謝建生（福建煤電股份有限公司,福建 龍巖 364000）

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制探析

謝建生
（福建煤電股份有限公司,福建 龍巖 364000）

摘 要：煤礦企業(yè)物資管理成本控制的優(yōu)劣對于企業(yè)管理目標、利潤目標的實現(xiàn)有重要意義，要在深入分析成本控制問題的基礎上探尋解決對策，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。本文分析了煤礦企業(yè)物資管理成本控制的重要性，并就成本控制工作的問題與對策進行了分析，希望能為煤礦企業(yè)管理工作提供參考。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；成本控制

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制關系到企業(yè)自身生產經營的直接效益，關系到企業(yè)管理水平的提升與經濟效益目標的實現(xiàn)，因此在管理工作中強化對物資管理的成本控制是保障企業(yè)管理目標、利潤目標實現(xiàn)的關鍵。目前我國煤礦企業(yè)在物資管理的成本控制方面存在不少問題，深入分析這些問題成因并探尋解決對策是當前研究實踐熱點。

1 煤礦企業(yè)物資管理成本控制的重要性

我國煤礦企業(yè)在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業(yè)本身多數(shù)集中在煤炭資源較為豐富的地區(qū)，在物資管理方面要承受一定的運輸成本；一般礦產開采與儲存位置相距不遠，做好物資管理就必須設置相應的存儲供應地點；煤礦企業(yè)所涉及到的物資管理普遍占據(jù)空間大、資金規(guī)模大等特點；物資的開采、加工、運輸、存儲等對各類機械設備的依賴程度較高，對物資管理要較為嚴格的要求；企業(yè)相關管理部門不僅要做好資源的管理與存儲，還要加強其他物資材料的檢修與落實，對于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現(xiàn)代煤礦企業(yè)想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現(xiàn)狀，以減少管理問題。

2 煤礦企業(yè)物資管理成本控制問題分析

就目前而言，我國煤礦企業(yè)物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達標，成本控制的過程伴有諸多問題，具體體現(xiàn)在以下四個方面：一是煤礦企業(yè)在物資儲備、采購、管理等多個環(huán)節(jié)無論是管理水平還是效率都較為低下，從而導致物資供應過程問題頻發(fā)，導致企業(yè)生產運營成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業(yè)經濟效益與生產效率的提升；二是煤礦企業(yè)在物資資金管理、運用、分配方面存在缺陷，資金周轉率偏低，影響了企業(yè)本身的信用與效益；三是企業(yè)自身信息化水平還有待提升，統(tǒng)一信息化管理平臺的建設步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業(yè)決策；四是煤礦企業(yè)成本控制中缺乏對資金的有效監(jiān)督與掌控，導致資金與物資使用過程中存在諸多漏洞，尤其是有效監(jiān)管機制與約束機制的缺乏促進企業(yè)無法掌握一手信息，不利于成本控制目標的實現(xiàn)。

3 煤礦企業(yè)物資管理成本控制策略分析

當前隨著我國經濟結構調整和發(fā)展轉型，煤礦企業(yè)的發(fā)展迎來了全新的時代，企業(yè)在加強資源開發(fā)管理及產業(yè)鏈拓展的狀態(tài)下，只有強化物資管理的成本控制效果，才能夠增強企業(yè)自身在市場經濟浪潮下的競爭實力，才能夠提升自身管理水準與利潤水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內容：

3.1 完善成本管理制度

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制要從提升認識、完善相關制度做起，以適應新時期市場經濟發(fā)展競爭需求。制度方面要完善成本預算制度，提升成本控制有效性及規(guī)章制度的約束力、執(zhí)行力，企業(yè)本身在內部管理中要全面推行預算管理，強化對資金支出回饋的管理，將預算管理拓展到基礎設施建設、生產經營、資金管理等各個環(huán)節(jié)，并合理劃分成本控制責任落實到各個具體部門及各個崗位。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及財務情況進行科學的資金評估與規(guī)劃，制定完善預算評估與管理制度，優(yōu)化管理流程，并對執(zhí)行情況加強監(jiān)督與跟蹤核對，做好上報、審批、核對工作，為企業(yè)內部生產經營活動提供參考依據(jù)。

3.2 建立物流供應鏈

煤礦企業(yè)本身對物流有較大需求，其是保障企業(yè)順利運行的關鍵支柱之一，生產經營中物資管理工作離不開良好物流體系的支持，因此要建立符合企業(yè)經營發(fā)展需求的物流供應鏈，以解決實際管理中急用物資不到位、普通物資存儲管理壓力大、物資滯留與浪費等諸多問題，從而降低物流成本。企業(yè)本身要針對生產經營活動中企業(yè)在物資采購、運輸、配送、管理等多方面的需求進行合理安排，做好倉庫的實時監(jiān)查與清理，以提升采購質量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標的實現(xiàn)提供服務。

3.3 建立動態(tài)庫存體系

對煤礦企業(yè)而言，物資管理首先要從采購入手，通過實施集中式管理、建立動態(tài)庫存監(jiān)查體系來服務生產經營，比如根據(jù)市場上物資價格波動變化及時低成本購進，降低采購成本，提升資金使用效益。對于采購與庫存的監(jiān)督管理要做到實時化與動態(tài)化，利用信息技術的服務優(yōu)勢及時對企業(yè)物資管理報表、采購管理情況、市場價格等多項因素進行整合分析，從而完成最佳采購方案、庫存配送方案的設計，并結合實際生產運營需求予以調整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。

3.4 建設信息化平臺

煤礦企業(yè)管理中要積極利用信息技術優(yōu)勢建立全面的物資監(jiān)管信息化平臺，構建互動性強、快捷便利的數(shù)字服務系統(tǒng)，將管理內容與目標納入系統(tǒng)，從而全面監(jiān)查資金、物資的使用管理情況，實現(xiàn)全過程跟蹤，并為企業(yè)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，服務企業(yè)決策。信息化平臺的建設要與企業(yè)內部各部門加強合作與聯(lián)系，以提升數(shù)據(jù)采集準確性及有效性，方便對數(shù)據(jù)進行分析整合，從而為企業(yè)物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時解決工作中各類難題。

4 結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)物資管理的成本控制關系到企業(yè)管理目標、利潤目標、成本目標的實現(xiàn)，要從采購、管理、使用多個環(huán)節(jié)入手解決阻礙，為企業(yè)長遠健康發(fā)展提供強有力支持。

參考文獻:

[1]巴新明.論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制[J].科技風,2013(19):247.

[2]李人衛(wèi).論煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(14):2.

作者簡介：謝建生（1974-），男，福建龍巖人，大學?？?，經濟師、工程師,研究方向：礦山機電技術、物資管理。