來源：《經(jīng)理人月刊》（中國臺(tái)灣），2015年5月

作者：迪克·柯羅斯

要激發(fā)員工的熱情，先把組織結(jié)構(gòu)倒過來。傳統(tǒng)由上而下的公司中，能有杰出表現(xiàn)的已經(jīng)越來越少了。

現(xiàn)在效能最高、把對手徹底打敗的CEO，在他們心目中的公司里，雖然自己同樣是在金字塔的尖端，但是這個(gè)尖端的位置卻在最下面。

除了傳統(tǒng)金字塔之外，“向上級報(bào)告”這個(gè)名詞也走進(jìn)歷史了。

要激勵(lì)聰明的人，就不能把他們局限在狹小的框框中，變成報(bào)表中的數(shù)字，也不能把他們限定在“向別人報(bào)告”的角色上。

這代表CEO多了一項(xiàng)責(zé)任，那就是：確保所有人都了解整個(gè)公司的基本面、每個(gè)部門的角色、公司在市場中的優(yōu)勢，以及公司在競爭上的定位。與此同時(shí)，CEO也必須放棄“總教練”的角色，改當(dāng)隊(duì)伍中的“捕手”；必須克制貫徹己見的本能，培養(yǎng)出接納良好建議的熱情。

“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者”

在脫穎而出

來源：Bain Brief，2015年6月

作者：史提夫·貝雷茲等

數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的興起，將技術(shù)推到公司戰(zhàn)略的舞臺(tái)中央，尤其在金融服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、電信和媒體行業(yè)，IT升級成為公司高層優(yōu)先考慮的事情。

為什么一些公司能比其他公司更快地成為數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者？貝恩公司通過對歐洲和北美250多家公司進(jìn)行的調(diào)查，找出了與數(shù)字化成功相關(guān)的一些特性：1、數(shù)字化領(lǐng)袖更擅長推動(dòng)IT與業(yè)務(wù)聯(lián)手；2、能夠讓現(xiàn)有公司跟上快速變化的客戶需求，和深諳數(shù)字化的競爭對手；3、會(huì)降低成本并加速產(chǎn)品上市時(shí)間。管理

編譯：周蕊 責(zé)任編輯：李靖