王圭平

據(jù)新浪微博“遠東地平線”透露：廣州豐彩彩印有限公司（簡稱“豐彩彩印”）被證實正式退出包裝印刷市場后，轉(zhuǎn)向跨界電商服務。其中提到，豐彩彩印母公司豐彩傳媒集團總裁黎婉玲一語道破了當下印刷廠不得不轉(zhuǎn)型的根本動因：“1992年的印刷費是60塊錢一色，現(xiàn)在是10塊錢，而這10塊錢還要包含油墨、水電、人工成本，所以必須轉(zhuǎn)型?！?/p>

客觀地說，豐彩彩印退出印包市場，無非是已經(jīng)拉開的行業(yè)洗牌大幕的又一個案例，本不足為奇，卻再次提醒了從業(yè)者必須直面?zhèn)鹘y(tǒng)印刷業(yè)務的嚴峻形勢。種種跡象表明，大量印刷包裝廠（尤其是主營傳統(tǒng)印刷業(yè)務的印包廠）關(guān)閉或破產(chǎn)，或退出，或被收購，或業(yè)務整體轉(zhuǎn)型，這或許才是未來幾年印刷包裝業(yè)的“新常態(tài)”。

盡管豐彩彩印退出了印刷業(yè)，但它近幾年也算是轉(zhuǎn)型的先行者，雖然并不盡如人意，且多有無法預料的新情況出現(xiàn)，但他們已經(jīng)經(jīng)歷了近幾年傳統(tǒng)印刷業(yè)所面臨的諸如工價低迷、國家反四風、實體制造企業(yè)倒閉、印包產(chǎn)能過剩，印包倒閉潮等問題，經(jīng)歷了相伴相生的銀行大幅度收縮貸款授信等重重不利因素的考驗。相比較而言，豐彩彩印在未來轉(zhuǎn)型的道路上，其抗壓性和生存能力會遠遠高于一般的印包企業(yè)。事實也證明，其并沒有像有的印包企業(yè)那樣狼狽，如一些大型印刷包裝企業(yè)說倒就倒，甚至一夜之間人間蒸發(fā)。豐彩彩印在2012年便通過在廣州建立100畝的印包產(chǎn)業(yè)園，退出了一線生產(chǎn)，開始從生產(chǎn)商向服務商轉(zhuǎn)型的嘗試。其模式是“園區(qū)引入其他印刷廠+園區(qū)接訂單再分配給其他印刷廠”。然而此舉也并非一帆風順，大環(huán)境持續(xù)低迷，加之突如其來的政策性壓力，使得“看天吃飯”的印包產(chǎn)業(yè)茫然，所幸豐彩彩印依然有所預警，他們意識到一旦倒閉潮蔓延至園區(qū)，別說園區(qū)發(fā)展，連租金都收不到。于是豐彩彩印又掉轉(zhuǎn)船頭，放棄收租金的印包產(chǎn)業(yè)園模式，轉(zhuǎn)向跨界電商產(chǎn)業(yè)園，擬建總建筑面積超過20萬平方米的廣東國際電子商務產(chǎn)業(yè)園，將園區(qū)功能定位于為CEPA提供配套服務的跨界電商產(chǎn)業(yè)園，給電商企業(yè)和電商服務企業(yè)提供辦公場地及提供孵化器服務，收益點還包括收郵件服務費用（國內(nèi)某知名物流企業(yè)與豐彩彩印達成了合作意向，把分揀倉遷移至豐彩電商園，豐彩通過為EMS提供分揀服務，每個郵件都能獲取服務費用）等。

一個時代結(jié)束了，必將伴隨著另一個時代的到來。我們看到，豐彩的轉(zhuǎn)型，目前的落腳點正是“電商”，而這也是苦苦探索和實踐后的抉擇。雖然未來依然顯而易見會伴隨著不確定性，但豐彩迎著趨勢而行，至少保證了方向上的正確。本文開篇引用的黎婉玲的心里話，表明傳統(tǒng)印刷業(yè)務模式已經(jīng)走到了終點。

在傳統(tǒng)印刷模式悲歌一片的態(tài)勢下，我們的耳畔，與印刷電商有關(guān)的詞語、概念、模式瞬間多了起來。雖然這依然有“隨波逐流”之嫌，依然需要從業(yè)者審慎，但這恰恰要求印刷人超越對印刷電商的表層理解，不為各種模式的幻象所惑，從開源節(jié)流、提高效率和品質(zhì)的本質(zhì)驅(qū)動力去理解、涉入。印刷電商絕不只是改變了傳統(tǒng)銷售模式，更以其成本控制、流程控制等信息系統(tǒng)設計，可以幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在市場上的核心競爭力。唯此，印刷電商的優(yōu)勢方可顯現(xiàn)，其黃金時代也才會到來。