喬欣

【摘 要】本文主要針對建筑工程項目管理的主要內(nèi)容和建筑工程項目管理的現(xiàn)狀建筑工程項目管理的優(yōu)化措施進行簡要分析，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；措施

一、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

在建筑工程施工前，工程項目部需要完成施工管理方案的編制，制定完善的施工管理制度以及配套的監(jiān)督措施，同時確定建筑工程項目建設的原則，按照國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準實施管理。另外，需要積極的推行文明施工以及安全施工，制定標準化項目管理，制定工程定期檢查評分的標準，確定獎罰制度。

建筑工程項目管理需要采用系統(tǒng)的理論、方式實施管理，所以其具有科學性、全面性、程序性的特征，加強建筑工程管理，需要對其生產(chǎn)要素詳細的分析，并強化管理。首先，需要對建筑工程生產(chǎn)要素的配制進行優(yōu)化，以適應建筑施工具體需求；其次，需要將建筑生產(chǎn)要素有機的組合起來，充分的發(fā)揮項目管理的協(xié)調(diào)作用；再次，對建筑生產(chǎn)要素實施動態(tài)化管理，是工程施工、管理等實施動態(tài)的監(jiān)管，確保各道施工工序能夠順利進行；最后，要合理的利用生產(chǎn)資源，提高建筑工程項目的效益，實現(xiàn)項目管理控制成本、工期、質(zhì)量的效果。

二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1、監(jiān)督體系尚不完善

我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)的法律法規(guī)并不完善，而且執(zhí)行效果也得不到保障，這都是因為建筑施工的監(jiān)督體系尚不完善?，F(xiàn)有的一些管理監(jiān)督方式無法達到預期的管理效果，工程項目整體評定的權(quán)威性也不是很高。工程項目的監(jiān)督管理只是一種形式，相關監(jiān)督部門之間權(quán)責不明，無法合理、有效地監(jiān)督管理建筑工程項目。

2、建筑施工操作不規(guī)范

建筑工程到了施工階段，往往已經(jīng)經(jīng)過了層層轉(zhuǎn)包，投入資金不斷被削減，但是，施工企業(yè)為了維持原有的利潤目標，很難按照已有的施工規(guī)范施工。受資金的限制，施工企業(yè)會聘請一些沒有經(jīng)過資質(zhì)認可的施工隊伍，無法保證工程質(zhì)量。由于施工人員的技術(shù)水平不達標，質(zhì)量管理水平低下，所以，在施工過程中，會存在不規(guī)范操作的情況，導致工程質(zhì)量較差。

3、材料進駐缺乏系統(tǒng)管理

由于大多數(shù)施工企業(yè)沒有建立完善的材料進場管理制度，導致一些材料無法及時送達施工現(xiàn)場，拖延工期。有些施工企業(yè)對施工材料的進場順序、材料數(shù)量和堆放位置等沒有統(tǒng)一、合理地規(guī)劃，導致鋼材等大型建筑材料大批進場，引發(fā)材料堆放等其他問題。這樣做，不但占用了施工場地，而且還很容易造成材料損失和二次移動，浪費財力和物力。

4、項目管理模式不合理

許多施工企業(yè)還是采用之前的計劃經(jīng)濟管理模式，所以，經(jīng)濟效益一直不高，更無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展要求。一般情況下，施工企業(yè)都是按照固定的組織形式進行項目施工管理，并沒有結(jié)合施工項目的具體情況和企業(yè)的實際情況全面規(guī)劃，所以，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終導致了不必要的資金損失，且施工效率低下。

三、建筑工程項目管理的優(yōu)化措施

1、控制建筑工程施工進度

建筑工程施工進度管理包括進度計劃的編制、實施、檢查以及協(xié)調(diào)等。建筑承包商根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，在特定的施工環(huán)境下，根據(jù)工程具體情況，包括施工技術(shù)、資源、組織等，制定合理的進度計劃，并嚴格的按照進度計劃實施建筑工程施工進度檢查，在過程中及時的調(diào)整偏差。施工進度計劃主要包括對施工工序的劃分、每道工序間的銜接、起止時間安排、各個工序的協(xié)調(diào)工作等，施工進度計劃的合理性，關系著建筑施工資源分配的合理性，對工程施工的質(zhì)量、成本都具有很大的影響。

在建筑工程施工過程中，由于各種因素的干擾，會對工程進度造成影響，如果不能及時的消除影響，難免會影響進度計劃的實施，所以必須對施工進度加以控制。對工程施工進度的控制要從進度計劃開始，包括施工人員、施工設備、施工資源等，由于對施工進度造成影響的因素很多，常常發(fā)生施工進度偏離計劃的現(xiàn)象，如工期延長、投資增加等等，一旦發(fā)生偏差，就需要及時的糾正，確保工程施工能在新的計劃下實施，而對進度的控制卻應該的動態(tài)的，以應對不斷出現(xiàn)的各種問題。對項目進度的過程是一個循序漸進的過程，需要制定科學的管理周期，及時控制工程質(zhì)量問題以及事故。實施建筑工程項目進度控制的流程包括進度分析、檢查以及調(diào)整等。

2、做好安全管理工作

進行安全責任制度的建立。在進行建筑工程施工的時候，相關管理人員必須將安全放在首要的位置，真正的落實安全生產(chǎn)責任制，只有強化員工本身的安全意識，那么安全事故發(fā)生的概率才可能真正的降低。做好安全教育。

建筑施工企業(yè)做好安全教育是非常重要的，在工作的過程中可以將安全知識講座以及安全演習等方式利用進來，保證安全教育工作能夠真正的落實到位，不能夠僅僅走一個過場，這樣全體員工才可能真正的提高安全意識，安全教育的預防作用才能夠真正的發(fā)揮出來。

3、對材料進行質(zhì)量方面的控制

建筑企業(yè)在施工的時候，會需要大量的、種類非常多的材料，在進行材料選擇的過程中，應該對供應商資質(zhì)進行一定的考核，這樣在選擇的材料質(zhì)量方面才可能有保證。在采購的時候，可以將招標的方式運用進來，選擇資質(zhì)過硬的材料供應商。

材料在入場的時候，還應該嚴格把關，并進行檢驗，對于那些質(zhì)量不達標或者是無法滿足施工需要的材料，絕對不能夠讓其進入施工現(xiàn)場，此外，還應該對進入現(xiàn)場的材料進行嚴格的保管，確保其在保管過程中不變質(zhì)。

4、項目施工人員的優(yōu)化管理

現(xiàn)場的管理人員是保證施工質(zhì)量的關鍵因素，任何項目都是由施工人員完成的，所以，如何實現(xiàn)施工人員的優(yōu)化配置和管理就顯得尤為重要。要建立、分配合理的施工團隊，最重要的是培養(yǎng)施工人員的責任感，營造一個良好的施工氛圍，具體可以通過精神獎勵或物質(zhì)獎勵來實現(xiàn)。精神形成之后，就要通過嚴格的制度、措施管理施工團隊，保證建筑項目的施工質(zhì)量。

5、控制建筑工程施工成本

建筑工程項目的成本管理，是保證工程投資收益性的主要手段，主要指的是對工程建設過程中消耗的材料、人力以及其它費用的進行有效的調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導，及時的糾正建設過程中出現(xiàn)的偏差，確保成本目標的實施。

進行項目成本控制是一個項目經(jīng)理人必須具備的素質(zhì)，進行建筑施工項目成本控制的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：嚴格控制施工材料、設備等成本，建立完善的施工限額購料管理制度；加強項目成本核算，嚴格的按照成本核算規(guī)范；定期檢查施工項目成本控制情況，及時的處理成本控制中存在的問題。

6、控制建筑工程施工質(zhì)量

對建筑工程施工質(zhì)量的控制，需要從施工前、施工中以及竣工三個方面進行。

在施工前，施工質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在施工圖紙與施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相關人員需要對施工圖紙進行仔細的審閱，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題就需要及時的反映給設計人員，避免對施工工期、質(zhì)量造成影響。

施工材料的質(zhì)量對工程項目質(zhì)量有很大的關系，必須嚴格把關，從材料的采購、進場、存放、施工等階段進行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。在施工材料進場時，要對其質(zhì)量進行嚴格把關，要確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對一部分建筑材料還應該進行檢驗，確保其質(zhì)量過關方可進場。對于那些"三無"材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時的進行更換等操作，嚴禁其進場。進場后的材料要進行科學合理的存放，并做好相關的防護措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。

在施工過程中，要嚴格的控制施工工序，協(xié)調(diào)好各工種施工，做好各道工序施工的協(xié)調(diào)工作。另外，加強施工現(xiàn)場管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的發(fā)生也是保證施工質(zhì)量的前提。同時，要做好施工過程中各個項目技術(shù)交底、信息記錄了等工作，為工程的竣工驗收提供有力的依據(jù)。

在建筑工程竣工驗收階段，要嚴格的按照施工合同的內(nèi)容，先由施工單位自審，然后由業(yè)主方、監(jiān)理方等共同驗收，確保建筑工程質(zhì)量符合相關要求。除了上訴控制措施外，還應該加強對施工人員的培訓，加強其專業(yè)技能，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

結(jié)束語

現(xiàn)在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術(shù)，使用計算機進行全方位管理：成本、安全、質(zhì)量、工期進度等各種管理，配合施工現(xiàn)場的實際情況隨時調(diào)整各種施工方案，使施工方案能夠貫徹執(zhí)行，科學合理的管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)項目工程的各個目標。

參考文獻：

[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01：368-369.

[2]陳雙.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].江西建材，2014，05：269.

[3]張濤.論建筑工程管理存在的問題及其改進措施[J].廣東科技，2014，08：125-126.

[4]鄒長萬.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2014，19：258.