毛思強

（南京明輝建設(shè)有限公司，江蘇南京 211200）

施工現(xiàn)場安全隱患及處理策略探究

毛思強

（南京明輝建設(shè)有限公司，江蘇南京 211200）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展突飛猛進，同時也對施工現(xiàn)場安全管理工作提出了更高的要求。本文將對施工現(xiàn)場安全問題及其成因進行分析，并在此基礎(chǔ)上談一下自己的觀點和認識，僅供參考。

建筑工程 施工現(xiàn)場 安全隱患 對策 研究

建筑工程項目施工建設(shè)過程中，安全應(yīng)放在首位。從某種意義上來講，施工現(xiàn)場安全管理，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展，同時也是建筑企業(yè)綜合實力的彰顯。因此，在當前的形勢下，加強對施工現(xiàn)場安全管理問題研究，具有一定的現(xiàn)實意義。

1. 施工現(xiàn)場安全問題及其成因分析

1.1 施工現(xiàn)場管理非?；靵y

施工現(xiàn)場管理混亂，表現(xiàn)出多元化的特點，比如違規(guī)施工、支撐體系存在安全隱患、冒險高空作業(yè)、鋼管支架不牢靠、墊層沒有及時的進行澆筑、基坑檢測不嚴格以及支護立柱沒有假設(shè)斜撐和鋼管支撐失穩(wěn)等。其中任何一個問題，都可能會造成嚴重的安全事故。比如，我在參與某高層樓房施工建設(shè)實習時，突發(fā)施工安全事故，主要是因升降機突然墜落，受到重傷，所幸生命無礙。

（圖1：施工現(xiàn)場用電管理非?；靵y）

工程施工臨時用電時，未能嚴格遵循一機一閘一漏電布置準則，電線拖地現(xiàn)象非常嚴重，造成了嚴重的安全隱患。

1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工機械設(shè)備、管線等，與其他機動車輛有所不同，報廢期限非常的短；只要設(shè)備、管線能夠運轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)項目部便會讓其繼續(xù)服役，甚至有些已經(jīng)嚴重銹蝕、老化，安全保障已經(jīng)處于臨界狀態(tài)。國內(nèi)很多建筑企業(yè)自施行項目經(jīng)理責任制以來，雖然施工企業(yè)可以甩掉包袱輕裝上陣，而且資金積累得以鞏固，但是目前項目經(jīng)理責任制也有自身的缺陷，比如項目經(jīng)理的權(quán)限過大，工程質(zhì)量、施工安全、資金管理等，都由項目經(jīng)理決定，實際上對應(yīng)收費用也力不從心。在某建筑工地施工建設(shè)過程中，出現(xiàn)了坍塌事故，四人在此事故中不幸遇難。造成該起事故的主要原因是起吊車存在質(zhì)量問題，間接原因是建筑方未能及時的進行檢查，加之監(jiān)理監(jiān)督不到位，最終發(fā)生了該起嚴重的安全事故，如下圖所示。

（圖2：現(xiàn)澆平臺坍塌、腳手架倒塌）

平臺架體失穩(wěn)坍塌，造成4人重傷，4人輕傷。事故原因：缺少腳手架搭設(shè)方案。卸料平臺應(yīng)單獨進行設(shè)計計算，不允許與腳手架進行連接。安監(jiān)部門調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該承建單位安全投入賬戶上，幾乎沒有安全保障資金，參與調(diào)查的負責人感慨地說，基本安全投入資金沒有保障，何談安全施工，可以說造成這起安全事故的根本原因是安全管理資金投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。

2. 加強施工現(xiàn)場安全管理的有效策略

2.1 建立安全監(jiān)督機構(gòu)及施工企業(yè)安全管理機構(gòu)

合理、高效的安全監(jiān)督機構(gòu)，在現(xiàn)代建筑施工安全管理過程中起到了非常重要的作用，同時這也是最基本的內(nèi)容。安全管理機構(gòu)建立過程中，人員的配置上要應(yīng)當體現(xiàn)出責任心和效率，不僅要吃苦耐勞，而且還要具備豐富的文化知識、安全責任意識。同時，要細化安全管理機構(gòu)的責任，將建筑施工安全隱患及時扼殺在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生安全隱患，應(yīng)當及時應(yīng)對，以免安全事故擴大化。通過建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)，實現(xiàn)主管負責一體化。比如，在某小區(qū)建筑工程建設(shè)項目，東西長700～395米，南北寬196～136米，可分成東西兩個小區(qū)，總占地面積大約13.518公頃。整個工程之所以能夠順利完工，主要是建筑了健全安全監(jiān)管機制，具體安全目標。第一，安全、順利地完成各項施工任務(wù)，爭創(chuàng)市安全質(zhì)量標準化示范工地；第二，杜絕重傷及以上的安全事故，控制輕傷安全事故。

2.2 明確施工現(xiàn)場安全管理責任

對于安全管理負責人的責任明確非常重要，也深有體會。比如，在實習期間，某工地施工建設(shè)過程中，由于管理人員缺乏責任心，管理工作落實不到位，三人因違章用電導致電路燒壞，嚴重影響施工進度?；诖?，應(yīng)當采取以下措施。首先，制訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)劃。頒布企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過加大監(jiān)督力度，來促使各級人員落實安全生產(chǎn)責任制。其次，增加企業(yè)安全管理費用預(yù)算，明確用途，不可挪為它用。最后，負責人以及職能部門應(yīng)當簽訂責任書,分層、細化安全生產(chǎn)責制度，明確安全管理負責人。

2.3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

建筑材料質(zhì)量，直接關(guān)系著工程項目施工安全可靠性，所以應(yīng)當加強材料供應(yīng)質(zhì)量管控。第一，提高采購員的質(zhì)檢水平，讓責任心強的員工擔此工作。筆者建議在材料采購時，應(yīng)當全面掌握材料信息，通過綜合對比擇優(yōu)選材。企業(yè)還應(yīng)當定期對商家做出評價，以確保材料質(zhì)量。第二，嚴把材料進場關(guān)。負責人應(yīng)當與業(yè)主方以及監(jiān)理方代表協(xié)作，聯(lián)合驗收進場材料，同時還要檢查書面材料以及復(fù)查實物。比如，某工程施工建設(shè)過程中，所使用的建材存在著質(zhì)量問題，當建造到二層時，因混凝土質(zhì)量問題而導致施工人員從上面墜落，最終導致兩人重傷。因此，應(yīng)當對材料進行嚴格管控，以免以財務(wù)問題造成安全隱患。

2.4 增強對安全管理的重視度

建筑施工安全管理過程中，應(yīng)當認識到安全高于一切，應(yīng)當提高領(lǐng)導的認識水平，法定代表人也應(yīng)當充分意識到施工安全生產(chǎn)與企業(yè)的競爭力有關(guān)，更重要的是關(guān)系著人民的生命和財產(chǎn)安全。比如，在某工地施工過程中，塔吊吊臂突然垮塌，6名施工人員從塔吊上不慎墜落，幸運的時沒有人員死亡，只有2名施工人員受到重傷，其余4人輕微傷。由此可見，無論是開發(fā)商還是包工頭，均應(yīng)當重視安全生產(chǎn)，保障安全才能真正獲益。建議在施工現(xiàn)場醒目位置，設(shè)置安全警示標語，時刻提醒每一個工程項目參與人員，加強思想重視，牢記安全第一要義。建筑施工管理過程中，應(yīng)當增加施工安全管理重視度，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益、施工進度之間的關(guān)系，堅持安全第一的原則；同時，施工班組還應(yīng)當每周都要做好安全學習和記錄工作，組織安全檢查，保證建筑工程施工安全可靠性。

結(jié)語

本文嘗試從思想觀念改變、制度完善與組織機構(gòu)建立、人員培訓以及明確責任和相關(guān)設(shè)備管理等面，進行全方位的打造一個高效的建筑施工安全系統(tǒng)，突破了以往僅適用于部分施工安全管理的局限性，對建筑行業(yè)的快速發(fā)展具有借鑒意義。

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1007-6344（2015）12-0345-01