劉春閣（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院　測繪工程系,四川　德陽　618000）

強(qiáng)化設(shè)備管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

劉春閣
（四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院測繪工程系,四川德陽618000）

摘要：結(jié)合某公司設(shè)備管理實際，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點檢定修、運(yùn)行管理、成本管理、設(shè)備維修、技術(shù)改造等幾方面闡述了強(qiáng)化設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；點檢定修制；經(jīng)濟(jì)效益

0　引言

某公司設(shè)備具有小型化、多樣化的特點，從配料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄到熱軋、冷軋，以及制氧、熱電等動力設(shè)備一應(yīng)俱全，可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”。某公司在設(shè)備管理上不斷更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊跟國內(nèi)乃至國外同行先進(jìn)，不斷引進(jìn)設(shè)備管理的新思路、新理念、新方式，結(jié)合某公司實際，實行精細(xì)管理，逐步形成適合某公司的設(shè)備管理模式，為某公司的生存和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1　引進(jìn)點檢定修制的先進(jìn)管理模式，強(qiáng)力推行點檢定修制

經(jīng)過多年的推行，點檢定修制在某公司已經(jīng)落地生根，業(yè)已成為該公司設(shè)備管理的基本制度，是設(shè)備管理的核心，在保障設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。

（1）經(jīng)過對點檢定修制多年消化和推進(jìn)，逐步建立了點檢定修各項管理制度、以點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)的點檢體系文件，并制訂了各點檢表、卡及管理臺帳，各種管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在管理實踐中不斷檢驗和完善，現(xiàn)已成為一套科學(xué)的管理體系。

（2）強(qiáng)化點檢體系文件的實施。一是要求各廠制定詳細(xì)的點檢人員和崗位人員培訓(xùn)計劃，并按計劃有步驟的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)有結(jié)果，有考核；二是加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查考核力度，主管部門設(shè)立專門的點檢推進(jìn)工作小組對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，增加檢查的頻度，并把檢查考核結(jié)果納入到當(dāng)月分廠的考核成績中；三是開展“三項標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動，強(qiáng)化點檢員、操作人員和維修工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

（3）強(qiáng)化設(shè)備解體點檢和劣化傾向管理。建立解體點檢和劣化傾向管理的模型，形成規(guī)范化的模式，利用日修、定修、年修時間大力開展對設(shè)備劣化傾向管理和解體點檢工作，拓寬傾向管理和解體點檢工作的設(shè)備臺數(shù)和點數(shù)，以便合理確定檢修周期，減少過維修和欠維修。

（4）強(qiáng)化以自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)的TPM全員管理。通過利用公司的廣播、電視、報紙等宣傳媒介，加強(qiáng)以自主保養(yǎng)為基礎(chǔ)的全員維修管理理念的宣傳，以知識講座、報刊專欄的形式，強(qiáng)化TPM管理理念的普及，自主保養(yǎng)工作的推進(jìn)，全公司的風(fēng)機(jī)房、水泵房、液壓站、電氣室、油庫區(qū)域的自主保養(yǎng)工作都取得了較好的成績。自主保養(yǎng)在深度上廣度上，正向主作業(yè)線推進(jìn)。

2　把保證設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行作為設(shè)備管理工作的重心，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

某公司以深化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作為前提，在設(shè)備管理的各個方面采取強(qiáng)力有效措施，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）制度管理，責(zé)任到人，強(qiáng)化考核。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，落實責(zé)任，明確責(zé)、權(quán)、利，并強(qiáng)化制度實施，加大責(zé)任追究和考核力度，懲前毖后，提高各級設(shè)備管理人員的積極性和主動性，最大限度發(fā)揮每名管理人員的作用。對于設(shè)備管理中玩忽職守、管理懈怠的單位和人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對主動想事，善于想事，敢于辦事，善于成事的單位和人員進(jìn)行重點獎勵。

（2）預(yù)防為主，動態(tài)控制，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。主管部門對全公司設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行宏觀管理，細(xì)節(jié)把握，管理人員工作沉底，時刻跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，建立主作業(yè)線關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)庫，主要設(shè)備實現(xiàn)“萬點受控”。

（3）大力開展設(shè)備改善和設(shè)備“TOP10故障”攻關(guān)。有計劃地組織各單位系統(tǒng)地調(diào)查和統(tǒng)計故障多發(fā)點和重復(fù)故障，并對故障按重要程度、頻次進(jìn)行統(tǒng)計、排隊，針對制約生產(chǎn)的瓶頸問題和重復(fù)故障，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。利用專家支撐體系，重點對生產(chǎn)制約環(huán)節(jié)、重復(fù)故障進(jìn)行攻關(guān)，解決制約生產(chǎn)的設(shè)備問題。針對設(shè)備長期劣化、使用不當(dāng)或維修不力，造成部分設(shè)備原有功能喪失、精度降低、影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行實際，有計劃地發(fā)動全公司各單位工程技術(shù)人員大力開展深層次、高質(zhì)量、高技術(shù)含量的設(shè)備改善，恢復(fù)設(shè)備的功能和精度。

（4）制定設(shè)備事故處理手順書和應(yīng)急預(yù)案。對發(fā)生2小時以上的故障、事故全部制定《故障、事故處理手順書》，加大對《手順書》的指導(dǎo)、檢查力度和頻度，并組織崗位操作人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，學(xué)會故障處理方法及應(yīng)急措施，防止類似故障、事故的發(fā)生。結(jié)合公司新技改項目，對風(fēng)、水、電、氣（汽）等動力系統(tǒng)進(jìn)行分析、研究，制定能源介質(zhì)平衡圖及實際調(diào)查評估報告，并完善動力系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)計劃，適時組織進(jìn)行演習(xí)，確保公司動力、能源平穩(wěn)和安全運(yùn)行，防止出現(xiàn)災(zāi)難性事故。

3　維修體制和模式實現(xiàn)變革

（1）加強(qiáng)某公司內(nèi)部檢修隊伍的建設(shè)，成立檢修中心，內(nèi)部維檢人員實現(xiàn)集中管理，實行模擬市場考核,使其在設(shè)備維護(hù)和檢修中發(fā)揮更大作用。對檢修中心的管理，重點研究給檢修中心的政策和考核方式，用合理的政策引導(dǎo)檢修中心向市場化過渡。總的考核方式是公司給檢修中心下達(dá)年度總指標(biāo)，就各分廠設(shè)備維護(hù)和檢修工作與檢修中心簽訂維護(hù)包保合同和檢修合同，在設(shè)備維護(hù)合同中規(guī)定包保的范圍和內(nèi)容，固定合同總價；在設(shè)備檢修方面，執(zhí)行公司內(nèi)部工時定額，按檢修任務(wù)量計取收入。

（2）整頓和培養(yǎng)服務(wù)于某公司的外部檢修隊伍。隨著子公司的剝離和檢修的社會化，一些外部檢修力量進(jìn)入到某公司的檢修市場中來，素質(zhì)不是很高，原服務(wù)于某公司的檢修隊伍也在逐漸走向社會尋找外部活源，削弱了某公司的維修力量。我們要采取措施，培養(yǎng)和留住周邊有生檢修力量，彌補(bǔ)日常維修和較大規(guī)模檢修時檢修中心體現(xiàn)的人力不足。

（3）部分設(shè)備已實行區(qū)域包保，不斷擴(kuò)大設(shè)備包保維修范圍。對于難于維護(hù)和故障點較多的設(shè)備，設(shè)定故障時間、故障次數(shù)、維修費用目標(biāo)值，固定包保費用，實現(xiàn)區(qū)域包保維修。通過設(shè)備包保，不但可以固定維修隊伍和人員，使得在設(shè)備搶修和大規(guī)模檢修時人員能在很短時間內(nèi)抽調(diào)和集結(jié)，而且還可以提高檢修隊伍的積極性，使檢修方與生產(chǎn)方的目標(biāo)達(dá)成一致，有效降低故障時間和故障次數(shù)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（4）探討專業(yè)性設(shè)備實行專業(yè)化檢修的多種維修模式。我們與專業(yè)廠家建立聯(lián)系，探討除塵設(shè)備、風(fēng)機(jī)、水泵、起重機(jī)械等專業(yè)性較強(qiáng)設(shè)備的專業(yè)化包保維修方式，以突出專業(yè)特長，實現(xiàn)專業(yè)化檢修，確保檢修質(zhì)量，降低設(shè)備維修費用，延長設(shè)備及備件壽命。