“企業(yè)轉(zhuǎn)型標桿游學”第一站！

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了生死時刻，企業(yè)該如何應(yīng)對？

2015年6月，由《中外管理》開啟的“企業(yè)轉(zhuǎn)型標桿游學”活動，帶領(lǐng)企業(yè)家們走進標桿企業(yè)現(xiàn)場，深入造訪當下轉(zhuǎn)型頗有成效的優(yōu)秀企業(yè)，與優(yōu)秀企業(yè)家深度交流與互動，聆聽“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的轉(zhuǎn)型之道。

第一站選在了沈陽機床。作為工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型翹楚，為什么沈陽機床率先破局？

2014年2月，沈陽機床將其歷時5年研發(fā)、耗資超過11億元的開創(chuàng)性產(chǎn)品——i5系列智能機床率先在全球首發(fā)，成為“中國制造”向“中國智造”升級的范本。

2015年3月，沈陽機床又把“i平臺、云制造”i5智能系統(tǒng)推向全世界，將設(shè)計、制造、服務(wù)、供應(yīng)鏈、用戶集成到云端，形成“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在線服務(wù)+金融+大數(shù)據(jù)+再制造+伙伴”的發(fā)展架構(gòu)，從核心技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，再到商業(yè)模式創(chuàng)新，沈陽機床正在進行全新的突破與轉(zhuǎn)型。

“指尖上的工廠”如何鍛造？

6月5日-6日，在沈陽機床為期兩天的實地考察與調(diào)研中，《中外管理》和企業(yè)家們一同零距離地交流，感受到了前所未有的震憾。

出席本次活動的本刊總編楊光在論壇致辭中表示，中國企業(yè)真的到了在全球沒有標桿也沒有師傅的全新時代。當我們沒有拿來學習拷貝的對象時，企業(yè)該怎么創(chuàng)新？值得欣慰的是，沈陽機床成為新一輪轉(zhuǎn)型的先行者。大家迫切希望看到它在做什么，了解它為什么要這樣做，以及它是如何創(chuàng)新、怎么解決創(chuàng)新中的問題的，希望從中得到借鑒。

開辟沈陽機床深度變革之路的董事長關(guān)錫友，帶領(lǐng)其核心團隊成員，從變革領(lǐng)導(dǎo)力、國際化布局、研發(fā)創(chuàng)新與團隊建設(shè)、商業(yè)模式再造等實踐角度，全方位分享了沈陽機床的“登頂”之道。

工業(yè)4.0熱潮下，盡管創(chuàng)新的空間無限大，但很多企業(yè)仍備感迷茫。不過，在《中外管理》組織的這場“企業(yè)轉(zhuǎn)型游學標桿”沈陽機床之行后，從迷茫開始變?yōu)檎駣^！

這種切身感受直接傳遞到了6月6日的私董會上。來自不同生產(chǎn)制造領(lǐng)域、不同背景的16位私董伙伴們，以自己的企業(yè)為例，喊出了轉(zhuǎn)型的痛點，而后在實際問題的碰撞和對接中，似乎看到了方向。

特此鳴謝沈陽機床對本次游學活動的鼎力支持！《中外管理》會繼續(xù)推出不同行業(yè)在自身轉(zhuǎn)型上取得重大突破的中國企業(yè)，作為廣大企業(yè)轉(zhuǎn)型新的標桿。下一站是誰？敬請期待?。ㄖ禧悾?/p>

本刊楊光總編做客“城市思想者”沙龍點評毛大慶演講

6月23日晚，本刊總編楊光應(yīng)中國民營經(jīng)濟研究會副會長兼秘書長王忠明的邀請，做客“城市思想者”沙龍，為原萬科副總裁、優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶的《李光耀治國給我的創(chuàng)業(yè)啟示》演講做點評嘉賓。與楊光總編一同參與點評的，還有北大光華管理學院及新華都商學院教授王建國?！吨型夤芾怼吠瑫r作為本次沙龍的媒體支持單位。

楊光總編在點評中，著重強調(diào)了李光耀作為一個弱小國家創(chuàng)始人的個人擔當與責任，以及終其一生的事業(yè)使命感，對于我們廣大中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的重要性。點評受到了演講者毛大慶、主持人王忠明秘書長、同臺點評王建國教授，以及到場200名企業(yè)家的高度評價。同時，王忠明秘書長還對《中外管理》雜志給予了高度評價。管理（化石）