鏘鏘三人行

跨境電商新動向

本刊記者_黃天玉

6月20日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出將繼續(xù)推進出口跨境電商增值稅、消費稅退稅或免稅政策。從優(yōu)化配套的海關(guān)監(jiān)管措施、完善檢驗檢疫監(jiān)管政策措施、明確規(guī)范進出口稅收政策、完善電子商務(wù)支付結(jié)算管理及提供積極財政金融支持，五個方面給予跨境電商支持措施。

這是在5月印發(fā)的《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》和《關(guān)于加快培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢的若干意見》之后，國務(wù)院對于跨境電商的又一重要部署。多項《意見》的密集發(fā)布，反映的是通過“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”發(fā)揮中國制造業(yè)大國優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)進優(yōu)出，促進企業(yè)和外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的新路子。

不僅是在政策方面，最近一段時間相關(guān)服裝品牌的跨境電商新動作也層出不窮。相關(guān)消息顯示，七匹狼有意設(shè)立多個產(chǎn)業(yè)基金推進并購，盡快推進跨境電商、垂直電商等項目的落地，以構(gòu)建跨越線上線下時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。而361°也在早前宣布與Smart Mozo有限公司合資成立“三六一度國際電子商務(wù)有限公司”，意在開展跨境電商。

對于服裝品牌搭借跨境電商，也有一些觀點認為噱頭大于實際意義，其本質(zhì)在于炒概念引投資，實現(xiàn)股東利益最大化。不過，政策利好也意味著出口稅或?qū)⒃谖磥韺崿F(xiàn)“不征不退”，在簡化流程的同時降低企業(yè)的稅負。而“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”概念隨著政策紅利的不斷深化也將為中小企業(yè)帶來“碎片化”訂單的新商機，服裝品牌搭借跨境電商積極意義猶存。

隨著跨境電商市場需求的猛增，進口電商平臺爭搶優(yōu)質(zhì)貨源已成常態(tài)。對于大部分的國內(nèi)消費者而言，發(fā)展跨境電商的最大便利或許仍是B2C海外直采來的一桶澳洲奶粉。而對于服裝品牌來講，跨境電商的水到底有多深，仍需小心試探。

無法臨摹的催淚時尚

本刊記者_呂楊

年初，國外的友人發(fā)來的電影片段中，Raf和幾位同事在開秀前幾天喝香檳的段落讓我了解了《Dior and I》這部紀(jì)錄片。相信很多時尚愛好者對迪奧（Dior）的關(guān)注，不僅是為其強大的品牌公關(guān)宣傳能力，更是因為它的前任創(chuàng)意總監(jiān)John Galliano。

紀(jì)錄片展示的是Raf Simons剛剛被Christian Dior聘用的時候，他用8個星期做了一套高級定制系列，獲得業(yè)界好評。這個比利時設(shè)計師才在Christian Dior站穩(wěn)位置，而迪奧本身也在John哥攤上大事之后，慢慢開始恢復(fù)元氣。

90分鐘的時尚紀(jì)錄片，從設(shè)計靈感、制作至發(fā)布準(zhǔn)備整個工作過程的展示，撥開時裝發(fā)布會背后的層層面紗。在這8周，Raf在鏡頭下毫無保留地展現(xiàn)了對于設(shè)計結(jié)構(gòu)的理解以及Dior時裝屋的精湛制作技藝。這也是Raf走入Dior之后從困惑焦慮之中尋求突破口，自我價值實現(xiàn)的全紀(jì)錄。

奢侈品是原汁原味的歐洲貴族文化。毫無疑問，這種貴族文化必須有金錢來支撐，而其根基，是在看到美麗之后那種純粹的精神享受。當(dāng)那些花紋迥異的水彩變成一件件裙子和外套時，不禁讓人有些流淚的沖動。

我們應(yīng)該感謝這樣一部紀(jì)錄片，它展示了衣服背后的藝術(shù)追求和穿針引線，還原了高級定制的美學(xué)價值，更喚醒了人們單純欣賞美麗的能力。

美麗本該讓所有的眼睛都能夠去欣賞，值得擁有有時不一定必須擁有。而如今，消費者往往被虛榮和物欲蒙蔽了雙眼。面對奢侈品，土豪們砸錢互相攀比，中產(chǎn)們故作高冷，窮人們則嫉富如仇。

一件衣服的價值只等于價簽上的數(shù)字？一個品牌的成功，必定離不開其背后的商業(yè)策略，但一個品牌要成為經(jīng)典，必有其不可取代之處。Dior，無法臨摹。

天貓意欲重新洗牌

本刊記者_王賽

日前，天貓成立清退小組并開始制定清退中小商家的規(guī)則消息不脛而走。一時間，電商平臺中小商家開始坐立不安起來。天貓對商鋪重新洗牌的動作仿佛透露出一種凈化平臺，定位高大上的決心。

差異化定位能夠迎合不同的市場需求，這是任何一家企業(yè)都明白的道理。而“優(yōu)質(zhì)天貓、萬能淘寶”的口號也透露出阿里在對電商平臺差異化定位的想法。因此，中小賣家逐漸被淘汰或被引導(dǎo)進入淘寶平臺也就顯得順理成章了。

從購物體驗來講，天貓的商鋪格調(diào)的確優(yōu)于淘寶，尤其是在品牌的知名度和美譽度上。但是其中也不乏一些銷量差、運營差的商家。此番清退如若順利進展，勢必凸顯頂端效應(yīng)，優(yōu)者更優(yōu)。

然而具體到清退手段，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑之聲不絕于耳，是強行清退還是自行OUT呢？這其中就涉及對于店鋪的層級評定和考核問題。

一種聲音是，這種清退做法能夠讓能力較差的“死亡店鋪”不再耗費天貓的流量，重新分配資源將流量導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)店鋪。天貓對店鋪的重新洗牌是否真能有如此收效尚未可知，但為保差異化原則的目標(biāo)，此番清退不可避免。

事實上，年初天貓就開始通過各種方式提升入駐門檻、建立競爭壁壘。作為第三方電商平臺，太多躍躍欲試的商家希望借助其推廣品牌。由此也引發(fā)了許多難辨品牌真?zhèn)我约爱a(chǎn)品質(zhì)量等問題。

其實，優(yōu)化網(wǎng)購環(huán)境既是對平臺負責(zé)，也是對消費者負責(zé)。天貓的確需要對招商和后續(xù)管理做好完善。我們只是希望這場保衛(wèi)平臺的戰(zhàn)爭，能以出現(xiàn)越來越多的“金牌商家”而告終。