毛潤政

從學(xué)校其他部門調(diào)來華南理工大學(xué)出版社從事出版工作十多年了，這十多年中，歲歲年年，掛在口頭、記在心里最頻繁的字眼就是“出版”二字；年年歲歲，從作者到讀者，再從讀者到作者，想得最多的就是讓這兩個(gè)“上帝”滿意和開心。這一切，年年如此。然而，2014年這一年，似乎有些出版的經(jīng)歷和體會(huì)值得我去慢慢回味和記錄，也許，于今后的出版工作會(huì)有一個(gè)全新的感悟和鞭策。

這一年，社里成立了大學(xué)城分社，我由原來的社策劃總監(jiān)改為社委和大學(xué)城分社社長。與一些出版社簡單地將原來編輯部改名為分社而職能不變不同的是：我們分社比原來的編輯室多了人事和發(fā)稿的自主權(quán)，壓力也更大。社里的目標(biāo)很明確：自組機(jī)構(gòu)，重組人馬，做大做強(qiáng)，第一年必須完成約定的出版品種。俗話說：萬事開頭難。分社的組建也未嘗不是這樣。辦公場地的裝修、辦公用品的購置、人員的招聘和培養(yǎng)等工作，并不是我們工作的難點(diǎn)。難點(diǎn)在于開頭的這一年如何讓分社的眾多新編輯“找米下鍋”，讓他們有書稿可編。對(duì)于一個(gè)規(guī)模較小的大學(xué)出版社而言，在目前同行業(yè)競爭激烈、出版利潤下降、紙質(zhì)圖書銷售量下滑嚴(yán)重的大背景下，找到一定品種且不虧本的書稿已經(jīng)不容易，而策劃到有較高利潤的書稿則更加不容易。

很多編輯覺得：只要有利潤，只要不虧本，沒必要管什么出版方向，抓到選題就做。確實(shí)，任何編輯都不會(huì)排斥有銷量、有利潤的圖書選題，我也一樣。但在2014年這一年的艱辛組稿中，我越來越清醒地意識(shí)到：中小出版社的實(shí)力和資源有限，人力、物力、財(cái)力都沒法與大社相比，在出版品種上沒法做到大而強(qiáng)，在資金投入上沒法一擲千金規(guī)劃大項(xiàng)目，更承擔(dān)不起因投資不慎帶來的較大損失。因此，出版方向的“定位”對(duì)中小出版社尤其重要，分社的發(fā)展更是如此。在選題方向上我們沒法滿天麻雀一手抓，而在競爭這樣激烈的環(huán)境中，選題策劃工作的小打小鬧、零星作戰(zhàn)也不再適用于一個(gè)出版社的整體發(fā)展規(guī)劃，因此，在出版方向上必須有自己的特色和定位，以有限的人力、物力去專攻定位產(chǎn)品，做專做特、做實(shí)做精，才能逐步積聚底蘊(yùn)，尋求突圍。我將分社的出版方向定位為“高校教材和專著”，主攻機(jī)械、汽車、電子信息、經(jīng)管等專業(yè)方向，這是我社一貫的小強(qiáng)項(xiàng)，分社的選題發(fā)展方向也沒必要舍本求末、另辟蹊徑。

在選題定位思想的指導(dǎo)下，2014年，我?guī)ьI(lǐng)分社編輯走訪了上百所（次）高校，甚至多次遠(yuǎn)赴廣西、湖北等外省區(qū)策劃組稿，先后策劃了“高等職業(yè)教育機(jī)電與汽車類系列規(guī)劃教材”“中等職業(yè)教育經(jīng)管類實(shí)戰(zhàn)型系列教材”“應(yīng)用型本科經(jīng)管類系列精品教材”等多個(gè)系列的教材，還策劃了《動(dòng)物機(jī)能學(xué)實(shí)驗(yàn)教程》《運(yùn)動(dòng)參與與效率》等幾十種與本社出版方向一致的單品種圖書，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在出版方向上也更加堅(jiān)定了“出版要定位”的觀念。同時(shí)，每一次與下屬編輯外出組稿，我目睹同事們?yōu)榱斯ぷ?，克服家庭困難和自身工作壓力，努力拼搏的情景，讓我在內(nèi)心多了一份感動(dòng)和感恩。其實(shí)，任何一項(xiàng)出版工作，不是你一個(gè)人就能夠完成的，需要自己和同事一起努力。

2014年的探索，堅(jiān)定了我在選題發(fā)展上的思路。2015年，我將繼續(xù)在這種發(fā)展理念的指導(dǎo)下，一步一個(gè)腳印，為分社的長遠(yuǎn)發(fā)展積聚深厚的底蘊(yùn)。