摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工福利保障功能在企業(yè)中的影響逐漸增強(qiáng)，在供電企業(yè)中其重要性也逐漸凸顯出來(lái)。它不僅能夠讓員工更加積極地為企業(yè)服務(wù)，還能助力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在供電企業(yè)的人力資源管理中，如何有效合理的保障員工福利成為企業(yè)是否能夠穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。文章在分析供電企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀及影響員工福利保障因素的基礎(chǔ)上，提出有效的措施以提高供電企業(yè)員工的福利保障水平。

關(guān)鍵詞：福利保障管理；供電企業(yè)；員工福利；福利水平 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F406 文章編號(hào)：1009-2374（2015）24-0169-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.084

供電企業(yè)員工福利保障不僅是員工利益的保障，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要因素，更是完善社會(huì)保障體系的根本。因此，供電企業(yè)要注重員工福利保障，樹立“以人為本”的根本觀念，從根本上保障員工的利益。筆者認(rèn)為，福利的含義是指在員工應(yīng)得的工資之外，企業(yè)出于社會(huì)責(zé)任與人道主義的精神給予員工的幫助。在解決員工的后顧之憂后，這樣就可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，以便于其能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

1 當(dāng)前供電企業(yè)的福利狀況

供電企業(yè)的安全工作成為企業(yè)的運(yùn)作核心，為保障供電企業(yè)的安全運(yùn)行，做好日常的安全工作是非常重要的。倘若員工將消極不滿的情緒帶入工作中，則容易對(duì)供電企業(yè)造成影響，導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)造成極大的影響。在這時(shí)，企業(yè)就要深入員工生活，把握員工工作時(shí)的心態(tài)，與員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?，了解員工在生活中的困難，從而給予員工一定的幫助。

供電企業(yè)在員工福利保障上做了很多工作，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。供電企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)在員工招聘中，對(duì)員工福利保障的水平逐漸成為吸引應(yīng)聘者的一個(gè)重要因素。在傳統(tǒng)企業(yè)招聘中對(duì)企業(yè)員工的福利保障程度往往取決于企業(yè)的水平和規(guī)模，并不單單是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

在我國(guó)，企業(yè)主要的福利形式在法律的層面上有四種。而法律規(guī)定的福利形式如下：（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)；（2）失業(yè)保險(xiǎn)；（3）醫(yī)療保險(xiǎn)；（4）工傷保險(xiǎn)；（5）生育保險(xiǎn)；（6）住房公積金。貨幣福利指的是在法定假日中給予員工家屬一定的探親補(bǔ)助費(fèi)及直系親屬的醫(yī)療保障。實(shí)物福利指的是企業(yè)免費(fèi)為員工提供健身、保健等設(shè)施投資。

2 福利對(duì)員工的積極作用

2.1 維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益

企業(yè)的福利能夠很好地保障員工在工作時(shí)與退休后的基本生活，例如，養(yǎng)老保險(xiǎn)能夠在員工退休后保證其基本的生活水平，因此，企業(yè)的福利能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，維護(hù)了其基本權(quán)益。

2.2 保證員工的健康

醫(yī)療保險(xiǎn)則為員工看病治病提供了保障，員工的身體健康是有效率地進(jìn)行工作的前提條件，間接影響了企業(yè)的工作收益。

2.3 最大程度發(fā)揮員工的能動(dòng)性

從另一種角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的福利能夠激勵(lì)員工更好地工作，可以變相地認(rèn)為福利制度是另一種獎(jiǎng)懲體制，根據(jù)相關(guān)專家研究的理論，企業(yè)的福利能夠充分地發(fā)揮員工的能動(dòng)性，使其更好地為企業(yè)工作，最大程度地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；同時(shí)，福利制度能夠提高企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，使其在面對(duì)市場(chǎng)沖擊時(shí)能夠更加穩(wěn)固地站住腳跟。同時(shí)，員工在離職前也會(huì)考慮相應(yīng)的福利制度，因此，福利制度也可以說(shuō)是企業(yè)吸引人才的一部分。但是為了吸引住人才，要雙管齊下，即福利與薪水都要滿足企業(yè)員工心中的期望值。但事實(shí)證明，高薪只能短期留住人才，而員工福利保障相當(dāng)于企業(yè)員工生活的保障，才能長(zhǎng)久的吸納員工，更有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.4 為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力

員工在得到企業(yè)的福利后，便能全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中去，而這必定會(huì)將企業(yè)的生產(chǎn)能力提升到一個(gè)新的層次，必將為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)錦上添花，在幫助企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，也間接支援了社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)。

3 影響福利大小的因素

3.1 政府的法規(guī)政策

政府明文規(guī)定保障企業(yè)員工的福利保障，一旦企業(yè)不遵守就會(huì)被視為違法，用法律的強(qiáng)制性保障了員工福利機(jī)制的有效運(yùn)行。

3.2 工資的控制

由于所得稅的原因，許多企業(yè)并不能夠提供高工資，但是他們往往能夠給員工提高福利水平，這同時(shí)也是企業(yè)與政府政策相抵觸的一個(gè)方面。

3.3 醫(yī)療費(fèi)的急劇增加

當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)的生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人覺(jué)得生不起病，覺(jué)得當(dāng)前的醫(yī)療費(fèi)用已經(jīng)超出了他們能夠承受的水平。一旦員工沒(méi)有相應(yīng)的醫(yī)療保障體系，看病治病就可能成為難題，此時(shí)員工福利保障體系就造福了員工。

4 加強(qiáng)福利管理的措施

4.1 建立、完善相關(guān)的福利保障制度

首先要建立完整的員工福利保障管理機(jī)制，企業(yè)要給員工提供最基本的生活保障，比如提供免費(fèi)就餐、免費(fèi)宿舍。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員也要注意與基層員工的互動(dòng)，讓他們真切地感受到他們也是企業(yè)建設(shè)中的一份子。高層要充分地與基層員工進(jìn)行交流，了解他們心中所想，辦他們的心中所求，保證他們的基本生活，盡量滿足他們的合理要求，這樣員工才能全身心地為企業(yè)工作。因此要建立和完善供電企業(yè)員工福利保障體系的關(guān)鍵在于滿足員工的物質(zhì)與精神需求，讓他們完完全全享受到企業(yè)給他們帶來(lái)的福利。同時(shí)，員工福利保障作為一個(gè)長(zhǎng)期存在的體系，在長(zhǎng)期的管理中必須做到不斷地完善，可以聽(tīng)取員工意見(jiàn)對(duì)福利保障體系加以完善。從目前的比較成功的企業(yè)案例來(lái)看，許多成功的企業(yè)都將員工的利益放在第一位，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都堅(jiān)持關(guān)注員工所關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，最大程度地解決他們的難題。

4.2 與市場(chǎng)的平均價(jià)值相比后制定相關(guān)的福利水平

相比于其他企業(yè)而言，供電企業(yè)的員工福利保障水平并不是很高，與其他企業(yè)相比仍有一定的差距。在生活中，我們經(jīng)常能夠看到這些現(xiàn)象，一群人聚在一起，除了討論大家都關(guān)心的話題，都在討論彼此的收入問(wèn)題。在將自己與別人進(jìn)行比較后，一旦發(fā)現(xiàn)自己不如別人，或者說(shuō)是付出了相等甚至更多的工作后收到了比別人少的利益后，便會(huì)導(dǎo)致內(nèi)心的失衡。導(dǎo)致內(nèi)心產(chǎn)生委屈感、負(fù)疚感等各種不良情緒，這些不良情緒又會(huì)嚴(yán)重影響員工工作時(shí)的積極性。管理者所需要做的就是盡量消除這種不良情緒，在建立員工福利保障水平之前先做市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)值水平，從而確立本企業(yè)的福利水平。并且要時(shí)刻密切關(guān)注勞動(dòng)力價(jià)值水平的變化，隨時(shí)跟進(jìn)這種變化，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。使員工感受到與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)值水平相當(dāng)福利水平的公平感，從而減少員工的離職率和跳槽率，有效的維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

4.3 做好供電企業(yè)員工福利保障的有效監(jiān)督和管理

要想使員工福利得到真正的保障，對(duì)福利實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行有效透明的監(jiān)督是必不可少的。員工福利是否能夠按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中是否有人會(huì)中飽私囊，損害他人利益來(lái)滿足自己的私欲，這些是不得不考慮的。為了科學(xué)合理地實(shí)施員工福利保障體系，企業(yè)必須要做到福利發(fā)放的公開(kāi)化、透明化，要有專門監(jiān)督的人員來(lái)保證福利保障體系的實(shí)施。在監(jiān)督過(guò)程中，員工福利保障監(jiān)督者必須嚴(yán)格按照法律要求執(zhí)行，真正做到讓每一位員工都能夠享受到企業(yè)給他們的福利。因此，嚴(yán)格的監(jiān)督體系也是員工福利保障有效實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵因素。

5 結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)員工福利保障不僅關(guān)系到員工個(gè)人的利益，更關(guān)系到企業(yè)的有效運(yùn)行。員工福利保障體系作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)必不可少的部分在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，如何有效管理完善健全福利保障體制成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。

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作者簡(jiǎn)介：劉云鵬（1980-），山東菏澤人，供職于國(guó)網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司，研究方向：職工福利保障。

（責(zé)任編輯：王 波）