張建華

財務管理是企業(yè)的核心，在建筑企業(yè)發(fā)展的同時，其財務管理同樣存在嚴重的問題。主要表現(xiàn)為財務信息不完整、財務管理手段單一、管理效率低下等。建筑企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，因此提高其財務管理效率具有必然性。

一、建筑企業(yè)財務管理問題分析

(一)財務管理效率低下，管理理念落后

建筑企業(yè)主要以現(xiàn)場施工為主，因此其在安全管理人員的分配以及技術人員的配備上較為全面，而在財務管理上，則主要由技術人員替代。一些現(xiàn)場施工企業(yè)甚至由經(jīng)理人一人負責，不但增加了經(jīng)理人的壓力，而且由于專業(yè)能力不強，企業(yè)財務管理效率不高。隨著財務管理方式的變化，企業(yè)的管理理念未進行及時的更新，造成企業(yè)存在較大的財務管理漏洞，運營風險大。

(二)財務管理制度不完善

我國建筑企業(yè)在整體快速發(fā)展的同時，企業(yè)之間存在較大的差距。很多企業(yè)缺乏度財務管理規(guī)則的制定，財務管理內容并未下發(fā)到個人，并且企業(yè)施工人員的執(zhí)行力度不強，這些都是造成企業(yè)財務風險的主要原因。在財務細節(jié)問題處理上，由于企業(yè)對財務會計缺乏正確的理解，對先進財務軟件的應用能力不強，財務運營混亂，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

(三)會計人員基礎能力缺失

財務會計人員對企業(yè)的運營具有直接影響。在建筑企業(yè)中，由于缺乏對會計人員的培養(yǎng)和對財務處理的忽視，一些建筑企業(yè)在會計基礎檔案的收錄上與工程施工存在出入，導致需要財務核實時無法找到原始數(shù)據(jù)，財務信息不完整，也給財務違規(guī)提供了機會。企業(yè)管理人員的觀念落后，不愿意接受先進的管理模式，同時在管理上的創(chuàng)新能力不強，會計人員綜合素質不高導致企業(yè)的財務核算混亂。

(四)缺乏正確的財務資金意識

成本控制是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。首先:在工程招標上，一些企業(yè)并未對成本進行計算，而是盲目的投標，導致企業(yè)運營從根本上存在風險性。其次:企業(yè)在資金管理上缺乏正確的意識，預算能力差，導致其在施工過程中大量的資金浪費。另外，一些中層管理者的個人行為造成企業(yè)財務虧空，無法及時完成施工，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務管理策略

(一)促進企業(yè)財務管理理念的更新

財務管理理念的更新是提高財務管理效率的前提。在建筑企業(yè)中，應及時采取最新的財務管理理念，及時引進先進的財務軟件，并且提高其科學性。通過培訓的方式使企業(yè)財務人員適應新的財務管理模式，熟悉管理流程，降低企業(yè)的財務風險。

(二)建立、健全財務管理制度

建筑企業(yè)財務管理制定的制定和健全是確保其財務管理的重要保障。其具體過程如下:(1)企業(yè)應強化資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)管理。建立固定資產(chǎn)的有效管理模式實施管理制度，區(qū)分收益開支與資本性，將企業(yè)的財務損失控制到最低。 (2)企業(yè)應對其成本實施全過程控制原則，對建筑過程進行即時跟蹤，在每一過程中都應明確成本控制目標。(3)企業(yè)債務制度的完善能夠幫助企業(yè)及時收回債務，通過權債對比的方式明確應收應付的往來款項，使企業(yè)掌握全面的賬務信息，進行及時的查缺補漏。

(三)加強建筑企業(yè)基礎財務核算工作

企業(yè)財務應能夠真實的反映其運營成本。為確保企業(yè)財務的穩(wěn)定，建筑企業(yè)應遵從國家相關法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展制定符合其發(fā)展的財務處理規(guī)則，在財務處理中記錄每筆業(yè)務，真實的記錄每筆財務業(yè)務，做好企業(yè)基礎財務核算工作。強化企業(yè)資金財務控制，使企業(yè)的資金的可利用率達到最高。通過運營資金管理反映企業(yè)的運營現(xiàn)狀。降低企業(yè)的財務、管理以及營銷費用，從根本上確保企業(yè)財務成本的降低。

(四)加強企業(yè)成本核算和成本控制加強

首先，企業(yè)應加強對企業(yè)人工成本的控制，了解勞務合同，確定企業(yè)成本核算流程，確保核算準確。其次，在企業(yè)運用方面，一定要做好提前預算，對于預算外的用工，要及時控制成本支出，通過監(jiān)管保證工作效率。目前，一些企業(yè)采用的是包干價的方式，對成本控制具有積極作用，同時有效的控制了勞務薪資糾紛。最后，企業(yè)要制定合理的獎懲制度，提高員工的積極性。通過提高效率來降低財務支出成本。

三、總結

總之，我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，財務管理的質量至關重要。而我國企業(yè)由于過分追求經(jīng)濟效益，忽視了財務管理的重要性。在施工中具體表現(xiàn)為財務管理專業(yè)人員缺失，財務管理策略單一，財務成本控制能力不強。要確保建筑企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應對財務管理進行改革，及時分析企業(yè)在發(fā)展過程中存在的財務問題，提高企業(yè)的財務管理能力。

［1］王劍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預防財務風險的措施［J］.商品與質量，2014(3).

［2］王倩.淺析建筑企業(yè)財務風險控制與防范措施 ［J］.商品與質量，2014(5).