董云丹

【摘 要】近些年來我國的建筑工程獲得較快的發(fā)展，社會對于建筑房屋成本的關(guān)注度逐漸提升，因此將建筑工程造價進行動態(tài)控制對于提升建筑工程的質(zhì)量有著重要的意義，基于此，本文論述了我國建筑工程造價的動態(tài)管理以及如何進行控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；動態(tài)造價；管理

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)加快，相應(yīng)地，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也逐步加快，進行建筑工程建設(shè)的企業(yè)也進入了快速發(fā)展地行列。作為一項復(fù)雜的工作，建筑工程的管理會受到多種因素的影響，尤其是工程造價管理的影響。作為建筑工程施工的重要組成部分，工程造價會對建筑工程能否順利開展具有重大的意義。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程造價受到越來越多施工單位的重視。工程造價管理也成為了建筑行業(yè)的關(guān)注焦點，它貫穿于建設(shè)項目的整個階段，是建筑工程施工成本的控制標準，也是計算投資商工程投資總成本的重要技術(shù)性文件。一個企業(yè)的技術(shù)含量、管理能力以及成本控制力度等都可以被工程造價管理反映出來，進而影響企業(yè)的發(fā)展。工程造價的管理與控制能力可以影響建筑工程的發(fā)展，在實際的管理工作中要處理好造價、進度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，同時，采用必要的動態(tài)管理法控制建筑工程的造價，以便在保證建筑質(zhì)量與施工進度的基礎(chǔ)上節(jié)省經(jīng)費，進而加快建筑工程的發(fā)展。為了滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，動態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價管理中的應(yīng)用能滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，已成為工程造價管理發(fā)展趨勢。動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，能夠根據(jù)工程的實際進展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，改革與創(chuàng)新了原有的工程造價管理，完善和彌補了原有工程造價管理的缺點，使得工程造價發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

1.1、建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理就是在工程建筑期間對工程的造價進行綜合分析，運用變化的觀點分析建筑工程造價管理問題，并且根據(jù)建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發(fā)揮，從而將建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價的因素主要包括：價變因素；量變因素以及定額收費的變動。

1.2、建筑工程造價動態(tài)管理的意義

首先加強對建筑工程造價的動態(tài)管理可以及時糾正建筑施工中所暴露出來的各種問題。在建筑施工過程中由于施工周期比較長，經(jīng)常會因為內(nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，比如因為設(shè)計階段的考慮不周全而造成工程項目造價上漲，對此需要及時通過造價動態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價動態(tài)管理可以有效提高建筑工程的質(zhì)量與安全。建筑工程的動態(tài)造價管理就是利用經(jīng)濟、政治手段解決建筑中所存在的問題，使得建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。

2、對施工造價動態(tài)管理造成影響的因素

對施工造價產(chǎn)生影響的因素很多，對其因素進行分析，有助于控制施工造價，并針對出現(xiàn)的問題及時的做出調(diào)整。通常說來，對建筑施工造價產(chǎn)生影響的因素包括以下幾個方面。

2.1、客觀因素

客觀因素通常是人力無法改變的，包括價格上漲，在建筑施工造價的過程中，這是應(yīng)該考慮進的因素。建筑市場在管理機制的落后情況會延誤工期。此外，在建筑施工的過程中，自然災(zāi)害也會對造價動態(tài)控制產(chǎn)生影響。

2.2、業(yè)主的問題

業(yè)主的問題主要指的是在進行施工以前，業(yè)主方?jīng)]有充分的考慮建設(shè)項目，在進行施工的階段，工程的項目出現(xiàn)部分變動，增大了施工量，只有增加造價才可以繼續(xù)實施工程。此外，不合理的投資規(guī)劃、殘缺的手續(xù)、支付工程進度款的不及時，都會增大了索賠的費用，擴大額外的支出。

2.3、設(shè)計的問題

在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致出現(xiàn)返工，設(shè)計的標準出現(xiàn)更新，設(shè)計的環(huán)節(jié)考慮的不周全，可能會使得工程造價出現(xiàn)變動。

2.4、施工問題

在施工的現(xiàn)場，必須要很多專業(yè)進行相互的合作。因此，如果施工的現(xiàn)場在組織方面出現(xiàn)混亂，管理沒有明確的責(zé)任，會降低勞動效率，不能確保施工的進度。除此之外，材料的品質(zhì)比較低，增加材料的消耗量，會增加施工的壓力。

3、建筑造價動態(tài)控制的系統(tǒng)

3.1、動態(tài)控制。建筑工程在造價動態(tài)控制方面，管理的原理主要是以下過程：分解工程項目的結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工的特點，根據(jù)施工的進度，預(yù)測分項造價，當(dāng)明確后，進行造價計劃，對造價數(shù)據(jù)進行采集，進行數(shù)據(jù)處理，對沒有完成的分部工程量進行預(yù)測，實際值、計劃值進行對比，分析是不是出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)以后，需要采取措施，對偏差進行糾正。

3.2、動態(tài)控制系統(tǒng)計劃系統(tǒng)步驟如下。第一，對計劃系統(tǒng)目標確立；第二，遵循計劃系統(tǒng)原則，包括一般系統(tǒng)的原則，還有科學(xué)性、可操作性原則；第三，計劃系統(tǒng)工作，主要是對造價計劃進行編制。監(jiān)控系統(tǒng)主要的環(huán)節(jié)包括：第一，明確監(jiān)控系統(tǒng)的實際目的。施工造價系統(tǒng)主要是對計劃實施的情況進行監(jiān)測。第二，系統(tǒng)原則，主要是包括科學(xué)性、事前預(yù)警?？茖W(xué)性可以對出現(xiàn)的偏差進行反映，監(jiān)控除卻發(fā)現(xiàn)問題以外，還可以發(fā)揮預(yù)警功能。第三，監(jiān)控過程，主要是結(jié)合相應(yīng)的理論，控制施工造價。第四，監(jiān)控的方法，方法包括四種：（1）贏得值法；（2）因素分析法；（3）差值法；（4）比率法。后面三種屬于靜態(tài)控制。以上的方法值得在實際工作的過程中進行應(yīng)用。調(diào)整系統(tǒng)主要包括以下方面：第一，調(diào)整目標，對造價偏差進行調(diào)整，使得施工造價在可控范圍。第二，調(diào)整原則，原則包括科學(xué)性、符合經(jīng)濟效益。在調(diào)整方面，需要應(yīng)用科學(xué)的方法，實現(xiàn)效益的最大化。

4、建筑工程動態(tài)造價控制措施

4.1、在決策與設(shè)計階段的造價動態(tài)管控

4.1.1、在決策階段進行造價動態(tài)管控。建設(shè)施工企業(yè)的造價管理只有經(jīng)過管理層的決策才能執(zhí)行。所以首要在決策階段就對工程造價要加強管理與控制。在決策階段，建設(shè)施工企業(yè)從多角度全面的論證項目的可實施性和必要性，注意提高項目決策的準確性，并進行有效的投資和效益估算，以保障對施工方案進行預(yù)算評估的有效性，從而選擇最優(yōu)的投資方案，為設(shè)計和施工階段進行科學(xué)合理的造價管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)運用最佳的施工方案展開施工工作。

4.1.2、在設(shè)計階段進行造價動態(tài)管控。工程設(shè)計階段決定了一半以上的建筑工程造價，所以設(shè)計階段造價控制工作尤其重要。工程造價的動態(tài)管理和控制的加強需要設(shè)計人員謹慎、全面地考慮整個項目。設(shè)計人員在設(shè)計過程中綜合考慮限額設(shè)計和價值工程的作用來控制工程造價，在保質(zhì)保量完成施工的情況下，能夠最大程度地降低工程造價。篩選和控制備選方案可以按照投資限額進行，這樣就能夠保證實際的造價超不出總投資限額的允許范圍。在制定設(shè)計方案時，在考慮經(jīng)濟、美觀及適用原則的同時，也要考慮設(shè)計方案結(jié)構(gòu)的合理性、施工技術(shù)的可操作性、建筑功能及環(huán)保節(jié)能要求，確保選擇出安全準確和先進的設(shè)計方案。設(shè)計人員以限定額度為依據(jù)，通過對對建筑的各項系數(shù)的具體測量和對建筑工程的具體分析，制定優(yōu)的設(shè)計方案，并盡可能地保持設(shè)計方案不動。設(shè)計方案一經(jīng)采用，在執(zhí)行過程就要嚴格謹慎，避免隨意更改。為了盡可能避免變更設(shè)計，則應(yīng)全程跟蹤方案的實施，針對設(shè)計方案中的缺陷及時優(yōu)化原方案。同時，注意將成本的浪費降到最低程度。造價工程師在設(shè)計出完整方案的同時，分配好規(guī)劃工作和資金，保證資金在運轉(zhuǎn)過程中不會出現(xiàn)困難。由此可見，十分必要對施工之前的工程項目做好包括投資在內(nèi)所需的各項準備。造價工程師承擔(dān)著嚴格審核把關(guān)工程項目的職責(zé)，整理分析所收集到的材料，對獲得信息的真實性、準確性、有效性進行考察，仔細的對比建筑施工時要用到的材料，從中選擇出最符合工程實際標準的材料。此外，施工企業(yè)應(yīng)對項目的投資做好預(yù)算，要在考慮技術(shù)支持的同時，還要考慮經(jīng)濟上的可行性，控制好工程造價。

4.2、預(yù)測工程造價。結(jié)合建筑施工的實際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價格波動情況，預(yù)測工程造價。在進行預(yù)算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4.3、對操作流程進行嚴格的控制。在建筑施工的過程中，需要對操作流程進行嚴格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進行實際控制的過程中，需要對全過程進行控制，對各個安裝的過程進行嚴格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強化控制，提升動態(tài)管理的水平。

5、結(jié)語

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件的動態(tài)工程工程造價管理能應(yīng)對引發(fā)造價變化的各項因素。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是降低工程造價與提高工程經(jīng)濟效益的重要途徑。加強建設(shè)工程造價的動態(tài)管理與控制，有利于提高工程項目的投資效益。動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。在建筑工程實際中，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑工程造價動管現(xiàn)狀，重視和利用動態(tài)管理的方法，可以合理地管控建筑工程項目，減少企業(yè)的風(fēng)險，確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

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