摘要：隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就需要降低自身成本，形成成本優(yōu)勢，從而在競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，促進制造企業(yè)的快速發(fā)展。本文通過分析企業(yè)成本的構(gòu)成，提出降低制造企業(yè)成本的相應(yīng)對策，以提高企業(yè)核心競爭力。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)的成本也不斷增加，主要是由于原材料價格上漲，勞動力的成本增加，物流成本增加，進而導(dǎo)致制造企業(yè)的成本增加，這些成本的增加必然會對企業(yè)的經(jīng)濟增長帶來嚴重的影響，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須對的成本采取一定的措施，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、制造企業(yè)降低成本的重要性

近年來我國汽車配件產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，但企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面仍舊存在著一定的不足，且行業(yè)間的競爭也變得日益激烈，而原材料和用人成本也在不斷的增加，企業(yè)想要在這樣嚴峻的形勢下獲得效率和發(fā)展，就必須進行降低成本的相關(guān)工作，促進企業(yè)獲取核心競爭力，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、汽車配件制造企業(yè)的成本構(gòu)成

汽車配件企業(yè)的成本主要有生產(chǎn)成本和營銷成本，生產(chǎn)成本主要是設(shè)計成本和制造成本。新型汽車的技術(shù)對配件企業(yè)的要求也不斷增加，汽車裝配企業(yè)為了迎合汽車生命周期的縮短，不斷加強新型汽車創(chuàng)新和技術(shù)革新，給汽車配件企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)，促使配件企業(yè)不斷進行新型汽車配件的創(chuàng)新研發(fā)工作。

三、制造企業(yè)降低成本的對策

（一）降低設(shè)計成本

設(shè)計研發(fā)是汽車配件企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著行業(yè)間的競爭不斷加劇，促使企業(yè)不斷加強自身的研發(fā)能力，創(chuàng)建自身品牌。研發(fā)占據(jù)著企業(yè)很大的成本，因此，要降低企業(yè)設(shè)計成本就要將并行工程應(yīng)用到研發(fā)中去，還要加強技術(shù)創(chuàng)新。

1.將并行工程運用到企業(yè)設(shè)計上

要求配件制造企業(yè)對產(chǎn)品全生命周期內(nèi)各階段因素進行考慮，促進內(nèi)部各部門的協(xié)同合作，降低產(chǎn)品在后續(xù)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，降低設(shè)計的反復(fù)，縮短設(shè)計、生產(chǎn)準備和制造時間，并加強產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，使產(chǎn)品在上市之前就做到整體成本最低，進而降低企業(yè)在設(shè)計階段的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.技術(shù)創(chuàng)新是降低成本的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新是降低成本的重要手段，良好的技術(shù)支撐能夠提高配件制造企業(yè)產(chǎn)品的性價比，從而提高產(chǎn)品客戶的滿意度。先進的技術(shù)水平是企業(yè)保持競爭力的重要保障，制造企業(yè)要不斷的優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，進行技術(shù)創(chuàng)新，以先進的技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新帶來經(jīng)濟效益，降低制造企業(yè)的成本，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）降低原材料成本

1.原材料采購成本控制

隨著各類材料價格的不斷浮動，導(dǎo)致企業(yè)的原材料成本不斷增加，因此對原材料的采購進行成本控制能夠有效的降低制造企業(yè)的產(chǎn)品成本，增加利潤。在進行原材料的采購時，選擇社會評價好的、信譽程度好的，可以和原料供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲得更低廉的采購價格。同時要做好采購預(yù)算編制，加強對采購的管理，做好原材料的質(zhì)量把關(guān)。

2.原材料使用成本控制

制造業(yè)對原材料的消耗都比較大，想要降低原材料的使用的成本，需要相關(guān)部門對原材料使用制定相關(guān)的定額，科學(xué)合理的消耗定額能夠有效的降低企業(yè)的材料成本。加大對浪費材料的懲罰力度，強化在生產(chǎn)過程中對原材料的節(jié)約。對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料要進行合理的利用，從而增加企業(yè)在生產(chǎn)的原材料利用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（三）降低制造成本

提高生產(chǎn)效率是降低企業(yè)成本的重要手段。通過提高生產(chǎn)效率能夠有效的降低勞動消耗量，從而降低制造企業(yè)的人力費用。通過加強對生產(chǎn)者技術(shù)培訓(xùn)，促進生產(chǎn)效率的提高，以高效的生產(chǎn)效率促進制造企業(yè)的成本降低。

降低廢品和次品率。廢品和次品是制造企業(yè)生產(chǎn)中難以避免的因素，廢品和次品需要進行返工返修，不但耗費人力物力，一旦檢測出現(xiàn)問題，次品流入市場，必然會造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失和社會形象的抹黑。因此在實際的制造過程中，一定要加強對廢品和次品的控制，加大技術(shù)改進，確保儀器精度，降低廢品和次品的產(chǎn)出率，從而降低制造企業(yè)成本。

（四）降低經(jīng)營管理成本

通過加強企業(yè)管理，提高管理效果，制定相關(guān)的管理體系，提高管理人員的相關(guān)知識和職業(yè)技能，嚴格審查運營過程中的消費情況。制定科學(xué)的工時標準和工作標準，促進企業(yè)在運營管理過程中的工作效率，從而降低制造企業(yè)的運營管理成本。

（五）降低物流成本

想要降低企業(yè)物流成本，可以外包給第三方物流服務(wù)商來進行，從而降低企業(yè)的物流成本。由于產(chǎn)品的種類多、運輸批量小，需求地分布廣，如要制造企業(yè)進行送貨上門服務(wù)，在配送的過程中必然會造成大量的成本消耗，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。而第三方物流企業(yè)擁有良好的物流設(shè)備和物流系統(tǒng)，能夠有效的降低企業(yè)的物流成本。

對于在制造企業(yè)較近的區(qū)域，企業(yè)為了減少物流成本，可以進行送貨服務(wù)，但在產(chǎn)品配送的過程中需要制定好相關(guān)路線，按照提前設(shè)計好的路線進行產(chǎn)品配送，實現(xiàn)小批量、多次、定時性。能夠有效的降低運費的成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（六）降低庫存成本

企業(yè)要對產(chǎn)品的生產(chǎn)做出相關(guān)的規(guī)劃，根據(jù)客戶的交貨期進行產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后及時發(fā)送給客戶，降低產(chǎn)品的積壓，進而降低產(chǎn)品的庫存成本。而過多的產(chǎn)品積壓必然會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)問題，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，還會增加庫存管理的人工費用。通過規(guī)劃生產(chǎn)降低庫存，從而降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，汽車制造業(yè)及與汽車相關(guān)的配件企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，而隨著企業(yè)成本的不斷提高，制造企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益，必須對企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售成本進行控制，從而降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)核心競爭力的獲取，使制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。