孟凡俠

（昆山盛世建設(shè)監(jiān)理工程有限公司；身份證號：230405197603070234）

淺談建筑施工技術(shù)管理常見的問題和對策分析

孟凡俠

（昆山盛世建設(shè)監(jiān)理工程有限公司；身份證號：230405197603070234）

建筑施工技術(shù)管理屬于系統(tǒng)化的管理工程，需要對施工流程、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)進行管理，而獲得更好的建筑施工技術(shù)管理效果。本文簡單分析建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，并提出解決措施，旨在進一步提升建筑施工技術(shù)管理能力，為實現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)。

建筑施工技術(shù) 優(yōu)化措施

一、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

在我國現(xiàn)階段的建筑施工技術(shù)管理中，受施工技術(shù)管理經(jīng)驗、施工技術(shù)管理思想等因素的影響，存在以下幾點問題，對建筑施工技術(shù)管理能力造成威脅。

1.管理組織體系不健全

管理體系不健全是現(xiàn)階段建筑施工建設(shè)技術(shù)管理中普遍存在的一種問題。近幾年，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理措施難以滿足技術(shù)管理的相關(guān)要求，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)管理、施工管理存在漏洞，進而發(fā)展為一系列的建筑施工風(fēng)險問題，對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響，不利于企業(yè)管理。但值得注意的是，建筑施工單位已注意到管理組織體系不健全的問題，采取一系列解決措施，雖取得一定成績，但與施工技術(shù)管理要求來看，其管理效果依然難以滿足施工建設(shè)技術(shù)要求。與此同時，在分包合同的基礎(chǔ)上，單方面實現(xiàn)總包建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理相結(jié)合的效果是不明顯的，主要表現(xiàn)為：（1）分包建筑企業(yè)的原材料管理不滿足總包建筑企業(yè)的相關(guān)要求；（2）部分分包建筑企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不完善等。這些問題，會導(dǎo)致建筑工程進度放緩，建筑成本上升。

2.施工技術(shù)管理監(jiān)督流程不完善

施工技術(shù)管理監(jiān)督流程不完善是建筑施工技術(shù)管理中存在的另一問題。我國建筑行業(yè)發(fā)展雖取得一定成績，但施工技術(shù)監(jiān)督流程不完善依然是影響建筑施工管理能力的重要因素。本文簡單統(tǒng)計幾種施工技術(shù)管理監(jiān)督流程不完善的現(xiàn)象，具體資料見表1。

表1 施工技術(shù)管理監(jiān)督流程問題統(tǒng)計

二、提升建筑施工技術(shù)管理能力的幾點措施

在提升建筑施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前施工建筑企業(yè)技術(shù)管理的相關(guān)要求，制定符合企業(yè)管理的措施。本文以此為基礎(chǔ)，提出以下幾點施工技術(shù)管理措施。

1.建立完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)

本文所提出的完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)，是包括了施工流程、施工技術(shù)風(fēng)險控制、施工圖紙管理等多方面內(nèi)容的管理系統(tǒng)，能清晰顯示不同技術(shù)管理形式下管理要求?？傮w而言，上述相關(guān)管理內(nèi)容主要體現(xiàn)為以下幾點：（1）在施工流程管理中，應(yīng)根據(jù)本次施工建設(shè)的建筑功能，確定不同時間段的技術(shù)供給環(huán)節(jié)。積極發(fā)揮項目經(jīng)理在施工技術(shù)供給中的作用，通過組織相關(guān)人員，統(tǒng)計不同時間段內(nèi)的施工技術(shù)應(yīng)用情況，制作成報表，為監(jiān)理單位評估施工流程管理能力提供數(shù)據(jù)支持；（2）施工技術(shù)風(fēng)險控制：施工風(fēng)險控制主要表現(xiàn)為施工技術(shù)應(yīng)用效果不明顯。本文在上文分析中提出，我國施工企業(yè)普遍存在施工人員素質(zhì)不高的問題，再加之部分技術(shù)人員未深入到施工建設(shè)第一線，導(dǎo)致施工技術(shù)風(fēng)險發(fā)生。在控制施工技術(shù)風(fēng)險過程中，需要鼓勵技術(shù)人員深入到施工第一線，通過觀察、記錄施工人員的施工流程，統(tǒng)計不科學(xué)施工現(xiàn)象，并及時要求施工人員進行改正，能進一步規(guī)范施工流程；同時，要積極發(fā)揮老資歷施工人員在技術(shù)指導(dǎo)中的作用，根據(jù)老資歷施工人員的工作經(jīng)驗，對施工流程進行指導(dǎo)，在此情況下，施工人員能夠快速掌握施工技巧，進而積極避免施工技術(shù)風(fēng)險的出現(xiàn)。（3）施工圖紙管理：施工圖紙是指導(dǎo)施工技術(shù)實施的關(guān)鍵，為避免施工技術(shù)進入盲區(qū)，就必須要進行施工圖紙管理。在相關(guān)項目的施工技術(shù)管理中，應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求制定詳細的施工技術(shù)文件，收集不同時間段的技術(shù)信息；在施工文件管理中，也應(yīng)該根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，將不同施工背景下的施工文件進行處理，監(jiān)理人員能夠根據(jù)擺放要求第一時間發(fā)現(xiàn)相關(guān)資料，有助于進一步提高施工圖紙管理能力。

在上文分析中可發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位的作用十分明顯，為保證能在施工技術(shù)管理中積極發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，本文統(tǒng)計了兩種標(biāo)準情況下的監(jiān)理單位工作流程，具體數(shù)據(jù)見圖1、圖2。

圖1 標(biāo)準情況下監(jiān)理單位工作流程（1）

圖2 標(biāo)準情況下監(jiān)理單位工作流程統(tǒng)計（2）

2.進行有效的施工階段技術(shù)管理

目前，施工階段技術(shù)管理要求不斷被明確，各個施工建設(shè)單位對施工階段的技術(shù)管理要求有更加深刻的認識，并在此基礎(chǔ)上技術(shù)上實施一系列技術(shù)管理措施，收到良好效果。本文簡單統(tǒng)計某施工企業(yè)在施工階段的技術(shù)管理內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：（1）將建筑項目流程進一步細化，分析不同建筑施工流程的技術(shù)特點與技術(shù)要求，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容制定解決措施，確保每一階段的施工流程都能得到有效指導(dǎo)；（2）積極發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，要求監(jiān)理單位能根據(jù)項目細化結(jié)果提出不同層次的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容；（3）發(fā)揮施工圖紙中的相關(guān)技術(shù)規(guī)范對施工技術(shù)的指導(dǎo)作用，保證施工技術(shù)供給方向不偏失；（4）調(diào)節(jié)不同施工環(huán)境下的質(zhì)量控制內(nèi)容，保證能進一步降低施工成本。

該企業(yè)通過上述內(nèi)容，實現(xiàn)了施工階段的技術(shù)管理，保證每個施工流程都能得到專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，有利于進一步提升施工技術(shù)管理能力。

三、結(jié)束語

建筑施工管理一直是建筑行業(yè)管理中的重點內(nèi)容。多數(shù)學(xué)者指出，為獲得更好的施工技術(shù)管理效果，就必要對施工流程進行控制，并調(diào)動一切有利于提升施工能力的要素，對施工進行有效干預(yù)。本文以此為基礎(chǔ)，簡單分析了當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理中存在的相關(guān)問題，并提出幾點解決措施，從措施的應(yīng)用情況來看，上述措施具有一定的可行性。但對于施工單位而言，在進行技術(shù)管理過程中，應(yīng)根據(jù)本次施工中的管理內(nèi)容、施工技術(shù)要求等確定質(zhì)量控制內(nèi)容，保證施工技術(shù)管理能滿足不同條件下的質(zhì)量控制要求，有利于不斷提升建筑施工技術(shù)管理能力，獲得更好的技術(shù)管理優(yōu)化效果。

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1007-6344（2015）03-0020-01