摘要：隨著全球一體化進(jìn)程不斷加快，信息化如今已經(jīng)成為社會(huì)的主要特征，各種企業(yè)與單位也建立起數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)始對(duì)自身情況進(jìn)行分析并通過(guò)其進(jìn)行計(jì)劃管理體制與制度的建設(shè)。文章介紹了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作的概念與意義，分析了當(dāng)下企業(yè)計(jì)劃管理工作的現(xiàn)狀，從計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)兩方面探討了其運(yùn)用在施工企業(yè)中的具體作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；信息化；數(shù)據(jù)庫(kù)；計(jì)劃管理體制；計(jì)劃管理制度 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F402 文章編號(hào)：1009-2374（2015）22-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.092

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放不斷深入的推動(dòng)下，出現(xiàn)了空前的飛躍性增長(zhǎng)，市場(chǎng)的全面開(kāi)放使得各種企業(yè)與集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。而企業(yè)的管理方式較為落后，傳統(tǒng)的粗放型管理模式制約了其在新形勢(shì)下的發(fā)展壯大，因此對(duì)其改革時(shí)必須從當(dāng)下的社會(huì)條件出發(fā)，利用發(fā)展迅速的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，尤其要運(yùn)用計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展謀求更好的道路。

1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵與意義

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是一種新型的管理模式，是通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的整個(gè)工作流程與進(jìn)展程度等進(jìn)行數(shù)據(jù)性的記錄，并通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)來(lái)相應(yīng)地提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，及時(shí)有效地把握施工中的種種進(jìn)程，同時(shí)通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析來(lái)為企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，以使企業(yè)的精細(xì)化管理更加深入。

計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理工作主要對(duì)企業(yè)的施工計(jì)劃、工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，也即是對(duì)項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、項(xiàng)目進(jìn)展程度、交工驗(yàn)收、付款程度、零時(shí)增加的工程、物資材料采購(gòu)計(jì)劃、工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)等所有數(shù)據(jù)的記錄、分析，其精細(xì)化、綜合化、系統(tǒng)化的管理方式幾乎涵蓋了整個(gè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)施工過(guò)程的完善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少其在施工過(guò)程中所造成的損失，能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，也使企業(yè)在其項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中更加理性、更加科學(xué)?？梢哉f(shuō)運(yùn)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的管理方式對(duì)企業(yè)施工而言具有使其更加透明化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署與科學(xué)管理有百利而無(wú)一害，可以使一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著提升。

2 施工企業(yè)的現(xiàn)狀分析

目前，有不少企業(yè)已經(jīng)采用了這種新型的管理模式，由于其經(jīng)驗(yàn)不足等原因，往往在計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的工作中容易造成疏忽，其工作有時(shí)不到位，而且從全局的大方向上來(lái)把握相對(duì)可能理性一些，但在其整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，其對(duì)于很多細(xì)節(jié)的處理還是不能收到良好的效果。究其原因，主要是工作人員的工作態(tài)度或者其對(duì)工作的細(xì)目分列上還不能更加精細(xì)化。應(yīng)該加強(qiáng)說(shuō)明，使其對(duì)于今后的工作能夠有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，責(zé)任心進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于其不大注重與施工人員進(jìn)行交流的方式，往往容易造成矛盾或產(chǎn)生某些不必要的沖突，這就要求企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中不僅要對(duì)其管理層進(jìn)行嚴(yán)格要求，還要探討一些與施工者之間的關(guān)系處理方法，使相關(guān)的檢測(cè)與問(wèn)題在一種良性的關(guān)系中得到很好的解決。

即使一個(gè)企業(yè)的方方面面都很到位，其間也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此從企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)始應(yīng)當(dāng)成立一些外在于企業(yè)項(xiàng)目之外的監(jiān)管體系，讓項(xiàng)目運(yùn)作得更好，實(shí)質(zhì)也是為了給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。

3 作用分析

3.1 整體把握，引領(lǐng)全局

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)有兩層意思：一方面指施工計(jì)劃；另一方面指統(tǒng)計(jì)管理，二者是現(xiàn)代精細(xì)化管理模式中的重中之重。從上文對(duì)其內(nèi)涵與意義的概況與簡(jiǎn)單介紹可知，施工企業(yè)要良性發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展，就必須做好計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)的管理工作。因此其是從構(gòu)建系統(tǒng)化的管理角度進(jìn)行切入，從整體上進(jìn)行把握，從全局出發(fā)來(lái)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行引領(lǐng)。從制定計(jì)劃，到戰(zhàn)略部署，與項(xiàng)目的引進(jìn)與實(shí)施工程到最后的完工檢驗(yàn)等都一一進(jìn)行監(jiān)管。又從其統(tǒng)計(jì)管理工作將各個(gè)部分加以精細(xì)處理，最終又將部分合成到整體之中，相互影響、相互促進(jìn)，形成了一種相輔相承、不可分割的關(guān)系。可以說(shuō)其從整體出發(fā)，將所有的部分都納入管理中，又從各個(gè)部分的統(tǒng)計(jì)中回到整體，使整個(gè)企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)體，為其重新賦予了一種新的生命力。

3.2 實(shí)事求是，細(xì)致到位

從施工的相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求出發(fā)，編制一套適合其自身情況的科學(xué)合理的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)表格，使統(tǒng)計(jì)指標(biāo)得以固定。從施工質(zhì)量計(jì)劃表、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表及其柱狀圖到工程管理的曲線圖等皆要詳細(xì)編制。

3.3 操作有序，按部就班

只有科學(xué)地編制各種施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保質(zhì)保量地使施工任務(wù)得以完成，在項(xiàng)目的管理中要把握其成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三大主要擁有支配力的要素，其中進(jìn)度管理也是其核心的核心，因此也要將其更加重視，分階段、分時(shí)期、分任務(wù)，從整體上把握，從合理的分化中來(lái)進(jìn)行具體施工管理安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

3.4 數(shù)據(jù)記錄，清晰明了

時(shí)時(shí)記錄其進(jìn)展數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行分析，觀察有無(wú)問(wèn)題，若存在問(wèn)題，當(dāng)及時(shí)有效地提出并加以解決。從計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作中的精細(xì)化表格可以運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行匯總與分析，用其他如柱狀圖、曲線圖等能起到很好直觀作用的圖表加以處理，進(jìn)行呈現(xiàn)，如此，施工項(xiàng)目工程所有成本投入情況、目前的進(jìn)度情況與安全狀況、任務(wù)完成情況及其質(zhì)量等都一目了然。因此可以保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全進(jìn)行的同時(shí)，做到資源的合理配置，減少其因管理不善與情況不明所導(dǎo)致的無(wú)謂損失。

3.5 分析準(zhǔn)確及時(shí)，正確決策

根據(jù)當(dāng)下社會(huì)以信息化為主的大趨勢(shì)，要應(yīng)用一些多媒體工具，加快其信息資源的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，如此才能更清楚地顯示出其功效，讓各個(gè)部門(mén)在這種信息共享中充分認(rèn)識(shí)到其所決策將產(chǎn)生的利弊。只有這種透明化、科學(xué)化的處理方法，才能使一個(gè)企業(yè)的各個(gè)管理決策部門(mén)更加精明、選擇更加正確，更有利于企業(yè)的發(fā)展，將人治徹底地轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇怨ぞ叩墓芾砟Ｊ健?/p>

3.6 綜合實(shí)力顯著提升

第一，按照其數(shù)據(jù)的分析可以對(duì)工期科學(xué)合理的安排，也能夠及時(shí)地處理其出現(xiàn)的問(wèn)題，可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)；第二，從數(shù)據(jù)上得來(lái)的清晰的施工進(jìn)度顯示，透明度加強(qiáng)，使企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第三，通過(guò)其分析可以合理地使施工企業(yè)的各種資源得到合理配置；第四，這種新型的系統(tǒng)化的管理方式的最終結(jié)果使項(xiàng)目工程管理得到了實(shí)際上的效益，將項(xiàng)目管理與其自身有效地結(jié)合了起來(lái)，很大程度上形成了合一的關(guān)系，你中有我，我中有你；第五，統(tǒng)計(jì)工作使施工的質(zhì)量得到了有效保證；第六，協(xié)調(diào)了各個(gè)部門(mén)，使信息資源得到了共享，使其決策更加理性，也更加科學(xué)合理，使傳統(tǒng)的人治管理模式得到了轉(zhuǎn)變，且以工具理性為主。最為重要的是，通過(guò)如此有效、密集與細(xì)化的管理方式，步步跟進(jìn)，提高了企業(yè)的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其在投標(biāo)中不但始終發(fā)揮作用，而且使其總是立于不敗之地，用實(shí)力說(shuō)話，贏取了一切機(jī)會(huì)中的勝利。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作是從一個(gè)企業(yè)的整體出發(fā)，對(duì)其所有部門(mén)進(jìn)行細(xì)化與監(jiān)管，以信息數(shù)據(jù)化的手段對(duì)其進(jìn)行透明化，使其所有的計(jì)劃與執(zhí)行及檢測(cè)工作顯露于外，讓企業(yè)更加了解其自身的情況，更加理性科學(xué)地去處理其實(shí)施的項(xiàng)目工程，協(xié)調(diào)所有部門(mén)的工作，從總體上來(lái)引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)其作用的分析，希望所有施工企業(yè)能夠正視其現(xiàn)狀，提高對(duì)其認(rèn)知度，積極更新其管理理念，運(yùn)用科學(xué)有效的方法提高其綜合實(shí)力，從戰(zhàn)略上進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的部署，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，保證其健康穩(wěn)定有序地向前持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張瑩（1982-），女，江蘇揚(yáng)州人，中國(guó)三安建設(shè)有限公司技術(shù)部工程師，研究方向：技術(shù)部綜合管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint