關(guān)記錄，如發(fā)現(xiàn)不過關(guān)現(xiàn)象，及時(shí)向施工單位反映，責(zé)令其整改。

3.4強(qiáng)化建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，監(jiān)理人員需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測、復(fù)核等，對(duì)于施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員需要充分行使監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題的整改，督促相關(guān)施工單位盡快處理質(zhì)量問題。另外，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程施工可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，或者是對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師需要根據(jù)實(shí)際情況立即下達(dá)停工指令，同時(shí)督促有關(guān)施工單位實(shí)施整改，及時(shí)的消除質(zhì)量隱患與處理事故，保證隱患消除后才能下達(dá)復(fù)工指令；同時(shí)，監(jiān)理單位還需要加強(qiáng)對(duì)工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目需要責(zé)令其實(shí)施返工。

3.5工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制

（1）質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）針對(duì)重要部分項(xiàng)目工程和工序根據(jù)施工工藝存在的操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程質(zhì)量對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用的，所以必須加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)理與其施工進(jìn)度工作，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量以及能夠按時(shí)完成工期。

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