李曉文,李忠全,龔立國（山東核電有限公司,山東　煙臺(tái)　265116）

關(guān)于核電站系統(tǒng)TOTO移交的幾點(diǎn)思考

李曉文,李忠全,龔立國
（山東核電有限公司,山東煙臺(tái)265116）

摘要：本文對(duì)山東核電系統(tǒng)TOTO移交模式以及TOTO移交工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)比其他核電站移交模式，列舉山東核電TOTO移交特點(diǎn)，總結(jié)TOTO移交的良好經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)系統(tǒng)TOTO移交提出優(yōu)化改進(jìn)建議，旨在為推動(dòng)系統(tǒng)TOTO移交工作提供借鑒和拓寬思路。

關(guān)鍵詞：核電站；TOTO移交；良好經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)化方案

1　概述

系統(tǒng)TOTO移交是系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試，性能滿足設(shè)計(jì)要求后，完成運(yùn)行、維修等管轄權(quán)和控制權(quán)的臨時(shí)移交。系統(tǒng)TOTO移交的科學(xué)有效管理對(duì)工程建設(shè)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的開展有著十分重要的意義，直接決定電站能否按時(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)并投入商業(yè)運(yùn)行。

山東核電移交方由業(yè)主調(diào)試管理部和調(diào)試承包商組成，負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試準(zhǔn)備、實(shí)施以及移交工作；接收方由運(yùn)行部、維修部、技術(shù)部以及保健物理部構(gòu)成，開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作并接收系統(tǒng)。山東核電是通過移交包的方式進(jìn)行系統(tǒng)TOTO移交，大部分系統(tǒng)按照整系統(tǒng)一個(gè)移交包的方式進(jìn)行，但對(duì)于部分分布范圍較廣、功能性較強(qiáng)的系統(tǒng)，山東核電采取分步方式移交，將整系統(tǒng)拆分成多個(gè)移交包逐一移交，以提高移交效率。

2　山東核電系統(tǒng)TOTO移交特點(diǎn)

2.1移交模式

山東核電系統(tǒng)TOTO移交以中廣核的TOB-TOM-TOTO模式為基礎(chǔ)，根據(jù)公司自身特點(diǎn)發(fā)展為TOP-TOB-TOTO模式，其中TOP為建安向調(diào)試移交，TOB為TOP后運(yùn)行隔離。與中廣核不同的是，山東核電的系統(tǒng)TOTO環(huán)節(jié)包含臨時(shí)維修移交和臨時(shí)運(yùn)行移交，省去了臨時(shí)維修移交（TOM）階段，雖然移交內(nèi)容基本一致，但流程進(jìn)一步簡化。

系統(tǒng)TOTO移交包涵蓋移交范圍內(nèi)系統(tǒng)圖紙、維修工單記錄、設(shè)計(jì)變更、調(diào)試試驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容。移交申請(qǐng)發(fā)起后，進(jìn)入移交流程，主要包含三個(gè)階段：提交申請(qǐng)、文件審查階段；現(xiàn)場(chǎng)檢查、消缺階段；簽字、隔離實(shí)施階段。

2.2組織機(jī)構(gòu)

系統(tǒng)TOTO移交組織機(jī)構(gòu)見圖1，由移交方、移交接產(chǎn)辦、接收方組成。

移交方即聯(lián)合調(diào)試隊(duì)，由業(yè)主和調(diào)試承包商共同組成，不同于中廣核的工程公司包攬系統(tǒng)施工安裝并主導(dǎo)調(diào)試、業(yè)主負(fù)責(zé)接收的模式，山東核電業(yè)主直接參加調(diào)試、移交并主導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。

為建立移交、接收雙方溝通渠道，山東核電設(shè)立獨(dú)立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)——移交接產(chǎn)辦，人員由工程、運(yùn)行、維修等部門抽調(diào)而來，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門參加TOTO聯(lián)檢，協(xié)調(diào)解決移交、接收雙方的分歧并跟蹤TOTO遺留項(xiàng)處理情況直至清除。與中廣核成立正式移交接產(chǎn)機(jī)構(gòu)——計(jì)劃聯(lián)絡(luò)處不同，移交接產(chǎn)辦原則上與聯(lián)合調(diào)試隊(duì)同時(shí)成立、同時(shí)解散。

接收方為生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的接收，確保系統(tǒng)可靠運(yùn)行，并實(shí)施維修保養(yǎng)措施。

2.3移交包組成方式

山東核電系統(tǒng)TOTO移交包是以TOP移交包為基礎(chǔ)，通過合并TOP移交包得到，一個(gè)TOTO移交包對(duì)應(yīng)一個(gè)或多個(gè)TOP移交包，TOTO移交時(shí)需重新確定移交邊界和設(shè)備清單，相對(duì)而言，三門核電每個(gè)TOTO移交包只由一個(gè)TOP移交包構(gòu)成，不需要對(duì)邊界進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)備清單也保持一致。

2.4多種方式推動(dòng)TOTO移交

山東核電通過編制系統(tǒng)TOTO移交計(jì)劃、引進(jìn)信息系統(tǒng)工具、建立考核指標(biāo)制度等方式推動(dòng)系統(tǒng)TOTO移交的開展，保證系統(tǒng)移交有序進(jìn)行、遺留項(xiàng)按期關(guān)閉、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及時(shí)完成。

3　系統(tǒng)TOTO移交過程良好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1生產(chǎn)人員提前介入，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

調(diào)試階段，山東核電調(diào)試管理部借調(diào)大量運(yùn)行部、維修部、技術(shù)部等生產(chǎn)部門人員，為生產(chǎn)人員提前熟悉現(xiàn)場(chǎng)、掌握設(shè)備操作方式提供了有利時(shí)機(jī)。生產(chǎn)人員的提前介入有利于規(guī)程驗(yàn)證、維修保養(yǎng)策略編制等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為后期系統(tǒng)的順利接收以及移交后穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

3.2以計(jì)劃為龍頭，指導(dǎo)移交接產(chǎn)工作

山東核電編制TOTO移交計(jì)劃和接產(chǎn)過渡計(jì)劃，指導(dǎo)移交接產(chǎn)工作的進(jìn)行。TOTO移交計(jì)劃是根據(jù)工程計(jì)劃及調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制而成，編制方參照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，梳理各系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，平均每月移交工作量，對(duì)移交申請(qǐng)日期、移交完成日期以及系統(tǒng)移交邏輯三部分進(jìn)行設(shè)定，要求移交方加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，指導(dǎo)系統(tǒng)按計(jì)劃移交，提高生產(chǎn)部門人員、文件、物資等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

接產(chǎn)過渡計(jì)劃是為確保一期工程從項(xiàng)目建設(shè)到電廠接產(chǎn)運(yùn)行的平穩(wěn)過渡，以細(xì)致高效指導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域從首個(gè)系統(tǒng)TOTO至裝料前的準(zhǔn)備工作，其中對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域移交接產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)定。生產(chǎn)領(lǐng)域接產(chǎn)準(zhǔn)備工作的編制主要是依據(jù)TOTO移交計(jì)劃反推170余個(gè)系統(tǒng)上游關(guān)聯(lián)工作，從文件準(zhǔn)備、工器具準(zhǔn)備、人員資質(zhì)準(zhǔn)備等工作細(xì)節(jié)入手，對(duì)移交接產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行分解，并對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間等進(jìn)行設(shè)定。接產(chǎn)過渡計(jì)劃保證了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的科學(xué)性和全面性，不考慮工程、調(diào)試進(jìn)度滯后因素，提前完成準(zhǔn)備工作，保證不因生產(chǎn)準(zhǔn)備工作影響系統(tǒng)移交。

3.3引進(jìn)調(diào)試信息系統(tǒng)

山東核電一期工程包含170余個(gè)系統(tǒng)、近300個(gè)TOTO移交包，移交工作中產(chǎn)生的信息量數(shù)以萬計(jì)，為此公司引進(jìn)了信息管理系統(tǒng)CPIMS對(duì)移交工作進(jìn)行管理。CPIMS包括系統(tǒng)TOTO移交、遺留項(xiàng)、工單跟蹤、隔離策劃等17個(gè)模塊，可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)移交過程控制與跟蹤、文件共享、遺留項(xiàng)跟蹤管理、移交信息統(tǒng)計(jì)等功能，為移交接產(chǎn)的控制、跟蹤和管理提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。

3.4移交接產(chǎn)分級(jí)決策機(jī)制

為提高移交接收雙方爭議問題的處理效率，借鑒中廣核經(jīng)驗(yàn)，山東核電建立系統(tǒng)移交接產(chǎn)分級(jí)決策制度，分級(jí)解決爭議問題。分級(jí)決策組織由公司層、部門管理層和專業(yè)協(xié)調(diào)層構(gòu)成，級(jí)別越高，問題爭議級(jí)別也越高，但問題數(shù)量逐級(jí)減少，這樣可達(dá)到問題“提早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、快速處理”的目的。

3.5建立移交接產(chǎn)指標(biāo)

山東核電通過建立移交接產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)每月指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，移交接產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)主要從移交方檢查意見消除情況、移交計(jì)劃完成效率以及生產(chǎn)部門生效文件數(shù)量等21項(xiàng)指標(biāo)出發(fā)，制定科學(xué)可行的考核方式，增強(qiáng)相關(guān)部門及時(shí)完成工作意識(shí)，確保移交工作保質(zhì)保量完成。

4　系統(tǒng)TOTO移交需關(guān)注的關(guān)鍵問題

4.1系統(tǒng)TOTO移交與TOTO移交計(jì)劃偏差

為確保里程碑節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)TOTO移交進(jìn)度須重點(diǎn)關(guān)注，但現(xiàn)實(shí)中移交進(jìn)度與TOTO移交計(jì)劃存在一定偏差。

系統(tǒng)TOP之前聯(lián)合調(diào)試隊(duì)無法介入，導(dǎo)致系統(tǒng)TOTO移交進(jìn)度較為依賴TOP移交進(jìn)展，其中TOP移交邏輯控制及TOP尾項(xiàng)處理對(duì)系統(tǒng)TOTO移交影響較大。

4.2接收部門間溝通與協(xié)調(diào)

移交過程中，部門職責(zé)不同導(dǎo)致各部門檢查側(cè)重點(diǎn)也不相同，對(duì)待同一類問題的立場(chǎng)可能存在偏差，無法做到全面統(tǒng)籌考慮，溝通的缺乏也會(huì)造成部門間工作配合程度不高、重復(fù)性工作較多。

4.3系統(tǒng)移交流程耗時(shí)

在移交過程中，文件審查和后期消缺耗時(shí)較長，直接導(dǎo)致系統(tǒng)TOTO移交進(jìn)展較慢，在后期進(jìn)入大量系統(tǒng)TOTO移交時(shí)期，這種情況會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重。

4.4系統(tǒng)相關(guān)房間移交進(jìn)展

為保障系統(tǒng)TOTO后設(shè)備的有效監(jiān)管、維護(hù)，系統(tǒng)所在房間應(yīng)被有效地控制起來，但部分系統(tǒng)TOTO移交時(shí)，房間尚未移交，無法達(dá)到預(yù)期控制效果。

4.5部分TOTO移交包移交邊界的隔離性能

在施工過程中，某些工藝系統(tǒng)由多個(gè)承包商分段施工，導(dǎo)致系統(tǒng)TOP移交時(shí)邊界設(shè)立在施工邊界上，系統(tǒng)TOTO階段，部分移交邊界依然以施工邊界為準(zhǔn)，施工邊界不具備隔離性能，無法有效隔離能量源。

5　系統(tǒng)TOTO移交工作的建議優(yōu)化措施

根據(jù)移交接產(chǎn)中需關(guān)注的關(guān)鍵問題，從工作層面提出優(yōu)化建議及措施如下：

5.1加強(qiáng)TOP移交邏輯控制

系統(tǒng)TOP移交階段，某些系統(tǒng)因上游系統(tǒng)TOP較晚無法進(jìn)行預(yù)運(yùn)行試驗(yàn)，調(diào)試工作不能按邏輯進(jìn)行。建議工程、采購、設(shè)計(jì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，施工、安裝工作與調(diào)試邏輯同步，根據(jù)邏輯調(diào)整工作重點(diǎn)，做到系統(tǒng)安裝、TOP移交按照先輔助、后主要，先上游、后下游的順序進(jìn)行，確保系統(tǒng)調(diào)試試驗(yàn)時(shí)條件已具備。

5.2加大TOP尾項(xiàng)處理力度

TOP尾項(xiàng)數(shù)量較多，且處理需占用大量調(diào)試時(shí)間，對(duì)系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)展影響較大，放緩系統(tǒng)TOTO移交進(jìn)度。建議按專業(yè)成立消缺工作組，定期對(duì)全廠TOP尾項(xiàng)進(jìn)行梳理，篩選出重大制約尾項(xiàng)，加大力度重點(diǎn)處理，減少耗費(fèi)工時(shí)，降低對(duì)調(diào)試活動(dòng)的影響。

5.3及時(shí)升版TOTO移交計(jì)劃

現(xiàn)實(shí)中TOTO移交進(jìn)度與移交計(jì)劃存在偏差，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃準(zhǔn)確、有效，聯(lián)合調(diào)試隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程計(jì)劃與調(diào)試進(jìn)度，按照移交邏輯及時(shí)升版TOTO移交計(jì)劃，對(duì)與接產(chǎn)過渡計(jì)劃有較大出入的系統(tǒng)及時(shí)向生產(chǎn)部門發(fā)出預(yù)警，避免生產(chǎn)準(zhǔn)備工作滯后的情況發(fā)生。同時(shí)作為調(diào)試活動(dòng)的直接主導(dǎo)者，調(diào)試方需加大協(xié)調(diào)消缺力度，嚴(yán)格按照移交計(jì)劃執(zhí)行移交任務(wù)，確保TOTO移交工作合理、有序進(jìn)行。

5.4設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)TOTO最小系統(tǒng)

為滿足個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)試任務(wù)所具備的系統(tǒng)功能，需設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前移交給生產(chǎn)的TOTO系統(tǒng)清單，即關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)TOTO最小系統(tǒng)，TOTO最小系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)移交的底線要求，滿足聯(lián)調(diào)狀態(tài)準(zhǔn)備和核安全管控要求，升版TOTO移交計(jì)劃時(shí)需考慮在內(nèi)，并將TOTO最小系統(tǒng)包含在內(nèi)。

5.5加強(qiáng)移交接產(chǎn)辦對(duì)TOTO的總體控制

山東核電TOTO移交的接收方涉及生產(chǎn)領(lǐng)域多個(gè)部門，移交接產(chǎn)辦要合理確定每個(gè)部門在移交中的職責(zé)、建立各個(gè)部門溝通和信息共享的平臺(tái)，確保在整個(gè)移交過程中接收方信息共享，避免重復(fù)工作，最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，另外在處理存在爭議問題的過程中，移交接產(chǎn)辦的有效組織、宏觀的掌控，能大量縮短處理的時(shí)間，最大化支持機(jī)組調(diào)試工作。

5.6優(yōu)化移交流程

為縮短移交周期，提高移交流程效率，建議采取的措施：（1）縮短文件審查時(shí)間。文件審查包括移交邊界審查和移交包內(nèi)容審查兩步，時(shí)間較長，建議邊界和內(nèi)容審查同時(shí)進(jìn)行，縮短此階段耗時(shí)；（2）聯(lián)合調(diào)試隊(duì)增加自檢環(huán)節(jié)，減少缺陷數(shù)量。系統(tǒng)發(fā)起移交申請(qǐng)前，調(diào)試隊(duì)先進(jìn)行自檢，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，盡快處理存在問題，減少移交聯(lián)檢過程中缺陷數(shù)量，縮短移交周期。

5.7提高系統(tǒng)TOTO移交與房間移交的配合

為便于調(diào)試工作開展，滿足運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組的安全控制，山東核電引進(jìn)生產(chǎn)類房間移交概念，根據(jù)山東核電月度工程計(jì)劃，生產(chǎn)類房間在完成必要的土建、安裝以及清潔工作后實(shí)行移交。系統(tǒng)TOP至TOTO階段，建安和調(diào)試工作交叉作業(yè)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)房間全部移交，但TOTO前須完成對(duì)應(yīng)房間的移交，確保此底線，對(duì)機(jī)組安全具有重要意義，因此，要圍繞調(diào)試計(jì)劃、TOTO移交計(jì)劃編制房間需求計(jì)劃，工程部根據(jù)需求計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度編制房間移交計(jì)劃，按計(jì)劃完成房間移交，以實(shí)現(xiàn)對(duì)移交生產(chǎn)系統(tǒng)的控制。

5.8調(diào)整移交包范圍確保邊界可隔離

系統(tǒng)TOTO邊界若建立在施工邊界上，不僅無法有效判斷移交范圍，更不能對(duì)能量源進(jìn)行有效隔離，存在人員設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，因此移交邊界的可隔離性意義重大。

對(duì)于移交邊界使用施工邊界的情況，聯(lián)合調(diào)試隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行一次全面的梳理，將相鄰TOTO移交包的移交范圍進(jìn)行重新劃分，調(diào)整移交邊界至可隔離裝置上。對(duì)于常規(guī)島和核島接口的系統(tǒng)，調(diào)試方應(yīng)與外方積極溝通，提早處理，防止后期由于邊界問題產(chǎn)生爭議。

6　結(jié)語

系統(tǒng)TOTO移交是系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)過安裝、TOP移交、調(diào)試試驗(yàn)等階段后進(jìn)行的管轄權(quán)移交，因此其影響因素分布于施工、安裝、調(diào)試、移交整個(gè)過程中，系統(tǒng)TOTO移交的順利開展，首先需從整體出發(fā)，調(diào)試邏輯指導(dǎo)施工、安裝邏輯，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)TOP順序與調(diào)試工作同步；其次以TOTO移交計(jì)劃為主線，加強(qiáng)調(diào)試工作質(zhì)量控制，加快消缺、移交進(jìn)度，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量；再者需做好系統(tǒng)TOTO移交的配合工作，例如房間移交、各部門間的溝通配合等。本文通過對(duì)關(guān)鍵問題的描述并提出優(yōu)化方案，為山東核電系統(tǒng)TOTO移交積累經(jīng)驗(yàn)，并為二期工程提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冰偉,呂盛.三門核電AP1000生產(chǎn)移交管理模式初探[J].科技傳播,2014(05).

[2]徐陳蕓.嶺澳二期工程移交管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].科技傳播,2014 (03).