王曉鑫(中國(guó)華電工程(集團(tuán))有限公司,北京 100160)
光伏電站工程建設(shè)過程的項(xiàng)目管理淺議
王曉鑫
(中國(guó)華電工程(集團(tuán))有限公司,北京 100160)
光伏電站是國(guó)家大力支持的綠色能源項(xiàng)目,具體是指與電網(wǎng)相連,并向電網(wǎng)輸送電力的光伏發(fā)電系統(tǒng),其最為顯著的特點(diǎn)是安全可靠、無噪聲、無污染排放、無枯竭危險(xiǎn),工程項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較短,能源質(zhì)量較高。下面本文以內(nèi)蒙烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站項(xiàng)目為依托,對(duì)其工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理進(jìn)行淺談。
光伏電站;工程進(jìn)度;控制
本工程位于內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗烏蘭花鎮(zhèn)境內(nèi),工程建設(shè)規(guī)模如下:裝機(jī)容量50MWp,擬定安裝295Wp多晶硅太陽(yáng)能電池板16.95萬塊,預(yù)計(jì)一次性建成;工程中共計(jì)需要建設(shè)50個(gè)逆變器室,每個(gè)室內(nèi)設(shè)置2臺(tái)逆變器,所有逆變器全部為國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品,額定功率為500kW;工程中主要電氣設(shè)備的配置情況如下:每1MW光伏發(fā)電單元配套安裝1 臺(tái)35/0.315kV,1000kVA箱式變電站,場(chǎng)區(qū)內(nèi)擬建一座35kV的開關(guān)站,線路總長(zhǎng)度約為10km,型號(hào)為L(zhǎng)GJ-300。本工程屬于搶建工程,工期相對(duì)較緊,擬定工期為9個(gè)月(從2013年10月至2014年6 月30日)。為了在限定時(shí)間內(nèi)完工,必須在工程建設(shè)過程中,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。
光伏電站工程項(xiàng)目進(jìn)度屬于一項(xiàng)綜合性指標(biāo),其能夠全面反映出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)展情況。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制則是指在工程建設(shè)施工中,以合同約定的工期為目標(biāo),以動(dòng)態(tài)控制為指導(dǎo)原則,強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)的管理,找出進(jìn)度偏差,通過有效的措施,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
2.1構(gòu)建完善的進(jìn)度保障體系
工程項(xiàng)目進(jìn)度保障體系的構(gòu)建是掌控項(xiàng)目進(jìn)度管理主動(dòng)權(quán),確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任,其他管理人員負(fù)連帶責(zé)任??傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批合格后,需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化處理,即編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,并在進(jìn)入施工階段后,由施工總承包商按三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理本身屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程,其中涉及多方面的因素,如技術(shù)﹑質(zhì)檢﹑安檢﹑資源等等,為此,必須按照項(xiàng)目總進(jìn)度和各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,制定科學(xué)合理﹑切實(shí)可行的進(jìn)度保障措施,確保工程項(xiàng)目如期完成。
2.2進(jìn)度控制的主要措施
2.2.1管理措施??稍诠こ讨胁捎藐P(guān)鍵路線法,以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關(guān)系,將分散且復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工整理成項(xiàng)目管理所需的有用信息,便于管理人員進(jìn)行資源配置。此外,還可構(gòu)建起一套完善的監(jiān)測(cè)﹑分析﹑調(diào)整反饋系統(tǒng),通過對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的比較分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)﹑連續(xù)控制。
2.2.2組織措施。構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理組織體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,監(jiān)理工程師為成員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)置專人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正;可由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,以周為單位,定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并確定其影響程度,對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,具體流程如圖1所示。
2.2.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)措施。通過新技術(shù)﹑新材料﹑新工藝的運(yùn)用,并對(duì)各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以此來縮短工作持續(xù)時(shí)間;可在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,采取一些合理的獎(jiǎng)懲手段,并科學(xué)編制與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金和物資計(jì)劃,借此來控制工程進(jìn)度。
圖1 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流程示意圖
2.3進(jìn)度控制要點(diǎn)
2.3.1設(shè)計(jì)階段
在該階段,進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)按量按時(shí)提供施工圖等設(shè)計(jì)資料,并進(jìn)一步明確關(guān)鍵工序及線路,對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制,定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度加以了解,并與編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,若是存在偏差,則應(yīng)及時(shí)查明原因,采取措施進(jìn)行調(diào)整。首先,應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,根據(jù)性質(zhì)和工作量對(duì)人員進(jìn)行合理配置。其次,在設(shè)計(jì)過程中,不僅要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,而且還要兼顧施工的可行性和方便性,這有助于加快施工進(jìn)度。再次,盡可能減少不必要的設(shè)計(jì)變更,避免出現(xiàn)重大的設(shè)計(jì)變更。
2.3.2施工階段
在該階段項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查,并督促其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)要對(duì)施工承包商的進(jìn)度情況進(jìn)行追蹤,分析其進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展趨勢(shì),若是發(fā)現(xiàn)存在延期的可能,則應(yīng)當(dāng)指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對(duì)本工程的特點(diǎn),決定在施工階段采取如下措施對(duì)工期進(jìn)行控制:加快工程施工前期各種手續(xù)的辦理速度,并按照工程需要備足應(yīng)交款項(xiàng);由于本工程的工期要求比較緊,加之分項(xiàng)工程較多,所以決定采取分批開工﹑陸續(xù)交付使用的方式進(jìn)行施工建設(shè),以此來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo);通過嚴(yán)格的合同管理及相應(yīng)條款,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃形成強(qiáng)有力的保證;對(duì)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。
總而言之,在光伏電站工程建設(shè)中,除了要保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求之外,還要確保工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成,尤其是對(duì)于一些工期較緊的工程,必須采取合理可行的措施,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。本文以內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站項(xiàng)目為依托,提出了工程進(jìn)度控制措施,通過一系列工程措施,使該項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完工。
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