金云飛

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對于建筑工程的重視度也在不斷增強，因此，本文主要針對建筑工程管理存在的問題以及加強其管理的具體措施進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

一、加強建筑工程施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，同時也是項目管理的根本所在。原因如下：

首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導，不僅為工程贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾?，工程施工管理對工程項目有至關(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程質(zhì)量、工程效率的有效途徑。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏完善的管理體制。不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，現(xiàn)有員工的工作強度過大，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

2、質(zhì)量管理不到位

第一，未制定一套科學的動態(tài)質(zhì)量管理規(guī)定。只將重點放在事后質(zhì)量管理上，即在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行解決，忽視了施工前及施工中的質(zhì)量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。

第二，未制定全員質(zhì)量管理體系。通常都將質(zhì)量管理當做質(zhì)量管理機構(gòu)的分內(nèi)工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現(xiàn)場施工者在建筑工程質(zhì)量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質(zhì)量問題屢出不窮。

第三，建筑工程施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)定未很好的貫徹落實。若某道工序的質(zhì)量不符合要求，沒有根據(jù)規(guī)定立即調(diào)整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進行嚴格的監(jiān)管工作，這便導致質(zhì)量控制工作質(zhì)量很低。

3、安全隱患嚴重。最常見的一種現(xiàn)象就是在施工區(qū)域周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強安全知識的培訓。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當行為：危險區(qū)域未設立安全警示牌或者設立的位置不對、施工機具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是源于安全憂患意識差，對于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失。

4、成本控制不到位。首先未嚴格進行真正成本控制工作。進行材料采購工作時，通常只關(guān)注了材料的價格卻忽略了其質(zhì)量，這便使得原材料的購買成本增加。進行施工現(xiàn)場管理工作時，也沒有嚴格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。其次，人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，并使得人工成本增加。再者，施工用機器成本太高。只關(guān)注設備的使用性能而沒有對其進行維護工作，這便使設備極易損壞，也經(jīng)常要進行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進度產(chǎn)生了惡劣的影響。

5、管理人才缺乏。在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟利益損失，從而不能適應建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

三、加強建筑工程管理的具體措施

1、建立完善建筑工程管理法規(guī)制度。健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進行，還要建立完善的工程管理制度，嚴格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個環(huán)節(jié)有序進行，達到管理專業(yè)化水平。

2、制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目管理的依據(jù)，是工程項目的精髓，在建筑工程確定后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應用等，并對這些問題進行反復的檢驗和論證，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合【2】。

3、強化施工質(zhì)量管理。首先公司要制定和完善質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質(zhì)量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進行素質(zhì)培訓，加強施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關(guān)重要。

比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質(zhì)量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產(chǎn)生質(zhì)量問題。

最后，嚴格把關(guān)質(zhì)量驗收階段，這個環(huán)節(jié)對建筑的質(zhì)量至關(guān)重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，做好檢查相關(guān)工作，從而完成質(zhì)量的收尾環(huán)節(jié)，交一份滿意的答卷。

4、加強建筑企業(yè)成本意識，提高成本管理水平

加強建筑企業(yè)的成本管理意識是提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的思想保障。

首先，應該加強建筑企業(yè)管理層的成本管理意識。加強對企業(yè)成本管理活動的目的和意義的宣傳教育，促進建筑企業(yè)領(lǐng)導者充分的重視企業(yè)成本管理。其次，應該認真落實建筑企業(yè)的成本管理制度，促進建筑企業(yè)成本管理落實到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)、每個部門以及每個員工身上。加強對建筑企業(yè)施工人員、財務人員、項目管理人員的學習教育和培訓，通過系統(tǒng)的培訓考核，提高建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識，促進建筑企業(yè)的成本核算和成本管理方法得到有效的推廣和執(zhí)行。同時，應該提高建筑企業(yè)項目工作人員的責任感，保證建筑企業(yè)成本管理責任能夠落實到企業(yè)每個員工身上，加強企業(yè)工作人員對企業(yè)成本管理和成本核算的執(zhí)行和落實。最后，應該重視加強建筑企業(yè)的成本管理活動執(zhí)行過程中各個部門之間的協(xié)作和配合。

企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的復雜的過程，因此必須強調(diào)建筑企業(yè)的整體性，保證建筑企業(yè)成本管理活動系統(tǒng)的完整性和有效性，加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的責任與義務的落實，從而有效地保證企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)成本管理效益的提升。另外，還需要嚴格進行材料成本控制工作。不管是進行材料采購工作還是實際應用材料，都必須將經(jīng)濟因素作為出發(fā)點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率；合理分配各項工作，切實降低人工成本；做好施工設備控制工作，在平時工作中要定期進行維護和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴重的設備故障產(chǎn)生【3】。

5、加強安全施工管理

安全永遠是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關(guān)重要，起著很關(guān)鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要普及到每一個員工，通過提高管理的深度，使得安全意識深入人心，從而全面提高員工安全意識，給項目的安全完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓，使得安全知識、消防知識、安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業(yè)的交叉培訓和知識學習。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結(jié)合，遇到的問題及時總結(jié)和分享。最后要在員工的實際操作中進行約束和檢查，使得安全問題得到充分解決。

結(jié)束語

建筑工程管理水平是關(guān)乎工程發(fā)展的關(guān)鍵性因素，因此，在具體的工程施工過程中，一定要高度重視建筑工程管理水平的有效提高，促進建筑工程的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉紅. 對建筑工程管理中存在問題的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，03：54-55.

[2]王玉健. 對建筑工程管理中存在問題的研究[J]. 四川水泥，2014，08：63.

[3]薛濤，劉振鵬. 淺析建筑工程管理中存在問題以及解決措施[J]. 山東工業(yè)技術(shù)，2014，18：94.