摘要：文章針對(duì)當(dāng)前綜合機(jī)械化程度較高礦井的掘進(jìn)工作面普遍面臨著單進(jìn)水平較低的實(shí)際情況，結(jié)合神東公司當(dāng)前掘進(jìn)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面認(rèn)真分析了制約單進(jìn)水平的因素，最后提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：綜合機(jī)械化；單進(jìn)水平；人、機(jī)、環(huán)、管；掘進(jìn)工作面；礦井 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TD825 文章編號(hào)：1009-2374（2015）22-0031-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.016

1 問題的提出

近幾年來(lái)，隨著煤炭市場(chǎng)的需求不斷擴(kuò)大以及煤炭資源在我國(guó)一次性能源消費(fèi)的比重不斷加大，相應(yīng)的煤炭資源開采力度也在逐漸加大，特別是在國(guó)家對(duì)煤炭資源的進(jìn)一步調(diào)控之后，我國(guó)煤炭資源的消費(fèi)重心逐漸開始由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。神東公司作為我國(guó)煤炭資源中西部地區(qū)的產(chǎn)煤主力軍，附屬的各礦井生產(chǎn)任務(wù)隨之增加，再加之神東公司擁有國(guó)內(nèi)一流的大型綜合機(jī)械化裝備、先進(jìn)的采煤技術(shù)和高效的管理模式，特別是隨著神東公司大采高、超長(zhǎng)工作面綜采技術(shù)以及多通道快速回撤搬家倒面技術(shù)的日臻成熟，使各礦井每年消耗的回采巷道數(shù)量大幅度增加，各礦面臨的采掘接替關(guān)系也越來(lái)越緊張，普遍面臨著綜采攆著掘進(jìn)走的困境。在現(xiàn)有的技術(shù)水平和管理模式限制下，為能夠確保礦井正常的采掘接續(xù)，其中可行的辦法就是要提高煤巷掘進(jìn)進(jìn)尺，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，因此，有效地提高煤巷綜掘進(jìn)尺和掘進(jìn)速度勢(shì)在必行。

2 神東公司的掘進(jìn)隊(duì)伍現(xiàn)狀分析

2.1 掘進(jìn)裝備現(xiàn)狀分析

神東公司自2009年與萬(wàn)利公司、金烽公司等公司整合之后，技術(shù)裝備得到了飛速發(fā)展，特別是在掘進(jìn)工藝方面，徹底告別了落后的炮掘隊(duì)伍，全部實(shí)現(xiàn)了綜采機(jī)械化作業(yè)。

目前神東公司根據(jù)不同的地質(zhì)條件、巷道用途、巷道參數(shù)等因素，綜合考慮在掘進(jìn)過(guò)程中使用不同的設(shè)備，主要有綜合機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)、連續(xù)采煤機(jī)和掘錨一體機(jī)。由于各自設(shè)備的組成結(jié)構(gòu)不同，其特點(diǎn)各有千秋，具體呈現(xiàn)的特點(diǎn)、配套設(shè)施以及適用范圍如表1所述。

2.2 人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

神東公司各礦的掘進(jìn)隊(duì)伍嚴(yán)格按照公司的定編定員計(jì)劃執(zhí)行，不同的掘進(jìn)隊(duì)伍所有在崗人員基本保持在70～80人，但是當(dāng)前公司的人員狀況主要存在以下不同程度的問題：（1）人員年齡結(jié)構(gòu)有不同程度的老齡化，中老年人數(shù)占比例較大，年輕人較少，由于年齡偏大的員工往往具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和熟練的勞動(dòng)技能，年輕的員工由于缺乏應(yīng)有的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，勞動(dòng)技能不夠熟練，因此，如果員工不能夠正常接續(xù)勢(shì)必會(huì)對(duì)掘進(jìn)隊(duì)伍后期的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響；（2）員工受教育的程度層次不齊，通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查，掘進(jìn)隊(duì)伍的一線員工大部分是初中文化，甚至還有小學(xué)文化，只有數(shù)名管理干部是中專及以上文化，與新型設(shè)備和新技術(shù)對(duì)工人文化素質(zhì)的要求不相匹配；（3）各掘進(jìn)隊(duì)的勞務(wù)工是不可輕視的力量，但從當(dāng)前公司的政策來(lái)看，掘進(jìn)隊(duì)與綜采隊(duì)的工人相比，每月的工資待遇和在轉(zhuǎn)正時(shí)獲得的機(jī)會(huì)也有一定的差距，這樣就會(huì)使一部分人出現(xiàn)工作積極性不強(qiáng)和工作怠慢的情況，增加了區(qū)隊(duì)的日常管理難度。

3 制約單進(jìn)的原因所在

為了能夠切切實(shí)實(shí)掌握制約單進(jìn)水平的原因所在，文中以神東寸草塔二礦為例進(jìn)行了探究，在充分分析了現(xiàn)有設(shè)備和人員現(xiàn)狀之下，又通過(guò)召集分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室主要負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)跟班管理人員和班組長(zhǎng)，舉辦了“如何提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平”座談會(huì)，最后通過(guò)討論得知在掘進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中，制約著單進(jìn)水平的因素很多，但概括起來(lái)可歸納為以下五個(gè)主要方面：（1）員工工作積極性不夠高，部分人員素質(zhì)較低；（2）掘進(jìn)設(shè)備以及配套設(shè)施陳舊老化，日常檢修不到位，從而導(dǎo)致設(shè)備故障率高居不下，降低了開機(jī)率；（3）地質(zhì)條件復(fù)雜、頂?shù)装迤扑?、片幫加劇等因素，再加之?dāng)鄬?、?gòu)造的頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重制約著掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)度；（4）在生產(chǎn)過(guò)程中人員管理無(wú)序化，工序重復(fù)顛倒，勞動(dòng)組織不合理、不緊湊；（5）區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位、激勵(lì)政策不強(qiáng)，沒有最大限度地調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。

4 解決措施

通過(guò)對(duì)神東寸草塔二礦的實(shí)際情況調(diào)研之后，深入細(xì)致地分析了制約單進(jìn)的因素，最后從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面對(duì)癥下藥，采取了一些新的措施，具體

如下：

4.1 加強(qiáng)人員管理

由于神東公司一線職工勞務(wù)工所占比例較大，部分人員存在臨時(shí)觀念強(qiáng)，工作責(zé)任性不夠強(qiáng)，抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的工作態(tài)度；另外，個(gè)別職工嫌待遇低，造成人員更換頻繁，因此，技術(shù)力量得不到提高，這給施工帶來(lái)許多不利因素。所以在今后用工方面必須提高工人的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高職工素質(zhì)，同時(shí)通過(guò)各種手段穩(wěn)定職工隊(duì)伍，例如提供轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)，對(duì)有技術(shù)創(chuàng)新的、業(yè)務(wù)水平高的實(shí)行重獎(jiǎng)等，通過(guò)其他手段改變職工的成

分等。

4.2 加強(qiáng)機(jī)電管理

隨著掘進(jìn)設(shè)備的機(jī)械化程度越來(lái)越高，機(jī)電管理成為礦井管理的一項(xiàng)重要工作。由表1可知，無(wú)論我們采取何種設(shè)備和工藝掘進(jìn)巷道，都不難看出每一套掘進(jìn)工藝的配套設(shè)備至少有4套設(shè)施在串聯(lián)使用，根據(jù)安全系統(tǒng)工程中的串聯(lián)原理可知，只要有其中一套設(shè)備出現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)掘進(jìn)系統(tǒng)造成影響，從而影響了單進(jìn)水平。因此，煤礦機(jī)電管理的優(yōu)劣，對(duì)于掘進(jìn)速度來(lái)說(shuō)起著舉足輕重的作用。為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代化礦井的機(jī)電管理水平，消滅機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，我們應(yīng)該做好以下三點(diǎn)工作：

4.2.1 要求每一位員工樹立正確的機(jī)電管理理念，必須正確處理好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系。因?yàn)殡x開機(jī)電的生產(chǎn)無(wú)保障，離開生產(chǎn)的機(jī)電無(wú)實(shí)效，只有二者完美融合才能達(dá)到圓滿的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍而言，機(jī)電管理不僅僅是檢修班的事，更是生產(chǎn)班每一個(gè)人的份內(nèi)事，要扭轉(zhuǎn)員工對(duì)機(jī)電設(shè)備管理上的誤區(qū)。另外，機(jī)電管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，只有目標(biāo)一致方能步調(diào)一致。

4.2.2 要充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用，在機(jī)電管理的過(guò)程中一定要建立健全制度，細(xì)化業(yè)務(wù)人員職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)明確，考核、監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)行到位。同時(shí)，要加大對(duì)區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)方面的技術(shù)指導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障處于萌芽狀態(tài)及時(shí)督辦落實(shí)整改。

4.2.3 根據(jù)科技的進(jìn)步、采掘工藝的不斷更新和采掘現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，淘汰國(guó)家已經(jīng)明令禁止的、產(chǎn)能落后的機(jī)電設(shè)備，爭(zhēng)取做到機(jī)電設(shè)備完好，各類安全設(shè)施和保護(hù)裝置齊全，符合國(guó)家要求的規(guī)定。

4.3 因地制宜施工

眾所周知，煤礦地質(zhì)條件千變?nèi)f化、錯(cuò)綜復(fù)雜，因此在管理上一定要有創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)遇到構(gòu)造或者斷層的情況下要積極采取措施和對(duì)策，及時(shí)調(diào)整方案。

4.3.1 生產(chǎn)技術(shù)部門在做巷道的初始設(shè)計(jì)時(shí)，一定要詳細(xì)查明相關(guān)的水文地質(zhì)資料，并根據(jù)巷道的用途，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要考慮周全，避免不必要的重復(fù)施工和廢棄巷道的掘進(jìn)。此外，掘進(jìn)設(shè)備選型方面，一定要選出在現(xiàn)有的條件下能夠最大限度地發(fā)揮其性能特長(zhǎng)的設(shè)備。

4.3.2 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工遇到地質(zhì)條件變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案，及時(shí)對(duì)巷道的掘進(jìn)方位或支護(hù)方式進(jìn)行調(diào)整，比如遇到斷層后首先要判斷斷層的類型、落差、走向、斷層面的傾角和附近有沒有類似的構(gòu)造，考慮方案時(shí)要綜合考慮巷道的用途和煤層的總體走向等因素。如果判斷失誤或考慮不周，不僅會(huì)造成無(wú)效的進(jìn)尺，影響單進(jìn)水平的提高，還會(huì)給以后的回采帶來(lái)許多不良

后果。

4.3.3 遇到煤層穩(wěn)定的地質(zhì)條件時(shí)，要合理擴(kuò)大循環(huán)進(jìn)尺和優(yōu)化支護(hù)方式，縮短頻繁停機(jī)、倒設(shè)備的時(shí)間，減少支護(hù)時(shí)間，增加掘進(jìn)開機(jī)時(shí)間，從而提高掘進(jìn)速度。

4.4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平的高低是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)管理水平高低的體現(xiàn)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，為了提高掘進(jìn)速度，提高單月進(jìn)尺水平，必須從管理上下功夫，達(dá)到緩解生產(chǎn)準(zhǔn)備緊張的局面和巷道掘進(jìn)降本增效的目的，具體要抓好以下六個(gè)方面的管理：

4.4.1 安全管理方面：安全是提高單進(jìn)水平的前提，也是保證。如果以犧牲安全為代價(jià)，再高的單進(jìn)水平都沒有實(shí)際意義，也是不可提倡的。首先要提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，通過(guò)采取案例教育、說(shuō)服教育、警醒教育等手段，使員工對(duì)安全抱有一顆敬畏之心。其次要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，利用班前會(huì)每日一題、崗位實(shí)操培訓(xùn)、定期技術(shù)比武等方式，增加員工的安全知識(shí)和崗位知識(shí)，消除“無(wú)知者無(wú)畏”的安全禁區(qū)。再次要編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)格規(guī)范員工的作業(yè)行為，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。最后要做好班前、作業(yè)前及作業(yè)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使危險(xiǎn)源辨識(shí)常態(tài)化、隨時(shí)化。

4.4.2 制度建設(shè)管理方面：俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”因此健全的制度建設(shè)，是區(qū)隊(duì)自主管理、規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。此外在制度的制定過(guò)程中一定要科學(xué)合理、具體實(shí)在、便于執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程要公平公正、落實(shí)到位。對(duì)于執(zhí)行之后發(fā)現(xiàn)漏洞較多的制度要及時(shí)修訂完善，直到合理統(tǒng)一為止，此舉也是保障提高單進(jìn)水平的重要舉措。

4.4.3 班組建設(shè)方面：班組是區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行的最終落腳點(diǎn)，因此班組的執(zhí)行力高低決定了一個(gè)區(qū)隊(duì)的整體管理水平，抓好班組建設(shè)工作，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升班組人員的整體素質(zhì)和技能，是保證單進(jìn)水平的有效途徑之一。首先從制度入手，建立濃厚的班組建設(shè)文化氛圍，提高員工的歸屬感，激發(fā)員工工作的積極性和自主性。其次要善于挖掘班組中的“能人”和“才人”，創(chuàng)造一定的微視、班組之歌、安全誓言等文化作品，統(tǒng)一班組的形象，增強(qiáng)班組員工的自豪感。再次要結(jié)合每個(gè)人的性格、技能、心理素質(zhì)等個(gè)性特點(diǎn)，合理安排崗位，真正做到人崗匹配、人適其崗、人盡其才。最后要做好班組人員中“老中青”的合理搭配，使班組保持一個(gè)冷熱適度的工作氛圍，既不能沉悶，又不能太過(guò)活躍。

4.4.4 經(jīng)營(yíng)考核管理方面：根據(jù)心理學(xué)知識(shí)可知，人的主觀需求都需要刺激，因此制定作業(yè)計(jì)劃要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，目標(biāo)考核也要切合實(shí)際。合理的作業(yè)計(jì)劃，不但能使生產(chǎn)有序協(xié)調(diào)，還能充分調(diào)動(dòng)廣大生產(chǎn)區(qū)隊(duì)完成作業(yè)計(jì)劃的積極性。如果作業(yè)計(jì)劃實(shí)際操作性差，與施工現(xiàn)場(chǎng)相差遠(yuǎn)，作業(yè)計(jì)劃完成與不完成一個(gè)樣，就會(huì)挫傷區(qū)隊(duì)完成作業(yè)計(jì)劃的積極性，最終失去了考核激勵(lì)的意義。所以掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃安排是否合理，對(duì)區(qū)隊(duì)合理安排生產(chǎn)，努力提高單進(jìn)進(jìn)尺具有十分重要的意義。

4.4.5 管理人員聘用方面：由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，而跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是站在安全生產(chǎn)最前沿的指揮者，他們能否根據(jù)不斷變化的條件做出正確的反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)至關(guān)重要，這就需要把一批有事業(yè)心、工作能力強(qiáng)的人員提到管理崗位上來(lái)。我礦在這方面不斷提高班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)待遇，并制定了各種激勵(lì)政策，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。除此之外，增加班組長(zhǎng)的福利待遇，如優(yōu)先安排外出旅游的機(jī)會(huì)，只要干得好，不管學(xué)歷高低一樣有晉升的機(jī)會(huì)等，因而增強(qiáng)了他們的責(zé)任心和事業(yè)心，使他們能創(chuàng)造性地開展工作，這樣對(duì)提高單進(jìn)水平也具有潛在意義。

4.4.6 現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面：要不斷優(yōu)化工序管理，做好各工序之間的銜接，如在生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧掘進(jìn)、支護(hù)、排水、運(yùn)輸、備料、風(fēng)筒延設(shè)等主要工序。特別是在中班生產(chǎn)時(shí)，不僅要考慮在本班內(nèi)提高掘進(jìn)進(jìn)米，還要考慮為下個(gè)班創(chuàng)造更加有力的生產(chǎn)條件，絕對(duì)不能為了只為自己當(dāng)班的進(jìn)米，給下一個(gè)班的生產(chǎn)組織帶來(lái)一定的困難。另外，遇到突發(fā)問題時(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活處置，避免處置不當(dāng)造成錯(cuò)過(guò)最佳的解決辦法和時(shí)機(jī)。

5 結(jié)語(yǔ)

寸草塔二礦通過(guò)采取多措并舉的手段，不斷優(yōu)化掘進(jìn)工藝和生產(chǎn)組織，強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面的管理，最后大大提高了單進(jìn)水平，4個(gè)掘進(jìn)隊(duì)伍的月均進(jìn)尺提高了236米，從而有效緩解了我礦接續(xù)緊張的局面，實(shí)現(xiàn)了工作面的正常回采，為礦井的穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)提供了有利的條件。

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作者簡(jiǎn)介：賈連鑫（1982-），男，神華神東煤炭集團(tuán)公司寸草塔二礦掘錨二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，工程師，研究方向：采礦工程。

（責(zé)任編輯：周 瓊）