高紅星

摘要：組織運營管理的核心部分之一就是財務(wù)管理，財務(wù)管理直接關(guān)系到組織的運營以及盈利情況。筆者在本文中結(jié)合實際的工作經(jīng)歷，分析了醫(yī)院財務(wù)管理過程中的一些管理問題，并對解決醫(yī)院財務(wù)管理問題提出了一些對策，以便能給醫(yī)院財務(wù)管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）管理制度問題

醫(yī)院的財務(wù)管理制度包含財務(wù)管理人員（出納、會計）的行為規(guī)范、財務(wù)管理目標以及管理思想等。當前大部分的醫(yī)院財務(wù)管理制度是依據(jù)財經(jīng)法建立起來的，對醫(yī)院財務(wù)管理人員的管理制度并非十分的細致，很明顯，這種財務(wù)管理制度并不能滿足當前醫(yī)院運營需求，并導(dǎo)致了醫(yī)院的財務(wù)管理在細節(jié)上出現(xiàn)問題。比如，醫(yī)院財務(wù)人員無計劃的工作時間，主要是由于當前的醫(yī)院財務(wù)管理制度并未完全從政府的管理模式中獨立出來，并且財務(wù)管理制度不健全。

（二）管理方法問題

財務(wù)管理方法包括資產(chǎn)統(tǒng)計原則及內(nèi)容、財務(wù)工作人員的績效管理以及會計核算方法及內(nèi)容等。醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率主要由財務(wù)管理方法決定。高效的財務(wù)管理必須借助現(xiàn)代化的管理策略，例如財務(wù)風險應(yīng)對策略建立以及此物管理ERP的應(yīng)用。目前大多數(shù)的額醫(yī)院財務(wù)管理很少有使用先進的財務(wù)管理方法，大部分都是采用傳統(tǒng)的管理方法，僅僅是能對醫(yī)院的產(chǎn)出以及資金的投入進行見得描述，而不能夠采用一些管理的方法解決財務(wù)工作中的難題，比如在進行報銷醫(yī)保這個問題上，大部分的醫(yī)院財務(wù)部門并未能制定一些預(yù)警機制，直接使得醫(yī)院的醫(yī)保費用大量報銷，對醫(yī)院的效益也產(chǎn)生了影響。

（三）財務(wù)人員能力問題

由于財務(wù)管理屬于一項精細而復(fù)雜的工作，所以財務(wù)管理工作的效率受到財務(wù)工作人員的能力高低決定，且財務(wù)管理的工作績效也受到財務(wù)人員工作績效的影響。當前，很多醫(yī)院的財務(wù)工作人員都是一些老員工，雖然他們具有豐富的工作經(jīng)驗，但是并不能滿足當今財務(wù)管理的要求，并且他們的思想也不能與時俱進，例如一些員工不愿意接受計算機技術(shù)，也不能理解財務(wù)管理工作中的財務(wù)ERP的作用，綜上一些原因，最終導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理效率的低下。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的對策

（一）建立并完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

醫(yī)院的財務(wù)管理制度決定著醫(yī)院預(yù)算工作進展，而醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算能夠影響到醫(yī)院的財務(wù)狀況，由此可見，建立并完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度顯得尤為重要，筆者認為，可以采取以下幾種制度：醫(yī)院的財務(wù)部門負責預(yù)算并上報到上級有關(guān)部門，經(jīng)過審核批準然后再下達至醫(yī)院的各個部門，這樣就能夠讓醫(yī)院所有的員工了解整個醫(yī)院的財務(wù)狀況；靈活進行預(yù)算，一旦一些部門的預(yù)算不夠，醫(yī)院的財務(wù)部門就應(yīng)當及時進行申請，并讓上級批準。同時醫(yī)院的財務(wù)管理制度應(yīng)當做到公開、透明及公正，財務(wù)制度應(yīng)當讓醫(yī)院所有員工了解。

（二）財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

醫(yī)院財務(wù)管理效率提高的措施之一就是對財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，筆者認為當前醫(yī)院的財務(wù)管理方法創(chuàng)新首先該從財務(wù)核算內(nèi)容下手。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當對過去財務(wù)內(nèi)容進行細化，細化到醫(yī)院的每一分錢都涵蓋在內(nèi)。首先，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當針對財務(wù)收支進行分種類以及分條目的總結(jié)與梳理，應(yīng)用先進的財務(wù)管理軟件編制當年、當季度以及當月的財務(wù)圖表。其次，應(yīng)當提前制定財務(wù)風險控制計劃。

（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理人員能力

醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率受到醫(yī)院財務(wù)管理人員能力的影響，老舊的核算方式、落后的會計核算等肯定不能給醫(yī)院財務(wù)管理提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，所以醫(yī)院應(yīng)當努力提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的能力，保證財務(wù)管理效率。首先醫(yī)院應(yīng)當加大對相關(guān)財務(wù)人員的培訓工作，其次，醫(yī)院還可以從外面吸收優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。另外，醫(yī)院還應(yīng)當加強領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

當前，醫(yī)院的財務(wù)管理制度能夠基本滿足醫(yī)院的運營要求，然而，醫(yī)院的綜合競爭力提高以及醫(yī)院的經(jīng)濟職能、社會職能提高，必須需要借助財務(wù)管理水平的不斷提高。當前，醫(yī)院普遍存在管理方法落后、財務(wù)管理人員的能力不足以及財務(wù)管理制度不完善等問題，因此，提高醫(yī)院財務(wù)管理必須創(chuàng)新財務(wù)管理方法、提高財務(wù)工作人員的工作能力以及完善財務(wù)管理制度，這是促進醫(yī)院財務(wù)管理工作健康發(fā)展的有效途徑，值得我們醫(yī)院財務(wù)人員進行探索與實踐。

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