《小康》：什么事件觸動(dòng)你回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)？家人怎么看？

邱大梁：創(chuàng)業(yè)肯定是“一個(gè)艱難的選擇”，從養(yǎng)尊處優(yōu)的體制內(nèi)官員、證券高管，到回鄉(xiāng)養(yǎng)殖土雞，一開(kāi)始父母和親友十分難以接受。我是一個(gè)農(nóng)家子弟，家鄉(xiāng)人認(rèn)可的成功，至少絕對(duì)不是回鄉(xiāng)搞農(nóng)業(yè)，這件事我們祖祖輩輩已經(jīng)干了幾千年。

當(dāng)然，我跟他們談了自己的理想，談了自己要做一個(gè)生態(tài)高端的土雞品牌，并且會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品賣到全國(guó)各大城市的餐桌上去，家人對(duì)這件事有了很大的改觀，后來(lái)給予了很大的支持。因此，有了現(xiàn)在整個(gè)金融資本市場(chǎng)眾人皆知的“丘處雞”。

《小康》：回到家鄉(xiāng)面臨最大的難題是什么？與預(yù)想的有何差距，如何解決？

邱大梁：目前遇到的最大難題，是生態(tài)品牌的信任問(wèn)題?，F(xiàn)在各種偽生態(tài)、偽有機(jī)橫行，尤其在互聯(lián)網(wǎng)上，造假和售假的成本很低，幾乎沒(méi)有有效監(jiān)管和懲罰，如果消費(fèi)者被欺騙多了，就不再信任這個(gè)行業(yè)和相關(guān)的產(chǎn)品，信任建立的成本很高。

不過(guò)，“丘處雞”建立的初衷就是解決食品安全的問(wèn)題，我們不懼怕當(dāng)前的現(xiàn)狀，我認(rèn)為這是一個(gè)樹立品牌的機(jī)會(huì)，所以丘處雞目前一直在腳踏實(shí)地管控質(zhì)量、堅(jiān)持散養(yǎng)；同時(shí)，2014年還與西華大學(xué)生物工程學(xué)院聯(lián)合設(shè)立了北川丘處雞營(yíng)養(yǎng)與安全研究中心，該中心是首個(gè)從事林下散養(yǎng)土雞營(yíng)養(yǎng)與安全研究的機(jī)構(gòu)。

最大落差來(lái)自于心理層面，過(guò)去作為監(jiān)管局的官員和券商高管，到哪里都有人迎著，養(yǎng)尊處優(yōu)。如今是徹底的市場(chǎng)化運(yùn)作、艱辛創(chuàng)業(yè)，每天都在各個(gè)城市出差跑動(dòng)，給一些老朋友、新客戶們推介丘處雞的生態(tài)土雞和雞蛋，出去住宿的時(shí)候我都會(huì)換算成得賣多少只雞多少個(gè)雞蛋，都會(huì)選擇經(jīng)濟(jì)型酒店。

創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，這層心理的難關(guān)已經(jīng)完全克服了，我最大的感悟是拋棄過(guò)去的聲名地位，返璞歸真、從頭再來(lái)，以光腳的心態(tài)創(chuàng)業(yè)。

《小康》：您過(guò)去的金融背景對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助嗎？

邱大梁：這樣的資源圈子，坦白說(shuō)對(duì)我有很大的幫助：一是他們是這個(gè)社會(huì)的高收入人群，更加關(guān)注生態(tài)和健康，他們非常認(rèn)可“丘處雞”，并且還向朋友和客戶推介產(chǎn)品，提供了很大的信任背書；二是他們是對(duì)價(jià)格不太敏感的人群，“丘處雞”因?yàn)閳?jiān)持林下散養(yǎng)，比籠養(yǎng)雞高數(shù)倍的成本，這樣的價(jià)格首先可能只有這個(gè)圈子的人能接受。目前，有1000多位金融高管在吃我們的產(chǎn)品，這其中有券商高管、上市公司老總、投資機(jī)構(gòu)高管等等。

《小康》：2015年中央一號(hào)文件《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見(jiàn)》正式對(duì)外發(fā)布，重新回到家鄉(xiāng)投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，新型農(nóng)業(yè)主體發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨哪些機(jī)遇挑戰(zhàn)？

邱大梁：現(xiàn)在滿城討論“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”應(yīng)該是當(dāng)前最沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)的一塊金礦。農(nóng)業(yè)過(guò)去因?yàn)楣┬栊畔⒉粚?duì)稱、物流成本畸高、假冒偽劣泛濫等等問(wèn)題制約了發(fā)展，現(xiàn)在每一個(gè)難題都在逐步被攻克。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有機(jī)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到大眾的認(rèn)可，獲得海量的消費(fèi)者。

甚至，有機(jī)會(huì)讓有相同價(jià)值認(rèn)同的消費(fèi)者成為產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲，丘處雞在2014年曾舉行過(guò)一次招募“生態(tài)農(nóng)場(chǎng)主”的活動(dòng)，反響極其熱烈，有眾多消費(fèi)者成為我們的“農(nóng)場(chǎng)主”，有些還成為了股東，這是丘處雞一直用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌的原因。

《小康》：生態(tài)農(nóng)業(yè)和金融比較，哪個(gè)難度更大？

邱大梁：生態(tài)農(nóng)業(yè)比金融更難。不僅因?yàn)槲易陨碓诮鹑谛袠I(yè)從業(yè)十多年輕車熟路，還在于生態(tài)農(nóng)業(yè)是一個(gè)新崛起的行業(yè)，探索未知的領(lǐng)域是最難的。我相信現(xiàn)在很多人都看到了這個(gè)領(lǐng)域的未來(lái)，例如阿里、京東就將農(nóng)業(yè)電商放到了未來(lái)戰(zhàn)略極高的位置，恒大、中糧都在農(nóng)業(yè)電商領(lǐng)域做了大的投入，但很多平臺(tái)都只是整合資源，而“丘處雞”是做自己的品牌，自建農(nóng)場(chǎng)，控制源頭，嚴(yán)控品質(zhì)，打通渠道，我認(rèn)為這是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)；很多平臺(tái)可能會(huì)在價(jià)格戰(zhàn)、燒錢的競(jìng)爭(zhēng)中消亡，但品牌和口碑會(huì)永久占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。