任明海

【摘 要】隨著我國社會的進(jìn)步和經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑業(yè)的發(fā)展邁上了新的臺階。我國土建工程的質(zhì)量與人民的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，合理的管理工程施工，可以促進(jìn)土建工程建設(shè)的科學(xué)運用。

【關(guān)鍵詞】土建工程；管理；問題；對策

引言

土建工程的管理工作就是在土建工程的施工過程中，對各項生產(chǎn)的活動進(jìn)行一定的組織和管理，從而使得整體的施工過程更加合理化與規(guī)范化，盡量減少由于施工不當(dāng)而造成的不必要的經(jīng)濟損失，同時對整個土建工程的質(zhì)量提出一定的保證。

一、土建工程施工管理存在的問題

1、管理體制及制度不健全

管理體制的不健全，是我國目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的土建工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。

土建工程管理制度等下發(fā)到各級管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實際作用，充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。

2、施工進(jìn)度延誤問題

施工進(jìn)度對整個土建工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項目時間安排和建設(shè)工作程序，使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同時規(guī)范土建工程施工、核查、調(diào)查等活動。在當(dāng)下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進(jìn)度存在很大差異，所以對施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在土建工程施工過程中，一些分包項目沒有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。

3、施工質(zhì)量管理問題

由于施工單位沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量管理制，對施工中的小問題不重視，造成施工質(zhì)量問題。比如不遵守規(guī)定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比例不合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，沙石的配合不合理等施工材料問題。這些問題造成的很多安全隱患，引發(fā)質(zhì)量事故。

4、土建施工自身存在著危險性

土建施工的范圍不同，就決定了土建施工自身存在的危險程度。土建施工的流動性大，在一定程度上制約著無法預(yù)料的危險因素。大多數(shù)的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作業(yè)的形式，勞動強度是特別大的，由于施工人員素質(zhì)低，土建施工管理工作不到位，施工現(xiàn)場沒有采取安全保護(hù)措施，會造成安全事故發(fā)生，影響著施工單位工程進(jìn)程。為此，我們不難看出土建施工自身存在著危險，應(yīng)該引起土建施工管理的高度重視。

二、加強土建工程管理的對策

1、加強施工管理保證經(jīng)濟效益

土建工程施工方面的主要因素的質(zhì)量問題，在質(zhì)量問題的處理上，必須深入調(diào)查研究，根據(jù)質(zhì)量問題的特點做出具體的分析。建筑物的不正常沉降，地基的承載力與持力層不符或者是未處理好不均勻地基，將會產(chǎn)生工程施工項目質(zhì)量問題。輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。在同一時期同一類型的質(zhì)量問題，可能會重復(fù)發(fā)生。因此，為防止類似的事情發(fā)生，管理人員必須加強管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，降低建筑成本的目標(biāo)要求。

2、加強土建工程完成進(jìn)度管理

土建工程施工需要制訂比較完善的施工方案，在編制施工方案的時需要具備施工過程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，土建工程中的機械設(shè)備是施工過程中一個比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對其管理既要保證設(shè)備的正常運行，還要保證設(shè)備使用非常準(zhǔn)確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強員工在設(shè)備實用性能、控制方式以及操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機械設(shè)備。土建工程施工前的準(zhǔn)備工作還包括控制建筑材料的質(zhì)量，工作人員要把握好材料的質(zhì)量，對于材料的來源是否正當(dāng)要了解清楚，嚴(yán)格把控材料審核，這樣才能保證高質(zhì)量的材料用到土建工程中，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量。這樣的制度才能夠改善土建工程的施工質(zhì)量也能夠提高土建工程施工進(jìn)度。

3、加強施工質(zhì)量控制

3.1提高人員素質(zhì)

必須首先意識到的是施工質(zhì)量控制的主體是人，施工人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。在施工單位中強調(diào)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和提高他們的專業(yè)素質(zhì)是首要解決的問題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風(fēng)，以及嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程辦事的習(xí)慣。施工企業(yè)要及時掌握本行業(yè)的新信息、積極應(yīng)用到工程施工中，同時加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.2加強土建施工的原材料管理工作

因為土建施工中原材料的質(zhì)量問題，在一定程度上影響著土建工程的質(zhì)量。關(guān)鍵的問題是原材料的成本在土建造價中占有一定比例。如何做到既要工程質(zhì)量，又要降低工程造價，就要加強土建施工的原材料管理工作，首先對于施工前，應(yīng)該核算材料和設(shè)備所需要的數(shù)量，并開始進(jìn)貨，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲和保管工作，減少原材料受到不應(yīng)有的損害。從而提高土建施工的質(zhì)量，樹立土建工程企業(yè)的信譽。

3.3明確各階段的施工質(zhì)量管理目標(biāo)

管理人員在不同的施工階段需要制定不同的管理目標(biāo)。在材料的采購階段的管理目標(biāo)是采購的建筑材料必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。在主體施工階段的管理目標(biāo)是保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工，杜絕偷工減料行為，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計不當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)，應(yīng)主動和設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)行溝通。在施工裝飾階段的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是力求盡善盡美。除了對一般的建筑部位進(jìn)行例行的施工外，對建筑物關(guān)鍵部位和隱秘部位的施工更應(yīng)當(dāng)重視。尤其是對于細(xì)部的施工更能體現(xiàn)出施工單位的業(yè)務(wù)水平，這些也是項目驗收的細(xì)節(jié)之一，應(yīng)當(dāng)引起重視。

4、做好工程中的安全管理工作

首先，改進(jìn)和完善安全培訓(xùn)體系，增強員工的安全意識；其次，建立和完善安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期督促員工遵守。同時，密切注意施工安全，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工人員安全施工前的要做好準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容，掌握安全施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

5、加強施工中的監(jiān)督工作

施工中的監(jiān)督工作對土建工程來說是非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工中的監(jiān)督可以有效地避免施工的停水以及停電現(xiàn)象，可以及時排除施工中的故障，杜絕土建施工造成停工情況。加強施工中的監(jiān)督，可以處理好施工的糾紛等情況，督促施工人員認(rèn)真工作，加快土建施工的進(jìn)程，提高施工人員之間的合作意識，及時對質(zhì)量不合格的施工工程，進(jìn)行整改，保證土建工程保質(zhì)保量完成。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程的管理是項復(fù)雜工程，要做好這項工作，需建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工進(jìn)的提供保障，強化工程質(zhì)量、做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。

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