于海琦

（上海理工大學(xué) 上海 200093）

未來(lái)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略初探

于海琦

（上海理工大學(xué) 上海 200093）

【摘 要】傳媒業(yè)經(jīng)過(guò)20余年的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，形成了以電視媒體為主，紙質(zhì)媒體為輔，音像制品、廣播媒體補(bǔ)充，網(wǎng)絡(luò)媒體為未來(lái)的多元化媒體同步發(fā)展、激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。當(dāng)前電視媒體還有一定的優(yōu)勢(shì)地位，但是隨著新媒體的出現(xiàn)，其主體位置必然會(huì)受到挑戰(zhàn)，所以不能僅用單一傳播方式，應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙等整合起來(lái)，實(shí)施跨媒體經(jīng)營(yíng)。

【關(guān)鍵詞】電視媒體；跨媒經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略

電視跨媒體經(jīng)營(yíng)這一發(fā)展戰(zhàn)略在我國(guó)還處在初級(jí)階段，在外國(guó)這方面的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)非常成熟。例如，迪斯尼、貝達(dá)斯曼等。當(dāng)前我國(guó)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題主要有：缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，其經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙對(duì)電視媒體依附性很強(qiáng)，在應(yīng)對(duì)當(dāng)前強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)媒體攻擊時(shí)顯得力不從心、無(wú)從應(yīng)對(duì)。因此本文對(duì)電視跨媒體的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，希望能對(duì)電視媒體的發(fā)展提供一定的參考。

一、未來(lái)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)的策略分析

（一）有效的市場(chǎng)定位。在市場(chǎng)主體不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)格局逐漸呈現(xiàn)多元化的背景下，有效的市場(chǎng)定位對(duì)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)具有至關(guān)重要的影響。再通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位之后，才能明確自身在市場(chǎng)中所處的戰(zhàn)略位置，提高競(jìng)爭(zhēng)力。從我國(guó)電視媒體實(shí)際情況看，未來(lái)實(shí)施跨媒體經(jīng)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力都不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在這種情況下最好的戰(zhàn)略思想就是以點(diǎn)搏面、以專搏雜，也就是要聚集資源，尋求差異競(jìng)爭(zhēng)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是中國(guó)的電視媒體有成千上萬(wàn)家，如果都以專一的形式出現(xiàn)，那么必然會(huì)出現(xiàn)相互模仿、同質(zhì)化現(xiàn)象。而解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就在于將電視媒體的市場(chǎng)做大，在更大、更廣的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的合作與分工。

（二）強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，新媒體以鋪天蓋地的形式出現(xiàn)，好像電視媒體失去了主動(dòng)權(quán)，但是電視媒體與其相比還存在很多優(yōu)勢(shì)，例如在信息生產(chǎn)、內(nèi)容制作方面等等。原因在于電視在政策、設(shè)備、技術(shù)、人才方面占有優(yōu)勢(shì)，并且電視產(chǎn)業(yè)的細(xì)致化分工又把這方面優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更明顯。所以電視跨媒體經(jīng)營(yíng)一條非常重要的策略就是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為電視接受終端提供更加優(yōu)質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容。

（三）融合新媒體。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，電視媒體得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)逐漸銳減，在未來(lái)視頻接受終端將以多元化的形式存在，所以競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。電視媒體在未來(lái)的主要優(yōu)勢(shì)應(yīng)該在節(jié)目?jī)?nèi)容的制作上，因此就要發(fā)揮這樣的優(yōu)勢(shì)，以電視生產(chǎn)商的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以自身為渠道，向外傳播、打造節(jié)目品牌，同時(shí)更重要的渠道就是新媒體，將自身制作的節(jié)目輸送給新媒體，智能手機(jī)、平板電腦等，讓新媒體以電視媒體運(yùn)行商的形式存在。但是必須保證在“內(nèi)容為王”的前提之下進(jìn)行。這樣在新媒體傳輸?shù)膬?nèi)容才能被認(rèn)可，才能打出品牌效應(yīng)。這是電視媒體與新媒體的有機(jī)融合，也是電視跨媒體經(jīng)營(yíng)最主要戰(zhàn)略思想。

二、未來(lái)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展的方式與方法

（一）聯(lián)手新媒體，優(yōu)化運(yùn)行方式。電視跨媒體經(jīng)營(yíng)很重要的一個(gè)內(nèi)容就是加強(qiáng)與新媒體的合作，合作的宗旨是雙方實(shí)現(xiàn)共贏，例如，作為電視媒體可以和網(wǎng)絡(luò)公司、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)合作，在網(wǎng)絡(luò)媒體上建立電視媒體的推廣專區(qū)，與網(wǎng)絡(luò)媒體共同制作節(jié)目等。在新媒體的猛烈攻勢(shì)下電視媒體顯得越來(lái)越被動(dòng)，吸引了大量的觀眾群體，尤其是一大批年輕觀眾，在未來(lái)如果電視媒體不做調(diào)整可能就會(huì)被替代，因此一定要化被動(dòng)為主動(dòng)，改變自身市場(chǎng)感應(yīng)力弱、靈活性低的特點(diǎn)，借助新媒體優(yōu)化運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

（二）創(chuàng)新自身的節(jié)目研發(fā)體系。未來(lái)多元化的媒體時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)就必須認(rèn)真調(diào)查研究，準(zhǔn)確解讀觀眾對(duì)什么樣的電視節(jié)目最感興趣、收視需求是什么。因此，加強(qiáng)創(chuàng)新，形成獨(dú)立的節(jié)目研發(fā)體系就顯得十分重要，而要想形成自己的節(jié)目體系，就必須及時(shí)抓住觀眾以及市場(chǎng)的趨勢(shì)與變化，實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)際電視節(jié)目的動(dòng)態(tài)，建立一支高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，形成可持續(xù)發(fā)展的電視媒體。

（三）集合新媒體優(yōu)勢(shì)、拓展自身發(fā)展空間。在手機(jī)客戶端、流媒體等等新媒體上看電視、看電影已成為了一種流行趨勢(shì)，新媒體之所以會(huì)被大眾所接受并喜愛(ài)，主要是因?yàn)樗軌蚺c觀眾形成互動(dòng)，讓觀眾有參與感，這一點(diǎn)是電視所欠缺的，因此我們一定要填補(bǔ)這一空白，發(fā)揮其中的潛力與作用。電視媒體應(yīng)該與新媒體進(jìn)行合作，整合自身的資源傳輸給新媒體，以提升節(jié)目的點(diǎn)擊率，以達(dá)到宣傳自己的目的。另外，還可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立實(shí)時(shí)直播，以滿足觀眾個(gè)性化的需求，同時(shí)也增加了電視廣告的宣傳空間，這會(huì)大大增加廣告客戶，從而電視節(jié)目的制作上將會(huì)得到更大支持。

三、總結(jié)

本文以未來(lái)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為題，主要針對(duì)未來(lái)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)的具體策略以及未來(lái)電視跨媒體經(jīng)營(yíng)內(nèi)容擴(kuò)展的方式與方法進(jìn)行分析探討，希望本文能夠?qū)ξ磥?lái)電視媒體的發(fā)展起到一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)：G229.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1007-0125(2015)08-0228-01