時小榮

【摘 要】建筑工程土建施工是建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中最為重要的一部分，以科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程土建施工的規(guī)范、約束和管理，是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是保證工程功能和安全的核心要點。本文對土建工程施工管理的現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】土建施工；施工現(xiàn)場；管理

引言

我國土建工程的施工工人以農(nóng)民工團(tuán)體為主，農(nóng)民工團(tuán)體的專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，且其安全意識不足，如果施工現(xiàn)場的安全管理工作做得不到位，就有可能造成嚴(yán)重的安全事故，因此，做好安全管理工作是極為重要的。從工程的質(zhì)量管理角度考慮，可能對工程質(zhì)量造成影響的因素眾多，這需要管理人員從實際出發(fā)，積極探索合適的解決方案。實際上，影響土建工程施工管理的因素眾多，本文僅對比較常見的幾點進(jìn)行了分析，希望工程管理人員舉一反三，積極探索更好的解決方案。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟(jì)水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，也有很多先進(jìn)的技術(shù)被國內(nèi)的施工企業(yè)引進(jìn)，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進(jìn)行的重要手段，還是促進(jìn)工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場安全管理等細(xì)節(jié)入手，確保施工材料符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每一個施工細(xì)節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當(dāng)然，目前國內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關(guān)施工企業(yè)要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，對土建工程施工管理要點進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工管理的具體措施

1、建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個項目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

2、針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理

在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行?？紤]到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

3、有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時處理。

4、嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量

要想做到良好的施工管理，首先要從控制施工圖紙的質(zhì)量做起。施工單位在進(jìn)行土建工程的圖紙設(shè)計前，應(yīng)先對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，整理好施工現(xiàn)場勘察的各個因素，并組建專門的工作組對施工現(xiàn)場的問題進(jìn)行分析討論，然后進(jìn)行圖紙設(shè)計。對于初步設(shè)計好的施工圖紙，不能直接送入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，必須先做好技術(shù)交底，要讓施工人員深入了解每一個施工步驟。同時，施工圖紙要提交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，對于不合格的施工圖紙，要及時進(jìn)行修改，直到符合現(xiàn)場的施工要求為止，確保施工圖紙的全面性與合理性，進(jìn)一步保證土建工程的施工質(zhì)量。

5、做好設(shè)計、材料、檢查的管理工作

設(shè)計管理是土建工程的施工管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果設(shè)計階段就出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重的影響后續(xù)工作。為此，工程的管理人員需要在工程設(shè)計的初級階段就把好關(guān)，在設(shè)計院的選擇上，要選擇資質(zhì)齊全的設(shè)計院，最好選擇有過合作經(jīng)驗的單位。通過嚴(yán)格的監(jiān)管工作，可以防患于未然，把土建監(jiān)管的所有重點，包括其設(shè)計階段到竣工階段都納入在具體的監(jiān)督管理之中，讓可能出現(xiàn)的問題在初始階段就予以遏止。

材料管理是施工管理的重頭戲，在整個的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。

另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

6、做好土建工程的技術(shù)管理工作

正如上文所述，土建工程的施工難度很高，再加之施工人員的技術(shù)水平普遍較低，如果施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人沒有對工人進(jìn)行基本的施工工藝指導(dǎo)，就可能對工程的整體質(zhì)量造成影響。為此，技術(shù)人員要根據(jù)實際情況對施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如果條件允許，技術(shù)人員最好全程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。另外，做好施工技術(shù)管理工作還需要建立有效的技術(shù)監(jiān)管體系，負(fù)責(zé)人需設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)部門，通過各種先進(jìn)的技術(shù)和有效的檢測方法來鑒定土建工程的施工技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如果存在問題，則需要及時的進(jìn)行技術(shù)調(diào)整。

結(jié)束語

綜上所述，為了保證工程的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)人需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；技術(shù)負(fù)責(zé)人定期對工人進(jìn)行施工指導(dǎo)，確保工程的質(zhì)量符合要求；如果施工的工地較大，負(fù)責(zé)人可以設(shè)立多個負(fù)責(zé)部門，將責(zé)任分配下去，防止出現(xiàn)管理漏洞。另外，為了做好土建工程的施工管理，負(fù)責(zé)人員也需要深入到施工現(xiàn)場，從實際調(diào)查可能對工程質(zhì)量造成影響的因素，從多個方面考慮解決方案。

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