王鳳

聊起天來(lái)，李彥榮笑得爽朗，有說(shuō)不完的趣事，最愛把自己和團(tuán)隊(duì)成員形容為“女漢子”。但采訪間當(dāng)，一個(gè)工作上的突發(fā)情況送到手上時(shí)，她立馬切換到職場(chǎng)精英模式，飛速敲擊鍵盤、有條不紊地安排部署。

6年前，她還是一名剛走出校門的青澀大學(xué)生，6年后她成長(zhǎng)為蘇美化妝品連鎖有限公司旗下品牌“薇妮Vinistyle”的大區(qū)經(jīng)理。在這個(gè)平臺(tái)上，她不期而遇了一個(gè)又一個(gè)自己，發(fā)掘出120%的潛力，找到讓自己變得更美的路。

沖勁十足

2008年，剛走出校門的李彥榮來(lái)到了哥哥所在城市南京，帶著一臉的沒底與青澀選擇了蘇美。這是一家非常年輕的成長(zhǎng)型化妝品公司。入職培訓(xùn)時(shí)，一位老師的形象瞬間點(diǎn)亮了她的航向燈，“有魅力、侃侃而談，我就想成為她那樣的人?！?/p>

她的崗位是實(shí)習(xí)督導(dǎo)員，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品促銷及導(dǎo)購(gòu)。零基礎(chǔ)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)，除去一腔熱情，剩下的都是職場(chǎng)新人的難題。

開始她羞于開口，也擔(dān)心問(wèn)題會(huì)把別人問(wèn)煩。因?yàn)樵谔K美，職員晉升都需要層級(jí)考核，實(shí)習(xí)生考核通過(guò)一樣可以成為老師。但真正接觸培訓(xùn)老師后才發(fā)現(xiàn)，公司公平激烈的競(jìng)崗制度并沒有讓企業(yè)文化失掉人情味。老師不但回答了所有的問(wèn)題，還毫無(wú)保留地將自身習(xí)得傳授給他們。

這種真誠(chéng)給了她很大的鼓勵(lì)，也激發(fā)了她要突破自己的沖勁，抱著看不懂的教材就是一頓硬啃。啃不動(dòng)，想都不想拉起哥哥就當(dāng)小白鼠。

下了班回家，她先把哥哥從房間里拽出來(lái)“上課”。她磕磕巴巴地自言自語(yǔ)，做記者的哥哥幾次都聽到崩潰，不得不從眼神到語(yǔ)氣一一給她指正。可解說(shuō)環(huán)節(jié)一過(guò)，就到了她得意的時(shí)刻，拿出眼線筆就在哥哥的臉上歪歪扭扭地練習(xí)畫眼線。不滿意，洗掉再畫，反復(fù)多次，哥哥常紅著一雙眼睛委屈求饒：“讓我休息一天吧，我的眼睛好疼！”

折磨完哥哥，她還去公司發(fā)展同事。賣萌、撒嬌使上渾身解數(shù)在人家屁股后苦苦央求：“你就讓我修一下眉毛嘛。”雖然難纏，但初入職場(chǎng)的干勁十足，讓大家都很欣賞、包容她，紛紛成了刀下“俘虜”，連財(cái)務(wù)主管都沒落下。

放緩腳步看自己

躊躇滿志時(shí)，李彥榮迎來(lái)了公司的第一次晉升考試。一直自恃讀書時(shí)成績(jī)優(yōu)異，加上公司競(jìng)崗機(jī)制公平，一進(jìn)公司她就拿出高考那年的拼勁。

但試卷沒有人情的溫度，最后的成績(jī)給了她一個(gè)冷酷的回應(yīng)，不及格。

她習(xí)慣性地想從親人那里尋求安慰，給已經(jīng)回內(nèi)蒙古老家的哥哥打了個(gè)電話，那頭只是簡(jiǎn)單地重復(fù)：“沒關(guān)系?！币粋€(gè)大男人說(shuō)不出多溫柔的話，但孤獨(dú)無(wú)依的感覺讓李彥榮意識(shí)到，哪怕是家人給的保護(hù)也是有限的，她得學(xué)著獨(dú)立。

拿出筆、翻開試題，“看看到底哪里出了問(wèn)題”，剛一檢查，她就看到了問(wèn)題所在：字跡潦草、邏輯混亂，答案口述起來(lái)問(wèn)題不大，可一形成文字就驢唇不對(duì)馬嘴。這個(gè)大意導(dǎo)致的錯(cuò)誤，第一次讓她真切地感受到除了沖勁，還應(yīng)放緩腳步內(nèi)省。

她把重點(diǎn)內(nèi)容抄在一張張紙上，馬桶對(duì)面貼一張，洗漱臺(tái)鏡子的旁邊貼一張，睡覺的床上還吊上一張;練眉形時(shí)每畫一遍就會(huì)貼到臥室空墻上。還針對(duì)自己的弱勢(shì)總結(jié)了答題小竅門：把關(guān)鍵點(diǎn)一條條列出來(lái)，不大段論述;寫字時(shí)盡量克制北方妹子的粗狂，不求雋秀，但求工整。

一個(gè)月后的全員考核，成績(jī)公布那天李彥榮自己都被驚到了：她的成績(jī)?cè)诎ǘ?jí)老師、三級(jí)老師還有實(shí)習(xí)員工的所有同事中是最高分。

此時(shí)，臥室的那面墻，已經(jīng)找不到能貼下一張紙的空白處。

最后一次沖動(dòng)

2009年蘇美開始轉(zhuǎn)型，重金打造自有品牌化妝品“薇妮Vinistyle”，轉(zhuǎn)向單品牌化妝品連鎖專賣店的運(yùn)營(yíng)模式。從一開始，蘇美就對(duì)“薇妮”提出高要求：產(chǎn)品供應(yīng)商全部來(lái)自韓國(guó)，獨(dú)家研發(fā)從彩妝到護(hù)膚的全方位300款產(chǎn)品，覆蓋21～25歲時(shí)尚女孩所有個(gè)性需求，引領(lǐng)時(shí)尚的同時(shí)更鼓勵(lì)會(huì)員們分享“Vinistyle”的生活態(tài)度。

公司轉(zhuǎn)型，李彥榮也面臨了職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)型。

2010年1月，薇妮在南京萊迪開了第一家直營(yíng)店，這個(gè)決定公司轉(zhuǎn)型成功與否、幾乎投入了全公司人力與心血的店，開業(yè)當(dāng)月就創(chuàng)下了60萬(wàn)元的驚人銷售業(yè)績(jī)。

對(duì)公司而言，這場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)最大的收獲是誕生了日后的大批中高層管理人員，李彥榮就是其中之一。她成為了這家店的店長(zhǎng)，緊接著又成為公司的“救火員”：一聽說(shuō)哪個(gè)分店的業(yè)績(jī)差，領(lǐng)導(dǎo)就安排她：“你過(guò)去看看是怎么回事?！?/p>

但她卻越發(fā)感到吃力。25歲，同齡女孩子也許剛找到職場(chǎng)的感覺，還在呼朋喚友吃喝玩樂，自己卻經(jīng)歷了從被管理者到管理者的急轉(zhuǎn)。她描述那段日子里最深刻的感受：“承受了25歲以外太多的東西?！?/p>

她所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)有二十多人，而最科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理數(shù)量也不過(guò)7個(gè)人。李彥榮像滅火器，也像垃圾桶，流轉(zhuǎn)在每個(gè)店面的每個(gè)員工身邊。哪個(gè)店的業(yè)績(jī)有所下滑、店員受了委屈，第一反應(yīng)都是找她。可隊(duì)員多是剛出校門的小女生，給她們指導(dǎo)問(wèn)題時(shí)，反駁的話比李彥榮說(shuō)的還多。

“為什么就不聽我說(shuō)？”那天，在奔波忙碌了一天后和隊(duì)員的一次爭(zhēng)執(zhí)，讓她長(zhǎng)期壓抑的委屈與壓力終于按捺不住。第二天一早，她沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室：“我要辭職！”

任性到成熟，是一把眼淚的距離

領(lǐng)導(dǎo)明白問(wèn)題所在。雖然她在管理者的位置，但年齡以及其背后的心智與閱歷是她的坎兒，還不懂得站在別人的角度思考問(wèn)題。苦口婆心地疏導(dǎo)卻不起作用，李彥榮像吃了秤砣就一句話：“我要換個(gè)環(huán)境?！痹谵k公室僵持了一天，她也從早到晚哭了一天，最后妥協(xié)出了一周假。

第二天，公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李松約她吃飯，她正是當(dāng)初讓李彥榮最后決定加入蘇美的偶像。這是一頓沉默甚至無(wú)交流的工作餐，因?yàn)閮蓚€(gè)心照不宣的人都明白對(duì)方的想法。

回到家，李彥榮心里百般滋味，“現(xiàn)在的自己離當(dāng)初的夢(mèng)想有多遠(yuǎn)？”每天問(wèn)自己同樣的問(wèn)題，每天都有不同的答案。第六天，她整理好心情回到了公司，因?yàn)樗龥]辦法停止思考，而每一次爭(zhēng)吵時(shí)的畫面，腦子里只有每個(gè)姑娘的優(yōu)點(diǎn)。

6天里，她學(xué)會(huì)了沉淀。領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待自己、自己又如何對(duì)待她們，李彥榮品出了其間的差距：抱怨不能解決問(wèn)題，她空有管理者的頭銜，卻沒有管理者的角色意識(shí)。

更讓她感動(dòng)的是，一到店里，姑娘們“嗡”地一下全撲了上來(lái)，有個(gè)高個(gè)兒的女孩還抱著她在店里轉(zhuǎn)了一圈：“我們想死你了，還以為你不來(lái)了。”

李彥榮告訴自己，這是最后一次任性。

追尋的美麗自己

當(dāng)初懷抱簡(jiǎn)歷尋找與美有關(guān)的行業(yè)時(shí)，李彥榮認(rèn)為，美就是打扮得更漂亮。但與蘇美、薇妮Vinistyle一起前行的6年時(shí)間里，她發(fā)現(xiàn)美還可以有另一種詮釋：自信、真誠(chéng)、勇敢。

這種美由內(nèi)散發(fā)至外，不僅體現(xiàn)在蘇美的公司文化中，也融入她們一手創(chuàng)造的薇妮Vinistyle品牌里，“渴望遇見下一個(gè)自己”，是蘇美人與薇妮Vinistyle會(huì)員的生活態(tài)度，也是李彥榮的人生座右銘。

懷著這樣的初衷，李彥榮與薇妮Vinistyle共同成長(zhǎng)、越走越遠(yuǎn)。2010年之后，當(dāng)很多同齡人還在不斷跳槽、尋覓新起點(diǎn)時(shí)，她已經(jīng)憑借腳踏實(shí)地的努力開始接手管理店面，走出完整成長(zhǎng)之路;2014年1月，她走上了蘇美旗下薇妮Vinistyle品牌的江西省大區(qū)經(jīng)理崗位，管理60家店面。而此時(shí)的薇妮Vinistyle品牌門店，已在北京、江蘇、四川、江西等省市開設(shè)超過(guò)500家，產(chǎn)品SKU超過(guò)300個(gè)品種。

她是女漢子，也是職場(chǎng)女精英，待人接物、統(tǒng)籌協(xié)作，透出利索、干練的勁頭。但生活中對(duì)美有了另一番感悟：“放松的生活才是美的延續(xù)，能夠肆意享受生活才是我們追尋的終點(diǎn)?！?/p>