摘要：安全管理工作涉及到企業(yè)的正常發(fā)展，更與員工自身的個人生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此做好安全管理工作是整體工作開展的重中之重。安全管理是指對于人們在生產(chǎn)過程中與安全生產(chǎn)相聯(lián)系的內(nèi)容，確保整體生產(chǎn)開展過程中，全面保證人與設(shè)備、材料、環(huán)境之間的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。文章對如何提高安全管理工作的質(zhì)量進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：安全管理工作；供電企業(yè)；激勵機(jī)制；監(jiān)督機(jī)制；職責(zé)要求 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2015）28-0087-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.042

安全管理工作是指管理人員通過采取一定的管理措施對實(shí)際生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行排除，充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮個人主觀能動性，全面開展相關(guān)的計(jì)劃、決策、組織和控制等要求，保證人與設(shè)備、材料、環(huán)境的安全運(yùn)行。電力生產(chǎn)過程中最核心的安全問題來源即為電力現(xiàn)場，現(xiàn)場操作過程中存在諸多的不安全因素，安全隱患比較多，危害性大，現(xiàn)場安全管理是保證安全生產(chǎn)的最重要措施，是安全管理工作開展的核心，是避免安全事故發(fā)生的重要內(nèi)容。因此做好安全管理工作，特別是現(xiàn)場的安全管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 在現(xiàn)場對制度進(jìn)行培訓(xùn)

近年來，我國電力企業(yè)對于培訓(xùn)工作的重視程度越來越高，創(chuàng)新出多種多樣的培養(yǎng)模式來提升培訓(xùn)效果，主要有安全知識競賽、安全宣傳活動的開展等，采用這樣的培訓(xùn)模式雖然能夠取得一定的提升效果，但是對于現(xiàn)場操作要求程度比較高的電力企業(yè)而言，采用這樣的培訓(xùn)模式并不能使員工全面、準(zhǔn)確地掌握相關(guān)的安全知識，因此在培訓(xùn)開展過程中，提倡到現(xiàn)場中直接進(jìn)行相關(guān)安全管理規(guī)程要求的培訓(xùn)，使員工能夠更加具體地了解規(guī)程的具體要求。

第一，在不同的現(xiàn)場講解具體的安全管理規(guī)程，加深員工對于安全管理工作的理解。例如在主變吊芯現(xiàn)場由檢修專職來對作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解，包括編寫的原因、如何編寫以及執(zhí)行過程中存在的問題等；在變電站由保護(hù)專責(zé)來向員工說明壓板的具體作用，做好“三防”工作的具體意義。在講解過程中，員工可以將自身不理解的內(nèi)容直接向?qū)I(yè)人員提問，在互動過程中全面提升員工的學(xué)習(xí)效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念，使員工能夠在實(shí)際現(xiàn)場來學(xué)習(xí)，對規(guī)程的理解深入程度更高，對于其中的原理、依據(jù)以及執(zhí)行要求的有效性進(jìn)行全面掌握，從而將規(guī)則在實(shí)踐中進(jìn)行應(yīng)用。

第二，在現(xiàn)場中進(jìn)行相關(guān)演示工作。安監(jiān)人員要端正自身態(tài)度，對于實(shí)際操作的違規(guī)問題進(jìn)行全面的總結(jié)和歸納，對于違規(guī)頻率比較高的內(nèi)容進(jìn)行全面的強(qiáng)化指導(dǎo)。對于現(xiàn)場的選擇也要進(jìn)行全面重視，認(rèn)真做好現(xiàn)場操作的指導(dǎo)工作，由專門的技術(shù)人員來對動作要領(lǐng)進(jìn)行規(guī)范，通過具有明顯針對性的演示工作，來對員工產(chǎn)生比較深的印象，避免出現(xiàn)類似錯誤，同時可以在現(xiàn)場進(jìn)行一些動作的演示，由員工來對錯誤的示范進(jìn)行糾正，使員工由接受向輸出轉(zhuǎn)化，起到事半功倍的效果。

第三，將現(xiàn)場作為考場來對員工進(jìn)行考核。傳統(tǒng)的紙面上的考核單純依靠對于相關(guān)理論知識的理解決定，有些情況下員工知道該如何處理，但是真正的操作卻有可能會出錯，出現(xiàn)高分低能的情況。為了避免出現(xiàn)這一問題，管理人員可以直接將現(xiàn)場作為測試員工能力的場所，將安全操作要求作為考核內(nèi)容，由管理人員對員工的操作內(nèi)容進(jìn)行打分，最終確定員工考核情況。

2 充分發(fā)揮現(xiàn)場安全管理人員的作用

第一，建立激勵機(jī)制。激勵制度的建立對于提升員工工作積極性、增加個人主觀能動性具有十分重要的作用。在激勵機(jī)制建立時應(yīng)當(dāng)采用考慮在名譽(yù)上和物質(zhì)上的同步，從而激發(fā)安全管理人員的工作效率。詳細(xì)地規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場的具體工作要求，對于完成效果良好的人員進(jìn)行一定的獎勵措施，并且將其作為人事管理評價和年度評先進(jìn)的重要參考依據(jù)。

第二，建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)Π踩芾砣藛T起到一定的監(jiān)督作用，在工作中設(shè)定一定的工作量安排，規(guī)定安全管理人員在現(xiàn)場的時間要求，沒有時間保證，整體的工作質(zhì)量和安全管理執(zhí)行便不可能到位。如果安全管理人員被發(fā)現(xiàn)作業(yè)違章、管理方面存在嚴(yán)重的問題、沒有做好相應(yīng)指導(dǎo)工作、沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運(yùn)行狀態(tài)，則安全管理人員的個人職責(zé)沒有履行到位，將會受到企業(yè)給予的處罰措施。

第三，明確職責(zé)要求。對于現(xiàn)場安全管理人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確的要求，安全管理人員不僅需要對現(xiàn)場的作業(yè)性、管理性、裝置性、指揮性錯誤進(jìn)行全面的記錄，同時對于其中的安全隱患也要及時發(fā)現(xiàn)處理，特別是設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)充分地對管理工作進(jìn)行評價。現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)當(dāng)全面地指出問題錯誤的原因、為什么會出現(xiàn)這樣的錯誤以及正確的處理操作如何完成，提升整體安全管理水平。

第四，樹立安全管理人員的權(quán)威。安全管理對于企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行具有十分重要的作用，因此安全管理人員對于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任也十分重大。安全管理人員對于企業(yè)中存在的各種不安全因素都具有管理的權(quán)力。安全管理人員應(yīng)當(dāng)對實(shí)際現(xiàn)場工作開展過程中的主要問題進(jìn)行分析和記錄，對于習(xí)慣性出現(xiàn)的錯誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的處理，采用責(zé)任追究制度，將違規(guī)操作者與其上級管理部門進(jìn)行聯(lián)系，提升直接約束作用的體現(xiàn)。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行管理工作

現(xiàn)代企業(yè)對于制度的作用十分重視，在制度建設(shè)過程中投入了極大的精力，尤其是電力企業(yè)在長時間的發(fā)展管理過程中，需要完成十分細(xì)致的管理內(nèi)容，分項(xiàng)細(xì)節(jié)比較多，安全管理人員只進(jìn)行相關(guān)的考核工作往往很難滿足實(shí)際要求，需要通過現(xiàn)場的執(zhí)行過程管理才能保證安全管理工作開展的有效性，通過考試等形式的內(nèi)容不能對實(shí)際安全管理產(chǎn)生足夠的作用。為了使管理工作中的安全管理有效地落實(shí)到實(shí)際工作中，就必須將考核的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到實(shí)際執(zhí)行過程中。例如變電站建筑作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《電力建設(shè)工作安全工作規(guī)程》中的規(guī)定來進(jìn)行執(zhí)行能力的評價，施工人員在開展相關(guān)的安裝工作時，工作責(zé)任人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際規(guī)程中的具體要求來進(jìn)行落實(shí)；材料進(jìn)場時，工作責(zé)任人也要根據(jù)實(shí)際工作中的要求將實(shí)際操作與要求進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，全面掌握其中的要點(diǎn)。工程檢查人員應(yīng)當(dāng)更好地掌握規(guī)程中的規(guī)定，從而高質(zhì)量地保證工作的管理要求，對沒有發(fā)現(xiàn)問題的安全操作問題及時發(fā)現(xiàn)，對于其中的安全隱患及時處理，避免發(fā)生安全責(zé)任事故，提升自身業(yè)務(wù)水平。

4 充分發(fā)揮兩票三種人的作用

工作票簽發(fā)人是現(xiàn)場安全的管理者，工作負(fù)責(zé)人是施工過程中的重要管理者向上聯(lián)系工作票簽發(fā)人、向下管理工作組的人員；工作票許可人是現(xiàn)場安全管理的最終目標(biāo)。現(xiàn)場工作重要內(nèi)容是充分地發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用。為了提升現(xiàn)場管理的有效性，可以成立相應(yīng)“兩票三種人”系統(tǒng)，利用專人專項(xiàng)開展相應(yīng)的管理工作。對管理人員的待遇情況進(jìn)行詳細(xì)的劃分，每月對工作票填寫人員進(jìn)行全面監(jiān)督，做好對工作人員的評價工作，將“兩票三種人”積分作為晉升的重要參考依據(jù)。

5 結(jié)語

電力企業(yè)的安全管理工作具有十分重要的作用，沒有安全管理工作的高效開展，電力企業(yè)在運(yùn)行過程中就沒有穩(wěn)定性可言。企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)是安全性的要求，在安全管理培訓(xùn)過程中，直接在現(xiàn)場開展培訓(xùn)，使員工對工作內(nèi)容產(chǎn)生更加直觀的認(rèn)識，提升員工的工作能力，落實(shí)執(zhí)行考核工作，嚴(yán)格監(jiān)督安全管理人員的具體工作質(zhì)量，提升管理水平，通過全面的制度約束來實(shí)現(xiàn)對于問題的全面管理。

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作者簡介：林敏（1987-），男，福建尤溪人，供職于國網(wǎng)福建尤溪縣供電有限公司，研究方向：安全管理。

（責(zé)任編輯：黃銀芳）