馮宇飛

摘 要：在我國的各種工程建設中，水利工程的建設施工量比較大，而且施工的工序復雜。在這樣復雜的施工中，為保證較好的施工質量，建立合理的施工質量管理就顯得格外重要。本文擬簡要分析在水利施工方面經常遇見的問題，提出問題的解決方案，以保證施工的順利進行，并且提高工程的施工質量。

關鍵詞：施工質量 質量分析 管理制度

水利工程的建設直接影響到每一個人，如果工程的質量不過關，就會對河流沿岸的居民產生威脅。而水利工程的建設，一般由多個單位一起聯(lián)合施工，而且施工的時間又特別長。所以，為了施工的順利進行以及為了保證施工的質量，施工現場的現場管理就顯得尤為重要。

1.施工現場的現場管理對工程的重要性

水利工程相比別的項目施工有投資大、時間長等特點。為了施工的順利進行，施工現場的現場管理就顯得特別重要?，F場管理直接影響到施工的質量、效率、成本的控制等。對于施工單位來說，對于質量的管理應該重點放在施工現場。在施工現場，需及時時刻關注施工的質量，并把信息隨時記錄往上進行反饋。

一般來說，施工現場存在很多施工隱患，比如施工原材料的隨地擺放，在高空作業(yè)時不按要求佩戴安全帶等。所以，為了施工的安全，一定要注意加強現場的管理，加強現場人員的安全意識，要把安全隱患消除在事故發(fā)生之前。只有防止事故發(fā)生，才能順利施工，加上現場合理的管理，才能保證在工期以內順利交工并保證工程的質量。

施工單位進行施工的最終目的就是盈利。在施工的過程中，人力、物力、財力的投入都會特別大。所以加強現場的管理就顯得更加重要，只有加強了現場管理，才能減少原材料的浪費，合理地調節(jié)工人的工作，節(jié)約工程的成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此，施工現場的管理對于降低成本有特別重要的意義。

2.當前施工過程中存在的問題

2.1工程管理體系的問題

在很多的水利施工現場，都存在著施工人員分工不明確、現場缺乏工程技術人員，現場缺乏監(jiān)工人員，以及施工現場施工混亂等問題。這些問題不僅僅會延長施工的工期，也為施工的安全留下很多隱患，讓工程不能在安全的環(huán)境中有序地進行。

2.2施工過程中缺乏溝通

在水利工程施工過程中，一般是按圖紙進行施工。有時會出現圖紙和實際情況有一定的差距，圖紙與現場有不匹配的地方。這時現場的施工人員就會在不與設計單位溝通的情況下自行更改圖紙，這樣，圖紙修改后就會導致后期的圖紙與工程出現誤差，出現質量問題等。這樣的施工也大大提高了施工的事故率，很容易出現安全事故。

2.3原材料的質量不合格

原材料是所有工程的基礎，沒有原材料就沒有辦法施工，所以原材料是水利工程中的重中之重。如果施工的材料因為管理混亂而讓不合格的材料出現在施工現場，就會導致工程的質量不達標。很多沒有合格的材料抓住管理不嚴密的漏洞而進入了施工現場，導致整個工程出現問題。

2.4施工現場缺少技術人員

水利工程一般都是大面積的施工，或在很多地方同時施工，這樣就導致了技術人員的缺乏。在很多的施工現場就會出現沒有技術人員或者缺乏經驗的人員，這樣就會很容易出現質量問題。

2.5對現場的施工缺乏實驗

在施工現場，為了保證施工的質量，在施工之前都會對施工現場的設備先進行抽檢。但是很多的施工單位為了趕工期就不對現場的設備進行動態(tài)檢測，對質量的要求也刻意放松，容易出現鋼筋混凝土攪拌不均勻等問題，為以后的施工留下了安全隱患。這樣既降低了施工的質量，又有可能推延工期。

3.對施工現場進行有計劃的管理

水利工程是一個很龐大的工程，這樣的施工，不但要有專業(yè)的施工隊伍，而且施工的人員要有較高的素質。在施工的過程中，會出現很多各式各樣的問題，比如原材料的供應、人員的分配等。這些問題就要靠現場管理人員進行合理的安排，以及及時向上面匯報現場的情況，協(xié)調好人員之間的關系，以確保施工安全、有序地進行。在保證工程質量的同時盡可能地縮短工期，以降低工程的成本。所以說，對施工現場進行管理是完全有必要的。

水利工程的施工，一個主要的內容就是施工現場的管理。在施工之前，管理人員必須要對人員以及整體工程進行嚴密的組織和計劃，對現場的材料、水電等各個方面的內容進行仔細的考察，并對施工過程中可能出現的問題以及解決方案以書面的形式呈現出來。這樣施工以后，有益于現場的管理。對于技術人員，必須要是有經驗的專業(yè)人員，能夠解決臨時出現的一些小的問題，從而避免出現工程質量問題。

4.對現場的質量管理進行改進

4.1要做到責任到人

在施工過程中，為了安全、高效地施工，必須要加強人員之間的配合，尤其是管理人員和施工人員之間的配合。只有做到人人團結，才能保證現場施工的順利進行。要把每個人的具體任務分配清楚，做到責任到人。在施工中，誰應該做什么，誰負責哪一部分，要提前分配好。要對人員進行協(xié)調，讓人們相互合作，共同來完成任務。要保證現場的管理質量，提高施工現場的施工水平。4.2加強施工人員的施工技術

在施工的過程當中，團隊中每個員工的施工技術都會影響到施工能否順利進行，為了保證工程的高效、順利的進行，對員工進行以下要求：

（1）在施工現場，會有較多的原材料，比如鋼筋、水泥等。這些施工材料在現場無法進行有效的看管，很容易造成丟失。所以必須加強對員工的教育，對現場的人員進行統(tǒng)一安排，對進出人員進行登記。

（2）對員工實行績效考核制度，對工作量大的人員進行績效獎勵，對于偷懶的進行績效處罰。以此，來提高員工的勞動積極性。

（3）對人員要進行合理的安排，不要出現窩工和人力資源浪費的情況。要對每位員工安排合理的工作，對于工作量大的，要適當地找人進行分擔。

（4）對每一位施工的人員來說，工資無疑都是最重要的。所以對于工人的工資，要準時發(fā)放，不能拖欠工資。每個工人按時拿到工資后都會專心地工作。相對的，如果拿不到自己應得的工資就會沒有心情工作，效率也會降低，同時還可能出現安全事故。所以，對工資的發(fā)放一定要及時、準確。

（5）在施工的技術方面，一定要有經驗的施工技術人員進行現場指導。要對員工定期進行技術培訓，針對不同的崗位實施不同的培訓。這樣有助于員工在專業(yè)技術方面的加強，有利于工程的進展。

5.對施工現場要加強監(jiān)督

在工程施工期間，一定要有一名技術人員監(jiān)督和對工程質量的檢測。這樣一旦發(fā)現質量有問題，能夠及時解決。并對現場的情況進行及時上報，做出施工記錄，避免發(fā)生工程的缺陷。

6.進行標準施工

在現場施工之前，技術人員要和施工人員相互溝通，要保證按圖紙進行標準施工。在遇到與實際情況不符合的地方，要及時和圖紙設計人員溝通，商量解決的辦法，不能自己更改圖紙。要按明確的要求施工，以確保工程的質量和整體性能。

參考文獻：

[1]劉千茂.現場管理是提高水利水電工程質量的關鍵[J].小水電，2005，125（05）：46，61-62.

[2]劉玉柏，張艷玲，周琳博.淺談水利工程建設質量管理[J].水利科技與經濟，2010，16（01）：41-42.

[3]索旭紅.小型水利工程質量管理探討[J].山西水利，2007，23（01）：128-129.

[4]趙鵬，貢志飛.淺談加強水利工程施工質量管理的措施[J].科技創(chuàng)新導報，2008，（34）：168.