建立供應(yīng)體系以響應(yīng)世界的需求訪東麗社長(zhǎng)日覺(jué)昭廣

東麗公司的日覺(jué)昭廣社長(zhǎng)稱：“成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指建立能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)?！边@不僅僅是提高成本競(jìng)爭(zhēng)力、向波音公司供應(yīng)碳纖維、建立安全氣囊及衛(wèi)生資材用途纖維生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)等擴(kuò)大戰(zhàn)略，還包括作為成長(zhǎng)循環(huán)源泉的日本國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)能的持續(xù)技術(shù)革新。

1973年進(jìn)入東麗公司，擔(dān)任過(guò)取締役、常務(wù)、專務(wù)，從2007年起擔(dān)任副社長(zhǎng)，2010年6月起擔(dān)任社長(zhǎng)。

問(wèn)：2014財(cái)年是中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“PROJECT APG2016”的首年，請(qǐng)問(wèn)進(jìn)展情況如何？

日覺(jué)：“AP-G2016”以在成長(zhǎng)領(lǐng)域·地域擴(kuò)大事業(yè)及提高競(jìng)爭(zhēng)力為基本方針，還針對(duì)事業(yè)環(huán)境的變化從新的角度提出課題。在成長(zhǎng)領(lǐng)域中，LIFE INNOVATION事業(yè)擴(kuò)大項(xiàng)目（LI）、亞洲·新興國(guó)家事業(yè)擴(kuò)大項(xiàng)目（AE-II）中把美洲定位于今后的成長(zhǎng)地區(qū)，在整體成本競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化項(xiàng)目（TC-III）中提出了“生產(chǎn)進(jìn)程的革新”、“降低整體營(yíng)銷成本”等課題。LI項(xiàng)目中決定增加印度尼西亞的紙尿布等衛(wèi)生用品原料——聚丙烯紡粘無(wú)紡布的產(chǎn)能。由于發(fā)達(dá)國(guó)家人口高齡化及新興國(guó)家的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，該領(lǐng)域的需求必定會(huì)急劇增長(zhǎng)。今后還計(jì)劃在印度建立聚丙烯紡粘無(wú)紡布的生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在還沒(méi)有能完全滿足一條生產(chǎn)線年產(chǎn)能力的需求，因此從印度尼西亞提供商品，預(yù)計(jì)今后3～4年內(nèi)需求將會(huì)增長(zhǎng)。按這樣計(jì)劃，決定是否在1～2年內(nèi)建立生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)。GREEN INNOVATION事業(yè)擴(kuò)大項(xiàng)目（GR）也以碳纖維復(fù)合材料事業(yè)為軸心取得了很大的進(jìn)展。去年11月和波音公司就長(zhǎng)期供應(yīng)碳纖維材料簽署了一攬子供應(yīng)協(xié)議，在汽車領(lǐng)域，熱可塑性CFRP被豐田汽車的燃料電池車“MIRAI”采用做結(jié)構(gòu)材料。針對(duì)汽車用途正和各種顧客進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，被豐田汽車所采用是其中的一步。

問(wèn)：“AE-II”項(xiàng)目進(jìn)展如何？

日覺(jué)：針對(duì)美洲的頁(yè)巖氣革命，擴(kuò)大用于壓力容器的高性能碳纖維的銷售，還決定在墨西哥成立生產(chǎn)銷售樹(shù)脂材料的子公司。墨西哥作為對(duì)美國(guó)的出口制造基地，經(jīng)濟(jì)正不斷成長(zhǎng)。準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)快速成長(zhǎng)的汽車用途、產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域的供應(yīng)體系，開(kāi)拓新事業(yè)。在亞洲新興國(guó)家也決定首次在印度建立生產(chǎn)基地，TORAY CHEMICAL KOREA（TCK）公司宣布增加用于熱粘合無(wú)紡布的滌綸短纖維的產(chǎn)能。

問(wèn)：提高競(jìng)爭(zhēng)力也成為很重要的課題，如何提高？

日覺(jué)：從2014財(cái)年開(kāi)始的三年內(nèi)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)共計(jì)2000億日元的成本降低。在本財(cái)年到第三季度的累計(jì)中，已經(jīng)實(shí)施了削減變動(dòng)費(fèi)用239億日元、固定費(fèi)用221億日元，共計(jì)461億日元的成本中，包含了新實(shí)施的“革新生產(chǎn)進(jìn)程”、“降低整體營(yíng)銷成本”兩方面共80億日元的削減效果。對(duì)于目標(biāo)銷售額2萬(wàn)億日元、營(yíng)利2000億日元的本公司經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，通過(guò)降低成本以加強(qiáng)體質(zhì)是非常重要的措施。為了繼續(xù)加強(qiáng)體質(zhì)，確保公司強(qiáng)韌的體質(zhì)，今后也將繼續(xù)努力削減成本。

問(wèn)：非常積極地在海外開(kāi)展事業(yè)，日本國(guó)內(nèi)事業(yè)的定位是怎樣的？

日覺(jué)：基本方針是從國(guó)際化的視角出發(fā)保持可持續(xù)的成長(zhǎng)循環(huán)，為此日本國(guó)內(nèi)的母工廠是不可或缺的。作為應(yīng)對(duì)新的高度化需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和尖端材料生產(chǎn)基地，切實(shí)維持和擴(kuò)大日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，這是極為重要的。包括生產(chǎn)工藝革新在內(nèi)的日本國(guó)內(nèi)的研發(fā)機(jī)能是支撐擴(kuò)大國(guó)際化事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉，除此之外，紡織事業(yè)還和以北陸為主的產(chǎn)地企業(yè)在加工技術(shù)方面開(kāi)展合作。這是日本紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于本公司這樣的材料廠商開(kāi)發(fā)、擁有的高性能原絲、原棉，產(chǎn)地企業(yè)擁有能最大程度發(fā)揮其性能的加工技術(shù)。例如本公司有生產(chǎn)極細(xì)尼龍紗線的技術(shù)，但無(wú)法用普通機(jī)械織造。正是憑借包括設(shè)備改造在內(nèi)的產(chǎn)地企業(yè)的高水平技術(shù)才能制成織物，其高性能和感性受到國(guó)際SPA和高級(jí)品牌的青睞。

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)本財(cái)年的方針是什么？

日覺(jué)：為了實(shí)現(xiàn)到2020財(cái)年的業(yè)績(jī)?cè)妇?，遵循AP-G2016中提出的課題切實(shí)采取措施。如上所述，除了聚丙烯紡粘無(wú)紡布外，還想在本財(cái)年中判斷是否建立新的安全氣囊生產(chǎn)基地。正在研究是只生產(chǎn)基布還是原紗、基布一條龍生產(chǎn)，地點(diǎn)準(zhǔn)備設(shè)在墨西哥。碳纖維今后在汽車、壓力容器、風(fēng)力發(fā)電扇葉等產(chǎn)業(yè)用途的需求將會(huì)增長(zhǎng)。其中能低成本生產(chǎn)的大絲束預(yù)計(jì)會(huì)有很大增長(zhǎng)。如果能確立加工技術(shù)，還能在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施修補(bǔ)用途開(kāi)展事業(yè)，這一用途被認(rèn)為是不久的將來(lái)有望成長(zhǎng)的市場(chǎng)。在這樣的情況下，還將與產(chǎn)地企業(yè)在非服裝領(lǐng)域開(kāi)展合作。碳纖維的加工技術(shù)在歐洲獲得發(fā)展，正不斷被應(yīng)用于汽車和飛機(jī)領(lǐng)域。而日本的加工技術(shù)進(jìn)步略顯遲緩。發(fā)揮本公司在日本國(guó)內(nèi)外持有的技術(shù)，和產(chǎn)地的織物加工技術(shù)相結(jié)合，針對(duì)未來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。此外，還要推進(jìn)LI項(xiàng)目中使用能獲取生體信息的功能材料“hitoe”開(kāi)展的事業(yè)，以及GR項(xiàng)目中結(jié)合生物由來(lái)滌綸及加工技術(shù)的非服裝領(lǐng)域用途，以上述用途為重點(diǎn)推動(dòng)合作開(kāi)發(fā)。