閆焱

摘 要：編輯是出版社的重要資源，隨著出版品種的不斷增加，編輯資源越來越緊缺。各出版社對(duì)社外編輯的需求日益增長，但社外編輯隊(duì)伍的建設(shè)困難重重。出版社為什么需要社外編輯？社外編輯隊(duì)伍建設(shè)面臨哪些困境？社外編輯隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)的要點(diǎn)是什么？

關(guān)鍵詞：出版社；人力資源；社外編輯

近年來各出版社的出書品種急劇增加，以品種博效益的情況相當(dāng)普遍。品種的增加直接導(dǎo)致了編輯加工字?jǐn)?shù)的增加和加工編輯的人員短缺。于是，很多出版社都想到了利用社會(huì)力量來解決本出版社編輯能力不足的問題。在此之前，排版、印裝、校對(duì)、美術(shù)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域已經(jīng)有了成功經(jīng)驗(yàn)。出版社在與各種社會(huì)力量的合作中解放了雙手，降低了成本。有鑒于此，我們似乎可以推斷：編輯加工的社會(huì)化是出版社發(fā)展的必然。但實(shí)踐證明，這一過程困難重重，質(zhì)量、進(jìn)度、人員穩(wěn)定性等都是很難解決的問題。

一、社外編輯隊(duì)伍建設(shè)的必要性

“社外編輯”在最近幾年越來越多地被提及，出版業(yè)對(duì)社外編輯隊(duì)伍的需求越來越迫切。

（一）出書量急劇增加

我國圖書出版品種增長迅速，已居世界第1位。2004～2013年的短短9年間新版圖書的品種增長了110.5%。國內(nèi)大部分出版社的效益增長來源于品種的增長，目前很多出版社的經(jīng)營方式是以品種博效益，用鋪天蓋地的新書來占領(lǐng)市場。如此快速的增長，導(dǎo)致了編輯隊(duì)伍建設(shè)明顯呈現(xiàn)出力不從心的態(tài)勢。要解決這個(gè)問題，最快最有效的辦法就是借助社會(huì)力量。

（二）出書領(lǐng)域的拓寬

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，出版社之間的分工越來越不明顯，大部分出版社都在擴(kuò)張自己的出書領(lǐng)域。新領(lǐng)域需要新的專業(yè)編輯隊(duì)伍，出版社在到處“挖人”之余，也希望能充分利用社外力量來彌補(bǔ)社內(nèi)編輯知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足。

（三）加強(qiáng)社內(nèi)力量難度大

在市場擴(kuò)張的初期，大部分出版社是采用招新人的方法來解決編輯力量不足的問題。但是隨著出書量的連年增長，這種方式逐漸顯現(xiàn)了弊端。招新人的用人成本較高，招聘沒有編輯工作經(jīng)驗(yàn)的新手，前期培養(yǎng)需要出版社付出大量的時(shí)間和精力。加工編輯是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)，要想“挖”到有經(jīng)驗(yàn)的編輯難度較大。

（四）編輯環(huán)節(jié)不可或缺

編輯工作是圖書質(zhì)量的保障，這道環(huán)節(jié)絕不能少。新聞出版廣電總局一再出臺(tái)政策規(guī)范出版活動(dòng)，加強(qiáng)圖書內(nèi)容管理，每年都對(duì)不同類型的圖書做重點(diǎn)檢查。從出版社自身而言，圖書質(zhì)量尤其是內(nèi)容質(zhì)量是出版社的立身之本。無論如何，質(zhì)量是出版社不容舍棄的根本，編輯加工環(huán)節(jié)不僅不能缺失，而且還必須加強(qiáng)。

（五）出版產(chǎn)業(yè)市場化的需要

圖書市場所要求的高品質(zhì)的圖書產(chǎn)品，不僅是指內(nèi)容正確、文字無誤，還指內(nèi)容對(duì)路、可讀性強(qiáng)。出版社的編輯不能被拴死在書稿加工上，至少策劃編輯不行，要有人去探市場、找書稿。

以上種種問題使得社外編輯成為許多出版社無奈的解決方案。之所以“無奈”，是因?yàn)樯缤饩庉嬯?duì)伍建設(shè)也存在著諸多難以解決的問題。

二、社外編輯隊(duì)伍的現(xiàn)狀

目前，我國的社外編輯隊(duì)伍人數(shù)較少，一般分為兼職和專職兩大類，其中兼職的社外編輯是主體。社外編輯并不是一個(gè)成熟的行業(yè)，存在著極大的不穩(wěn)定性。

（一）社外編輯數(shù)量有限，可選擇性差

相對(duì)于各出版社的需求而言，目前的社外編輯數(shù)量較少，主要是以個(gè)人的形式開展工作，社會(huì)上的編校公司一般也是以校對(duì)為主，極少涉及編輯領(lǐng)域。

編輯是一項(xiàng)技術(shù)難度較大的工作，一個(gè)好編輯需要經(jīng)過多年的錘煉，社會(huì)上向往編輯工作的人不在少數(shù)，但是真正有能力做這項(xiàng)工作的人卻少之又少。不同專業(yè)的編輯往往很難通用，這也使各出版社在使用社外編輯時(shí)，選擇的余地變得很小，有時(shí)不得不退而求其次。

（二）社外編輯穩(wěn)定性差，質(zhì)量和進(jìn)度難以保障

社外編輯中大部分是兼職人員，工作時(shí)間沒有保障，工作的進(jìn)度和質(zhì)量常常會(huì)受到各種因素的影響。社外編輯沒有歸屬感，相對(duì)來說責(zé)任心不強(qiáng)。另外，編輯加工是一個(gè)需要大量時(shí)間學(xué)習(xí)和積累的工作，沒有過多年編輯工作經(jīng)驗(yàn)的社外編輯常常缺少這個(gè)過程。

（三）社外編輯的生存環(huán)境較惡劣

兼職的社外編輯往往是在8小時(shí)之外做編輯加工，每天工作時(shí)間長、休息不足，而且收入有限。對(duì)于專職的社外編輯，工作環(huán)境較封閉，收入一般以工作量（字?jǐn)?shù)）計(jì)，到達(dá)一定數(shù)量后很難突破，不會(huì)隨資歷的增長而增長。一般社外編輯的工作地點(diǎn)不在出版社，與出版社的接觸有限，缺少必要的歸屬感和責(zé)任心。由此就形成了惡性循環(huán)，出版社和社外編輯不能形成緊密聯(lián)結(jié)的整體，互相需要卻又互不負(fù)責(zé)。

三、社外編輯隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

社外編輯隊(duì)伍是出版社的重要資源，如果建設(shè)得好，其重要性將不亞于社內(nèi)編輯。但社外編輯隊(duì)伍的建設(shè)困難重重，需要出版社付出很多努力。

（一）社外編輯的選擇

社外編輯的選擇應(yīng)遵循一個(gè)基本的原則，即以圖書質(zhì)量為前提加強(qiáng)編輯隊(duì)伍的力量。加工編輯的主要任務(wù)是保證和提高圖書的內(nèi)容質(zhì)量，社外編輯必須具備駕馭書稿的能力，其次是要掌握編輯加工的基本要求和技巧。因此，在選擇社外編輯時(shí)，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：

1.出版社對(duì)社外編輯的需求狀況

出版社選擇社外編輯首先要明確自身的需求狀況，包括本社出版圖書的領(lǐng)域、品種、內(nèi)容深度，加工編輯的缺口有多大，主要是哪幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域等。對(duì)出版社的需求做詳細(xì)的分析，可以更有針對(duì)性地建立自己的社外編輯隊(duì)伍，防止出現(xiàn)隊(duì)伍人員過多但可用人員不足的情況。

2.社外編輯隊(duì)伍基本情況

出版社要了解社外編輯的具體情況，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次結(jié)構(gòu)、跨專業(yè)情況、受教育情況、從業(yè)經(jīng)歷以及目前的工作情況甚至家庭情況等。社外編輯的選擇要與出版社的需求相契合，尤其在發(fā)稿前一定要掌握社外編輯的動(dòng)態(tài)，寧肯不發(fā)社外加工也不能犧牲圖書質(zhì)量。

（二）社外編輯的培養(yǎng)和管理

社外編輯隊(duì)伍人員復(fù)雜且兼職者居多，培養(yǎng)和管理的難度較大。根據(jù)各出版社的不同情況，可以采取不同的管理辦法。

1.社外編輯培養(yǎng)需層次分明

社外編輯隊(duì)伍情況復(fù)雜，人員的知識(shí)層次、專業(yè)領(lǐng)域、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)差異較大。在社外編輯的培養(yǎng)問題上，要具體問題具體分析，不能一概而論。根據(jù)社外編輯的編輯加工水平，要將他們分成幾個(gè)層次，采取不同的培養(yǎng)方法，采用不同的培訓(xùn)強(qiáng)度。另外還要考慮稿件的具體情況，例如：出版社錄用某社外編輯專門編輯勵(lì)志類書稿，那么就應(yīng)該在語言、邏輯等方面重點(diǎn)培訓(xùn)，而對(duì)公式、圖表、物理量等內(nèi)容只要求了解即可。

2.社外編輯培養(yǎng)需點(diǎn)面結(jié)合

社外編輯培養(yǎng)既需要出版社層面的培訓(xùn)，也需要編輯室有針對(duì)性的“一對(duì)一”培養(yǎng)；既需要全面的編輯知識(shí)培訓(xùn)，也需要結(jié)合書稿的具體情況進(jìn)行點(diǎn)撥。

出版社層面的培訓(xùn)針對(duì)所有社外編輯，應(yīng)以基礎(chǔ)知識(shí)為主。這種培訓(xùn)只能起到“技術(shù)支持”的作用，編輯室有針對(duì)性的培訓(xùn)才是保障社外編輯加工質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.社外編輯的使用與管理

社外編輯的使用關(guān)系到出版社的圖書質(zhì)量，因此要有統(tǒng)一的管理，不能將使用權(quán)和管理權(quán)一股腦兒都下放給編輯室。出版社要對(duì)社外編輯的錄用有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面做一定的把關(guān)。在使用過程中也要通過書稿的編輯加工質(zhì)量對(duì)社外編輯進(jìn)行評(píng)定，質(zhì)量差的社外編輯要及時(shí)淘汰。

編輯室是社外編輯的真正使用者和培養(yǎng)者，出版社要為編輯室提供足夠的便利條件，要有相應(yīng)的政策鼓勵(lì)編輯室培養(yǎng)社外力量，同時(shí)也要將社外編輯的質(zhì)量與社內(nèi)編輯的考核緊密結(jié)合。出版社只從結(jié)果，即編輯加工質(zhì)量上控制社外編輯的使用，編輯則要做得更多，他們要做具體的培養(yǎng)工作，還要協(xié)調(diào)稿件的分配、控制編輯加工周期，同時(shí)也要維護(hù)社外編輯隊(duì)伍，減少流失。

雖然數(shù)字化生活已經(jīng)撲面而來，圖書離我們的業(yè)余時(shí)間越來越遠(yuǎn)了，但出版業(yè)仍然走得不急不緩，所謂“改革”還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。在未來的很長一段時(shí)間里，出版社靠品種“混日子”的情況還會(huì)存在?；蛘哒f，出版業(yè)將以品種為基礎(chǔ)進(jìn)行改革，用品種來保證出版社現(xiàn)有的“生活質(zhì)量”，用改革來尋找未來的出路。

因此，散漫的、低水平的社外編輯和職業(yè)化的社外編輯或編輯公司在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間將會(huì)長期共存，以滿足出版業(yè)的不同需求。目前，社外編輯隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)還主要是依靠出版社的力量，管理模式也還處于探索階段。社外編輯何時(shí)才能真正社會(huì)化從而成為一個(gè)行業(yè)，這要由出版業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)度來決定。

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