摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了各型企業(yè)不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前，出版社也受到了巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的影響，逐漸深化改革。面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，出版企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，搶占市場(chǎng)，更好地生存發(fā)展，必須要優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)人才、核心技術(shù)及融資資本等都會(huì)產(chǎn)生直接影響。在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)、人才與技術(shù)為重點(diǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，出版企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)管理，樹立創(chuàng)新意識(shí)。筆者就新形態(tài)下出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新探究，以此推動(dòng)出版企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形態(tài)；出版企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

在新形態(tài)下，出版企業(yè)行業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，企業(yè)危機(jī)不斷增加，矛盾日益尖銳。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)發(fā)展，出版企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品格局進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須要對(duì)投資結(jié)構(gòu)和方向進(jìn)行調(diào)整，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，使其更好發(fā)展。

一、新形態(tài)下出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理

在出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，可有效保障預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出版企業(yè)在強(qiáng)化預(yù)算管理時(shí)，可以建立相應(yīng)的預(yù)算管理小組，專門進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部門主要是編制企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算，各部門也要積極配合，以此有效制定出版企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理小組在對(duì)總預(yù)算進(jìn)行審核并通過(guò)后，才可以將總預(yù)算進(jìn)行下達(dá)，而各部門也要嚴(yán)格執(zhí)行總預(yù)算。出版企業(yè)也可以根據(jù)各部門制定預(yù)算情況，制定部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各部門嚴(yán)格制定各預(yù)算。

（二）強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

出版企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，一直以來(lái)是采用賒銷方式，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，都逐漸采取賒銷方式，而長(zhǎng)期使用賒銷方式，促進(jìn)了出版企業(yè)銷售。但賒銷方式的信用體系本身就具備著風(fēng)險(xiǎn)性，出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)只是表現(xiàn)現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)金的快速流出，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期得到延長(zhǎng)，而造成企業(yè)不斷出現(xiàn)壞賬損失。這時(shí)，出版企業(yè)需強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，制定完善的應(yīng)收賬款客戶信用管理制度，對(duì)各銷售部門客戶信譽(yù)值進(jìn)行調(diào)查和分析，信用管理部門制定相應(yīng)的信用政策，分析客戶信用，制定信用評(píng)審制度，選擇高信用客戶，提高出版企業(yè)賒銷安全性和可靠性。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

長(zhǎng)期以來(lái)，出版企業(yè)在管理圖書中也是采取粗放型管理，而管理模式無(wú)法滿足逐漸企業(yè)管理規(guī)范和細(xì)化需求。在建設(shè)的管理信息系統(tǒng)中，確保出版企業(yè)各部門都可以使用，同時(shí)保證各部門可以充分利用信息資源，并能夠全面挖掘。出版企業(yè)需嚴(yán)格監(jiān)督和控制各部門，增強(qiáng)運(yùn)行效率，減少出版時(shí)間，降低經(jīng)營(yíng)成本，確保出版企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以很好銜接，并能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，首先要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，逐漸實(shí)施。其次要建立完善的數(shù)據(jù)輸入、審核及生效制度。出版企業(yè)在建立信息管理系統(tǒng)后，能夠創(chuàng)新出版企業(yè)管理理念，提高企業(yè)各部門工作效率，以此更好的提高財(cái)務(wù)管理水平。比如在我國(guó)建立的中國(guó)地圖出版社在20世紀(jì)90年代以來(lái)，就開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)改造。建立了具有高性能的企業(yè)管理和信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，使傳統(tǒng)手工制圖向數(shù)字化制度轉(zhuǎn)變，而企業(yè)在辦公過(guò)程中也實(shí)現(xiàn)了信息化和網(wǎng)絡(luò)化。

二、出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和全面人才最大化。出版企業(yè)主要是創(chuàng)造知識(shí)和傳播知識(shí)，企業(yè)在具備了高素質(zhì)和人才后，可以獲得更高效益。同時(shí)構(gòu)建優(yōu)秀的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和效益最大化。比如中國(guó)地圖出版社在定位圖書品牌時(shí)，主要是全國(guó)測(cè)繪類專業(yè)教材、專著和科普?qǐng)D書，對(duì)各專業(yè)的理論專著、大專院校教材及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行編輯出版和繪測(cè)。出版企業(yè)在明確品牌定位后，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高社會(huì)效益有著推動(dòng)作用。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系

出版企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，需激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，在最大程度上發(fā)揮工作人員的知識(shí)。這時(shí)，出版企業(yè)要將財(cái)務(wù)關(guān)系融入到企業(yè)制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度及人事選撥制度，將人才的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。在新形態(tài)下，制定優(yōu)秀的財(cái)務(wù)關(guān)系制度，可推動(dòng)出版企業(yè)更好發(fā)展。因此，出版企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，由外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)逐漸向內(nèi)部關(guān)系管理。

（三）創(chuàng)新出版企業(yè)籌資和投資戰(zhàn)略

出版企業(yè)需要將以往的資金籌集和投入方面逐漸轉(zhuǎn)化為人才和知識(shí)籌集和投入，將資金投入作為提高人才和知識(shí)的保障，從而獲得較高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。出版企業(yè)必須要廣泛吸收優(yōu)秀人才，使人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。這時(shí)企業(yè)就可以利用網(wǎng)絡(luò)組織管理，使工作逐漸向辦公自動(dòng)化發(fā)展，保證出版企業(yè)工作具備著信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化特點(diǎn)，從而保證企業(yè)投資的成功。比如青島出版社希望借助管理軟件供應(yīng)商在信息化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，立足于出版社的現(xiàn)狀，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在整個(gè)出版社建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理、加快內(nèi)外信息傳遞速度，從而解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題；改善對(duì)人、財(cái)、物等資源的管理，提高資源利用效率，全面降低生產(chǎn)制造成本，提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持出版行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

三、總結(jié)

在出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，在新形態(tài)下占據(jù)市場(chǎng)地位，必須要提高出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以此促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：劉書源（1987–），男，漢族，河南許昌人，現(xiàn)為許昌電氣職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教師，現(xiàn)主要從事會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域研究。